第一篇、粮库监控整改方案
粮库检查整改怎么写
中储粮库巴彦淖尔市视频监控系统
整改解决方案
第1章 系统概述
1.1 系统概述
粮食始终是经济发展、社会稳定和国家自立的基础，任何时候都不能出现闪失。粮食安全是国家安全战略的重要组成部分，党的十七大将“确保国家粮食安全”首次写入党的重要文献，这是党和国家基于我国国情所作出的正确决策和方针，充分体现了党中央对粮食安全问题的高度重视，对构建符合中国国情的粮食安全保障体系起到重要的作用。国务院要求建立完备流畅的省、市、县三级地方储备粮体系，对保护农民种粮积极性，调节粮食市场供求，确保国家粮食安全，发挥了积极的作用，对国民经济持续快速健康发展产生了积极的影响。近来，随着国内、外粮食形势的变化，粮油储备的安全问题越发显得重要。
首先，粮仓视频监控系统具有直观性，能便捷获知粮仓现场状况，及时做出判断，弥补原工作中直观性不强的弱点。其次，有利于储粮实况的技术数据收集，便于防止意外事故发生。除上述之外，还能减轻员工的工作强度，方便节假日工作安排（节日期间留守值班人员即可）。
粮仓监控系统真正实现集中监控和管理。三级联网监控使粮仓的安全防范成为：“安全防范无漏洞、安全管理现代化、安全信息数字化”的综合型、高水平的安全防范系统。
1.2 整改原因
由于视频监控系统设备采用的是电子元件，受自然环境因素和自身性能的影响，运行中难免会出现设备或者系统故障，经过对本粮库的视频监控系统中的各种故障和系统运行中出现的问题进行必要的维护，以使系统能正常运转。
1.3整改区域
a.对原有的室外摄像机增加防雷设备；
b.更换无法维修的光端机和云台解码器；
c.整理机房机柜内的凌乱布线和设备安放布局，更换接触不良的视频连接器，
d.整改机房静电接地系统；防止设备系统因为静电而产生看不见的软故障，避免系统无法正常运行；
e. 增加后备电源和电源防雷系统，以避免电网自行断电、来电和雷电所产生的高电压、大电流对核心设备的烧毁而造成的火灾和经济损失。
1.4总述
经过完整的技术整改，会让整个系统能够长期的正常运行，且对粮库在安全防范的环节中更能发挥重要的作用。
1.5工程案例（包头市天堂园）
第二篇、安全检查整改报告粮库检查整改怎么写
安全检查整改报告
武冈市公安局：
贵局于2015年8月15日对我公司危化品（食用酒精）仓库进行了安全检查，提出了3点需整改的问题：1、危化品仓库无技防（电子监控）措施；2、仓库无双人值班，门上无双锁；3、物防措施（消防沙等）不到位。针对以上3点我公司采取了一系列的整改措施，在危化品仓库安装了电子监控系统（见整改后照片），制定了危化品仓库值班措施，安装了双锁（见整改后照片），将消防沙补充到位（见整改后照片）。以上整改情况特此报告。
湖南湛大泰康药业有限公司 2015年8月25日
第三篇、仓库整改报告粮库检查整改怎么写
仓库整改报告
一、 整改目的
规范仓库作业流程，完善仓库管理制度，确保各个环节都能“有章可依、有章必
依”，为公司的销售做出更好的服务。
二、 仓库现状 1、 2、 3、 4、 5、 6、
三、 整改目标 1、 2、 3、 4、 5、
四、 具体办法 1、
依据公司规章制度，充分合理的考虑仓库实情，制定《仓库管理程序》，对影文件制度健全，一切行动有说明。 仓位货位到位，标识工作有作用。 人员分工明确，责任义务有区分。 公司资料完善，新进员工有培训。 产品信息完整，检验工作有依据。 仓库管理制度文件不齐全。 仓库规划及空间实用率不理想。
库存管理分类不明确、库存数量警戒线不清晰。 仓库内部仓位、货位、标识不明确。 收发记录较随意。
检验产品较松散，没有统一的检验标准及检验报告。
响仓库工作的各项活动作出指导，规定各项工作的方法和评定的准则。 2、
在《仓库管理程序》的基础上，针对仓库内部人员相互关系，编制《仓库
人员管理职责》、《仓库人员框架结构》。
3、 在《仓库管理程序》的基础上，针对采购、收货、检验、入库、保管、出
库、包装、发货、退货编制相应管理规定：《产品采购规定》、《产品收货、验货规定》、《产品入库、保管、出库规定》、《产品包装、发货规定》、《产品检验标准》、《仓库文件管理规定》、《仓库仓位分布示意图》、《仓库人员管理规定》。 4、
对仓库人员工作进行区分，小刘同胡军主要负责收货、验货、入库保管及
