篇一:《工程项目大干快进劳动竞赛实施方案》
*****************工程项目部
“四比四创 大干一百天”劳动竞赛实施办法
为了加快**************工程的建设进度，充分发挥员工
“主人翁”的作用，调动员工工作的主动性和积极性，以安全、优质、高效圆满完成工程任务。项目部决定开展“四比四创、大干100天”的劳动竞赛活动，根据业主及公司下达的2013年施工产值计划的有关要求，结合项目部的实际情况，现制定如下实施方案：
一、指导思想
以工程优质为目标，以安全生产、文明施工为前提，以计划
目标管理为重点，以突破工期节点为中心，以及“高标准、严管理、带队伍、出人才、保工期、出精品、创信誉、树形象”为总体目标，动员全体员工迅速行动起来，掀起讲责任、创优质、保安全、保工期、降成本的劳动竞赛热潮，为全面完成年度计划总工期而奋斗。
二、劳动竞赛的组织机构
成立项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛
活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。
组 长：***
副组长：*******************
组 员：****************************
三、竞赛的目的、要求：
开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好
氛围，激发项目部劳务队伍和项目员工的活力，为推进项目发展做出贡献。为此，提出如下要求：
1、统一思想，提高认识，增强完成项目建设的紧迫感和责
任感。要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益，提升企业形象、增强企业核心竞争力。
2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。
把劳动竞赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。
3、建立激励机制，项目部每月将定期进行考核，并将考核
结果与奖罚挂钩。
4、选树典型，发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞
赛涌现出来的先进个人和先进集体，进一步掀起劳动竞赛的新高潮，向公司和业主交上一份满意的答卷。
四、竞赛时间及参加对象
1、竞赛时间：从***年**月***日开始至**月**日结束，时
间*****天。
2、参加对象：项目部全体员工及全部施工班组。
五、竞赛内容
1、比施工进度，创最快建设速度（35分）
以项目部下达的计划为依据，以实物工程量考核完成投资计
划和形象进度。
2、比工程质量，创优质工程（25分）
坚持“高起点、高标准、严要求。”行政管理人员，技术专
业人员，质检人员牢固树立创优意识，认真落实工程质量创优计划和质量保证措施，充分发挥技术干部质检人员的监督作用，严格质量控制，作到标准化作业，规范化施工，全面实现质量目标。
3、比安全生产，创施工安全纪录（25分）
高度重视安全施工，安全达标，组织健全，制度明确，责任
到人，教育长抓，检查认真，预防得力，无各类等级责任事故。
4、比标准化施工，创良好企业形象（15分）
善始善终推进工程建设和生态、人文的和谐发展，最大限度
减少人员、机械对生态环境的破坏，有效保护生态环境；积极营造现场竞赛氛围，助推工程建设目标如期实现。
六、竞赛的目标
按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率
100%，确保实现6月底完成项目工程各节点段工程任务；分项工程检查合格率100％，单位工程优良率90%以上；争创零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故；争创省、市级文明工地。
七、评比与奖罚
项目部根据“四比四创”的考核标准，结合项目部100天的
节点目标完成情况，采取每月小评，每月综合考核设一等奖一名、二等奖两名、三等奖两名，分别奖励2万元、1万元、5000元。综合考核分值低于75分以下，属于参赛不力，每队罚款1万元。对参赛中涌现出来的先进个人给予奖励1千元。项目部管理人员奖罚办法另行通知。
**************工程项目部
**年**月**日
“大干100天”劳动竞赛安全检查评分表
工程名称： 施工班组： 日期：
篇二:《劳动竞赛报道》{建设施工劳动竞赛的报道}.
