篇一:《有关培训的一些想法》
企业培训
一、企业培训的意义
（一）、培训对于企业的意义
1、企业通过培训可以培养员工的共同价值观、认同感，提高企业团队凝聚力
一个团队是否团结，能否具有向心力，取决于这个团队是否有共同的利益出发点，如果企业的员工都对企业很认同，他们把企业当做自己的另一个家，他们拥有共同的价值观，那么他们的利益出发点肯定也是相同的。而这些都可以通过培训来达到。
2、培训是一种投资
培训可以提高企业的凝聚力、创造性，培训也可以提高员工的素质、知识和技能，提高员工的工作效率，这样也就提高了企业的效益
3、培训可以提高员工的稳定性，减少流失率
企业为员工提供的培训，如内训和外训，可以提高员工的内心期望值，为员工指示一个发展的方向，员工认为留在企业有一个不断学习和发展的平台，自然员工的稳定性也会提高。另外，企业还可以通过培训，与员工约定服务期，这样就可以挽留人才，减少流失率。
4、培训可以规范工作流程，减少工伤，提高企业生产的安全性
有效地岗前培训，可以让员工清晰地认识到工作中注意点，以及规范操作的重要性，员工按规范进行操作，那么工伤自然也就减少了，企业生产的安全性也就提高了，减少了企业的一些不必要的损失，这也从另一个方面提高了企业的效益。
5、培训有利于企业学习型组织的建立
企业对于培训的投资，为员工提供了学习的平台，同时也为企业塑造了一种学习的氛围，一个不断学习的团队，一定是一个具有创造性的团队。另一方面，培训可以提高员工的工作积极性，减少员工的不思进取的懒惰思想，以及在企业得过且过的行为。
（二）、培训对于员工的意义
1、培训可以提高员工的知识技能，提高员工的素质，塑造员工良好的心态。
员工培训的一个直接目的就是提高员工的工作技能，以便胜任日后的日常工作及未来的工作任务，培训使员工的工作能力提高，为取得良好的工作绩效提供了可能，也为员工提供更多晋升和较高收入的机会。员工培训也可以塑造员工的一个良好的心态，特别是入职培训对员工心态的心态的塑造尤其重要。
2、培训可以让员工尽早适应企业环境，融入企业文化，提高员工的归属感
培训的过程就是一个相互认识，相互了解的过程，通过培训，员工了解了企业的发展历史、核心文化、工作流程等，企业也了解了员工的不同个性、思想动态，这样企业也可以根据员工的不同特征，安排相适应的岗位，使人岗匹配。
3、培训可以提高员工工作积极性、创造性
技术型、知识型员工对企业的培训比对薪酬的期望更高，一个满意的薪酬对员工有比较短期的激励作用，而一个丰富的培训、一个良好的学习、发展平台对员工的激励却是长期的。
4、培训可以提高员工的内心期望值，让员工有方向感、目标感
很多员工对自己未来的发展没有规划，即使有规划也没有足够的干劲去实行，他们在人生的道路上很迷茫，企业可以通过培训帮助他们认清自己的方向，可以提高他们对自己、对企业的期望值。
5、培训可以丰富员工的工作与生活，提高员工工作的兴趣
现在大部分的员工的工作、生活都比较乏味，没有其他的业余生活，他们的思想也比较迟钝，企业通过培训，让员工认识到自己的不足，以及工作中的趣味，这样员工工作积极性也更高，工作效率也更高。
二、企业培训的成本
1、人力成本：培训从制定到实行，再到后续的评估反馈，都耗费了大量的工作人员的精力
2、物力成本：主要是培训场地、设备、聘请培训讲师等的费用，如是外训，则还有餐费、交通费、住宿费等。
3、时间成本：培训前、培训中、培训后都需要花费大量工作人员的工作时间，甚至可能需要停产，影响公司生产产量及效率。
4、风险成本：企业为员工提供培训，员工掌握技能之后可能会跳槽；户外培训存在一定的安全风险
三、培训中应注意的点
（一）、培训前
1、做好培训前的需求分析
应到员工中去了解员工到底需要哪些方面的培训，了解员工的真正需求，同时还要结合企业的实际情况，制定培训计划
2、改变对培训的观念
很多公司领导人都希望培训能达到立竿见影的效果，培训是一个过程，员工也需要一段时间来消化新接受的知识技能。
（二）、培训中
1、丰富培训方式，让员工参与到培训中去