出库等，小邱同大刘主要负责包装、发货、不良品处理等，做到专人专职，分工合作，互相监督，共同进步。（此分工是相对而言，主要是分清责任，提高各员工对待工作的态度问题。大家仍是一个整体，当有工作需要大家共同协作时，各员工应无条件响应） 5、
要求仓库人员在进行流程操作时，严格依据相关规定作业，在作业过程中
保留相应记录文件《入库单》、《出库单》、《发货记录》、《退货单》等，并签字确认、以备查询。 6、
要求仓库人员严格依据《产品检验标准》，对收货产品进行详细有效的检
验，保证入库产品的合格，并填写《产品验货报告》、签字保存。 7、
对仓库内部区域依据功能划分产品区、包材区、海运区、验货区；产品区、
包材区内各产品按不同分类妥善保存。 8、
依据产品的出货频率、订货周期等信息制定各个产品的不同最低库存，并
要求相关人员时时跟进，发现低于最低库存立刻上报。 9、
加强库存数量管理，建立循环盘点流程。
对每天发货频率大及贵重产品当天实时盘点，确保数量一致。 对仓库所有产品每月月底全部盘点，确保数量一致；并提请公司王总对
A、 B、
所盘数量进行抽查核对。 C、
对仓库所有产品每年年底全部盘点，确保数量一致；并提请公司王总对
所盘数量进行全查核对。
D、 每月、每年盘点后，填写《仓库产品进销存分析表》，将各产品相应出
入库信息如数填入，以方便公司对畅销产品、滞销产品等信息的查询，并送交王总审阅。 E、
针对盘点数量，仓库对于三个月以上未出库的严重滞销应提交相应信息
给王总。
五、 相关文件说明
对应表格文件
《产品采购规定》 《产品收货、验货规定》
《产品检验标准》
《产品包装、发货规定》 《仓库文件管理规定》 《仓库仓位分布示意图》 《仓库人员管理规定》
六、 整改时间
《申购单》
《产品检验报告》 《入库单》《出库单》
《发货单》
报告人
第四篇、粮 库 检 查 记 录粮库检查整改怎么写
粮 库 检 查 记 录粮库检查整改怎么写
( 灭 鼠 )
被查单位：
陪检查人： 联系电话：
检查内容：
一、四害消杀情况（查购药票据、器械、消杀记录等）。
检查情况：
二、除四害现场检查情况
（一）、检查地点：1、仓库及外围环境
（二）、检查内容：
1、外环境无撒落的粮食；离粮仓建筑物周围1米范围内无杂草；地面无洞穴；无生活垃圾、建筑垃圾；无杂物、无堆积物。下水道、排水沟无粮食、无破损、有防鼠网。
检查情况：
2、粮仓换气窗、排风扇口有能防鼠防虫铁制纱窗。
检查情况：
3、粮仓落雨水管的下端加集水管，上端加铁皮球，防止鼠鼠类从管内攀登到屋顶进入粮仓；管外离地面10米处安装锥形挡鼠板，防止鼠类顺管外攀登到屋顶进入粮仓。
检查情况：
4、粮仓袋装粮堆放，每堆要间隔、离墙50厘米以上。
检查情况：
5、仓库四周无垃圾、无鼠洞、鼠粪、活鼠等鼠迹，并设有灭鼠毒饵站，且毒饵站布放合理规范，查看现场及布放示意图。
检查情况：
整改意见：请根据以上检查中存在的问题，对照标准认真落 实整改！
检查日期： 年 月 日 检查组人员：
第五篇、粮库安全生产隐患治理工作方案粮库检查整改怎么写
粮库安全生产隐患治理工作方案
粮库安全生产隐患治理工作方案
粮食科安全工作在领导的重视下，在农场安全办的具体指导帮助下，认真贯彻落实《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，本着“打牢基础”、“规范管理”确保安全的工作方针，围绕确保安全这个中心环节，着重从规范管理，落实责任抓起，从教育培训、重点防范和隐患整改入手，抓落实、抓效果，以此强化单位安全防范工作，加强安全生产工作，落实安全工作目标责任，严格执行安全生产管理制度，抓好安全生产各项专门工作，较好地完成了全年工作任务，全系统没有发生一起安全生产责任事故，营造了粮食行业安全发展环境。有效地保障了公司全年安全生产的顺利实现。
一、切实加强安全生产工作领导
粮食科十分重视全系统安全生产工作，始终站在抓安全就是抓稳定，抓安全就是抓发展，抓安全就是保证改革顺利进行的高度，把安全生产摆在十分重要的位置。调整充实了安全生产领导机构，配备了安全生产管理人员。认真落实“一岗双责”责任制，主要领导对安全生产工作全面负责；分管安全生产的领导对安全生产工作负组织实施和综合管理监督责任；其他领导对各自分管工作范围内的安全生产工作负直接管理责任。将安全生产责任指标层层分解落实到每一个单位、每一个环节、每一个责任人，在全系统构建起了横向到边、纵向到底的安全生产责任网络，使各个岗位的安全生产有人过问，有人管理，有人负责。安全生产领粮库检查整改怎么写
