第一篇、区队.班组建设制度
地面区队班组建设牌板
目录
（一）、区队、班组制度
一、班前、班后会制度
二、班组长随班工作制度
三、安全质量标准化管理制度
四、隐患排查治理制度
五、班组和岗位安全评估制度
六、事故报告和处理程序
七、事故分析处理制度
八、安全检查与奖罚制度
九、班组学习培训制度
十、学习培训制度
十一、交接班制度
十二、现场安全文明生产制度
十三、安全举报制度
十四、员工安全权益维护制度
十五、安全绩效考核制度
十六、工程质量管理制度
十七、师带徒及培训等制度
十八、推行手指口述安全确认法
十九、民主管理制度
二十、安全承诺制度
（二）、安全投入保障制度
（三）、安全费用提取与使用制度
（四）、煤矿安全信息管理制度
（五）、安全生产事故统计报告制度
（六）、安全事故汇报、调查、处理、分析、归档制度
（七）、安全文化建设制度
区队、班组建设制度
区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好班组管理工作，特制是本制度。
一、班前、班后会制度
一、班前会目标
通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，区队安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。
二、班前会程序
1、班前会点名、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。
2、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。
3、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因数，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。
4、入井前安全宣誓。有值班班长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。（宣誓词：为了自己生命安全/为了家庭幸福团员/为了企业为了企业稳定发展/我一定时刻注意安全/自觉遵守安全规章制度/严格执行安全技术措施/坚决做到不违章，不违纪/
不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害/位安全生产做贡献。）
三、班前会要求
1、班前会每班必须召开，召开时间有歌曲对根据自身工作特点自行确定，报安全质量科备案。
2、班前会主持人必须有值班副队长以上管理人员担任。
3、各区队班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。
4、各单位要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内容，也不宜把所有程序截然分开，要结合本队实际制定具体的实施办法。
5、班前会整个过程控制在20-30分钟左右。
6、队长、支部书记每月参加零点班班前会不少于7次。
二、班组长随班工作制度
班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。
1、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。
2、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。
3、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。
4、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。
5、负责搞好本班的安全生产和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追
究责任，给以追究处理。
6、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。
7、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。
8、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。
9、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。
三、安全质量标准化管理制度
为进一步提升我矿质量标准化建设，以科学发展观为指导，坚持安全第一、质量为本，强化矿井标准化基础建设和标准化队伍建设，突出重点，狠抓关键，讲求实效，全面推进，实现动态管理、量化考核、重奖重罚，建立自我约束、持续改进的长效机制，将我矿建设成为高标准的安全质量标准化矿井，下发本通知：
一、总体目标：
年底达到省级一级安全质量标准化矿井。
二、组织领导
矿成立安全质量标准化工作领导小组地面区队班组建设牌板
组 长：矿长
副组长：各副矿长
成 员：各部门科室主管
安全质量标准化办公室设在安标办，负责全矿安全质量标准化日常工作。
办公室主任：安标办主管（兼）
全矿设立安全质量标准化六个专业小组：
1、采煤专业组组长：生产矿长
副组长：调度室主管 综采队主管
2、掘进专业组组长：总工程师
副组长：采掘副总 调度室主管 生产技术部主管
安标办主管
3、机电运输专业组组长：机电矿长
副组长：机电副总 机电设备办主管 机电队主管
准备队主管
第二篇、区队班组建设制度地面区队班组建设牌板
区 队 简 介