我们现有的培训方式基本上都是授课式的培训，培训中缺乏互动、沟通。可以进行一些户外拓展训练，拓展活动是一项能够考验员工、发现员工优缺点，增强员工团队意识有意义的活动，或者可以转变培训环境，宽阔自由的空间可以让员工的心情更舒畅，更有利于抒发员工内心的想法。
2、对于一些技能型的培训，应该分部门、分岗位进行有针对性的培训。
3、培训的过程应该是系统性、连续性的，有利于员工对培训内容的吸收。
4、营造良好的学习竞争氛围，提高员工对培训的积极性。
（三）、培训后
1、对培训效果进行评估反馈
制定相应的评估方法和标准，明确责任落实工作，培训组织部门在安排培训内容的同时应根据实际确定评估方法，做好监督指导工作，以确保培训质量。同时根据培训后的效果调查分析和信息反馈，改进相应的培训课程设置，并指导今后培训工作的开展。
2、对参加培训人员进行一个相应的考核，提高员工对培训的重视程度
考核方式可以是试卷型的考试，也可以是在岗位上的实际操作，这主要根据培训的内容
安排合适的考核方式
3、公司要提供相应的平台，让员工能够学以致用。
篇二:《关于新员工培训的有效建议》
关于新员工培训的有效建议
--明阳天下拓展培训
新员工培训是重要而不紧急的事情，十年树木百年树人，一定要从长计议。以下是小编分享的关于新员工培训的有效建议。
明确培养新员工的重要性-做事与做人
培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验，完全一张白纸，新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。问题是，遇到的上司及前辈会是什么样的人呢?对他们的成长是否有正面影响呢?或者，他们会完全被那些不称职的上司毁掉?
所以，培养新员工，有两点很关键。一是要交给新员工做事的方法。虽然给新员工安排的工作难度不大，但是必须要让他掌握合理的操作方法。“做事的方法”会让新员工在尽可能短的时间里，克服潜意识的自自卑，获得自信和成就感，从而享受工作的乐趣。
二是要新员工具备公司员工应有的素质。这里所说的素质主要是指在日常工作中必要的行为准则，比如汇报、沟通、说话方式、态度等。要反复交，知道新员工形成潜意识的条件反射，几乎不用思考就能做到。
新员工必须要尽早掌握这些准则，否则，随着年龄增大，改正不良习惯的时间就越长。所以，对于管理者来讲，素质培养是当仁不让的责任，这有助于新员工快速进入角色，掌握工作要领。
工作才是培训的真正开始-集体培训只不过是助跑
培养新员工需要纠正一个错误认识。新员工岗前培训不是终点，而是起点。岗前集体培训的目的在于教会新员工一些通用知识，基本体验，以便更好融入公司。但集体培训是非常有限的，由于培训是在不工作的状态下进行得，所以不能直接教会如何工作。所以集体培训的意义在于简化了各岗位的培训工作，是一种辅助手段。
新员工培训实际上是从分配到工作岗位哪一天起，所有的责任都在工作上。每一个人都有自己的特点，不能统一化，要因材施教，有教无类，而这只有在工作岗位上的上司与资深同事才能做到。 所以，工作才是培训的真正开始。
做给他看的培养方法-不要把部下当帮手{对于新培训班未来我的想法}.
管理者需要明白，什么都交给对方，就主观认为对方能做并让对方做，这是完全不靠谱的认知。作为管理者，在新人入司之初，首先应该做好示范，耐心说明方法，同时让本人尝试练习，做的好的地方不吝激励，应该改正的地方要提醒他。一句话，手把手，扶上马，送一程。
没有手把手地教，任新员工自由发挥，他们就会
“怎么想怎么做”，如果按照自己的想法，没有取得成功，就容易失去自信，讨厌工作，从而不知不觉养成不良工作习惯。
要记住，下属不是跑腿的，毫无目的的工作安排，只是局限帮手，只做些零碎小事是毫无道理的。总而言之，要做给他看，让他做，适度评价。
这种方式很重要，尤其在职场第一步。所以要一开始就要把你尝试过的最好方法教给新人，让他照着做，让他获得成功，增加自信。
明确指导责任人-可以同时培训两个人
新员工满怀希望进入公司，所以管理者要让其得到成长，不能培养一个不合格的人。所以要建立一个机制，明确一位指导新员工的责任人，让他对培养新员工负起责来。一般而言，新员工培训责任人要尽可能选择那些有过1-3年工作经验的人。
