第一篇、车间先进个人事迹材料范文
工厂先进个人材料
销售部先进个人申报资料
谭金龙同志是我们部门场地的管理员，一年来，他在其工作中，认真落实本部门工作要求，在场地管理中树立了牢固的安全生产意识，辅助销售部现场各项管理工作都能保质保量完成，为本部门的安全生产管理工作做出了很大贡献。
一是热爱本职工作，认真履行岗位职责，模范遵守现场各项工作要求。作为一名场地的管理员，对现场的安全生产把控行为规范及日常要求的执行均起到表率作用，在其工作岗位上，带头和带领本部门人员认真完成场地相关工作、严格监控现场产品质量，认真完成装车，严格按照公司相关要求并能很好的完成任务。
二是始终把安全工作摆在场地管理的重要位置，强化安全责任，狠抓安全落实。作为场地的管理员，对安全生产重要性的认识水平直接影响着部门的安全管理水平。该同志能够熟练掌握车间的需求和相应的管理规定，并督促本部门人员认真学习掌握、在工作过程中严格执行。要求本部门人员认真检查，发现装车出现问题立即指出问题，并进行现场整改。要求本部门人员对本职工作的相关内容达到熟练水平。每天对现场进行都进行检查，确保了本部门安全的稳定。本年度管理范围内无安全事故发生，在德、能、勤三个方面表现突出。
三是积极配合并认真完成公司交办的各项工作任务，不断
为提升车间安全管理水平而奋斗。带领该部门人员积极做好职责范围内的工作，不断的在为提升车间安全管理水平和员工的安全文化素养而积极努力。我公司销售量大，每天都在现象监督，焦炭上站时一直在站台监督，没有发生事故，也没有出现误差，他的工作能力是得到我们一致肯定的。
销售部
2015年1月21日
第二篇、车间主任先进个人事迹材料工厂先进个人材料
XXX，男，X族，XXXX年出生，XX学历。现任XXXXXXX公司XXXXXX主任。这些年来，同志以他出色的工作能力、心系群众的高尚情操和无私奉献的精神，追求着自己的人生理想，践行着自己的入党誓言，赢得了领导、同事和广大居民群众的交口称赞。由于他出色的工作成绩，同志多次被评为出席本系统的先进工作者，并被市政府授予“市劳动模范”的荣誉称号。在领导的正确领导下，他充分发挥风险部在控制风险、清收、保全、压降等工作中的管理、组织、协调和指挥作用，以优化资产结构、防范控制风险、清收压降为主要工作目标，各项工作取得了较好的成绩。主要做了以下工作：
一、思想上积极进步，始终以公司利益为重。
在思想工作中，他始终拥护公司的政策方针，记优秀党员先进事迹材料，结合公司的生产经营计划，合理安排自己的工作内容，始终以公司的利益为重，坚决服从公司领导的指示和安排，勇于奉献个人时间，把主要精力放在工作中，通过对安全，综合管理，成本管理等知识的学习，提高自身的综合素质，加强自己的思想改造。同时，积极主动投入到生产现场，给班组长、员工提出一些合理的建议，团结工友们安全生产，认真完成各项工作任务。
二、强素质、重修养，公道正派。
他作为一名车间主任时刻注意自我约束，加强团结，热心助人，维护与领导、同事们之间的团结，树立本车间的整体形象，诚恳待人。但对原则性问题，却严格把关。经过不断学习、积累，具备很丰富的工作经验，能够从容地处理日常工作中出现的各类问题，保证了本岗位各项工作的正常运行，其组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和言语表达能力等方面，得到了领导和广大员工的高度认可和赞扬，是领导的得力助手，员工的好领导。
三、 勤奋工作，扎实肯干，认真履行岗位职责
他热爱自己的工作，在工作中表现出了非常强的主动性和积极性，遇到困难的工作总是主动承担，从不推诿、从不拒绝，从不退缩;他能够以正确的态度对待各项工作任务，学习相关方针、政策并贯彻到实际工作中去。积极参加公司组织的业务培训，努力提高自身业务素质，具备较强的专业心，责任心。认真遵守各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量，保障工作的正常开展。
他凭着踏实钻研业务的作风、执着的敬业精神和科学的工作方法，在岗位上取得了突出的成绩，充分发挥了一名车间主任的模范作用。他踏踏实实工作，勤勤恳恳做人，认真履行着一名车间主任的职责。真心诚意地对人，全心全意地工作，把做好本职工作作为自己最大的职责和最高的使命。在平凡的工作岗位上默默奉献，在平凡的岗位上树立了良好形象。他始终认为“道虽通不行不至,事虽小不为不成”，“自己所负责的工作虽然普通而平凡，但每一件事都是公司整体运行的一部分，每一项工作都要认真做好”。
在工作中，他注意方法技巧，善于协调，顾全大局，善于调动员工们的积极性，形成合力。在生活中，他与人为善，坦诚相待，经常和同志们交流思想、畅谈感受。他幽默乐观的性格，总能在所到之处给同事们带去欢笑,努力营造积极乐观、团结向上的工作氛围，和同事们建立了深厚的感情和友谊。
工作中主动适应生产一线节奏快、任务重的特定工作环境，自我加压、奋力争先，食品公司车间主任事迹材料。在生产任务重、工期紧的时候，坚守生产一线，敢于吃苦，加班加点，主动放弃节假日休息，甘于奉献，认真履行岗位职责，积极完成各项工作任务。
四、注重学习，努力提高自身素质
他把“学习力是企业永恒的竞争力”这句话作为自己的信条，靠学习不断地指导思想解放，靠学习提高自身素质与能力，靠学习来解决工作难题，矢志不渝地做一名学习型干部。 他始终认为：学习是21世纪首选的生存策略，任何人都没有什么“老本”可吃，必须常“补钙”、常“健脑”、常“充电”。他不断提高学习能力，注意吸收各种知识，与时俱进，把理论和知识转化为生产力和创造力，更好地履行自己的岗位职能。