3月7日，新乡供电公司2012年度班组创新劳动竞赛暨QC成果发布会正式开始。来自新乡供电系统各基层单位的80余名参赛选手参加了33项QC课题的展示与发布。
据悉，此次发布会为期一天半时间，分班组"五小"创新成果展示评比和QC成果发布会两个环节。共有来自新乡市、县供电公司各基层部门33项QC成果和29项创新成果参加了竞赛，内容涵盖调度、管理、通信、检修、计量等多个范畴。评委则是由新乡供电系统理论和实践经验丰富的技术骨干及管理人员组成，他们对每个QC小组的成果进行了认真负责的点评，指出了QC成果存在的不足以及需要改进的地方，促使了成果报告和发布质量进一步改进，也为下一步QC活动的开展提供了宝贵的实践经验。
多年来，新乡供电公司的QC活动蓬勃发展，班组围绕质量改进、节能减排、消除浪费、降本增效，运用精益生产、全面质量管理基本理论思想，持续地开展精益QC活动，解决了生产领域、管理领域、服务领域等大量实际问题，取得了显著的、实用的效果。2012年度，新乡供电公司共获河南省质量协会QC小组成果一等奖7项、二等奖9项、三等奖12项，获得省电力公司QC小组二等奖2项、三等奖2项，获省电力公司班组科技创新劳动竞赛三等奖3项，并获得"全国质量信得过班组"、"河南省质量管理小组优秀企业"等荣誉称号。班组创新和QC活动的发展呈现出了持续、健康的良好势头。
篇三:《项目部劳动竞赛活动总结》
厦蓉国家高速公路
湖南省汝城（赣湘界）至郴州高速公路
第5合同段项目经理部
劳动竞赛活动半年总结{建设施工劳动竞赛的报道}.
施工单位: 四川武通路桥工程局
监理单位: 育才—布朗交通咨询监理有限公司
日 期: 2010年7月
劳动竞赛活动上半年总结
今年桥梁二队按照公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，组织带领全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的“平安工地”劳动竞赛活动，以“创优质、创高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛的作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮。
按照业主劳动竞赛的主题，桥梁二队深入开展劳动竞赛，抓了以下三个环节的工作：
一、抓好今年赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动奠定基础
为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据阶段工程的特点，抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会业主劳动竞赛委员会下发的文件，提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主计划为目标。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员，使参战
人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。
二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。 我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。
3月~4月，我们顺利开展了样板工程活动，参加竞赛的一、二、三工区积极应战，充分发挥了各自的优势，组织得力，取得了良好的效果，通过此次样板工程劳动竞赛，我们比出了精神、比出了差异，发现了不足，特别是一工区的洞身开挖施工项目，至今都没有达到满意的光面爆破效果，通过此次样板工程劳动竞赛，各个工区要迅速弥补自己的不足之处，真正做到：会干、能干，最终达到干得好、干得快、效益佳的目的。
5月~6月，组织开展了多次安全知识竞赛，根据施工现场具体情况，采取了安全知识抢答形势，比赛气氛异常活跃，参赛队员踊跃竞技，达到了安全教育、普及安全知识、强化安全意识的目的。
三、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入。
分阶段劳动竞赛活动开始时，项目部就与协队伍签订“责任状”，制定相关施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部技术、安质、财务、物装等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示，增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。
