篇一:《周例会通知》
关于规范公司生产周例会通知
公司所属部门：
为保障生产安全有序进行，及时解决生产中的问题，经公司领导研究决定，每周召开二次生产例会。例会具体要求如下：
一、参加部门及人员：
1. 公司主管副总经理及生产部、销售部、品质部、行政部、采购部、工程技术部主要负责人。
2. 如需其他参会人员另作通知。
二、会议时间及地点：
1.每周二、周五上午8：30为公司生产例会（如遇特殊情况由公司生产部另行通知）
2.地点：公司一楼会议室
三、会议主持：
1.生产周例会主要由生产部长主持
2.会议主持因有事无法参加时，由副总经理或技术部长代为主持。
四、会议内容：
1.对上周工作的完成情况及进度
2.对上周工作中存在的问题进行分析及改善措施作说明，并落实责任。
3.所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决。
4.本周工作部署及安排
五、会议要求：
1.与会人员迟到一次罚款50元，无故缺席者罚款100元。
2.与会人员如有事不能参加的请提前一天请假。
本通知自2015年元月起开始实行
制定人： 审批人：
篇二:《会议制度》
政法系学生会会议制度{取消会议另行通知}.
为了增强政法系学生会的组织纪律性，进一步协调各部门的联系，提高办事效率，促进学生会日常工作顺利、高效。有序开展，特制订以下会议制度
1.每周召开一次全体成员例会，会议由主席团成员主持。若召开特别会议或紧急会议，由办公室另行通知，如取消例会，办公室提前通知。
2.成员收到会议通知，无特殊情况，必须按时出席会议，不迟到、不早退、不无故缺席。到会后应及时签到，不得代签，未签到者按旷会处理。开会迟到5分钟以上，视为无故旷会。
3.主席团成员、部长、副部长如有特殊情况不能参加会议，必须提前向辅导员请假并提交假条，经批准后方可允假；干事如因特殊情况不能参加会议，应提前亲自乡办公室请假并提交假条。
4.各部门负责人开会前应主动向主席团汇报上周工作情况和下周工作计划，并在例会上作口头报告。
5.全体成员应自觉遵守会议纪律，会议前将通讯工具调制关机或震动状态，会议时认真听取会议内容，做好会议记录，不应出现交头接耳、搞小动作等一系列与会议无关、有碍回忆进程的各种现象。会议期间如果发表个人意见或建议，可及时提出，经允许后发言，再集体讨论。
6.所有成员必须做好重要信息的保密工作，任何人不得提前公布未经确认的重要信息，如有此类情况发生，追究当事人责任。
7.重要决定及大型活动由主席团成员召开主席团会议集体讨论决定，再召开全体成员会议，向成员公布结果。如有异议再集体讨论决定。
8.学生会全体成员例会及学生会组织的各种大型活动由办公室负责安排、通知、考勤、记录、整理、总结，并存档。
9.各部门单独会议、活动的人员考勤、内容记录则由分管的副主席和各部部长负责记录、整理、总结。
10.各部门负责人应积极反映工作于中存在的问题和部门信息，积极与其他部门进行工作经验交流。
政法系学生会
2009年10月
篇三:《关于召开公司十月份安全例会的通知》
关于召开公司十月份安全例会的通知 公司各单位：
根据公司安全生产管理制度要求，结合目前公司安全生产形势，决定召开公司10月安全例会，具体安排如下：
一、会议时间：待定（另行通知）
二、会议地点：五楼会议室
三、会议议题：
1、会议要求，工段长、主管、安全员、部门负责人发言谈感受（先拟定发言稿25号前交生产处审核），要全面深刻反思水泥分厂安全事故，痛定思痛，切实增强抓紧抓好安全生产工作的使命感、责任感和紧迫感；如何加强安全生产宣传、教育和培训，营造良好氛围，提高职工安全意识，强化工作督查，依法依规，严格问责，深切认识人身安全重要性。以提升安全责任为出发点，本着“珍惜生命，安全可贵”的理念，引导职工深切认识安全生产的极端重要性，深入查找安全意识和从业技能方面的不足，真正把安全生产工作讲在嘴上，牢记在心，落实在行动上。
2、各分厂、处通报本月份安全环保工作存在的不足及下月份安全环保工作计划,并提出需要协调的问题。
