篇一:《“28年只对准一个城墙口冲锋”——与任正非面对面》
“28年只对准一个城墙口冲锋”——与任正非面对面
任正非和华为公司，堪称当代商业史上的传奇。
1987年，年满43岁的任正非和5个同伴集资2．1万元成立华为公司，利用两台万用表加一台示波器，在深圳的一个“烂棚棚”里起家创业。
28年后，华为公司由默默无闻的小作坊成长为通信领域的全球领导者：2015年营收3950亿元人民币，净利润369亿元，增速均达30％以上。作为华为领军人物，任正非从一名中年创业者成为全球知名企业家，深深影响了许多人……
华为走过了怎样的创业、创新之路？成功密码是什么？“28年只做一件事”的任正非究竟做了怎样“一件事”？有着怎样的心路历程？在他看来，当下的深圳乃至中国应该如何创新驱动发展？政府需要筑牢哪些堤坝？
带着一系列问题，新华社记者近日走进位于深圳龙岗坂田的华为总部，与任正非面对面，进行了3个多小时的访谈……
成功密码：‚坚持只做一件事‛
记者：当下全球经济不景气，华为却逆风飞扬。华为成功的基因和秘诀是什么？
任正非：第一，华为的发展得益于国家政治大环境和深圳经济小环境的改变，如果没有改革开放，就没有我们的发展。深圳
1987年18号文件明晰了民营企业产权。没有这个文件，我们不会创建华为。后来，华为发展到一定规模时，我们感到税负太重，很多同事说把钱分了算了。这时深圳出了“22条”，提出投资先不征税，等到收益后再征税，实行了好几年。这个时候我们就规模化了。
第二，华为坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。我们成长起来后，坚持只做一件事，在一个方面做大。华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻，现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。密集炮火，饱和攻击。每年1000多亿元的“弹药量”炮轰这个“城墙口”，研发近600亿元，市场服务500亿元到600亿元，最终在大数据传送上我们领先了世界。引领世界后，我们倡导建立世界大秩序，建立一个开放、共赢的架构，有利于世界成千上万家企业一同建设信息社会。
第三，华为坚定不移持续变革，全面学习西方公司管理。我们花了28年时间向西方学习，至今还没有打通全流程，虽然我们和其他一些公司比管理已经很好了，但和爱立信这样的国际公司相比，多了2万管理人员，每年多花40亿美元管理费用。所以我们还在不断优化组织和流程，提升内部效率。
记者：华为每年花上亿美元请IBM顾问团队来帮助管理企业。为什么要花这么大的价钱改进管理？
任正非：你们知道吗？丰田的董事退休后带着一个高级团队
在我们公司工作了10年，德国的工程研究院团队在我们公司也待了十几年，才使我们的生产过程走向了科学化、正常化。从生产几万块钱的产品开始，到现在几百亿美元、上千亿美元的生产，华为才越搞越好。我们每年花好多亿美元的顾问费。
我们走出国门、走向全世界的时候，什么都不会，不知道什么叫交付，全是请世界各国的工程顾问公司帮助我们。第一步就是认真学习，使公司逐步走向管理规范化。现在我们正在自己往前一步，就想再做得更简单一些、更好一些。
记者：华为有没有弱点？
任正非：有。华为公司3年前应该快垮了。为什么？因为大家有钱了，怕苦了。我们往海外派人都派不出去。大家都想在北京买房、陪小孩，都想在好地方呆。我们就琢磨：为什么不提升一线作战的人的待遇呢？我们确定非洲“将军”的标准与上海、北京的标准不一样，年轻人在非洲很快就当上“将军”。你在非洲干，就朝着这个非洲“将军”的标准，达到了就是“将军”，就可以拿“将军”的钱。现在我们的非洲员工根本不想回来。
记者：创新能把华为领向一个怎样的未来？
任正非：比如4K高清电视，现在北京、深圳都还做不到，但四川全省连边远农村用的都是4K高清电视，就是我们和四川电信合作做的。4K电视会把带宽、信息管道撑得很大。手机很快也是2K了，也会把信息管道撑大。这么大的管道一定要有人来做！4K现在还没有到来，VR（虚拟现实）就要到来了，还能互