导组每个季度都要召开一次全体成员会议，定期分析安全生产形势，根据各个阶段的特点，制定相应的安全生产措施，认真加以落实。并结合粮食科的实际提出具体的贯彻意见。做到安全生产有分析、有措施、有布置、有检查，确保各项工作落实到位。
二、认真落实安全生产管理制度
我们按照安全生产相关法律法规及政策规定，认真搞好安全工作制度建设，把安全工作要求以制度的形式固定下来，使安全工作步入制度化、规范化的轨道。先后建立的《安全生产责任制》、《安全生产议事制度》、《安全生产检查制度》、《事故隐患排查管理制度》等工作制度，涵盖了安全生产的主要方面，但制度建立只是基础，关键在于执行。
三、认真抓好各项专项工作
（一）储粮安全工作
1、我们以国家和省粮食局开展粮油仓储企业规范化管理活动为契机，进一步加强粮食仓储设施建设，实现由传统储粮方式向现代储粮方式的转变。充分集聚和利用仓储优势，积极探索绿色、生态、无公害储粮技术，不断提高科学储粮水平。我们以安全储粮为中心，积极推行粮食仓储规范化、精细化管理，以精益求精、严谨细致的管理，降低经营成本，提高管理水平，增加经济效益。严格执行粮食仓储管理制度，加强库存粮食日常监管，定期检查和分析库存粮情，确保粮食储存安全。
2、 对存放的稻进行逐仓逐项检查。库区设有明显的防火、禁烟标识，各种应备的消防器械齐全、性能良好。线路排列有序，水泵房、配电房有专人负责使用，保卫工作24小时有人值班，做到不漏岗、不错位、责任明确、纪律严明。
3、加强和完善了库区储粮基础设施硬件的建设，为储粮的安全和保持良好的品质打下坚实基础。
4、加大了资金的投入，确保仓房的改造，不断增强我库的储粮安全能力。
5、积极开展了科学储粮技术的探讨，完善和提高仓储技术的创新能力。
6、综合地采取科学储粮措施，不断地完善四项储粮新技术。
7、健全、完善制度，规范管理。为确保储粮管理符合“一符三专四落实”的管理要求，粮食出入库严格按照有关手续和规定，及时建卡立帐，做到数量准确、质量良好、储粮安全，我们先后制订了各项规章制度和岗位职责，并按中储粮管理的要求挂牌上墙，建立保管责任制，明确各环节的工作职责范围。同时，坚持每月量化管理的考评工作，坚持召开保管例会制度。
8、继续扩大美化库区环境。年初以来，全体职工自己动手，对库区内的边角地进行清理，平整土地，补种花草，增建一些小花坛。对绿化带进行整理修饰、造型。保持库区常年绿化、美化。
（三）消防安全工作
我们针对粮食部门的特点，对粮油存储库区、加工车间、营业场所进行消防安全重点监控。进一步加强了消防设施建设，配备了必要的灭火器材，完善了消防应急预案。在醒目位置悬挂了防火警示牌，落实了日常监管责任。对用电线路和设施进行更换，在仓房内统一使用防爆照明灯具，尽可能消除消防安全危险源。
1、 根据《中华人民共和国消防法》，落实“预防为主，防消结合”的方针， 按照《粮食局关于做好当前和今后一段时期安全生产工作的通知》文件要求，今年我们粮食科消防工作进一步制定和完善了消防管理制度、消防设施管理办法、消防培训计划。重申了灭火器等操作使用方法以及消防栓的操作规程。做到了消防器材合理配置、安全可靠，保证消防标识清楚，消防通道通畅。并对职工集中开展了有针对性的教育，进行了以防止火灾和容易引发群体事件的安全事故为重点的安全生产检查，对粮食储存设施设备、电气管线、职工集中居住区等敏感场所进行了重点排查，确保消防设备设施齐全完好，疏散通道，安全出口畅通。
2、重视安全生产宣传教育
粮食科始终把安全生产教育放在工作的重要位置来抓。根据农场《关于加强安全生产宣传工作的通知》精神，认真开展了安全教育工作，积极宣传党和国家安全生产方针、政策、法律、法规和安全知识，普及安全生产知识，提高安全意识，为促进我们粮食科的安全生产工作打下了坚实基础。单位采取召开职工大会增设警示牌、写标语等多种灵活多样的形式在干部职工中广泛开
第六篇、仓库整改计划粮库检查整改怎么写
仓库整改计划
一、目的
为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。规范公司仓库部门作业标准化，降低库存成本，提升库存周转率。