新员工责任人需要完成三项任务：
一是给新员工演示工作，让其试着做，并对其表现进行评价，反复过程，手把手教会。
二是要仔细观察新员工的行为并发现问题，通过反复提醒帮助他改正错误。新员工的领悟力程度不一，所以不要一口吃个胖子，坚持“一次改正一个问题”的原则，逐次改善提升。
三是要打开新员工的心扉，倾听他所有的烦恼，并相应给出建设性意见。
不能选择那些在为人及工作能力方面有严重问题的人作为新员工指导责任人，否则很有可能把不良习惯传递给新人。年龄相近的人容易沟通，所以要尽可能选择年龄相差不多的人。
同时必须要 明白，培训新员工同时也意味着对指导责任人进行培训，这是挑战更会学习成长，所以不能错过这个好机会。
确定新员工的培训流程-从整体性工作开始
要抛弃把新员工当做临时应付人手不足的应急人员的观念，反过
来，要事前明确培训新员工的流程，流程清晰，步骤明确更容易助力新员工的职场过渡期。每个部门情况不一，但培养新员工是有一定程序的，一般会让他们大致做一遍部门的所有工作，了解相互的关系以及全体同事。
无论如何，要先做一些与整个工作相关的事情，不要一开始就单一局部。
要掌握培训流程的原则：从比较容易的工作开始到较难的工作;从按照固定标准程序和方法操作的例行工作逐渐过渡到应用性很强的工作。一句话，要根据部门的工作内容，明确规定工作顺序。
作为管理者，要明确一个先后顺序，是大家对部门各个组的情况都有所了解，此时要逐一交叉替换指导责任人，不要单一限定。负责人增加了，也相当于扩大了培训的范围。
不要弄错指导的顺序 -首先要准确，其次要迅速
培训新员工时，如果已经过了“做个他看，让他做，表扬他”的初期入门阶段，之后更重要的就是要让他准确且正确的做事。
最初的阶段，要把重点放在做事的准确性上，不过于要求处理速度以及工作量，避免出现新人负担过重。如果已能够准确处理工作，接下来就是对速度的要求，指导如何处理问题才能达到更多的量。当新人速度达到一个相当高的水平之后，就应该循序渐进地给他一些前辈的工作，使其成为一个独立而合格的员工。 以上三个阶段应该说是指导新员工的基本：首先要准确，其次要迅猛，才能做得更好。
需要注意的是，在新员工培训时，一定要按照顺序进行指导。有
的新员工性子比较急，想一下子做得和前辈一样，于是就像跳过一些步骤。如若任其发展，会削弱基本功，短视行为，长此以往后果将会不堪设想。
要为顾客工作-工资是顾客支付的
在员工素质培养方面，新员工理解的第一个问题就是，工资不是由公司付的，而是顾客付的。这也是德鲁克大师的观点：企业存在的唯一价值就是创造以及满足客户需求。
新员工必须经过特别教导，才能消除这种错觉。培养新员工的第一步就是要牢记对顾客的感恩之心，从行为及态度上都提有所体现，养成良好习惯。这一点，前辈们也要用正确态度和行为向新员工示范。是否贯彻这种思想，决定公司未来的发展。
让新员工确认上司的指示-一次就做好吩咐的工作
对于新员工来讲，原则上是一次完成上司指示的工作，遇到不明白的地方要大胆的提问并确认。特别是复杂内容，要养成反复确认其内容，等待上司肯定了才动手的习惯。不要不好意思，甚至把反复澄清当做“失礼”行为，事实上，拿了工资就要对工作负责。接受上司交派任务，如果不能一次做好，会直接影响自己的信心，同时引发公司同事对自己的失望印象，直至疏远。
对于管理者来讲，给新员工指示时要注意这一点，从容易到复杂，循序渐进，并且当员工向你提问时，要认真听取问题，清楚回答问题，不要不耐烦，要鼓励新员工要养成大胆提问的习惯。如果你不耐烦，他们就不会提问，将会促使其按照自己的想法去做。
篇三:《新员工培训心得体会范文》
新员工培训心得体会范文
范文一
为了让新进员工更快地了解公司、适应工作，公司特地在上周进行了为期5天的新员工入职培训。虽然培训时间短暂，但是让我受益匪浅。培训内容安排的紧凑且合理，不仅有增加团队协作精神的融冰拓展训练，也有户外项目——清华校园参观，不仅有田老师精彩的讲课，也有各位讲师的悉心讲解准备。
这次的培训内容广泛，使我系统地了解了公司的历史、清华的校史以及重要的班主任事项。每一部分的了解对我来说都是收获!