宁夏宁鲁煤电有限责任公司任家庄煤矿设计规模为240万吨/年，是灵州电厂项目的配套矿井，地质储量4.32亿吨,可采储量为1.91亿吨，服务年限56.9年，项目建设总投资6.32亿元。2004年9月28日开工建设，2007年3月26日联合试运转一次性成功，2007年4月29日取得国家发改委核准。
任家庄煤矿综采二队作为全矿机械化标杆区队之一，肩负着11303工作面回采的光荣任务和使命。单位现有员工115名，其中管理干部4人，有建制的生产班组4个，全队有岗位工种7个。
任家庄煤矿综采二队是2009年4月根据矿井生产任务及开采接续而将原综采队一分为二后，成立的综采二队。成立至今，该队始终坚持贯彻执行和落实党的安全第一的生产方针，紧紧围绕公司党政的工作部署和煤矿各项经营奋斗目标，团结带领全体员工，以创建本质安全管理为中心、推进精细化管理为准绳、落实手指口述确认为基础、强化班组建设为起点、推行准军事化管理为标尺、锤炼一流干群队伍为准则，发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用为核心。内强素质、外树形象、攻坚克难，顽强拼搏，超越自我，提升管理，为公司又好又快发展建设做出新的更大的贡献。
区 队 愿 景
建设宁鲁一流的综采机械化区队，营造浓厚的区队文化氛围，培育永俱开拓创新、凝心聚力、无私追求、特别能战斗的安全学习型文明综采队伍。
综采二队员工队伍结构情况
4
综采二队员工队伍技能构成情况
5
第三篇、机电队和谐班组建设牌板地面区队班组建设牌板
机电队和谐班组建设牌板计划
由于和谐班组建设材料不全，需报做牌板进行完善，具体如下（后附模板）：
1、《全家福展板》1块，铝塑板，尺寸2000*1400mm
2、《各种制度》牌板1块，铝塑板，尺寸2000*1400mm
3、《创先进班组，建和谐团队》牌板1块，铝塑板，尺寸2000*1400mm
4、《安全型、学习型》牌板1块，铝塑板，尺寸2000*1400mm
5、《高压危险》牌板1块，铝塑板加不锈钢边框，尺寸300*400mm,可吊挂。
请领导审核后给与批准：
第四篇、区队班组建设实施方案地面区队班组建设牌板
山西临县华润联盛黄家沟煤业有限公司
区队班组建设实施方案
为了进一步推动区队班组建设活动，加强现场安全管理，提高区队班组安全管理水平，切实把区队班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定。经公司安委会研究决定，特制定本方案：
一、 领导小组
成立区队班组建设领导小组。
组 长：张冬平
副组长：王 慧、刘玉兵、贾建武、孙多友、卫利平、赵耀军 成 员：李玉成、刘俊明、张海宇、李运利、王谈照、李玉青、高志平、刘利利、宋德平、王彦军、李黎明、薛来平、李小龙、王平旺、杨文平、霍三宝、贾成浪、张 鹏、薛军军、李时富、杜晓东、秦海林、杨雄辉、李海虎、王建明、武根生、王东喜、刘兰富、张廷孝、吕云勤、王海珍
领导小组办公室设在安监站，李平则负责班组建设的日常管理工作。
二、 总体目标
通过加强区队班组建设，力争达到区队“零事故”，班组“零三违”，安全质量动态达标，材料消耗不超标，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制。
三、 建设内容
(一) 建立完善班组安全生产管理体系
1、 规范区队班组建制，结合实际科学合理设置班组，严格执行区队班组安全生产管理规章制度。主要包括：（1）班前、班后会制度；
（2）班组长随班工作制度；（3）安全质量标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和岗位安全评估制度；（6）事故报告与处理程序；（7）事故分析处理制度；（8）安全检查与奖罚制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场安全文明生产制度；（13）安全举报制度；（14）员工安全权益维护制度；（15）安全绩效考核制度；（16）区队必须建立交接班、工程质量管理、师带徒及培训等制度；（17）推行“手指口述安全确认法”。
2、 健全安全生产责任制，实行班组长安全生产负责制，推行班组安全生产风险预控管理，在进行危险源辨识、风险评估的基础上，实行风险超前预控，提高员工对不安全因素的认知和防范能力。
3、 完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖惩，将安全生产作为班组及班组成员推优评先、个人薪酬的重要指标。对班组安全生产工作每季度进行一次集中考核，考核结果实行备案管理。
4、 加强班组信息管理，建立健全班组信息管理系统，完善班前班后会议记录、作业记录、员工出勤、安全质量、隐患排查治理、员工上岗培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。
（二）规范班组长管理
1、进一步完善班组长任用机制，明确任用条件、产生办法及聘任方法，规范选拔程序，选拔优秀的班组长。
2、规范班组长管理方式，实行班组长定期聘用制管理。
3、进一步拓宽用人渠道，把班组长纳入人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，有计划组织班组长外出学习、对口交流和送到高等院校培养。
（三）加强班组现场安全管理
1、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。
2、严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班；填写好交接班日志，必须把相关安全生产情况一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。地面区队班组建设牌板