作为一名车间主任劳模事迹，他没有什么惊天动地的事迹，也没有什么豪言壮语，他所做的每一件事、所讲的每一句话既平凡又普通，他总是用自己的实际行动和工作态度去影响和感染每一个人。
第三篇、车间先进集体事迹材料工厂先进个人材料
车间先进集体事迹材料车间先进集体事迹材料 2009-02-04 06:55:24***共有员工80名，是一个团结，奋进的集体，他们紧紧围绕生产这一中心抓好基础工作，车间领导班子充分发挥基层的战斗堡垒作用，以强有力的思想政治工作，保证了安全和各项生产任务的完成，全年生产完成各类型分子筛650吨，取得了两个文明建设的双丰收。车间连续两年获建长公司“明星班子”，“明星单位称号”，2004年获得炼化公司“先进党支部”称号。 狠抓生产经营治理，努力完成全年各项目标 2005年是***生产改造，生产品种切换最频繁的一年，生产690吨各类型分子筛的年初目标，焙烧尾气系统的改造；交换无机膜系统的增加；旧厂房屋顶改造等四大项及多类小型项目的施工，使所有人都为***捏一把汗。为了努力完成全年的各项生产目标，***狠抓生产经营。在生产治理方面，他们充分利用现有的生产线的能力和潜力，严格原材料的治理，对于β分子筛采用超常规治理模式，在生产过程中要求工艺技术人员全程参与，确保每道工序都在有效范文先锋网的监督治理下进行。焙烧岗位的边改造边施工的尾气系统，为缓解车间生产压力起到重要作用；在生产品种频繁切换的过程中，***有条不紊安排生产圆满完成“不可能”任务；在安全环保方面，***广泛收集合理化建议40条，整改隐患30余处，重点组织学习了化工安全知识，全年未发生一起上报公司事故，为车间正常生产打下了基础；在降本增效方面，***采用ZNP母液回用；滤液回收等项目为车间大大降低了生产成本，提高了产品收率。 狠抓班子建设，努力发挥模范带头作用 为培养一支高素质的职工队伍，***首先从班子抓起，坚持抓好领导班子的自身建设，班子成员从自身做起，带头执行并遵守各项规章制度，以班子的良好形象带动职工。车间焙烧尾气系统改造时，由于是边生产边改造，时间紧、任务[找文章还是到☆范文先锋网，更多原创！注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]重，周君祥，莫军等同志在岗位上不分白天黑夜，加班加点，在各自的岗位上无私奉献保证生产线的顺利完成。多年来无论是大礼拜星期天，还是节假日，车间领导总要到班上走一趟，检查一遍。每年过春节，年三十晚上必定到车间和职工一起渡过除夕夜。班子成员每年加班上百个工作日，以自身的良好形象和模范行为来影响职工、凝聚人心，以实际行动，在广大职工面前树起了一面面旗帜。他们认真践行新的责任观，不断提高班子成员的思想政治素质、业务技术素质、执行政策水平和解决实际问题
的能力，从而提高了班子成员的整体素质。党政领导目标明确，互相支持，密切配合，讲团结、讲正气、讲奉献，为班子创造了团结和谐的气氛。班子成员着眼于共同目标的实现，正、副职之间，班子成员之间互相尊重，互相支持，各司其职，他们坚持用民主集中制统一思想，统一步调，心往一处想，劲往一处使，形成了强大的工作合力，在群众中树立了较高的威信。他们坚持党政工团齐抓共管，“管人、管事、管思想”三管齐下，一岗双责，使车间形成了风正气顺、人心思上的好局面。 狠抓职工队伍建设，全心全意依靠职工搞好生产 ***注重加强职工技能培训，不断提高职工操作技能和技术水平，提高职工队伍的业务素质。车间根据工作实际和车间特点，认真组织开展岗位练兵，开展了争创“明星操作员”、“岗位技术能手”等活动；实施了系统化操作，职工轮岗学习，多学多练，争当多面手，越来越多的职工成为一专多能的复合型人才。现在车间操作工人基本上都能熟练把握两个以上的岗位知识技能，能够独立操作和处理问题。 在车间里，干部与工人之间，党员与群众之间,感情是融合的，关系是密切的。他们之间有一种无形的“粘合剂”，那就是“情理交融，相互体贴”。车间的青工比较多，每逢员工结婚，即使再忙，至少也要去一名车间领导，带去美好的祝福。员工因病住院，党政工领导能够及时进行探望，车间员工郭昆因车祸重伤住院家里条件困难，车间领导不但多次到家中和医院探望，还号召车间全体职工为其捐款，送去组织的暖和。他们感觉到，要调动职工的积极性，作为车间领导就要尊重职工、关心职工、理解职工，要真心实意的帮助职工克服困难、解决问题，假如车间能理解并尊重职工，职工也会理解和体谅车间领导的苦衷和难处。尤其是当车间碰到困难时，员工就会与车间领导同舟共济。无论是装置检修还是事故抢修，车间员工从不跟领导讲条件，招之即来，不计得失。员工积极性的有效调动，凝聚力的不断增强，使全车间形成了一个“人人干好本职工作，维护车间整体形象”的良好局面，车间的各项工作也一年一个新台阶。
第四篇、公司企业优秀员工个人先进事迹材料工厂先进个人材料
公司企业优秀员工个人先进事迹材料
xx，1974年出生，本科学历，1995年参加工作，现任xx湖源牧业开发公司计量部主管，她踏实工作、默默奉献、争创一流，在同事的帮助和领导支持下，取得了不错的成绩，得到了领导和同事的一致认可和肯定。
一、在思想方面
作为xx湖源牧业开发有限公司的一名优秀员工，xx在公司刚刚成立时从天津来到公司参加工作。从小在天津这个繁华的国际大都市长大的xx来到气候环境恶劣，氧气稀薄的天峻县来工作，心理的落差可想而知，这种落差会引起她的失落感，影响工作情绪。富有工作经验的她深知心态决定一切,只有适应这种落差,消除失落感才能把心投入到工作中去，她便把这种落差当成锻炼自己的契机，把生活环境上吃的这一点苦当成是对自己的磨砺和人生财富，由此，调整了自己的心态，使自己愉快地去接受，去适应这种生活，适应这里的工作。在自己的努力下，xx这个来自天津女孩得到了公司领导和同事的认可，被公司提拔为计重部主管，被同事推选为xx湖源牧业有限公司工会主席。
