篇一:《工程维修组先进事迹》
工程维修组先进事迹
在每次设施设备的检修现场，在每次大厦安全隐患查处地，在每次突发设备事故的抢修现场；不管刮风下雨，严寒酷暑，都能在最短的时间内看到这支忙碌的身影，这就是信息大厦物业管理处工程维修组——一支能打硬仗的“突击小分队”。他们立足岗位，务实创新，努力创一流班组，这是工程维修组全体组员对自己的要求，他们在平凡的岗位上做出了不平凡的事。工程维修组在过去的2011年里，在公司和管理处的正确领导下，他们立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了信息大厦产权单位和住户的称赞，同时也赢得了其他班组的信任和佩服。信息大厦2011年全年基本无因检修不到位或操作失误而造成的停电、停水、停暖/冷气事故，没有发生影响集团重大接待或遭遇客户重大投诉事件，这一成果跟工程维修组全体同仁的辛勤努力是密不可分的。
首先，他们始终紧抓安全生产不放松这根弦。
信息大厦工作环境是室内与露天相结合，除了要克服因天气的变化、雨雪的侵蚀，还得时刻注意脚下安全，防止摔伤；夏天的时候最重要的是防暑降温，防止班组人员发生中暑现象。因此，班组重点是做好预防工作。第一，要求班组组员必须正确穿戴劳保用品，严禁班前饮酒和班中饮酒，严
禁当班期间发生打闹或玩耍现象。第二，在天气炎热的夏天要求组员随身携带好防暑降温的物品，例如：纯净水、人丹等等。第三，在班组人员进入工作现场之前，严格对现场检查，在确保无隐患的情况下组员才进入现场进行正常工作。第四，他们坚持每月开展一次班组安全培训教育活动，增强组员的安全意识。通过采取以上措施，组员“安全第一，预防为主”的思想有了一定的提高，安全意识也相应的增强了，安全防范也落在实处，在过去的一年里，维修班始终把遵守安全作业放在首位。
其次，坚持各项规章制度，建立内部管理机制。
他们严格执行公司及管理处的各项操作规程，确保不发生违章作业行为；他们制定了大厦全年的房屋设施设备维护保养计划，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开；同时，他们分工不分家，以老带新，促进了各岗位的积极性、主动性和创造性，使工程维修组全员在工作实践中不断得到锻炼，业务、技能水平不断得到提高。
其次，细心加专心、巧干加实干，作好设施设备维护工作。
信息大厦的设施设备随着时间的推移不断磨损和老化，如果要保持设施设备维持正常的运行，就必须付出更多得努力。在设备日常管理中，组员始终坚持＂检查及时，维护到位，维修合格，记录准确＂的管理方针，取得了很不错得效
果。设备的保养是设备管理得重点，他们严格执行＂清洗、润滑、调整、紧固、防腐＂等作业法，作到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，项目承包到个人，实行专人管理和目标考核。在反映设备运行状况得数据记录上，更是一丝不苟，真实反映每台设备得实际情况，为维修保养，增加可靠得依据。{工程维修先进个人搞}.