3、办公室对公司本月份，交通管理工作进行小结，对下月交通管理提具体要求。
4、保全处对公司上月设备管理、检修情况进行通报。指出各参检单位在检修过程中的存在的问题。对各分厂设备管理方
面好的做法及存在的不足进行总结分析。
5、公司领导对会议进行总结并提管理要求。
四、参会人员：
各班长、工段长、主管、安全管理人员、部门负责人和公司领导。
五、会议要求：
1、参会人员安排好各自的工作提前十分钟进入会场，手机打至静音状态。
2、所有参会人员不得无故缺席，如有特殊原因需向生产处请假备案。
特此通知。
生产技术处
二〇一二年十月二十三日
篇四:《关于会议费的通知》
关于会议费的通知
2010年会议费的执行发生了很大变化，请各单位各部门仔细阅读《北京市市级行政事业单位会议费管理办法》（见附件1），现在简要总结如下：
一、北京市财政局委托北京市政府采购中心通过公开招标方式确定了236家政府采购会议定点服务供应商（见附件2），有效期为2010年1月1日至2011年12月31日。
二、会议费结算流程简化：
1.会前申请：自2010年1月1日起，各预算单位开会前，持项目经费本，向财务处马京华(新行政楼318室)报送会议申请表（见附件3），会议申请表一式三份，会议费支出预算最高核定标准为300元/人天，包括住宿费、餐费、会议场地租用费和文件资料印刷费。取消会议费电子签章申请表。
2.财务处审核同意后，各单位持借支票单、会议申请表到财务处报账厅借取支票，支票金额要限制在会议费预算内。
3.各单位实际发生的会议支出不得超过会议费预算。会后，直接与会议定点服务供应商结算。结算时，由会议定点服务供应商出具“会议费结算明细单”，各单位应认真核对经会议定点服务供应商盖章确认的“会议费结算明细单”，核对无误后方可签字确认；经双方确认的“会议费结算明细单”与正式发票一起作为会议费报销凭证，无“会议费结算明细单”视同未在会议定点场所开会，财务部门原则上不予报销。
4.会后一周内到财务处报账厅办理报账手续，须持以下单据：（1）发票、（2）会议费结算明细单、（3）会议申请表、（4）会议纪要、（5）内容完整、签字齐全的报销凭单。（6）借支票单。
5.因考虑国库结帐需要，此流程只限于2010年1月至11月，2010年12月会议费支付程序另行通知。
请各单位在政府采购定点场所召开会议，严格按照会议费限额标准执行，规范和加强会议费支出预算管理。
财务处
篇五:《关于召开早会的通知》
关于召开早会的通知
公司各所属部门：
为进一步提高公司各部门工作效率和水平，推进公司管理的科学化、制度化、规范化建设，加强干部员工的沟通与交流，便于及时掌握各岗位的工作动态，及时发现并解决各岗位存在的问题，提高各项工作的周密性与计划性，保障各项工作有序、高效、高质量的完成，经公司总经办究决定，率先在公司各部门推行“流动红旗“，具体要求如下： 一、早会时间：
周二早7：50准时开会，如因特殊原因需更改会议时间时，另行通知。
二、早会地点：
公司车间更衣室。
三、参加人员：
公司各部门主要负责人。对因故不能参加的，按公司请销假规定提前请假。
四、早会内容：
1、董事长发言及现场颁发“流动红旗“
2、总经理对各部门近期工作的整体完成情况进行点评，并提出改进措施，同时对下步工作要点进行布置和安排。
3、生产经理对生产状况现场任务下达。
4、行政部宣讲年底公司相关制度及
五、相关要求：
1、于会人员应自觉遵守早会制度，准时参会签到，确保早会正常进行。
2、开会期间，于会人员要遵守会场纪律，关闭手机或调至振动状态，禁止接打电话，禁止吸烟，保持会场安静、卫生。
3、会议发言简明扼要，时间控制在30分钟左右。
4、如因故不能按时参加会议，需提前向主持人请假。部门负责人因故不能参会时，可安排本部门其他人员参会，若无故无假不到会者，处罚部门负责人50元，限两日内上交公司财务部。
5、会议记录由办公室负责记录、存档、备查，工作完成情况由执行部具体抓好落实。
6、各部门负责人要在会后及时向本部门员工传达早会精神，安排工作事宜。