二、在工作方面
作为公司计重部的主管，其工作岗位的重要性不言而喻，计量的准确度直接关系到牧民的收入和公司的效益，在面对公司和牧民这“矛盾体”，她做到了双赢，不偏不倚，全年误差率控制在万分之零点六，得到了公司的认可和牧民的尊重。
作为公司工会主席，为了促`进企业更好的发展，建立完善、稳定、和谐的劳动关系，在xx的领导下，工会组织机构完善，人员配备齐全，活动经费充裕。公司规定凡属公司重大事项或涉及员工利益的问题，必须召开员工代表会议进行讨论。近期她又组织员工学习了《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》，并计划参与讨论公司《员工守则》、《人力资源管理制度》、《工资管理制度》的修订。工会成立后积极监督员工的各项合法权利是否得到落实，全体员工签定劳动合同，并定期向员工公布各类社会保险的激纳情况。她根据公司发展大纲，集合公司企业文化，组织员工进行职业道德、质量、安全、诚信教育，并定期进行培训考核，安全卫生检查，落实管理情况，检查安全操作规程的执行情况，塑造企业良好形象，保障员工生命财产安全，同时也提高了公司的管理水平。<莲~山 课件>工厂先进个人材料
三、在组织纪律方面
作为公司的管理层和公司工会主席，xx以身作则，时刻高标准
严格要求自己，严格遵守公司的各项规定和上级组织部门的纪律要求，按时上班，按时参加会议、学习，没有出现无故缺席想象。她在遵守公司各项规章制度的情况的同时，认真、踏实、尽职尽责的做好各项工作。工厂先进个人材料
四、在学习方面
作为公司计重部的主管,xx深知自己工作的重要性,为了更好的服务于公司和牧民,她依照公司的要求,不断的提高自身的计量业务水平,不断的学习计量知识,先后自学了《计量基础知识讲义》、《计量技能守则》等专业书籍。为了更好与牧民的沟通，她还自学藏语，在她坚持不懈的努力下，藏语水平达到了能和藏民进行基本的交流，得到了牧民的认同和公司的认可。
总之，从xx加入公司以来，她兢兢业业、任劳任怨、埋头苦干，做出了不平凡的成绩，对于成绩她永不不自满，对于困难她永不服输，对于工作她永不放松，以饱满的工作热情迎接每一天，迎接每一天的挑战！
莲山课件 原文地址：/Article/zjbgsjcl/90304.htm
第五篇、车间先进个人事迹材料工厂先进个人材料
车间先进个人事迹材料
车间先进个人>事迹材料
郭**，是包钢热电厂锅炉车间新系列运二乙班的班长，是一名共产党员 ，工作几十年来，他时时刻刻不忘了以共产党员的标准来严格的要求自己，做事不声张，勤勉工作，是郭**同志的工作特点，这些年来，以他出色的工作能力、心系群众的高尚情操和无私奉献的精神，追求着自己的人生理想，践行着自己的入党誓言，赢得了领导、同事和的交口称赞。由于他出色的工作成绩，多次带领班组职工解决生产中出现的难题，带领班组职工完成好各项生产任务。
一、加强>政治学习，提高理论思想水平
多年以来，他在工作中始终坚持学习>邓小平理论和“>三个代表”重要思想。他深知：一个人只有有了与时俱进的思想做指导，人的认识才会提高，思想才能净化，行为也才能与时代同步，与社会同步，与发展同步，也才能成为社会发展的推动者、有作为者，正因为如此，他严格要求自己，认真学习思想理论方面的知识，抓紧一切时间学习，认真听，做好笔记，写好心得，并且用“三个代表”思想来约束自己，不断提高自身的修养，从而真正实践党的全心全意为人民服务的宗旨。
二、加强专业知识的学习，提高专业技术
在当今信息化的时代，科学技术飞速发展，尤其在电力行业这个技术密集型企业中，学习显得尤为重要。从踏进电厂的大门开始，他就自觉学习专业知识，以书本为老师，阅读各方面的相关书籍，不断丰富自己的理论基础；以老同志为师傅，细心观察他们的实际操作，不断丰富自己的实践经验；以实践为老师，从中加深对知识的理解和领会。通过认真的学习，在2000年考取了工人技师，为更好的工作打下了坚实的基础，新系列锅炉是烧高炉煤气的锅炉，由于煤气的压力不稳定，造成气温和压力的波动很大，直接影响到鼓风机的正常运转，鼓风机的稳定是保证炼铁高炉正常生产的关键，保证锅炉参数的稳定就是保证公司利润的完成。
三 、“五S”管理，保证现场环境
集团公司大力开展“五S”管理工作，要求设备管道防腐亮化，郭**能够带领班组成员按照车间的部署，严格落实车间交给的各项工作任务，抓好工作落实。做到了工作前有请示，完成任务后有回报。工作中对人员进行合理分工，做好人员的思想工作。既保证生产的安全稳定运行，又要保证“五S”管理工作的治理。做到了不留死角、不留隐患、无人员违章行为。
淡泊名利，甘于奉献。作为一名共产党员就要无私奉献，不能图名图利，只有在工作中尽自己的努力为大家干点事，心里才会踏实。不善言辞的郭**是这样想的，也是这样做的。
“道虽通不行不至，事虽小不为不成”，同志，一个普普通通的维修工人，既没有多高的文化，又没有超人的智慧，但他以不甘平庸的钻劲，心系群众的情怀和默默奉献的精神，在平凡的岗位上实现着自己的人生价值，同时，也以他的实际行动诠释了新时期一名普通共产党员的高尚情怀。 《车间先进个人事迹材料》
第六篇、车间先进个人事迹材料范文工厂先进个人材料