最后，始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩。 工程维修组全体组员在以安全为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个生产任务。特别是多次接受临时抢修任务时，凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，圆满的完成了管理处交给他们的任务，也使得大厦设施设备故障减少，安全系数得到提高。
过去的一年里，工程维修组创造了有目共睹的业绩，但是面对新的奋斗目标，班组全体组员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶，为管理处的生产经营和公司的发展壮大做出更多的贡献。
信息大厦物业管理处 2012年1月10日
篇二:《2014工程部先进事迹》
***工程部2014年度先进事迹
对工程部而言，2014年，是考验技术水平的一年，因为在这个年度里我们是否能够把图纸上的线条变成林立的高楼；2014年，也是考验管理水平的一年，因为在这个年度里，我们是否能够在402亩范围内，把1000多人的施工队伍组织得有条不紊；2014年，更是考验凝聚力和向心力的一年，因为在这一年里，我们是否能够齐心协力，克服困难，最终向公司递上了一份满意的答卷。
2014年，对工程部，对***，甚至整个集团公司都至关重要，这关乎着集团的整个战略规划。我们深知自己责任重大，为了不负众望，在左增旺经理带领下，工程部全体成员孜孜不倦，奋然前行，走过了一个幸福、忙碌而又艰辛的2014年。现将具体情况汇报如下：
一、强化内部管理，提升全员素质
首先是深入学习公司文化和工程部管理制度。通过学习，让每一位员工都能够遵守规章制度，提升文化氛围，时刻约束自己，让大家都能够对好与坏、是与非、美与丑、优与劣有个正确的判断，从而以更大的激情投入到工作中去。
其次，严格遵守公司的考勤纪律。因为工作必须有时间保证，时间是完成优质工作的前提。所以除了平常按时打卡以外，工程部还有专人对考勤、调休、节假日值班等做详细的记录，一边统筹安排，合理地安排工作，从而有效地提高了工作效率和工作质量。
第三，谦虚谨慎，及时沟通。工程部全体成员，都严格遵照公司
的指示，努力完成自己的本职工作，坚决服从公司的领导，让工作可以安全有序进行。如遇到难以决断的事宜，左增旺经理就及时以书面形式向公司汇报，为下一步工作争取了相应的时间。我们的宗旨是，低调做人，高调做事，谦虚谨慎，不辱使命。
第四，勤奋努力，爱岗敬业。工程部非常注重营造积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新，要求大家不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。同时，要求大家认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，对自己岗位勤奋有加。另外，敢不敢创新，能否突破旧我、成就新我，是一个企业生命力能否延续的重要命题。只有每一个员工都不断的持续发展，公司才会有充足的发展后劲，从而不断壮大，再续辉煌。
二、重视综合管控，力造精品工程。
2014年度，工程部在***经理领导下，我们已先后完成了海润源1#、2#、3#、5#、7#主体结构施工，6#、15-17楼也封顶在即，9#-12楼已开始了基础施工工作。沣润源完成了地质勘探工作，打桩工作即将完成，马上就进入全面施工建设阶段。加上其他的配套设施，本年度总产值约在3亿元左右。纵观整个施工过程，我们是从以下几个方面进行综合管控的。
1、加强质量控制；
质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。第一、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中
的问题并及时解决；第二、监督做好项目管理方案，要求工程部针对各项工程情况在项目开工前编制好管理方案、管理目标及控制重点；第三、认真审核施工单位的施工组织设计和实施细则，确保施工方案的针对性；第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作；第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、要求过程中做好分部分项工程的验收控制，上道工序不合格，不允许下道工序开工；第七、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。
2、强化进度管理
工程部在各项工程开工前，组织施工企业编制进度控制总计划，并将总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
3、做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的体现。项目开工前要求施工单位签订安全管理条例，上报安全文明施工专项方案。每周组织有关人员对施工现场例行检查，如有不妥，必须整改。
4、严把成本控制关
在设计阶段，给设计单位提供合理性建议。施工过程中，对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式
及时沟通。在竣工验收时要组织有关人员人员，认真核对工程量。
5、认真落实合同管理
在合同拟定过程中，工程部认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑，提出了一些建设性意见；合同签订后，工程部组织工程部相关工程师认真阅读，假以做到全面了解，避免出现合同索赔情况。
6、做好信息管理{工程维修先进个人搞}.