7、本制度自文件下发之日起开始执行，由办公室负责解释。
二〇一二年八月二十三日
主题词：劳动人事 早会制度 印发 通知 发送：各部门。 江苏大彭阳光物业有限公司 2012年8月24日印发
篇六:《会议管理制度(最新)》
1、 目的
为规范公司会议程序和管理，提高公司总体决策管理能力和办事效率，更好地协调工作，研究落实重大事项的对策措施和寻求解决有关问题的方法，纠正和预防和工作中存在的问题，并保证公司各项管理工作规范、高效、有序。 2、 适用范围
适用于总公司、各分公司、各部门、各门店所有会议。除另有特批制度外，均依本制度执行。 3、职责
3.1各部门、各门店周会、月度培训会由部门负责人主持召开，并做好会议（培训）签到（记录表）；
3.2公司周会、月度培训会由总裁办组织召开，并做好会议纪要。
3.3总裁办负责对各部门、各门店周会、月度培训会进行验证工作，对做的较好的单位和个人进行通报奖励（奖励以现金形式在每月的培训例会中兑现），对没有按照要求做到的单位和个人给予相应之成长金（成长金以现金形式在每月的培训例会中兑现）。 4、具体要求
4.1周例会、月度培训例会
A.公司周例会定于每周五上午8：30准时在董事长办公室（或指定会议室）召开; 公司月度培训专题会定于每月第四周周三上午8：00在指定会议室召开（如以上会议不能正常召开，总裁办会提前下发另行通知）。
B.各部门、各门店周会定于每周日在每个部门召开；月度培训专题会定于每个月第四周周四当天在每个部门召开，如有推迟，不得超过次月5日前。
C.公司周会是董事会对公司发展和管理中的重大事项的研究、决策会议。内容包括标准化建设、企业文化建设、财务规范、各分公司工作进度、公司文件执行情况、董事会各项决议、分析公司年度计划、讨论公司发展战略目标、投融资计划、经营管理中的重大事项分析、研究、决策、公司重要人事任免、组织架构调整以及制度审议等。
公司月度培训会议是有关公司业务知识、管理知识、公司流程、制度等的学习交流培训会议。参会人员需提交书面问题并提出解决方案，必要时由总裁办通知各相关负责人准备需要培训的教材（PPT格式），于规定的时间内上交到总裁办审核。
D.各部门、各门店周会是各部门负责人对部门或门店经营管理中存在的问题进行民主协商、并做相应安排的重要沟通会议；要求针对部门或门店存在的问题进行原因分析，表扬先进，批评落后，提出改进措施，统一思想、明确责任；激发中、基层管理干部的工作积极性，提高凝聚力、战斗力和工作效率。
各部门、各门店月度培训会议是有关部门、门店业务知识、管理知识、部门流程、公司制度等的学习交流培训会议。
E.公司周会议、月度培训会议由董事长主持（特殊情况可授权其他人主持），周会议参会人员：总裁、副总裁一、副总裁二、工会主席、物业公司总经理、超市执行总经理、置业公司总经理、服装公司总经理、财务总监、财务审计部经理、总裁办办公室主任、总公司人力资源部经理。必要时可通知相关部门责任人列席。
月度培训会议参会人员:部门经理(含)以上管理人员、各店店长、采购，根据情况也可适当增加各部门后勤相关行管人员。培训的教材（PPT格式）于培训前一天由相关负责人提交总裁办审核。
各部门、各门店周会,月度培训会议由各部门负责人主持，部门相关人员参与；培训的教材（PPT格式）由各相关负责人审核后执行培训，于培训的第二个工作日内将培训教材和培训记录上报总裁办存档。
4.2总公司、各部门、各门店其他季节性会议、临时会议
根据公司和各部门、各门店工作进展的需要，以上各单位可以随时组织相关人员进行纵向或横向的会议沟通，此类会议由主办单位至少提前一天做会议通知，由会议主办部门做会议记录并存档，总裁办根据会议精神做检查、督导工作。 4.3公司大型会议： A.会议的通知
会议通知包括会议时间、地点、参会人员、会议内容和要求等。
大型会议需至少提2个工作日通知；会前30分钟重新电话确认与会人员是否有变动并及时上报领导；会前10分钟检查签到记录，对未到的人员及时电话联系。 B.会议的准备{取消会议另行通知}.