xxx同志是我们常温一车间罐头工段的检质员。一年来，她在其工作中，认真落实本工段的质量安全生产工作要求，在工段中树立了牢固的食品安全生产意识，辅助工段长使现场各项管理工作都能保质保量完成，为本车间的食品安全生产管理工作做出了很大贡献。工厂先进个人材料
一是热爱本职工作，认真履行岗位职责，模范遵守现场质量各项工作要求。作为工段的质检员，对现场的质量把控行为规范及日常车间要求的执行均起到表率作用，在其工作岗位上，带头和带领本工段人员认真完成质量专业线相关工作、严格监控现场产品质量，认真完成工段内的各项工作，严格按照生产工艺及相关要求并能很好的辅助工段长工作。
二是始终把安全工作摆在工程管理的重要位置，强化安全责任，狠抓安全落实。作为工段的质检员，对食品安全生产重要性的认识水平直接影响着工段的食品安全管理水平。该同志能够熟练掌握各种工艺标准和相应的管理规定，并督促本工段人员认真学习掌握、在生产过程只能怪严格执行。要求本工段检品员认真检查，发现现场产品质量出现偏差立即指出问题，并进行现场整改。要求本工段人员对本职工作的相关内容达到熟练水平。每天对工段现场的食品安全都进行检查，确保了本工段食品安全的稳定。本年度管理范围内无食品安全事故发生，在德、能、勤三个方面表现突出。
三是积极配合并认真完成车间交办的各项工作任务，不断为提升车间食品安全管理水平而奋斗。不仅带领该工段人员积极做好职责范围内的工作，还要求和督促工段人员配合车间积极开展“食品安全
生产月”、等丰富多彩的食品安全生产活动，并取得了良好的成绩。在食品安全活动中，不断的在为提升车间安全管理水平和员工的安全文化素养而积极努力。
第七篇、先进车间事迹材料工厂先进个人材料
信北优秀车间申报资料 强根基、聚合力，不断开创安全生产工作新局面 信阳北线路车间担负着京广线、宁西线、小历线和彭信联络线共计1999.477km线路，233
组道岔，69条曲线的线路设备养护维修工作,车间管内线路地跨两省三市，区间沟堑纵横、
桥隧林立。车间现有职工181名，其中党员64名。2010年以来，信阳北线路车间在局、段
领导的悉心关怀和亲切指导下，紧紧围绕武汉铁路局的各项重点工作，强化组织建设。不断
创新安全生产工作方式方法。在工作中坚持贯彻“设备质量无小事”，以抓好安全生产为已任，
以开展自控型、学习型、创新型班组建设活动为抓手，切实践行科学发展观和铁路跨越式发
展理念，通过提高人员综合素质，推进技术革新和创新，努力培养创新型技术人才；强化班
组民主化、文明化管理，充分发挥党员干部的先锋模范作用，努力将班组建设成为安全稳定、
质量可靠、业务精湛、团结紧密、富有进取、创新精神和战斗力的团队。通过一年的努力，
信阳北线路车间在设备质量、外观环境、两线建设、职工教育等方面均走在全段的前列。先
将有关材料汇报如下：
一、安全工作水平“领先”。 安全生产是铁路发展过程中一个永恒的主题，而线路设
备质量是确保线路运输持续稳定，因此必须始终将养护维修过程中的安全生产工作和线路设
备的养修质量抓紧、抓牢、抓好。1、严格贯彻执行劳动安全规章制度。车间不仅要求在平时
的班组学习和安全案例学习反思中加强自己的劳动生产安全意识，更要求在实际的生产中正
确穿 戴、操作，做到设备质量及人身安全的“零缺陷”，确保生产过程中的长久安全。2、严
格贯彻执行段、车间各部门对于机车检修范围和检修工艺的规章、规程。机车检修的工艺规
章是经过广大技术人员多次反复论证后得出的符合实际情况的、能确保机车检修质量的检修
方法。在我们目前面临的机车长交路、重载运用情况下，必须要在日常检查、检修机车过程
中严格执行检修工艺，各岗位责任人员不仅要接受车间技术部门的监督，更要建立相互监督、
检查机制，真正做到质量受控。3、严格贯彻执行个人岗位责任包保机制，将安全生产和机车
质量落实到每个成员身上。岗位责任包保机制的施行有利于充分调动工作者个人的积极性，
同时可以保证机车检修质量。岗位责任包保机制的落实中要注重结合各成员的个人专长，努
力发掘成员在工作中的自觉性和主动性，提高责任意识。几年来，在我与班组成员的共同努
力下，班组三方面建设卓有成效，未发生任何责任机破、运缓事件，安全生产工作正扎实推
进。
在安全生产上，车间坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点。注意引导全体干部
职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。抓好职工“安全第一”的意识构建，将
“要我安全”模式转化为“我要安全”的良好循环。2010年以来，车间针对站专线设备死角
下大力气进行整治，通过开展深入细致的自检自查，消灭了信阳北站机务折返段、明港钢专
线、李新店军专线等重点设备死角，有力地确保了车间安全工作水平，为安全生产起到了积
极作用。车间以创建自控型班组和岗位达标为契机，强化车间班组安全基础管理。每月对 班组进行达标评定，从各项管理制度和岗位作业入手，对检查的问题进行逐一分析、考
核，不断加强班组管理的自我完善和发展，切实提高了班组安全防范控制能力；同时重新修
订了车间安全质量考核标准、立交涵抽排水及清淤工作管理办法、车间站专线安全管理考核
办法等，通过管理制度的完善，进一步夯实了车间安全管理基础。为最终实现全年安全生产，
实现事故为零的优秀成绩做出了不懈的努力。
二、设备质量上“优先”。 设备质量是工务系统确保安全的基石，信阳北线路车间认真按照段有关要求，按时保质
保量完成了集中修各项生产任务，累计完成京广线第一、二轮集中修期间线路大机捣固作业
配合累计完成115.6km，其中包括下半年集中修上下行934、936、943、945、952、954曲线