活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。做到了劳动竞赛与施工人员思想工作相结合、与提高施工人员素质工程相结合。
篇四:《施工单位劳动竞赛》
山西兰花科创玉溪煤矿有限责任公司施工单位
劳动竞赛考核管理实施细则
为了在玉溪煤矿各工程项目中广泛深入开展以比进度、比质量、比安全、比协作为主要内容的劳动竞赛考核奖励活动，加强安全质量标准化建设，改善安全生产环境，夯实安全管理基础，提升安全管理整体水平，确保玉溪煤矿建设项目高效率、高质量、高标准的完成，根据玉溪煤矿基建期安全质量标准化考核管理办法，结合各项工程的建设实际，制定本细则。
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，以大力弘扬工人阶级的优秀品质为主线，紧紧围绕“安全、进度、质量、造价、环保、廉政”六大目标，共同打造“本质安全、环境友好、高产高效、和谐发展”的精品玉溪，努力在玉溪项目建设的伟大实践中建功立业。
二、组织机构
为保证劳动竞赛考核奖励活动扎实有效地进行，成立劳动竞赛考核奖励活动领导小组。劳动竞赛考核奖励活动由劳动竞赛考核奖励领导小组具体组织实施。
(一)公司成立劳动竞赛考核管理领导组
组 长：雷学峰
副 组 长：李晋生 程保山
成 员：崔和平 李 强 郝存义 崔 峥 樊海路 焦红清 李云峰
领导组下设劳动竞赛考核办公室，办公室设在工程部。
办公室主任：郭振海
办公室成员：闫生智 句国冠 张志勇 牛晋太 侯广清 宋志亮 李博英 司建民 施工单位负责人
(二)领导组职责
1、全面负责和领导玉溪煤矿施工单位劳动竞赛考核管理工作。
2、负责指导、督促各检查组的工作目标、规划的制定。
3、负责组织研究劳动竞赛的重大决策，解决考核管理工作所需人、财、物的投入。
3、督促考核办公室和各检查组开展工作，平衡、裁决劳动竞赛的检查、考核和奖惩等工作。
（三）办公室职责
1、负责玉溪煤矿施工单位劳动竞赛工作的检查和考核。
2、负责施工单位劳动竞赛考核细则的制定和完善。
3、考核评比以一个月作为一个考评期，控制性工程或其他特殊工程考评周期可缩短。负责组织每月对劳动竞赛考核工作进行检查、验收和考核。
4、每期施工进度计划由各工程项目部提供，考核办公室负责审查并制定下达。
5、负责组织公司劳动竞赛考核现场会。
（三）各项目部成立以项目部经理为组长的劳动竞赛考核管
理领导组，制定本项目部的达标规划和实施方案，严格执行《山西兰花科创玉溪煤矿有限责任公司施工单位劳动竞赛考核管理实施细则》，及时完成细则的各项要求。
三、考核及程序
（一）考核对象为山西兰花科创玉溪煤矿在建各工程项目。
（二）考核从工程质量、安全生产、工程进度、文明施工四个方面进行。
（三）考核实施程序：考核办公室拟定于每月底28日检查考评，并在下月第一次调度会议上通报考核检查结果。
四、考核标准与办法
施工单位考核项目从工程质量、安全生产、工程进度、文明施工四个方面进行，采用百分制进行评比。其各项配分标准分别为25、25、35、15分。
（一）工程质量评分标准（25分）：
1、周五安全检查无质量问题5分，否则每发现一条质量问题扣0.5分。
2、领带及施工员值班记录内无质量问题记载10分，否则每发现一条扣0.5分。
3、领导组及考核办公室质量巡查未发现明显质量问题计10分，每发现一条扣1分。
4、当月发生重大质量事故者，则工程质量总分计0分。
（二）安全生产评分标准（25分）：
1、周五安全检查无质量问题10分，否则每发现一条安全隐患扣0.5分。
2、领带及安全员值班记录内无安全隐患记载5分，否则每发现一条扣0.5分。
3、领导组及考核办公室质量巡查未发现明显安全隐患计10分，每发现一条扣1分。{建设施工劳动竞赛的报道}.
4、当月发生较大安全事故者，则安全生产总分计0分。
（三）施工进度评分标准（35分）
1、施工单位月度计划进度以工程部核查进度为准，完成计划任务80%以下不计分。
2、完成计划任务80%以上计15分，每超出2%增计一分。
3、完成计划任务90%以上计20分，每超出1%增计一分。
4、完成计划任务100%以上计30分，每超出10%计一分，至150%为止。
（四）文明施工评分标准（15分）
1、建立健全文明施工管理制度，诚实守信、顾全大局、服从协调、团结协作计2分。{建设施工劳动竞赛的报道}.