对于和合作单位的信息沟通，建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步。
7、做好沟通协调工作
项目建设过程中，我们与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位项目部推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位项目部及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。
总之，2014年度，我们牢记了公司领导的教诲，努力做好自己的本职工作，内练素质，外重管理，把工程部打造成了一个和谐、奋进、慎行、高效的战斗集体。
***工程部
2015-1-5
篇三:《工程部事迹》
工程部先进事迹
工程部在公司领导和部门经理的带领下，充分发挥职工在企业经营管理工作中主力军的作用，激发员工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益的工作热情和创造力，以优质服务为宗旨，始终把确保大厦正常运转、计划保养、应急维修、更新改造、节能降耗、安全生产作为工作的目标和任务，为公司品牌建设、经营发展发挥了重要作用。
一、强化培训工作、增强全员素质、提供优质服务，工程部近年来，一直注重加强员工的思想作风和业务素质建设，强化员工的服务意识，注重培养员工具有良好的职业道德和较高的技术水平，为大厦正常运营做好后勤保障。工程部的员工们深知，公司经营的成功来自于优质服务，而优质服务来源于公司各部门的密切合作，工程部作为二线部门，中心工作就是确保大厦所有设施设备的正常运行。 近年来，工程部人员流动频繁，补充的新员工对工程部的工作不熟悉、不适应，维修技术水平参差不齐，维修保养质量难以保证。为了提高他们的操作技能和业务素质，确保工程质量，工程部在常规的培训过程中，专门制定了新员工不同岗位的培训计划和内容，并结合维修案例对他们进行强化培训，工作中采取老员工传帮带等方法，在较短的时间内使新员工提高了技术水平 达到独立当班的目标。各岗位对员工进行维
修技术的演练培训，强化维修技能；并对维修工作中的服务技巧、维修案例进行了培训，使部门全员的维修保养技术得到提高。在加强新员工培训的同时，工程部还根据各类设备设施特点和要求，对员工有针对性地进行强化培训，重点培训消防应急预案、工程抢修应急预案、用电安全、劳动防护、空调节能运行方法等；结合消防水系统、给排水系统、供电、空调、弱电系统进行实际应用培训，让所有员工都能熟练运用，规范操作；在强化动手能力培训、故障分析培训、服务技巧培训的同时，重点对消防“三会三化”、“四个能力”建设、消防应急预案、工程抢修应急预案、用电安全、劳动防护等安全知识按季度进行了反复培训，保证了工作安全；并根据公司服务规范化的要求，突出优质服务的重要性，使员工的服务意识得到了提高。并按照国家法律法规要求持证上岗，1人次参加锅炉操作培训，3人次参加电工操作培训，1人次参加电梯操作培训，1人次参加消防操作培训，均取得合格证书。 由于培训工作抓得实、抓得细，工程部员工的操作技能和业务水平得到了很大的提高，为创一流的服务打下坚实的基础。
二、牢固树立创新和节能环保意识、创一流工作业绩 工程部自公司开业以来，一直坚持主人翁的责任感和团结协作、积极奋进的优良传统。全体员工一心扑在工作上，想公司所想，急公司所急，千方百计通过自身的努力为大厦节能
降耗、降本增效献计献策，加强资源节约和环境保护，为建设资源节约型、环境友好型社会做出了贡献。 1.自己动手，精打细算，节约更新改造资金，为解决公司三个停车场车位划线，花园鱼池清运淤泥，二号门照明系统改造，大厦生活水池清洗，在没有升降梯同时对大堂中庭玻璃门、窗完成全年两次的清洗，工程部全员员工身体力行，克服种种困难、认真执行每项任务，主要依靠自己的力量，带领员工奋战在施工第一线。 2.提高技术创新能力、抓好节能降耗 通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到较低的数值，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在能源控制方面，坚持每月对水电气进行能耗分析，掌握能耗情况，做到科学节约用水用电和用气。
三、强化保障意识、确保大厦正常运转、提供一流服务 为确保大厦健康运营，必须确保大厦设备设施完好与有效，工程部详细制定了维护保养年度计划和月度计划，按专业层层分解落实，按周、月、季度、 年度具体实施，各专业人员跟踪检查计划执行情况和维护保养质量，坚决杜绝“走过场”现象发生。针对酒店设备现状和存在问题，组织攻关对技术夹层空调主管道渗漏水、消防联动自动水系统控制、客房部分空调、卫生间排风系统进行整改。 在加强计划保养的同时，
对事关大厦经营的关键设备，如供电、供气（汽）、供水运载设备等给予高度关注，以上设备发生故障，工程部均能在第一时间处理修复，今年工程部接到书面报修540次，电话报修4200次，除特殊客观条件不允许情况外，报修项目均能得到及时解决。
四、有一支积极进取、奋勇争先、具有团队精神的骨干队伍 工程部之所以能够取得进步和成绩，这与该部门骨干队伍的建设紧密相连，部门经理、领班全部来自于一线员工，他们敬业爱岗、技术精湛、工作勤奋，对大厦有着深厚的感情。工程部的全体员工有着良好的工作态度，只要是大厦经营需要不管份内份外都能服从大局，积极配合，他们没有太多的语言表达，有的只是踏踏实实、默默无闻的工作，他们的朴实无华，得到了全公司干部员工的好评和赞许。{工程维修先进个人搞}.