二、目前仓库分类及人员
仓库分类：1、原材料仓库 2、成品仓库 3、工废仓库 4、成品仓库
三、目前存在主要问题:
1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人；
2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；
3、PDA条码及Baan系统形同虚设，系统利用不全，未能尽其功能，不能提供可靠的数据决策依据，物料信息不能共享，库存信息不流通。
4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂 ，同种物料放置于几个地方，找货难；没有实施“先进先出”管理，物料入库良品、不良品混杂。
5、物料编码管理不存在，造成物料识别混乱现象。
6、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力；
7、产品资料缺失（没有BOM表，没有完整产品物料清单），生产
用料发放缺乏重要依据，工作盲目性严重，作业效率低；
8、各仓管员没有做到帐卡物实际记录，进出库台帐明细不健全，电子帐，物料卡的及时记录。仓库无实际做到帐卡物相符。
9、先进先出、三帐一致、收发料准确率、单据规范率、呆滞品管理等没有实际在运作实行。不良品，废品无建立固定仓库或者区域存放，也未建立账目。
四、主要缺失原因分析：
基于公司目前物料管理现状，经过分析，认为根源在于：
1、对仓库部门职能定位不准确，管理层重视度不够。
2、长时期的无序管理。仓库处于开放式管理状态。
3、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；
4、仓库管理人员仓库管理知识不足，业务能力欠缺；
5、公司营运体系的不完善，受业务、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重，特别是受生产计划及采购量无实际标准和计划的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。
6、无定员、定责、人员变动率大，无实际人员管理及监督稽核力度不够。
五、改善计划：
1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工：
（1）仓库职能改善：
1.1 依据采购计划收物料,并按仓库管理制度标准检查数量。
1.2 将品质验收好的物料按指定位置予以存放．
1.3存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5S要求，防止物资发生变异；
1.4依据领料相关单据配备和发放物料；
1.5 出入库记录与定期盘存；做好收发管，先进先出标准。
1.6不良物料及呆废料的定期申报及处理。
（2）仓库人员工作职责改善：
2.1负责建立仓库内所有物料的台帐、电子帐、实物帐（物料记录卡）。
2.2按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。
2.3做好仓库库存控制工作，按库存标准建立安全库存，及时提醒相关部门物料库存数量 状态，避免导致物料待料，影响生产进度。
2.4负责做好仓库内物料保管及防护工作，按规定手续做好物料出入库的收发工作。
2.5与生产协调好办理成品、半成品的入库工作，并做好外协加工物料出入库办理手续。
2.6与业务部门协调合作，及时办理好产品的出库单并及时录入电脑、上报财务及生产部 门。并及时把库存反馈采购及物控部门做到资源共享。
2.7及时做好不良品及退库产品的记录并及时向上级主管汇报，以便能及时处置。
2.8负责仓库管理数据的维护与更新。
2.9月底盘点库存，做好日报、月报表；并讲盘点资料传阅到财务进
行备案。做好仓库现场管理工作。每月及时编制好库存报表工作，按财务要求及时配合做好仓库 物料的成本核算工作。做好仓库现场管理工作。每月及时编制好库存报表工作，按财务要求及时配合做好仓库 物料的成本核算工作。
（3）仓管人员分工改善(暂行计划)：
仓管员分工明细(暂行计划)
2、重新规划仓库区域，增加部分货架以增加仓库使用面积，提高面积利用率。