2、施工现场秩序井然，施工道路通畅，材料摆放整齐，标识标志齐全计5分。
3、以人为本，关心职工，职工学习、工作和生活环境良好，劳动关系和谐，治安管理良好，无恶性事件发生的计5分。
4、施工单位能按照《农民工工资发放管理办法》支付民工工资，
具体分值如下：按照合同法要求与每位民工签订劳务合同，明确规定薪酬额度、支付时间、双方权益的计1分。在发放过程中，采取现金发放方式，直接发放到民工手中，并且要求民工本人签字领取，无特殊情况决不允许代领的计1分。施工单位将劳务合同报项目管理单位备案的计1分。发生农民工工资发放不到位，接到投诉的单位不计分。
五、考核与评比表彰
（一）公司提取10万元作为此次劳动竞赛的奖励基金，奖励基金在劳动竞赛专项奖励基金和施工单位合同规定的违约罚金中列支，用于表彰矿建、土建的优秀单位，各奖项及奖金设置具体如下：
优秀单位：
矿建工程：1名，5万元； 土建、安装工程：2名，各2.5万元。
（二）施工单位考核得分90分以上并完成当月任务按全额奖励。
（三）对施工单位管理不善，质量、进度不能按总体计划要求完成者（评分在80分以下者）进行处罚，按当月计划投资欠产额的1%予以处罚，违约罚金作为奖励基金用以奖励质量好、进度快、无安全事故的优胜单位。
（四）对施工单位在每季度第一、二个月由于质量、进度不能按总体计划要求完成，但由于补救措施得力，在第三个月将前两月计划投资欠产补回且完成本季度计划，则可将前两月的奖励按照70%的额度补发。
（五）信誉评价考核，按以下办法进行。若一期进度未完成，全矿予以通报批评，要求施工单位必须拿出补救措施，并在下期付诸实
篇五:《关于是施工企业劳动竞赛中可能存在问题的报告》
关于是施工企业劳动竞赛中可能存在问题的报告
在企业中开展劳动竞赛是工会工作的重要内容，是调动和发
挥职工积极性和创造性的重要手段，也是促进企业健康发展的良
好途径。通过开展劳动竞赛，为企业构建和谐劳动关系，提升长
期发展的软实力，增强竞争优势提供了一个良好的机遇；为职工
提升自身素质，实现自身价值和利益提供了一个有效的平台。这
几年，在各部门的配合下，劳动竞赛在完成生产任务、提高经济
效益、推动两个文明建设进程中，都发挥了巨大的作用。但是，
在形式、内容、效果等方面仍存在一些不适应的问题，需要认真
重视、分析，加以解决。
一、 竞赛中可能存在的主要问题
现阶段，面对市场经济条件，在企业占主体的新形势下，社
会主义劳动竞赛是否还有其发展的生命力？企业和职工是否欢
迎劳动竞赛，竞赛活动的形式和机制如何继承和创新？这对于工
会更好地围绕中心、服务全局开展工作，进一步发挥工人阶级在
经济社会发展中的主力军作用具有重要意义。就目前企业的劳动
竞赛状况来看，普遍存在着以下问题：
1、劳动竞赛的内容和范围局限于生产环节，没有实现从体
力型竞赛向智力型竞赛、单纯生产型竞赛向生产经营复合型竞赛
的转变。
2、少数单位的劳动竞赛还存在着目标大、内容虚、管理松
的弱点。有的流于形式，敷衍了事；有的只说不做，应付上级；
有的虽然做了，蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际，不注意
总结经验。
3、竞赛形式千篇一律，大同小异。上级下发通知、提出要
求、喊出口号，便只等基层上报结果，疏于检查指导、总结推广
经验。
4、没有使企业文化融入劳动竞赛之中。企业文化是我们企
业多年来经过顽强拼搏而得来的宝贵的财富，如何在劳动竞赛中
使我们的企业文化发扬光大，两者相得益彰，同步发展，是我们