五、落实安全责任制，属地责任管理制度，增强全员安全节能意识，安全生产一直是工程部的工作重点，根据谁主管谁负责的原则，部门严格执行安全责任制，每天值班人员每班次对各区域安全巡检不少于2次，重点检查电房、机房、泵房、等重点区域，各工种人员每天2次以上对设备、设施运行情况进行检查，发现隐患立即报告并及时处理，对消防设施定期检测，确保设备始终处于正常运行状态，严格执行动火制度，杜绝习惯性违章操作，确保施工安全。为确保大厦供电设备安全，认真学习、刻苦钻研，在配电柜不停{工程维修先进个人搞}.
电的情况下，利用红外测温仪对电柜线排进行检测，做好防护工作，为电力设备的安全运行作了有力的保障。近年来工程部在维修施工中未发生安全事故，大厦设备设施运行正常，安全稳定、年检合格，从未发生过重大设备事故。 工程部的全体员工将一如既往发扬成绩、完善自我、努力工作，进一步加大技术创新力度，在节能减排、降本增效工作中取得新的业绩，为公司的经营发展作出新的更大的贡献。
篇四:《工程部优秀员工演讲稿》
工程部月度工作总结
我是工程部领班，从事酒店工程维修工作，对这一时期的工作进行简单的总结。
思想上意识到领班作用，做好领班的日常工作，协调工作中的各项环节，配合本部门搞好各项维修工作，减少客房维修数量，增加客房使用率，搞好各部门日常关系。
6月6号根据酒店要求对职工楼空调线路覆设工作，由于当时天气温度高，人员少，工程量大，时间短，每天坚持不间断，尽快保证每个房间尽早使用空调，同工程部人员克服高温等一系列问题，经过一个星期的工作，顺利地在空调到达现场前全部线路安装完毕。 本月中旬，酒店为了有更大的发展空间，对禅堂进行改造，扩建，需要工程部提前做好准备工作，根据当时的情况，人员不足，并且高空作业，安全问题非常突出，作为领班，首先考虑每个工作环节中的细小问题，做到管路设备双安全，采取以老带新，年龄大，安全意识强的负责拆卸，不影响其它的工作的情况下，四天全部拆完消防管路。
自己在酒店工作时间长，对各项设备相对熟悉，提前对设备设施进行检查巡视，保证设备正常运行。在经理不在期间，协助主管搞好本部门工作，充分利用好人员少，工作复杂等特点，发挥个人的优点，保证酒店正常工作。
工作中不断完善，提高自己，对于陌生的东西，自己先搞清楚，请教别人，再运用到工作中，本月24日下午，主管通知后厨洗碗间，{工程维修先进个人搞}.{工程维修先进个人搞}.