做好会议通知，会场的落实和安排, 参会人员的引导和组织, 车辆调度、餐饮、住宿、公共活动等安排,确保会议有序进行。 4.4 会议室管理
公司会议室由总裁办负责管理，部门会议室按照谁使用谁管理的原则，由相关部门自行管理。
会议室的日常管理包括会议室的安排使用，电脑、投影仪的保管与维护，环境保洁、会议期间茶水服务等。
各会议室要做到会议召开前30分钟各项工作准备结束，会后30分钟会场清洁工作结束，特殊情况除外。
4.5 会议资料的整理与印发
所有会议参会人员须在会议记录表上签到，由指定人员做会议记录。会议记录的整理由会议组织部门按照总公司文件管理制度的统一格式编写、整理、报送和下发（要求总裁办于当日内整理会议（培训）纪要，报公司董事长（或授权人）签发后下发（因董事长或授权人无法在当天内签字或批准的，可以在第二天内下发）。要求各部门、各门店于会议（培训）第二天下班前上报会议（培训）记录（部门负责人签字）到总裁办存档，由总裁办负责检查落实相关议题执行进度。
会议纪要与会议记录同公司规章制度具有同等的效力，公司各单位、各部门必须严格落实和执行。会议纪要与记录统一使用A4纸张。
总公司周会、月度培训会以红头文件会议纪要的形式下发，其他会议记录按照：会议（培训）签到（记录）表格式进行记录、下发。 4.6会议资料的存档
各类会议资料必须存档。总公司会议纪要由总裁办负责按发文日期存档。其他会议资料由各承办部门按照发文日期存档。 4.7会议精神的督办
总裁办负责对总公司周会、月度会议中决议的重大事项进行督办。对会议的决议和明确的内容，责任部门和人员必须认真履行，按照会议要求的时间完成，相关部门、人员必须予以支持、配合（如有合理化的建议，可以书面形式报送总裁办修正工作安排）。
篇七:《会议制度》
盛辰会展策划有限公司
会 议 制 度
篇八:《公司会议管理办法-》{取消会议另行通知}.{取消会议另行通知}.{取消会议另行通知}.
篇九:《生产协调会会议管理制度》
1.0目 的：
为提高会议的质量和效率，规范与会议有关事项的管理，特制定本制度。 2.0范 围：
生产协调会 3.0会议准备及组织： 3.1会议召集人
3.1.1确定会议主题、会议主持人、参加人员；
3.1.2 PMC经理为生产协调会的召集人和主持人，由其确定会议主题、参加人员。 3.2会议主持人
3.2.1确定会议通知人、记录人、会议议程；
3.2.2控制会议节奏与时间，把握会议重点不偏离主题；
3.2.3确保会议不受干扰，主动处理解决干扰会议行为，例如：窃窃私语﹑故意刁难﹑恶意攻击、逃
避责任﹑急于了事和专横自大等；
3.2.4平衡发言，增强与会人员对会议结论的支持； 3.2.5会议召开时间及议程变更的事前协调； 3.2.6会议纪律的监督、违规行为的处理； 3.2.7会议记录的签核； 3.2.8会议决议的跟进执行。 3.3会议人员
3.3.1发出会议通知（注：每天17：00召开会议，除临时变更外，不另行通知）；
3.3.2 参会人员主要为：生产部经理及主管、采购部全体人员、全体PMC、客服部主管、理赔组长； 3.3.3 会议开始前按主持人要求准备会议资料并分发到相关与会人员；
3.3.4会议召开前发生异常状况导致会议无法按时召开时，即时通知会议主持人及相关人员。 3.4会议记录人
3.4.1提前10分钟做好会场准备，会议结束后及时整理会场；
3.4.2组织签到（列席人员不需签到），发放并收回《会议签到表》，在会议正式开始前向会议主持人
报告会议缺席情况；（例：报告主持人，会议时间到，本次会议应到XX人，实到XX人，请假XX人）
3.4.3现场记录会议内容；
3.4.4会议结束前宣读会议决议，当场公布会议违规处理情况，现场通报员工福利基金收支状况； 3.4.5会议结束后半个工作日或在主持人规定时间内整理完成会议记录、决议，报主持人审核签字并
发至各相关部门/人。{取消会议另行通知}.