3、充分发挥安全检查员、处室管理人员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。
4、搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行自评和领导小组不定期检查，实现动态达标。
5、加强隐患排查治理工作。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除，班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。
6、落实班组安全生产权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。
（四）加强班组安全文化建设和教育培训工作
1、加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。
2、强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格并持有效证件方可上岗。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。
3、积极开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
四、检查考核
（一）考核内容为：班组建设、规章制度、安全技能、现场管理、安全文化、任务完成六个方面，共计100分（具体考核细则附后）。
（二）考核层次。成立考核机构，由矿每月对各基层单位班组活动进行考核评比，按考核结果排出名次，公示后上报矿班组建设办公室。
（三）检查督导。华润联盛班每月不定期组织班组建设办公室成员深入区（队）进行一次抽查。具体做法：一是抽查班组建设开展情况（查记录、核对有关数据）；二是抽查被检区（队）班组建设工作。如有循私舞弊现象，取消该班组评比资格，并追究考核人员责任。
五、奖惩
（一）根据考核情况，每月召开一次区队班组建设总结推进会，每年召开一次区队班组建设总结表彰会予以表彰奖励。地面区队班组建设牌板
（二）“平安工区”奖 5000元，“金牌班组”奖 2000元，“优秀班组长”奖1000元。
（三）连续三年获奖的区队班组单位或个人，给予班组建设特别奖。
（四）对评选出的“平安工区”、“金牌班组”、“优秀班组长”实行动态管理，采取流动淘汰制，对不达标的予以摘牌，不搞终身制。 季度考核低于80分（不含80分）的班组，给予班组长、所在基层单位正职500元罚款，基层单位副职200元罚款。
出现轻伤及其以上事故的班组，不得接受任何形式奖励。
本方案自1月份起开始执行。
二○一三年一月十六日
第五篇、煤矿区队、班组建设制度地面区队班组建设牌板
目 录
队、班组建设制度 ....................................................................................... 1
一、班前、班后会制度 ............................................................................... 1地面区队班组建设牌板
二、班组长随班工作制度 ........................................................................... 3
三、安全质量标准化管理制度 ................................................................... 4
四、隐患排查治理制度 ............................................................................... 8
五、班组和岗位安全评估制度 ................................................................. 10
六、事故报告和处理程序 ......................................................................... 11
七、事故分析处理制度 ............................................................................. 12
八、安全检查与奖罚制度 ......................................................................... 13
九、班组学习培训制度 ............................................................................. 13
十、岗位练兵、技能竞赛制度 ................................................................. 14
十一、交接班制度 ..................................................................................... 16
十二、现场安全文明生产制度 ................................................................. 17
十三、安全举报制度 ................................................................................. 18