（1）建立仓库六定管理标准：定区、定物、定位、定量、定人、定责的标准管理实施。
（2）根据本公司物料的特性、用途、使用车间，结合公司对仓库库区规划的总体布局及物料进出顺利的原则，将仓库划分为：原材料仓、零星仓、成品仓。
（3）建立不良品、报废品、呆滞品仓库并进行数据管理。
3、库存物料整理
3.1库存物料搬移 ：根据仓库划分，分别将原材料仓、零星仓、、成品仓。所属物料搬移至仓库内划定区域，将散布于生产车间、工厂内各处的应归仓管理的所有物料收归于各所属仓库进行统一管理。
3.2仓库调整：针对成品库物料不断的增加且销售情况复杂给成品账实管理带来很大挑战。为合理解决仓库的存储瓶颈问题，对原材料仓库及成品管理区域进行微调整，成品区域扩大将原材料区域整体西移至实验室区域。清楚明确仓库区域，原材料仓库，半成品仓库，成品仓库和其他仓库。
3.2库存物料整理 ：将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损包装、标识；改变找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫
第七篇、粮库安全检查表粮库检查整改怎么写
粮食种子仓储企业安全检查表
要求
第八篇、仓库整改报告PPT粮库检查整改怎么写
仓库整改计划
一、目的
为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储 管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。粮库检查整改怎么写
二、目前存在主要问题:
1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任 不能落实到人；
2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；
3、物料标示不清，没有规范的物料标识。
4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂 ，同种物料放置于几个地方，找货难； 没有实施“先进先出”管理。
5、物料入库未经品质检验（没有最重要的进料检验），良品、不良品混杂。
6、物料编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料现象。
7、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力；
8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制 度不健全。
9、产品资料缺失（没有bom表，没有产品物料清单），生产用料发放缺乏重要依 据，工作盲目性严重，作业效率低；
10、erp系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难 以为管理提供可靠的决策依据；物料信息没能共享，库存管理信息不流通。
三、主要原因分析：
基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于：
1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够。
2、长时期的无序管理。
3、仓库处于开放式管理状态
4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程， 在作业上无从遵循，造成执行上的困难；
5、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺；
6、公司营运体系的不完善，受销售、采购、生产、品质等部门的不确定因素 影响严重，特别是受生产计划的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。
四、改善思路： 1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工： ? 仓库的主要职能：