和下行950曲线纵坡调整工作。宁西线中机捣固配合24.4km，同时完成了对信阳西站3道、
小林站1、3、4道、小湾站1、3道、江湾站1、4道和北站6、7、8、9道的中机捣固配合作
业，有效地提升了设备质量，车间京广线动态晃车指数始终处于全段前列，尤其是京广下行
线950、951等几公里连续一年获得动检车0分的好成绩，创造了0分公里的先河，此举得到
了上级领导的充分肯定。
三、民主管理上“创先”。 在民主管理上，信阳北线路车间认真按照十七届四中全会及
部党组，局、段党委工作部署，认真开展了党员创先争优和“三标”型班组和自控性班组等
各项活动，在涉及民主管理的问题上，严格要求各工区开展民主评议和民主投票，车间和总
支严格把关，实现了评选活动的 民主、公平、公正、公开。自入段以来我个人及班组大部分成员都经历从原来的蒸汽机
车到目前的内燃机车的换型，从原来集体主义的大包修组管理模式到目前民主化创新化的新
型班组管理模式的转变。班组作为生产一线的战斗堡垒，如何充分发挥其凝聚力，战斗力，
创造力始终是我在思考的问题。为了能让自己更快的适应目前的岗位工作和更快的推进班组
建设，我认真学习了相关的管理理论，参与了工班长管理培训，在实际的班组管理建设过程
中主要通过以下几点进行：1、扭转思想观念，充分抓住党员先进性建设为契机，以党员为先
锋。对于大部分成员以前形成的大锅饭、铁饭碗思想，我们给予了坚决的打破，铁路的改革
发展、班组建设的推行绝不能停留在表面上，一方面通过党组成员的感化，激励，另一方面
通过带领大家共同学习相关政策文件精神，使得班组每个成员都能接受新的管理理念，使得
自控型班组建设深入人心。按这个方法，班组从成立到完成自控型班组建设只用了2年多时
间。2、以帮助教育为主，以考核机制为辅，全面推行人性化管理。人性化管理要求针对工作
中出现的新情况和个人工作过程中出现的失误，我们要分类区别对待，要善于抓住问题的主
要矛盾，对经调查后确实属于个人责任的应严格施行考核，同时进行必要的思想教育，我们
要让每个成员都能理解考核不是目的，只是手段，我们的真正目的是确保安全生产工作的顺
利开展。通过这样的模式，班组岗位责任包保机制充分落实，成员安全生产质量稳定、可靠。
3、坚持班组建设全员参与，全员管理，扎实推进班组建设各个方面。班组的建设不能仅仅以
自控型班组为最终目的，我们需要做的还有大量的工作如班组文明化建设、学习型班组的建
设、创新型班组的建设等都需要所有成员的共同努力。班组建设过程中要防止成员思想的松
懈，出现以个人为中心的情况，始终将个人荣辱与班组荣辱联系在一起，做到班组建设人人
建，班组成果人人享，不断的提高班组成员的凝聚力，战斗力。通过这三个理念的施行，辅
二班在我的领导下，在全体成员的参与下，班组从原来二线非自控班组成长为一线自控型班
组，同时，班组的文明化建设、学习型创新型班组建设都取得了很好的成绩。 车间优秀班组先进事迹材料 我们班组成员有很多都是xx铝业xx年x月xx至x月进厂的员工，这批新进厂员工年龄
参差不齐，思想意识各异，人员来自多个企业厂矿和团场，以前从事的工作各有不同，拥有
的能力也不一样，由于以前从来都没干过电解铝行业，完全是从零开始学起，因此说给管理
和技术教育带来了很大的难度，为此xx铝业公司领导及时从内地抽调了一大批熟业务，懂技
术，肯吃苦，作为我们的带头人，领导我们从事电解铝的工作。 xxx就是这样一位优秀的班组领导。班长在闲聊时说到：“做为一个班组管理人员，我感
觉到身上的担子不轻，从质量管理到安全管理，从人员管理到现场管理，从思想认识态度管
理到操作技术水平管理；每一项都得看在眼里记在心里，必须把每一位员工的工作表现、思
想认识状态刻在记忆中，和未来的表现对比，发现其中有益的变化，在这个过程中，我觉得
我是在学习体会，感悟人的心灵的碰撞。人际之间的交流有时候是一种很微妙的东西，你今
天和他有过一点心灵体会，感情色彩过于浓时，有时会误解或走入歧途；因此人际之间的交
流必须以追求公司整体利益最大化为目的，思考和行动的顺序是公司的发展和利益为先，然
后才是自己的利益，没有公司这个大家，哪有我们的这个小家，这是我的一条工作上做事的
原则”。
在管理工作中，事无巨细班长必须事事亲临，机械故障，操作现场卫生，人员缺勤，员
工思想状态的把握班长都必须一一了解，几乎每天都有这样或者那样的事务在缠绕着班长，
班长必须在这些事务中理出一个头绪来； 比如什么是最重要的？什么是必须马上解决的？这个工作的方式可以用其他方式替换吗？
为什么有的员工工作自己很认真而有的不会？员工的认识对吗？班长应该对其认识进行矫正
吗？什么样的方式才是最好的？他的操作方法正确吗？班长也在工作中不断的调节自己来适
应这个工作环境，方向很重要，他是班长和我们这个团队要去的地方，也是我们不断变化要
追求的目标，以结果为导向使我们不断适应了这个工作岗位。持续创新，永不满足也是我们
的行为规范，我们会不断完善自己，不断进步的。 抓好生产工作中的每一件事，把员工的
安全生产工作做好是当前我们的工作中的首要大事。副班长安新建主要是抓安全生产和现场
卫生，工作中人员安排，操作细节，人员的思想认识和工作态度都是他的工作任务，我们这
个大家庭能够团结的这么好离不开安新建的努力和辛勤付出。 我们的工作重点是效应控制。综合分析我班的实际情况，吸收其他领导在预焙槽上控制
阳极效应的经验，尽量减少阳极效应次数，控制阳极效应的途径，应在下几个方面进行改进：
1：使用砂状氧化铝，完善加工下料制度，确保原料充足，勤打火眼；保证电解槽下料口畅通，
防止下料不均。2： 确保电解槽中有足够的电解质数量，防止电解质萎缩。保证生产平稳。