动，流量会远远大于4K。这是阻挡不住的社会发展趋势，也是巨大的战略机会。香港、澳门马上也会实现。四川的实践证明，普通的农村也可以享受很高的带宽。
坚守‚上甘岭‛：‚中心是有理想‛
记者：华为成长过程中，正逢中国房地产爆发，您是否动摇过？
任正非：没有。没炒过股票，没做过房地产这些东西。 记者：没有诱惑么？
任正非：没有。那时，公司楼下有个交易所，买股票的人里三层外三层包围着。我们楼上则平静得像水一样，都在干活。我们就是专注做一件事情，攻击“城墙口”。
记者：是怎样形成这样一种文化的？
任正非：傻，要总结的话就是傻，不把钱看成中心。中心是理想，理想就是要坚守“上甘岭”。钱不是最重要的。
记者：华为为什么不上市？
任正非：因为我们把利益看得不重，就是为理想和目标而奋斗。守住“上甘岭”是很难的，还有好多牺牲。如果上市，“股东们”看着股市那儿可赚几十亿元、几百亿元，逼我们横向发展，我们就攻不进“无人区”了。
创新者窘境：‚即使有‘黑天鹅’，也是在我们的咖啡杯中飞‛ 记者：历史上很多大公司几乎在一夜之间倒闭了，就像在《创新者的窘境》里写的一样。您有没有这种忧患意识？
任正非：至少在大数据传送这个领域不会出现这种状况。即使有“黑天鹅”，也是在我们的咖啡杯中飞。我们可以及时把“黑天鹅”转化成“白天鹅”。我们内部的思想氛围是很开放自由的，“黑天鹅”只会出现在我们的咖啡杯中，而不是在外面。我们这里已经汇集了世界主要的技术潮流。
记者：您对华为的未来比较乐观，但是您自己也在强调“下一个倒下的是不是华为”，为什么？
任正非：两个问题。第一，我们公司也会懈怠，我们增长的速度非常快，但是增长完了以后会不会变懒呢？我们要看到自己不足的地方。第二，我们国家一定要加强知识产权保护。物权都有物权法保护了，至少知识产权要等同于物权。国家要保护知识产权，才能有发明。
记者：前段时间您和爱立信签订了一个专利交叉许可协议？ 任正非：是的，签订后我们公司高层欢呼雀跃，因为我们买了一张世界门票。我们一个普通员工写了个帖子，说“我们与世界握手，我们把世界握到了手中”。
如果我们保护原创发明，就有很多人去做原创，最后这个原创就会发展成产业。
修宽航道：‚主航道只会越来越宽，宽到你不可想象‛ 记者：企业间的竞争其实挺残酷的，但刚才听您讲到和国外的竞争对手可以自如地对话，这是怎么做到的？不是都讲企业竞争搞焦土政策吗？
篇二:《28年只对准一个城墙口冲锋》
‚28年只对准一个城墙口冲锋‛——与任正非面对面
任正非和华为公司，堪称当代商业史上的传奇。
1987年，年满43岁的任正非和5个同伴集资2．1万元成立华为公司，利用两台万用表加一台示波器，在深圳的一个‚烂棚棚‛里起家创业。
28年后，华为公司由默默无闻的小作坊成长为通信领域的全球领导者：2015年营收3950亿元人民币，净利润369亿元，增速均达30％以上。作为华为领军人物，任正非从一名中年创业者成为全球知名企业家，深深影响了许多人……
华为走过了怎样的创业、创新之路？成功密码是什么？‚28年只做一件事‛的任正非究竟做了怎样‚一件事‛？有着怎样的心路历程？在他看来，当下的深圳乃至中国应该如何创新驱动发展？政府需要筑牢哪些堤坝？
带着一系列问题，新华社记者近日走进位于深圳龙岗坂田的华为总部，与任正非面对面，进行了3个多小时的访谈……
成功密码：‚坚持只做一件事‛
记者：当下全球经济不景气，华为却逆风飞扬。华为成功的基因和秘诀是什么？
任正非：第一，华为的发展得益于国家政治大环境和深圳经济小环境的改变，如果没有改革开放，就没有我们的发展。深圳1987年18号文件明晰了民营企业产权。没有这个文件，我们不会创建华为。后来，华为发展到一定规模时，我们感到税负太重，很多同事说把钱分了算了。这时深圳出了‚22条‛，提出投资先不征税，等到收益后再征税，实行了好几年。这个时候我们就规模化了。