① 依据订购单点收物料,并按货仓库管理制度(作业指导书)检查数量． ② 将iqc验收好的物料按指定位置予以存放． 1 2 3 d、购买部分货架放置锣杆、锣丝、锣帽、铆钉等小件物品，减少仓库使用面积占用，提
高面积利用率。
3、库存物料整理
?库存物料搬移
根据仓库划分，分别将原材料仓 、化学品仓、消耗品仓、零配件仓、包装材料仓、半成
品仓、成品仓各仓所属物料搬移至本仓库内划定区域，将散布于生产车间、工厂内各处的应
归仓管理的所有物料收归于各所属仓库进行统一管理。
?库存物料整理
将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损包装、标识；
改变找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库
的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到： 仓库管理两齐：库容整齐、堆放整齐 仓库管理三清：数量、质量、规格 仓库管理三洁：货架、物件、地面 仓库管理三相符：帐、卡、物 仓库管理四定位：区、架、层、位 ?在库物料标识管理
建立明确的在库物料标识，重新设计出物料标示票、半成品标示票、成品标示票等物料
标识，所有在库物料必须标识，且标识清楚。（物料标示票、半成品标示票、成品标示票见附
件）
4、控制物料进出库管理 要想达到仓库管理的整洁、规范、标识清楚，帐、卡、物一致，在建立严格的物料入出
管理制度的同时，必须对仓库进行封闭式管理，严肃物料入出仓库的工作纪律。 ?物料入库管理
①材料的入库分为：外购材料（包括外购原材料、外购五金件、外购附件及包装材料等）
的入库、外协加工产品的入库、半成品的入库、产成品入库及工装模具入库等。 ②外购材料入库时需对照送货单数量进行验收并填写来料检验单至质量管理人员，质量
管理人员检验合格后签字。如合格，仓库管理员则汇同《采购申购单》（包括物料采购计划）、
《送货单》、《来料检验单》填写《入库单》，由采购人员签字后办理入库手续。如不合格，则
拒收，并及时沟通采购人员办理退货手续，如属于产品外观、尺寸等有可能不影响材料使用
性能的，由采购人员会同生产、技术、质量负责人进行评审，评审合格让步接收，评审不合
格，则办理退货手续。具体工作流程按《物料收料管理规定》执行。 4 ③公司内部生产半成品、成品入库则由该车间最后一道工序生产员工（或该部门指定领
料或入库人员）填写《半成品入库单》、《成品入库单》，并由质量管理人员签字确认其质量，
车间主管签字后至相应仓库办理入库手续。 ④外加工产品入库入库时需对照《送货单》数量进行验收并填写《来料检验单》至质量
管理人员，质量管理人员检验合格（全检或抽检）后签字。如合格，仓库管理员则会同送货
单及来料检验单填写入库单、外协加工主管人员签字办理入库手续，如不合格，则直接退回
供应商。
⑤物料办理入库手续后，仓管人员需及时将物料协调至相应货位，如需生产人员协助，
可以和相应部门主管协调，并作好物料标识。 ⑥相关仓库人员及时按照入库单内容汇总至手工帐本、电脑台帐，要求数据必须准确。 ?物料领用管理
① 物料的领用必须先由领用人先填写《物料领用单》，由部门主管签字后到仓库进行领
料，正常生产物料的领料数量需要在该订单物料需求计划数量范围内，不允许超领，超领物
料需注明原因（如质量或者材料质量问题等等），由生产经理签字后方可到仓库办理出库手续。
在条件成熟后零配件仓、包装材料仓可推行备料制作业方式。 ② 生产辅助用料（如工装模具、低值易耗品、各类附件等）的领用由各 部门主管仔细审核签字后到仓库办理出库手续。 ③ 半成品需要发外协加工的，要按照半成品入库手续办理，产品直接发 外加工单位的，可由交接人员当场进行，交接结束办理入库出库手续。 ④ 产成品
的领用则由销售部相关人员填写出库单，由主管领导签字后 至仓库办理出库手续。具体工作流程按《成品收发料管理规定》执 行。
⑤ 仓管人员对出库物资应实行先进先出的原则。 ⑥ 仓管员核实出库单的物料名称、型号规格、领用数量、生产批次号 后进行发放，并及时登记好物料管制卡。 ⑦ 仓库管理人员及时按照出库单内容及时登记至手工帐本、电脑台帐， 要求数据必须准确。
5、库存物料盘点
根据本公司物料的特性和生产管理的实际情况，建议公司对库存物料建立实行账（erp