部分瓷片脱落，知道后，先考虑怎么用，怎么贴，不影响其它部门工作，充分利用各部门的时间差，
本月13日，早上洗衣房通知大烫平机气管漏气，无法工作，当时不到上班时间，所需配件无法拿到，为了不影响洗衣机工作，马上联系人员到现场查看原因，通过各方努力在短时间内使机器工作。 8月7日晚7时，夜班通知工业洗衣机有问题，无法启动，当时我已经下班回家，知道后骑车赶到现场，对设备进行检查，发现一根线破皮，接地引起跳闸。
7月27日上午10点，洗衣房通知工业洗衣机电机有异常，当时对洗衣机电机结构非常陌生，以前没有接触过此类电机，当时天气比较热，气温非常高，一种想法尽快使洗衣机转起来，直到下午3点40分电机轴承安装完毕，机器正常运转，对此自己非常留意，电机的构造并做好备记。
本月28日晚，对锅炉房汽炉炉排安装，提前协调好个用气部门，做好停气准备，协助锅炉维修人员安装炉排。
以上是我两个月来的工作总结，但是还有不足之处，有待改善，希望各部门多提意见。
篇五:《机械厂修理工个人先进迹材料》
机械厂修理工个人先进迹材料—先进事迹
刘广云同志自1993年7月参加工作以来先后在广东省长大公路工程有限公司机械厂和第三分公司担任修理工、沥青拌和楼操作手、沥青拌和楼主管等工作。 提起刘广云同志和他共事过的同事都会伸出大拇指。作为一名机械修理工他不但精通各种机械设备维修技术而且熟练地掌握了车床、刨床、磨床等机加工设备的操作技能和工艺而他对沥青拌和楼领悟能力及对不同型号和厂家生产的沥青拌和楼的核心技术掌握更让人称道无论是西安筑路机械厂的LB2000型、LB3000型及H4000沥青拌和楼还是美国进口的
ASTECTS-50型间歇式、连续式沥青拌和楼从基础安装、装机调试、日常使用维护保养、系统性能优化及技术创新等方面他都能非常熟悉的掌握其相关技术。在长大公司凡是有沥青拌和楼施工的地方人们最先想到的就是刘广云同志。 在工作中刘广云同志任劳任怨、兢兢业业努力学习专业知识。特别是2001年长大公司在省内率先引进美国进口的
ASTECTS-50型沥青拌和楼当时该沥青拌和楼在全亚洲号称产量最大操作说明书及技术手册都是全英文的又没有现成的经验借鉴这对英语比较薄弱的刘广云同志来说是一个极大的挑战但他清醒地认识到新一代知识型产业工人应该是能文能武的复合型人才。面对困难他并没有退缩而是迎难而上凭借着之前他对国内产的沥青拌和楼熟练掌握、遇到不懂
的单词勤查字典以及虚心的向厂家技术人员的请教、积极学习不到几个月的时间就能很好的掌握该型号沥青拌和楼的技术要点。在设备的使用过程中他认真负责、虚心学习把平时生产过程中遇到的问题进行总结提升自己应对困难的能力。同时通过对设备的熟练掌握积极参与设备的改进创新勇于探索机械化施工的新工艺、新办法在技术进步自主创新的道路上他永不满足。他说学习掌握别人的技术只是自己提高的一个途径更重要的是自己要敢于创新不断探索敢于超越向世界同行业高端技术挑战只有自主创新才能走出一条属于自己的路来。2004年在河龙高速八标路面项目部他积极参加了公司对ASTECTS-50型沥青拌和楼废粉的环保处理系统的技术改造开发出沥青拌和楼智能废粉搅拌系统该项技术创新成果从根本上解决了沥青拌和楼废粉对环境的污染为公司创造了巨大经济效益和社会效益在公司范围内得到了广泛推广相关成果获得了长大公司科技创新奖同时还被获批国家专利。 2005年2008年期间刘广云同志先后参与了湛江海湾大桥、武汉阳逻大桥、广州珠江黄埔大桥等钢桥面美国美国环氧沥青铺装项目。钢桥面美国美国环氧沥青铺装是一个新兴技术课题其铺装工艺对设备及人员的技术水平和职业素养要求极高甚至可以用苛刻来