十四、员工安全权益维护制度 ................................................................. 19
十五、安全绩效考核制度 ......................................................................... 21
十六、师带徒及培训等制度 ..................................................................... 22
队、班组建设制度
队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好班组管理工作，特制是本制度。
一、班前、班后会制度
一、班前会目标
通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，队安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。
二、班前会程序
1、班前会点名、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。
2、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题
或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。
3、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因数，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。
4、入井前安全宣誓。有值班班长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。（宣誓词：为了自己生命安全/为了家庭幸福团员/为了企业稳定发展/我一定时刻注意安全/自觉遵守安全规章制度/严格执行安全技术措施/坚决做到不违章，不违纪/不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害/为安全生产做贡献。）
三、班前会要求
1、班前会每班必须召开，召开时间根据自身工作特点自行确定，报安全科备案。
2、班前会主持人必须有值班副队长以上管理人员担任。
3、各队班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。
4、各单位要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或
更改规定程序和内容，也不宜把所有程序截然分开，要结合本队实际制定具体的实施办法。
5、班前会整个过程控制在20-30分钟左右。
二、班组长随班工作制度
班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。
1、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。
2、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。
3、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。
4、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，
不得离开现场。
5、负责搞好本班的安全生产和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。
6、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。
7、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。
8、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。
9、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。
三、安全质量标准化管理制度
为进一步提升我矿质量标准化建设，坚持安全第一、质量为本，强化矿井标准化基础建设和标准化队伍建设，突出重点，狠抓关键，讲求实效，全面推进，实现动态管理、量化考核、重奖重罚，建立自我约束、持续改进的长效机制，将我矿建设成为高标准的安全质量标准化矿井，下发本通知：
一、总体目标：
年底达到一级安全质量标准化矿井。
第六篇、通风区 区队班组建设 机构制度地面区队班组建设牌板
通风区班组定员标准
为加强企业的劳动管理，合理地、节约地使用劳动力，提高劳动效率 和企业的经济效益，促进我矿的发展，结合我单位实际，特制订《通风区班组定员标准》：
1、生产作业班次
我们很据矿日工作制度：井下“三八”工作制；每天三班作业，每班工作8小时；地面“三〃八”工作制；每天三班作业，每班工作八小时。
2、劳动定员与技能素质要求
（1）劳动定员
原则上按照煤炭企业现代化管理的要求，根据《煤炭工业小型矿井设计规范》有关规定，劳动定员在籍系数为：井下工人在籍系数1.40、地面工人在籍系数1.30、其他人员在籍系数1.00。
估算结果，通风区在籍总人数217人，出勤人数161人，其中：井下工人出勤人数124人；地面工人出勤人数12人；管理人员11人；服务人员6人；其他人员7人，表1。
（2）技能素质要求