3.5 参会人员需准备资料
3.5.1 生产部需提前准备生产日报表、生产进度、生产欠料、清尾数量和日期； 3.5.2 PMC需提前准备物料欠数、生产欠数、生产未完成订单明细、未来两天生产计划； 3.5.3 跟单部提前需准备客供欠数、进度、清尾日期； 3.5.4 采购部提前需准备物料欠数明细及物料回厂进度； 3.5.5 各部门异常事件资料需提前准备。 3.6会议进程安排
3.6.1生产部通报前一日生产产能人数、清尾日、正在生产订单；
3.6.2 PMC通报尾数欠数，物料欠数并确认完成时间，及通报生产滚动计划进度； 3.6.3 跟单部通报跟单欠数及进度； 3.6.4 采购部通报物料进度； 3.6.5 各部门异常沟通； 3.6.6 公布会议决议。 4.0会议纪律：
4.1与会人员参加会议时应带记录本、笔及会议相关资料，并提前做好发言准备； 4.2与会人员应提前5分钟到达会场完成签到，做好会议准备； 4.3会议期间将手机关机或调为振动； 4.4会议期间禁止吸烟；
4.5会议期间禁止接听电话，如遇重要客户、司外领导等紧急来电必须接听时，应知会主持人同意离
场接听；
4.6与会人员遇突发事件急需离场处理时，应知会主持人同意；
4.7会议期间，未经主持人许可，不许交头接耳、随意走动或处理与会议无关事宜； 4.8需要提问时，首先征得主持人同意方可发言或在主持人的安排下发言； 5.0责任条款：
5.1会议迟到每次向公司员工福利基金捐款5元，旷会每次向公司员工福利基金捐款10元；
5.2未经会议主持人同意私自早退会议的，向公司员工福利基金捐款10元/次；
5.3未按期完成会议决议且未提前向主持人申请或申请未得到主持人同意的，每逾期1个工作日向公
司员工福利基金捐款10元/项；
5.4会议记录人未在会后半个工作日或在主持人规定时间内完成整理会议记录、决议并呈报主持人确
认后分发至相关部门的，向公司员工福利基金捐款10元/项；
5.5会议期间手机铃声响、未经主持人同意在会场接听电话的，向公司员工福利基金捐款5元/次； 5.6会议主持人不得擅自调整例会时间，否则向公司员工福利基金捐款10元/次，更不得擅自取消例
会，否则向公司员工福利基金捐款10元/次，客观特殊情况不能召开例会的，须经总经理同意方可调整或取消；
5.8在会议上有骂人、拍桌子、扔物品及其它严重扰乱会议秩序行为者，向公司员工福利基金捐款
50元/次；
5.9违反会议规定（纪律）或未履行相关职责的，向公司员工福利基金捐款10元/次； 5.10所有捐款现场乐捐，全部统一纳入公司员工福利基金，全部用于员工福利支出。 6.0附则：
6.1本制度由PMC部负责制订、修改、解释； 6.2本制度由稽核中心负责稽核、处理； 6.3本制度自生效之日起颁布实施。 7.0相关表单： 7.1《会议签到表》 7.2《会议记录表》