首先，培训让我感受到“态度”。此次培训的课程大都是由公司领导，或是部门领导担任，他们能够亲临授课就足以显现出公司各级领导对这次培训的重视。这就是一种态度，对公司对员工认真负责的态度。而且，每次培训都有老师旁听，为自己下次的讲解总结经验。听着那一次次深入浅出的讲解，体会到其中无不凝聚着他们多年的工作经验，无不体现着一种严谨、认真、负责的精神。至此，我更加深信态度的力量。
其次，培训扩大了我的知识面。培训的涉及面广、信息含量大，不论是公司文化、班主任工作手册还是好书推荐(《高效能人士的七个习惯》、《乔布斯的演讲技巧》等)，不仅是对新领域的认知，更是一次充电学习的机会。这不仅体现着公司对员工的学习要求，更体现了企业自身深厚的文化素养。我坚信，这里是一个爱学习，好学习的学习型大环境，每个人都在不断的充实着自己并且感染着周围的同事。
最后，培训让我与同事的关系更密切。短暂的5天下来，与周围的同事基本都已熟悉，我认为这也是培训的一大目的——了解并认识身边的同事，在短时间内更好的适应新环境。虽然我们毕业于不同的学校，来自不同的地方，学习不同的专业，但是如今我们相聚在厚德，就同属于厚德人。
从这次培训中，除了以上的感悟，我想在以后的工作中，自己需要承担什么角色，要有什么心态等等方面都是值得深思的。为了尽快适应工作，现有以下几点想法：1、尽快转换角色——刚从大学校门走出来，对于社会这一新环境，还需要一段时间来适应，曾经自由散漫的生活习惯，现在都要改掉，尽快成为一个有组织，守纪律，懂规章制度的职业人;2、注重细节，要有责任心——不论是任何职位，我认为都需要做到这两点，细节决定成败，而责任心又是个人态度的主要表现，有了这两点，想必今后无论是在做人还是做事方面，都不会有大的偏差和闪失;3、不断学习充实自己——在这个“知识经济”时代，我们必须注重自己的学习能力，必须能够勤于学习、善于学习，并且终身学习，才能在竞争激烈的社会中立于不败之地。最后以“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”与大家共勉!
范文二
光阴冉冉，时光飞逝，学生时代已然成为过去，我人生的篇章揭开了新的一页。20xx年的7月，我有幸成为重庆机场集团新的一员，我为将在这个中央在渝现代企业实现人生的转折、生命的重要里程碑而感到高兴与激动。
为期两天的新员工培训圆满结束了。这次培训是公司针对作为人才引进的第一批新员工精心设计的。通过培训，聆听董事长、首席执行官、人力资源部经理、安全技术部门负责人、党群工作组和规划部的老师、以及专业培训师等的讲座，使我对公司的概况、工作理念和企业文化等有了一个全方位的了解，增强了对重庆航空事业未来发展的信心，对自己的发展也基本找到了定位。董事长和首席执行官的讲话，更是令我受到极大的鼓舞，并建立了吃苦耐劳、务实创新的意识。通过培训，我也认识了许多新同事，我相信将来他们都会成为我在事业上、生活中不可或缺的好伙伴。下面我想主要谈谈对我个人而言影响深刻的三点。
一、尽快转换身份
作为刚步出校门的学生，一旦进入公司开始工作后，就必须先把我们骄傲的学生意识转换为企业人意识。那么学生和企业人的差异在哪里呢?就我而言，在学生时代的意识是：(1)没有上、下班固定时间，而且休假日较多，自由处理的时间比较多。(2)以考试成绩来评价学生。(3)只和自己喜欢的人或气味相投的人交往即可。(4)平常靠打工来赚钱，不需要考虑什么利益问题。(5)为了考试必须认真念书。可是身为企业人，就不一样了，进入了社会，到公司上班后，在意识上必须具备：(1)不仅有固定的上、下班时间，而且工作忙的时候应自愿留下来加班。(2)以日常的工作态度、成果来评定员工的表现。(3)不论年龄、性别，都要与别人保持良好的人际关系。(4)为了公司的利益，做事时必须考虑工作效率和降低成本。(5)工作上必须具备的知识要靠自己主动去努力充实。
在学习了虞东老师的讲话后，我对企业和企业人意识有了新的认识。企业是我们学习的场所、个性和能力发挥的场所、谋生的利益共同体、人机关系的场所、生活的场所、竞争的场所。在这样的场所中应具备的企业人意识包括自觉工作的意识、客户意识、团队与合作意识、竞争意识、学习意识，以及创造性开展工作的目标意识。能否在最短时间内适应社会，身份的转换尤为重要。想清楚自己这辈子想要什么、在企业中如何去实现我想要的东西，做好一个适合自己的职业规划。
二、学习和创新的工作态度与做事的法则
新员工的求知欲望和创新意识是一个公司所需要的很大的财富，很好的利用短时间内的积极热情必将为公司创造更大的财富和价值。因为年轻也因为没有太多的思维习惯的束缚将为我们提供全新的视角和面对问题的方法。新的