系统账）、账（手工台账）、卡（物料卡）、物（在库实物）、票（物料标示票）管理制度，实
施循环盘点、定期盘点、年终大盘点盘点管理方式，以此来确保仓库库存准确率。 ? 盘点方式简介
循环盘点：
定义：每天按照总帐上物料进行一定数量不同物料进行的清点核对，可 根据实际情况确定要盘点的物料。 5篇二：上海仓库整改报告 上海仓库整改报告 上海仓库现有面积1300平方，货架库位296个，平面库位199个，总库位495个 仓库人员：14人（仓库10人，现场2人）缺2人 整改措施
1..库位看板：
问题:仓库经过改造总体布局有很大改观,虽然按客户划分区域,库位标示也已完成,但看
板还未跟上造成新员工找不到料. 解决:制作库位看板年前完成所有货架的库位看板,过年后完成地面货物库位看板.
2.摆放，产品防护
问题:仓库栈板主要从各客户回收为主标准不一,部分产品摆放超出栈板.,为节约空间部
分产品摆放过高. 解决:
1． 纸箱堆放标准：纸箱5层高度不超过1.8米并打缠绕膜,纸箱不得超出栈板20公分。
2． 木箱堆放标准：不超过3层。
3． 卸货时注意货物的摆放、归类，做到摆放整齐，类别明确
4． 需要存放的货物及时摆放在规定的库位及货架
5． 需要配发的货物及时安排发货，或者暂放配料区 支持：仓库现有80个栈板需要更换（栈板标准1m*1.2m）,需要公司提供,如有必要仓库
可以用坏栈板和公司交换. 3库存循环抽查及盘点
问题:部分产品库存差异不能及时发现并找不出原因.. 解决:
1.制作循环抽查表,每天各组组长抽查20个产品库存,
2.每月由仓库主管负责月盘点，盘点结果上报经理
4.设备
问题:仓库叉车已使用3年在每天连续使用8小时高负荷运转下已不堪重负病倒了 解决:柴油叉车长时间在仓库里工作尾气排放严重,仓库内空气浑浊.需要维修电频叉车. 总结:
这次盘点不太理想,主要问题发生在贝尔产品的库存,主要原因还是人员辞职没有很好交
接新员工一是不能接手造成的,当然负责人监管不力也有责任,但我想在经理支持下增加人员
配置,完善设备,各工位责任明确,增加管控手段这样的结果不会再发生.篇三：仓库整改方案 启阳科技：仓库整改计划
一、目的
为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储 管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。
二、目前存在主要问题:
1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任 不能落实到人；
2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；
3、物料标示不清，没有规范的物料标识。
4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂 ，同种物料放置于几个地方，找货难； 没有实施“先进先出”管理。
5、物料入库未经品质检验（没有最重要的进料检验），良品、不良品混杂。
6、物料编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料现象。
7、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力；
8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制 度不健全。
9、产品资料缺失（没有bom表，没有产品物料清单），生产用料发放缺乏重要依 据，工作盲目性严重，作业效率低；
10、erp系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难 以为管理提供可靠的决策依据；物料信息没能共享，库存管理信息不流通。
三、主要原因分析： 基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于：
1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够。
2、长时期的无序管理。
3、仓库处于开放式管理状态