根据矿井机械化设备配臵程度，其管理人员及工人要适应现代化管理和生产要求必须具备较高的管理水平和技能。
○1队级工程技术人员必须是具备大专以上学历、具有实践经验的“复合型”人才。
②工长、安全监测监控设备维修人员必须具备高中以上学历，并具有丰富的实际工作经验，不但精通本工种技术，而且亦能承担相近工种的一般工作。
③瓦斯检查工、爆破工、通风工、仪器维修工、安全监测工种的工人必须经过岗前培训，达到技校毕业水平，考核合格的方能上岗。
劳动定员汇总表 （表1）
二、矿井安全专用工程设施劳动定员
根据国家煤矿安全监察局《煤矿（井工、露天）初步设计安全专篇编制导则》的规定，来编制安全专篇劳动定员。
矿井安全劳动定员主要包括安全管理、安全检查、安全监测等专职人员，根据矿井全员效率及定岗定员，我单位劳动定员230人(表1) 。
生产中可根据实际的安全人员需求作相应的调整，本劳动定员包括： 1、矿井通风、气体、粉尘检测专职人员；
2、矿井安全装备和仪器仪表专职保管、维护、收发人员； 3、矿井安全监测监控系统、维护专职人员；
4、井上、下消防材料库（硐室）材料、器材发放、保管专职人员； 5、矿井防灭火工程专职人员； 6、安全生产管理人员； 7、爆破员； 8、瓦斯检查员
安全专用工程设施劳动定员表 （表2）
检查岗位、安全机构以及安全监测监控等系统人员的配备。
通风区班组工会小组群监员
为加强基层单位车间工会管理，建立健全车间工会班组群众安全监督机制，根据通风区情况，设臵通风区班组群众安全监督员：
瓦斯检查一组：常广生瓦斯检查二组：王敬新瓦斯检查三组：杜长里爆破一组： 爆破二组： 爆破三组： 砌碹一组： 砌碹二组： 接 管 组：
李平顺李国号闫至堂朱亚铭王玉庆杨学材
班前、班后会制度
一、各生产班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。
二、班前、班后会安排在上班和下班的时候进行，参加会议人员必须提前10分钟到场，会议时间不超过30分钟。
三、班前应由当日值班干部主持，班后会应由当班跟班干部或当班班长主持。
四、班前、班后会主要内容应包括：1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。开工前，当班负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。 2. 班后会：跟班干部、班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。
现场交接班制度
1、施工地点所有工种必须现场交接班，交接班时双方要用电话向值班人员汇报交接班情况。不执行交接班制度的追查双方责任，双基扣2分。跟班干部必须第一个到达工作现场进行交接班，所有工种交接班完毕，跟班干部最后一个离开工作现场。
2、交接班时间规定：8点班为8：00分；0点班为24：00分；4点班为4：00分。凡是因个人进班松散、未按规定时间进入工作地点，履行交接手续的，交班人可向值班汇报，并对接班人扣双基2分。
3、跟班工长交接班内容：当班生产情况、隐患排查和整改情况、工作面施工情况、安全注意事项、重点施工地段、需要下班安排整改的隐患等。
4、监测工交接班时，交清机电设备运转情况，并打扫设备卫生、巷道进行冲尘，设备周围要清理干净，管线吊挂规范。
5、班长交接班时，必须向下一班交清当班生产情况、顶板维护情况、隐患整改情况、机电设备运转情况及当班使用工具和更换的设备分类码放，挂牌管理，标清数量和型号，原则上当班出现问题当班解决，有事故不准交班。
6、交接班时，接班人要仔细检查交接内容，确认无问题后，方可履行交接手续。交接手续执行后，出现问题由接班人承担。
7、交接班制度由本班值班人员考核，做好记录。
第七篇、区队工会和班组工会小组地面区队班组建设牌板
大足新生煤业有限公司昌荣煤矿
班组工会小组
管理制度建设
大足煤业有限公司昌荣煤矿制
2016年
大足新生煤业有限公司昌荣煤矿
班组工会小组管理制度建设
一、建立班组工会小组目的
建立健全班组工会组织，在矿工会的领导下，各班组严格建设班组安全建设体系，把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节，制定班组建设总体规划、目标和保障措施。煤矿企业工会要加强宣传和指导，积极参与煤矿班组安全建设。要建立健全班组工会小组，强化班组民主管理，维护职工合法权益。
二、成立工会小组
1、采煤队组长：易泽化
组员：邓儒其、易泽柱
2、运输队组长：邓世强
组员：夏福德、罗隆友
3、通维队组长：李昌友
组员：易景堂、何荣胜
4、地面后勤组长：张代兵
组员：龙 琴、
三、班组工会小组管理制度
1、建立健全民主管理制度，发挥民主参与，民主管理和民主监督作用。
2、围绕本单位中心工作，动员组织职工尽职尽责，努力
完成各项工作任务。
3、积极主动做好职工工作，充分维护职工群众的合法权益。
4、积极参与涉及职工切身利益为职工解决后顾之忧，维护职工的亲身利益。
5、广泛开展各种宣传教育活动，充分发挥工会组织在精神文明建设中的作用。
6、通过深入开展职工的多种多样的群众性文体活动，充分发挥了工会组织在精神文明建设中的重要作用。
大足煤业有限公司昌荣煤矿制
2016年
第八篇、最新班组建设及区队日常制度汇编地面区队班组建设牌板
机 电 运 转 队 制 度
汇 编（试行）
@@@@@筹建处
2013年11月01日
目 录
第一章：班组建设制度 ..................................... 3
一、安全活动制度 ......................................... 3