保持适当高的电解质水平。3： 提高电解槽的保温效果，减少热量损失，适当增加阳极上保
温料的厚度。保持厚度在12cm以上。 4：平稳供电，减少电流波动，选择最佳的电流强度。
5：采用计算机控制，提高挂机率，减少手动次数。增大效应间隔时间。将效应间隔时间设定
在100小时以上。6：转变阳极效应管理思路，摆正电解槽与效应的关系，树立只要槽况正常
就不必来效应 的管理理念。7：优化电解槽内衬结构，采用半石墨质阴 极炭块，采用新型干式防渗材料，提高阴极底部的保温效果，电解槽测部采用碳化硅复
合材料。8：抓好电解槽焙烧启动工作，保证能使电解槽在规定的时间内建立高分子炉帮。9：
提高阳极工作质量，规范操作规程，提高阳极更换速度，减少对电解槽的干扰。保证电解槽
生产稳定。
捞炭渣作业也是效应控制工作中的辅助性工作：在采用优质阳极的情况下，阳极的抗氧
化性较好，阳极炭粒的脱落度和掉渣性较小，电解质中炭渣量少，电解质表面只浮动着一层
薄薄的炭渣，炭渣一方面不断产生，一方面与空气进行氧化反应和燃烧，不断消耗，因此槽
内炭渣量增加不明显，对电解槽生产影响小。但是当阳极质量较差时，炭渣产生量过大，在
槽中会造成较大危害：①中缝处的炭渣过厚会隔绝加入槽中的氧化铝，使之不能进入电解质
而引起突发性效应。②聚集在侧部的炭渣会使部分电流旁路，特别使侧部槽帮发空的期间，
使电流效率下降。③电解质表面炭渣积累过多，底掌处炭渣排除困难。若槽温升高，将出现
效应电压低下，针震持续，局部过热，严重时形成阳极长包，致使电解槽恶化。 炭渣通常积聚在电解槽的中缝和四个角部，因此，捞炭渣可以在两个时候进行：a.效应
后从出铝口捞。效应有利于炭渣从电解质中分离出来，炭渣相对集中，可从出铝口打捞炭渣。
b.换极时捞。若电解质中含炭渣较多，要利用换极时机打捞炭渣。针对捞炭渣作业的必要性，
班长总是一遍又一遍的耐心讲解，总算是我们明白捞炭渣的重要性。 阳极效应的危害性值得我们关注。零效应管理是铝电解生产今后发展的方向。因此，接
班后，班长组织人员捞炭渣，备足氧化铝添加料和效应棒是我们控制效应的主要措施，效应
处理的及时与否直接关系到电解槽槽况 的稳定状态；我们的目的就是与其他班组比出效应的次数，灭效应的速度，控制效应的
方法及时，打捞炭渣的数量，劳动纪律的违犯、现场卫生的清洁、阳极氧化的数量、操作技
术的熟练程度、电解槽保温料的冒火和塌壳等等工作中的方方面面。使我们班组始终名列前
茅，做得最好。
熟悉各工种工作的产质量指标和操作要求，使每一位员工的工作都能够操作达标，只有
这样生产出的电解铝的产质量指标才有了技术保证，通过和员工心连心的交流和体验现场工
作的质量意识，让员工自己站在老板和客户的立场思考问题，把工作做细，在细节中体验一
种完美，这也是我的一种工作追求。 最近车间对安全生产、劳动纪律、现场卫生、效应控制、打捞炭渣、阳极氧化、操作技
术、电解槽保温料的冒火和塌壳的控制实施具体精细化管理，在各项评比中我们班侥幸领先，
以后我们班组要在现在取得的成绩上再接再厉、更上一层楼，把电解铝的工作做得更加扎实，
一步一个脚印，去攀登生产工作中的新目标和新高峰，使我们的工作再上一个新台阶。 我
们现在要做的就是不断追求在更高的境界中实现自己人生价值的升华，通过自己的行动去感
动其他员工，让他们也认识 本新闻共2页,当前在第1页 1 2篇三：先进车间申报材料 先进车间申报材料
2011年，xx车间在厂部、厂党委的领导下，围绕企业生产经营目标，努力克服人员紧张、
保供设备老化等不利因素，重点突出全厂供电、给排水以及电炉除尘设备安全环保运行等中
心工作，为全厂的生产经营顺行提供了强有力的能源动力保障。在保持车间安全局面稳定，
各项工作可靠有序的同时，我们不断扩展车间水电管理职能，提升综合管理水平，顺利实现
了“六个转变”和“一个加强”，为企业在国家经济宏观调控下艰难的生存环境中谋求发展做
出了积极贡献。
一、不断适应市场大环境变化，工作职能由单纯水电管理向全面能源管理转变。 今年随着国家宏观调控和经济产业政策调整力度的进一步加强，省、市政府相关部门也
相继出台了一系列旨在抑制高能耗企业盲目发展、促进地方经济发展方式转变和经济结构调
整的政策和相关制度。特别是省经信委联合四部门下发的《关于执行差别电价高耗能企业名
单动态甄别工作的通知》，将对众多高能耗企业根据各自的生产和能耗情况，一一甄别为鼓励
类、限制类和淘汰类，并对甄别后的企业执行不同价格的电价，被列为淘汰类企业的将按照
1.2元一度的电价缴纳电费，比现有工业电价高出近一半，以此迫使企业转型或关停。xx作
为高能耗用电大户也被列为重点甄别的企业名单中，这对于xx这样生产规模相对较小、冶炼
工艺落后、面临诸多生存困境的企业而言，无疑是雪上加霜。面对这一对xx极端不利的调控
政策，xx车间成立了工作专班，认真收集掌握国家能源指标数据，整理上报我厂能源消耗各
类报表，与政府多个部门反复汇报沟通，向主管部门讲清汉钢多元发展、坚持技术进步、充
分利用二次资源、投入巨资上马节能降耗项目等艰苦创业历程，以及我们搬迁江夏的发展规
划和当前面临的诸多困难。在我们的不懈努力下，终于征得他们对我厂几十年国有老企业的
理解和支持，较好地完 成了厂部交办的此项工作任务。 根据政府部门和xx公司要求，厂部下文成立了能源介质管理办公室，负责企业能源管理
方面的各项事务。由于xx近十年来众多职能部门的合并销减，早已没有专门负责统计生产能
耗数据的部门。我们组织专人跑电炉、无缝、机动科、总调等相关部门，收集生产能耗数据、