第二，华为坚定不移28年只对准通信领域这个‚城墙口‛冲锋。我们成长起来后，坚持只做一件事，在一个方面做大。华为只有几十人的时候就对着一个‚城墙口‛进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个‚城墙口‛进攻，现在十几万人还是对着这个‚城墙口‛冲锋。密集炮火，饱和攻击。每年1000多亿元的‚弹药量‛炮轰这个‚城墙口‛，研发近600亿元，市场服务500亿元到600亿元，最终在大数据传送上我们领先了世界。引领世界后，我们倡导建立世界大秩序，建立一个开放、共赢的架构，有利于世界成千上万家企业一同建设信息社会。
第三，华为坚定不移持续变革，全面学习西方公司管理。我们花了28年时间向西方学习，至今还没有打通全流程，虽然我们和其他一些公司比管理已经很好了，但和爱立信这样的国际公司相比，多了2万管理人员，每年多花40亿美元管理费用。所以我们还在不断优化组织和流程，提升内部效率。
记者：华为每年花上亿美元请IBM顾问团队来帮助管理企业。为什么要花这么大的价钱改进管理？
任正非：你们知道吗？丰田的董事退休后带着一个高级团队在我们公司工作了10年，德国的工程研究院团队在我们公司也待了十几年，才使我们的生产过程走向了科学化、正常化。从生产几万块钱的产品开始，到现在几百亿美元、上千亿美元的生产，华为才越搞越好。我们每年花好多亿美元的顾问费。
我们走出国门、走向全世界的时候，什么都不会，不知道什么叫交付，全是请世界各国的工程顾问公司帮助我们。第一步就是认真学习，使公司逐步走向管理规范化。现在我们正在自己往前一步，就想再做得更简单一些、更好一些。
记者：华为有没有弱点？
任正非：有。华为公司3年前应该快垮了。为什么？因为大家有钱了，怕苦了。我们往海外派人都派不出去。大家都想在北京买房、陪小孩，都想在好地方呆。我们就琢磨：为什么不提升一线作战的人的待遇呢？我们确定非洲‚将军‛的标准与上海、北京的标准不一样，年轻人在非洲很快就当上‚将军‛。你在非洲干，就朝着这个非洲‚将军‛的标准，达到了就是‚将军‛，就可以拿‚将军‛的钱。现在我们的非洲员工根本不想回来。
记者：创新能把华为领向一个怎样的未来？{任正非对准一个城墙口}.
任正非：比如4K高清电视，现在北京、深圳都还做不到，但四川全省连边远农村用的都是4K高清电视，就是我们和四川电信合作做的。4K电视会把带宽、信息管道撑得很大。手机很快也是2K了，也会把信息管道撑大。这么大的管道一定要有人来做！4K现在还没有到来，VR（虚拟现实）就要到来了，还能互动，流量会远远大于4K。这是阻挡不住的社会发展趋势，也是巨大的战略机会。香港、澳门马上也会实现。四川的实践证明，普通的农村也可以享受很高的带宽。
坚守‚上甘岭‛：‚中心是有理想‛
记者：华为成长过程中，正逢中国房地产爆发，您是否动摇过？
任正非：没有。没炒过股票，没做过房地产这些东西。
记者：没有诱惑么？
任正非：没有。那时，公司楼下有个交易所，买股票的人里三层外三层包围着。我们楼上则平静得像水一样，都在干活。我们就是专注做一件事情，攻击‚城墙口‛。
记者：是怎样形成这样一种文化的？
任正非：傻，要总结的话就是傻，不把钱看成中心。中心是理想，理想就是要坚守‚上甘岭‛。钱不是最重要的。
记者：华为为什么不上市？
任正非：因为我们把利益看得不重，就是为理想和目标而奋斗。守住‚上甘岭‛是很难的，还有好多牺牲。如果上市，‚股东们‛看着股市那儿可赚几十亿元、几百亿元，逼我们横向发展，我们就攻不进‚无人区‛了。
创新者窘境：‚即使有‘黑天鹅’，也是在我们的咖啡杯中飞‛
篇三:《2016高三语文三模作文评分标准》
【原题呈现】
23.阅读下面的材料，根据自己的感悟和联想，写一篇不少于800字的文章。
在访谈现场，记者问两位成功人士：“而位在各自领域都取得骄人成绩，你们成功的秘诀是什么？”一位回答说：“尽管每次网到鱼的不过是一个网眼，但要想捕到鱼，就必须要编织一张网。”另一位回答说：“对准一个城墙口进攻。”
要求：①选准角度，自定立意；②自拟题目；③除诗歌外，文体不限；④文体特征鲜明。
【材料分析】
一、“尽管每次网到鱼的不过是一个网眼，但要想捕到鱼，就必须要编织一张网。”
关键词 网到鱼 意谓成功
一个网眼 意谓关键点、重要节点
一张网 意谓全面
依此，我们可以理解为“点与面”“个人和集体”，成功的获得需要的是全面而充足的准备。
去功利化，做事不能急功近利。