二、劳动防护用品使用管理制度 ............................. 4
四、消防器材使用与维护保养制度 ........................... 7
五、事故汇报及追查制度 ................................... 8
六、危险源辨识管理、安全隐患排查与整改制度 ............... 9
七、“三违”管理制度 ..................................... 10
八、班前会制度 .......................................... 11
九、交接班制度 .......................................... 15
十、设备维修保养制度 .................................... 17
十一、班组工器具管理制度 ................................ 19
十二、日常管理奖惩制度 .................................. 21
十三、考勤管理制度 ...................................... 23
十四、学习培训制度 ...................................... 26
十五、班务公开制度 ...................................... 27
十六、员工考核制度 ...................................... 28
十七、节能降耗制度 ...................................... 29
第二章：高低压配电室管理制度 ............................ 30
十八、变电站消防管理制度 ................................ 30
十九、“两票”管理制度 ................................... 31
二十、配电室岗位责任制 .................................. 32
二十一、设备包机制度 .................................... 33
二十二、设备缺陷管理制度 ................................ 33
二十二、停送电制度 ...................................... 35
二十三、巡回检查检修制度 ................................ 37
第三章：其他日常管理制度 ................................ 38
二十四、泵房管理制度 .................................... 38
二十五、油脂管理制度 .................................... 39
二十六、库房管理制度 .................................... 40
二十七、设备巡回检查制度 ................................ 41
二十八、停工学习制度 .................................... 42
二十九、投稿管理制度 .................................... 43
第一章：班组建设制度
一、安全活动制度
各班组安全活动围绕公司及矿上生产建设中心工作，结合当前安全生产形势，员工思想表现较突出的问题，可能发生事故苗头及重大节日，完成攻关决战任务之际，有组织、有计划的开展。
一、安全活动的目的和要求
安全活动要围绕安全生产的大局，积极配合公司及矿上统一组织开展的各项活动。结合我队具体情况达到提高整体安全素质，掌握安全生产和现代化管理科学技术，杜绝“三违”，消除事故为目的。要求活动要有实效性和感染力，生动活泼、群众喜闻乐见。
二、安全活动形式
安全活动要在固定模式上有所创新。如安全周、安全月、百日安全无事故、知识竞赛、技术比武、案例演讲等，既要要巩固已显现的实际效果，又要在此基础上有所发展。同时也提倡用送温暖、献爱心、一帮一、党团员身边无事故等形式提高员工的凝聚力和战斗力，在狠反“三违”，堵塞漏洞的安全活动中，事故案例演讲也是行之有效的活动形式。逐步将安全活动引申到文艺宣传方面，以小品、相声和群众喜爱的节目达到宣传教育的目的。
三、安全活动开展要求
1、队上及各班组要严格按要求组织安全活动，队上每月在全队至少开展一次安全活动，各班组每月至少开展两次安全活动，活动开
展中要做到“内容、时间、人员”三落实，点名册、活动记录齐全。
2、安全活动可以用固定和不固定两种形式开展，也可以和宣传报导舆论导向形式结合起来进行。
3、安全活动要收集生产过程中涌现出的先进人物、先进事迹，以典型和榜样的行为感染人、启发人、鼓舞人。
4、安全活动避免头重脚轻，轰轰烈烈开场、了了无声结束。各分管副队长要像抓生产一样重视它的作用，在全队形成更高的安全文化氛围。
5、安全活动除正常探亲、因公出差、事假及病假外，要求人人必须参加安全活动日，对未参加学习的人员进行补课，参学率必须达到100%。
二、劳动防护用品使用管理制度
为保证员工在生产过程中的安全与健康，充分发挥劳动防护用品在生产过程中的作用，提高劳动生产效率，根据《榆林神华劳动保护用品发放标准》有关规定，结合矿上实际情况，特制定本制度。
一、劳动防护用品采购、验收及保管
现阶段机运队所需的所有劳动防护用品均由矿上统一采购、验收及保管。机运队暂不涉及相关事宜。
二、劳动防护用品发放范围和原则
（1）发放范围