了解生产装备技术指标和工艺流程，按照文件要求制作详细的统计图表和文字申报材料并汇
编成册。
在企业高能耗甄别工作完成后，我们又多方收集整理汉钢能源、计量以及节能工作方面
的数据材料，制作汇编了完备的能源工作管理台账，在厂部的要求下成立了专门的能源介质
办公室，负责企业能源管理方面的各项事务。在车间领导的亲自主持下，我们认真履行厂部
赋予的能源工作管理职责，又相继顺利完成和通过了市发改委开展的2011年度节能监督检测
评价工作、市经信委开展的重点用能行业单位能耗限额标准执行情况自查工作以及市质量技
术监督局开展的2011年能源计量检查工作。 在国家紧缩银根的宏观调控政策下，企业收取的承兑汇票不断增多，但现金却节节告急，
严重影响和制约了xx生产经营的各个环节。在厂领导的具体指导和参与下，我们不断与省供
电公司取得联系，请求他们的理解和支持，成功用承兑汇票缴纳了9月份1000多万的电费，
成为继xx公司后武汉市唯一一家用承兑汇票缴电费的企业。通过我们不断地努力，为企业的
求生存、谋发展创造良好的外部发展环境。
二、巩固安全稳定局面，工作重心由车间层面主导向班组层面下沉转变。 安全是企业生存的基石，也是是我们完成保供任务的前提。为了巩固车间的安全稳定局
面，今年以来，我们将安全管理重心下沉班组，发挥班组紧贴一线，直接有效的优势，从抓
班组安全组织网络建设、班组安全预防性制度和班组安全教育三个方面入手，配合班组安全
评价和奖励机制，调动 班组积极性，不断强化班组安全建设。同时结合开展车间层面的安全、防火隐患排查综
合检查、治理活动，从而达到各类安全事故隐患得到及时整改的目的。今年车间共排查变电
站电容器鼓肚渗油隐患、除尘配电柜手动合闸隐患、除尘风机基座安全隐患、电炉除尘变频
柜接触灭弧罩破裂及水泵房变压器防火隐患等23项，整改率100%。在加强班组安全基础工
作上，车间要求领导班子成员挂点督导各班组班前五分钟和安全活动日，带领职工深入学习
岗位安全操作标准化以及xx公司8.25、10.18、11.08安全事故教训和紧急视频会议精神，工厂先进个人材料
反复强调安全确认制度和各类习惯性违章行为，确保了全年安全事故为零的目标。在车间安
全重心下沉的工作方针指导下，班组安全建设取得了长足进步，特别是厂a级危险源点——
110kv变电站的安全建设经验参加xx公司班组安全建设成果评选活动，获得了班组安全建设
成果二等奖的好成绩。
三、狠抓设备基础管理，工作方法由以修代养向注重保养转变。 针对“保供”设备老化、“保供”任务重，极易发生设备突发故障，进而影响主业正常生
产这一难题，我们不断思考破题方法，认为抓好设备管理，必须坚持三分检修、七分保养的
工作思路。今年，车间一改以往以修代养的被动局面，有效发挥人的积极作用，突出强化设
备巡点检和维护保养质量，对除尘、变压器等设备真正做到重点监护、精心保养。 我们以完善设备巡点检制度为突破，统一设计印制了设备巡点检工作记录本，落实设备
质量责任到个人；以开展“精心维护设备，提升设备完好率”劳动竞赛活动为有效载体，激
发和提高职工保养设备的积极性和责任心。车间根据各维修班组的不同工作职责，划分了人
员、设备点对点责任范围，要求各班组严格落实设备、管网、高压线路巡点检制度，并根据
车间各电气、机械设备运行特点和电炉分厂生产情况，制定有针对性的停机设备维护保养计
划和措施，极大地提高 了设备的完好率和可开通率。今年以来，设备故障率同比降低了40%，在7—9月份的高
温时段，未发生一例设备突发性故障，创动力设备管理工作历史新高。 除尘环保是我厂生存发展的重中之重，由于08年增加的几台除尘设备抽排能力有限，已
满足不了现阶段电炉满负荷炼钢的除尘需要，时常发生烟尘外泄现象，投诉事件时有发生。
一年来，车间领导高度重视除尘环保工作，为加强烟尘排放控制力度，车间组织由车间领导
和班组骨干组成的检查小组，每日实施24小时带班制度，狠抓环保质量。同时车间根据电炉
冶炼工艺特点制定了新的除尘操作规程，加大考核力度，督促维修班组和除尘班切实做到对
除尘设备精心维护、及时抢修和精心操作，对电炉冶炼全过程实行现场监控，及时调度除尘
设备，通过禁止电炉多管吹氧、对冒烟炉进行重点抽排等有效举措，最大限度地减少了烟尘
泄露。在领导班子和职工的不懈努力下，除尘环保率达到95%以上的高指标，全年除尘设备
运行无影响电炉生产的事故发生，烟尘投诉事件呈直线下降趋势。
四、发挥动力核心优势，降本增效从以修旧利废为主导向以技术改造为主导转变。
第八篇、集团公司先进个人事迹材料工厂先进个人材料
山西鑫飞集团先进个人事迹材料
张志刚，男，汉族，1977年11月26日出生，柳林县庄上镇长峪村人。中式烹调师。本人道德高尚，品行端正，爱岗敬业，团结同事，遵纪守法，工作认真负责。2005至2010年在鑫飞昌众煤焦公司主管后勤事务工作。2011年被调于鑫飞培训中心负责后勤事务工作，一年来，在鑫飞集团总公司及培训中心的领导下，坚持服务为本的原则，在事务工作中努力做好本职工作，并坚持不断创新和完善，保障了各项工作的顺利开展。现将主要工作情况汇报如下：
一、爱岗敬业，忠于职守，全身心投入到后勤保障工作中去，争做优秀鑫飞人
事务工作琐碎繁杂，涉及面宽。同时，培训中心又是一个在鑫飞集团领导下新成立的机构，后勤保障工作没有充足的人员配备。面对现状我只有埋头苦干，只有在工作中投入更多努力。从接任后勤工作以来的一年中，我每天都要提前一个小时到单位，从厨房、餐厅，职工的一日三餐都一一安排。而每天下班，又差不多是最后一个离开，尽职尽责地完成各项任务。遇到临时接待外来客商，我总是放弃吃早餐的时间，去市场里买回蔬菜、水果等，组织人员布置接待会场。每天忙碌的工作，常常令我满头大汗，但我始终告诫自己，工作是自己的，既然挑起了这副担子就要干好。 我不仅要负责日常的事务工作，还要全力以赴做好接待物资的保障工作。紧张繁忙的工作让我根本没有休息时间，但我时刻铭记，我是鑫飞人，就该为鑫飞付出我的一切。