全面而充足的准备，以备将来，以为成功的获得。
二、对准一个城墙口进攻
我们就是专注做一件事情，攻击“城墙口”。
《光明日报》５月10日一篇访谈《“28年只对准一个城墙口冲锋”》
任正非说：‚华为坚定不移28年只对准通信领域这个‘城墙口’冲锋。我们成长起来后，坚持只做一件事，在一个方面做大。华为只有几十人的时候就对着一个‚城墙口‛进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个‚城墙口‛进攻，现在十几万人还是对着这个‘城墙口’冲锋。密集炮火，饱和攻击。每年1000多亿元的‘弹药量’炮轰这个‘城墙口’，研发近600亿元，市场服务500亿元到600亿元，最终在大数据传送上我们领先了世界。引领世界后，我们倡导建立世界大秩序，建立一个开放、共赢的架构，有利于世界成千上万家企业一同建设信息社会。‛
感悟：每个人都希望成功，都企图能走向事业的高峰。但是，他们的理念、思想和方法，基本上已经决定了他们能走多远。
“只做一件事”，这就是专业、专精、专注。专业，合乎社会需求；专精，把事情做成一流；专注，心无旁骛，坚持不懈。这道理并不深刻，但真正能这样做的却是不多，这是因为外界诱惑太多，内心容易动摇。
在华为成长过程中，正逢中国房地产爆发，股票市场热闹。那么，华为和华为的员工是怎么想的？怎么做的？任正非说，他们公司‚没做过房地产这些东西‛，员工没有炒过股票。那时，公司楼下有个交易所，买股票的人里三层外三层包围，他们楼上则平静得像水一样，都在干活，专注做一件事情，攻击‚城墙口‛。究其原因是：不把钱看成中心，钱不是最重要的；而中心是理想，理想就是要坚守‚上甘岭‛。
感悟：俗话说，能站多高，就能看多远。华为有长远的目标，有崇高的境界，有宽阔的胸怀，因而能专注于他们认定的事业。在身边，在晋江，也有不少全国知名的企业，但有哪几家不介入房地产业呢？表面上，他们往钱眼里追潮，也得到了不少信手拈来的财富，但最终却是被房地产拖累，这是残酷的事实。
对于一个人的事业来说，树立理想，确定目标，投身做好一件事，又何尝不是如此呢？ 依此，我们们可以提取处以下关键词 专业、专精、专注
树立理想，确定目标，做好一件事
【立意写作】
一、根据第一回答
“点与面”“个人和集体”，成功的获得需要的是全面而充足的准备。
去功利化，做事不能急功近利。
全面而充足的准备，以为将来，以为成功的获得。
注意：“全面而充足的准备”不是做事应从全局考虑。阅卷过程中，老师们会发现有的学生对“全面考虑、着眼全局”的理解，就是要做好全面的准备。
二、根据第二回答
专业、专精、专注
树立理想，确定目标，做好一件事
注意：此回答不能只论“一技之长”（此类文40分以下）
三、综合第一第二回答立意，确定文章写作内容，但文章内容必须侧重于一个方面。
文章写作，可以选择一个方面，也可以对两方面加以综合。
注意：综合两方面立意写作，不能肯定一方，否定另一方，因为材料的两个方面不形成正反对比性质。如果文章肯定一方，否定另一方，40分以下。
【赋分标准】
切入分 45分
一等54－60分
二等48-53分
三等42-47分
四等 36-41分
五等35分以下
字数不够每缺少50字扣1分，没有标题扣2分。 错别字错一个扣1分，最多扣5分。
篇四:《任正非 在2012实验室的讲话》{任正非对准一个城墙口}.
华为创新的未来：任正非答“2012实验室”科学家16问
岑峰 2012-09-07 23:19 3条评论
任正非许多曾经的讲话和文章都值得深入学习。最近这篇与华为“2012实验室”（“2012实验室”是华为的一个部门，专门搞创新基础研究，名字来源于任正非看了电影《2012》以后说，以后信息爆炸像数字洪水一样，华为想生存下来就得造方舟）科学家的会谈纪要也将成为新的经典，从这则纪要中，我们可以看到任正非并没有局限于科学家们的问题，而是从更高的角度阐述了华为的创新思维，以及华为在信息爆炸的移动互联网时代，华为应该如何造自己的“方舟”的看法。雷锋网摘编如下： 诺亚方舟实验室
2012年7月2日下午，任总与2012实验室干部与专家座谈，部分董事会成员、公司各部门领导也应邀参与。