4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程， 在作业上无从遵循，造成执行上的困难；
5、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺；
6、公司营运体系的不完善，受销售、采购、生产、品质等部门的不确定因素 影响严重，特别是受生产计划的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。
四、改善思路： 1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工： ? 仓库的主要职能：
① 依据订购单点收物料,并按货仓库管理制度(作业指导书)检查数量． 1 2 3 d、购买部分货架放置锣杆、锣丝、锣帽、铆钉等小件物品，减少仓库使用 面积占用，提高面积利用率。粮库检查整改怎么写
3、库存物料整理
?库存物料搬移
根据仓库划分，分别将原材料仓 、化学品仓、消耗品仓、零配件仓、包装材料仓、半成
品仓、成品仓各仓所属物料搬移至本仓库内划定区域，将散布于生产车间、工厂内各处的应
归仓管理的所有物料收归于各所属仓库进行统一管理。 ?库存物料整理
将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损包装、标识；
改变找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库
的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到： 仓库管理两齐：库容整齐、堆放整齐 仓库管理三清：数量、质量、规格 仓库管理三洁：货架、物件、地面 仓库管理三相符：帐、卡、物 仓库管理四定位：区、架、层、位 ?在库物料标识管理
建立明确的在库物料标识，重新设计出物料标示票、半成品标示票、成品标示票等物料
标识，所有在库物料必须标识，且标识清楚。（物料标示票、半成品标示票、成品标示票见附
件）
4、控制物料进出库管理 要想达到仓库管理的整洁、规范、标识清楚，帐、卡、物一致，在建立严格的物料入出
管理制度的同时，必须对仓库进行封闭式管理，严肃物料入出仓库的工作纪律。 ?物料入库管理
①材料的入库分为：外购材料（包括外购原材料、外购五金件、外购附件及包装材料等）
的入库、外协加工产品的入库、半成品的入库、产成品入库及工装模具入库等。 ②外购材料入库时需对照送货单数量进行验收并填写来料检验单至质量管理人员，质量
管理人员检验合格后签字。如合格，仓库管理员则汇同《采购申购单》（包括物料采购计划）、
《送货单》、《来料检验单》填写《入库单》，由采购人员签字后办理入库手续。如不合格，则
拒收，并及时沟通采购人员办理退货手续，如属于产品外观、尺寸等有可能不影响材料使用
性能的，由采购人员会同生产、技术、质量负责人进行评审，评审合格让步接收，评审不合
格，则办理退货手续。具体工作流程按《物料收料管理规定》执行。 4 ③公司内部生产半成品、成品入库则由该车间最后一道工序生产员工（或该部门指定领
料或入库人员）填写《半成品入库单》、《成品入库单》，并由质量管理人员签字确认其质量，
车间主管签字后至相应仓库办理入库手续。 ④外加工产品入库入库时需对照《送货单》数量进行验收并填写《来料检验单》至质量
管理人员，质量管理人员检验合格（全检或抽检）后签字。如合格，仓库管理员则会同送货
单及来料检验单填写入库单、外协加工主管人员签字办理入库手续，如不合格，则直接退回
供应商。
⑤物料办理入库手续后，仓管人员需及时将物料协调至相应货位，如需生产人员协助，
可以和相应部门主管协调，并作好物料标识。 ⑥相关仓库人员及时按照入库单内容汇总至手工帐本、电脑台帐，要求数据必须准确。 ?物料领用管理
① 物料的领用必须先由领用人先填写《物料领用单》，由部门主管签字后到仓库进行领
料，正常生产物料的领料数量需要在该订单物料需求计划数量范围内，不允许超领，超领物
料需注明原因（如质量或者材料质量问题等等），由生产经理签字后方可到仓库办理出库手续。
在条件成熟后零配件仓、包装材料仓可推行备料制作业方式。 ② 生产辅助用料（如工装模具、低值易耗品、各类附件等）的领用由各 部门主管仔细审核签字后到仓库办理出库手续。