二、细定制度，精抓管理，保障后勤事务正常运转， 争做勤俭鑫飞人 为提高后勤服务水平，我狠抓了日常管理工作，力求在规范中实现服务的最大化。本人集合多年的后勤工作经验，从实际情况出发，制定了厨房，食堂及工作人员的相应管理制度。以制度管理人。这样一来，各方面制度规范了，人员职责明确了，工作起来也就清楚利落了。培训中心餐饮问题，谋求一个“俭”字，这就是对我的一个最大考验，我精专食谱，研究饮食之道。用最省的钱做最好的饭菜。一方面严格执行招待标准，另一方面每次结帐前都要认真核对菜单和款项。得到了领导的认可。
三、善于思考，锐意创新，在发现问题、解决问题中实现后勤服务变被动为主动，争做睿智鑫飞人
培训中心事务工作的两大特点就是服务性和被动性。这种情况下，只有发现不足不断创新，才能变被动为主动，全面提高服务水平。在深入开展工作的基础上，我发现由于鑫飞集团要经常接待企业客商，培训中心卫生始终不尽人意，直接影响着集团形象。清洁工在服务理念和工作方法上都存在差距。为解决这个问题，我深入分析以往工作的差距，创造性地想到与保洁员合作，我主动走进保洁员，进行沟通，交流，这一方法，使培训中心食堂、餐厅卫生得到根本改变，面貌焕然一新。同时，针对培训中心接待外来客商较多，而长期以来，接待服务又不规范，经常抓瞎的情况，制定了《来客接待制度》。这一系列制度的制定，都是在发现问题、解决问题中不断完善起来的。一年来，我就是在不断的创新与完善中开创了培训中心后勤保障工作的新局面。
四、强化组织协调，推动整体后勤工作跨上新台阶，争做给力鑫飞人
培训中心事务工作，不仅需要自己任劳任怨，还要合理组织，在值班工作中，我每次安排值班都要征求每个人的意见，特别是节假日值班，总是提前安排，提前通知，做到值班人员到位，保障机关安全和信息的畅通。一年以来，培训中心未出现一起因值班漏岗而出现问题。值班是这样，其它工作，也是这样。2011年9月，集团各子公司培训厨师及厨师技能大比拼中，我积极配合并参与，最终在比赛中获得一等奖。2012年集团新年晚会在我中心举行，作为事务长的我，细细聆听中心领导的工作安排，积极配合做好会场的布置，参会人员的用餐，为集团新年晚会的举办做了充分的保障，在我及后勤人员的群策群力下，集团新年晚会于我中心顺利结束。 为提高后勤保障工作的整体水平，我还积极发挥组织协调能力，开展了后勤服务培训，全面提高了后勤服务工作水平。就是靠这种任劳任怨的工作，我本人得到了领导的信任和认可。我坚信，有我无私无悔的工作，全心全力的付出，默默无闻的奉献，鑫飞未来会更美好。
山西鑫飞集团先进个人事迹材料
毛秉义，男，汉族，中共党员， 年 月 日出生，系柳林县柳林镇前毛家庄人。山西鑫飞集团培训中心主任。本人道德高尚，品行端正，爱岗敬业，遵纪守法，团结同事，平易近人，有较高的领导能力和组织能力，
同时有较强的责任心和事业心，始终以集团领导为核心，以职工培训为理念，以服务鑫飞为宗旨，踏实工作，勇于奉献。现将主要工作情况汇报如下：
以鑫飞为己家，视鑫飞为己命
在日常工作中，我思想上要求进步，积极向集团总公司靠拢，自觉向身边的优秀同事学习，吃苦耐劳，在培训中心筹备的过程中，带病坚持工作，出色地完成了领导交办的各项工作任务。严格要求自己，时时处处以中心大局为重，不争名夺利，不计较个人得失，兢兢业业，任劳任怨。培训中心成立以来，人员变动大，在人员少的情况下，还要安排员工在节假日和周末值班。我和其他同事一道，承担起了值班的重任。尤其到了节假日，员工有特殊情况要请假的，我本着以人为本的原则，主动承担了值班任务。自中心成立以来，我就提出安全意识、家的意识、节约意识、归位意识和乘风破浪、一往无前的战舰精神。我处处以主人翁的姿态对待各项工作，每天下班后，都自觉地将各办公室的电器设备电源检查一遍，没有关掉的开关都关掉。同事号召每个员工都以培训中心为家，自觉培养这些意识，养成勤俭节约的好习惯。我团结友爱，主动帮助别人，起到了较好的模范带头作用，确保了培训中心和谐、高效的团队建设。
用睿智展开工作，以热情默默奉献
工作干的好不好，就看班子硬不硬。我首先从管理人员抓起，时刻要求必须以身作则，身先士卒，要求大家做到的，我首先做到；要求大家不做的，我首先不做，时刻让大家以自己为榜样。在队伍建设上，狠抓政治思想和业务素质提高，反复强调学习的重要性。一是带头学习政策，理解
政策，提高政策水平；二是学习业务，熟悉业务，从而提高工作效率。通过一系列的措施，有效地提高了本部门全体员工的整体素质。
培训中心日常工作的开展，离不开与集团总公司、子公司等相关部门之间的协调配合。我主动承担起相应的协调工作，利用较熟的人脉优势和强有力的交际能力， 完成了一次又一次集团领导交予我的任务。
我还注重学习专业理论知识，科学地指导自身的工作，善于向同事请教，学习管理的有关经验。每项工作都能有计划、有条理地统筹安排并努力做好。培训中心成立一年多来，我的工作内容有所增加，但我的工作态度依然积极，工作热情依然饱满，始终坚守在自己的工作岗位上，全力做好工作，取得了突出的工作成绩，为领导一心一意做好外部工作解除了后顾之忧，也为其他员工树立了榜样。
面对今后的工作，我充满信心：决心以高度的工作热情奉献自己的一份力量，全心全意的为鑫飞服务；在工作中会把鑫飞的利益放在前面，为鑫飞更好的明天贡献力量。