每个竞赛组织者义不容辞的责任，也是使劳动竞赛能够适应企业
同步发展时代需要。
二、问题形成的原因
1、传统的劳动竞赛是“大生产” 式的群众性生产活动，尤
其是在我们企业以劳务密集型为主的发展阶段，体力型竞赛自然
成为主导。随着科技的发展，知识型、智力型的竞赛活动越来越
多地要求我们在开展竞赛活动中，把创新意识和先进的管理经验
融入其中，要求不仅是指挥者、管理者还是一般作业者都要具备
较高的专业技术知识和技能，才能满足工作的需要。但目前在作
业层中，一些员工的知识层次较低，不能满足施工生产的要求。
2、劳动竞赛是一个传统项目，在做法上已经形成了一整套
的思路，所以往往在形式上缺乏新意。劳动竞赛年年搞，每年的
内容一成不变，往往造成基层一些人员认为发不发通知一个样，
都是自己搞。穿旧鞋走老路，没有新鲜感。因此，从领导者的主
观上就产生了厌倦心理或应付态度。直接影响了竞赛的组织开展
以及最终的效果。
3、现代企业十分重视企业文化的培养，而传统的竞赛更重视物质成果的量化，使劳动竞赛没有跟上经济发展的步阀。竞赛的目的就是通过一定的方式调动广大员工的工作热情，在一定时期内完成生产任务。 同时在“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围中，形成一种团结合作、积极进取、甘于奉献、乐于助人的企业精神。而多年来我们在开展竞赛中只注重了前者，忽视了后者的积累和宣传教育。
4、在我们开展的劳动竞赛经常与其他的劳动竞赛等活动相冲突。
四、对策
解决这些问题和矛盾，就是要使社会主义劳动竞赛在新时期内推陈出新，在企业改革发展的关键时期保持生机和活力，发挥更大的作用。
1、要用创新思维指导劳动竞赛。“创新是企业前进和发展的不竭动力”。目前，我国市场竞争日趋激烈，在这种社会大背景下开展劳动竞赛，就要紧紧围绕企业生产经营这个核心，按照“做企业之需，想职工所想”的原则选好竞赛的主攻方向，使竞赛活动真正成为广大职工施展才能、创造业绩的舞台。一是要引入竞争意识。每一名劳动者，都要立足岗位，学好本领，才能在企业中竞争上岗并占有一席之地。而劳动竞赛正是检验员工能力的水平的标尺，鞭策员工不断学习和进步的动力。把竞争意识引入劳动竞赛，才能赛出水平，避免流于形式。二是要强化学习观念。
现代社会里知识的更新速度非常快，只有不断的加强学习才适应时代、企业和社会发展需要，要把“创建学习型组织、争做知识型职工”作为劳动竞赛的高层次要求。在竞赛中，营造一种只争朝夕、不进则退的学习氛围，引导职工学习新技术、新工艺，不断提高职工的自身素质和岗位竞争力。
2、要用新形式丰富劳动竞赛。竞赛年年搞，但形式内容差不多，没有抓住职工的兴趣，难以调动职工的工作热情。新时期我们要把劳动竞赛融入新的元素。 一是要灵活多样。竞赛形式要实现多层次、多类型、多渠道。要充分利网络资源，扩大活动的参与面与奖评的效果。竞赛的范围可以涉及到多层次，不仅限于操作层，还要引入管理层。认真开展各环节、全方位的劳动的竞赛，形成从生产到管理、从单项到综合各个环节的竞赛格局。竞赛的效果可以用多角度衡量，注重刚性指标同时，也不能忽视柔性成果。 二是要突出特色。竞赛活动要有让员工有心动的亮点和新鲜感，使竞赛听起来心动，做起来有劲，增强职工参与的热情。
3、要用新内容深化劳动竞赛。劳动竞赛不仅要注重形式，还要深化内容。要用党的理论指导劳动竞赛，其中最根本的就是要代表广大职工的根本利益。 一是突出经济技术创新。科学技术是第一生产力。企业在由粗放型向集约型转变的过程中，提高生产的科技含量是企业致胜的关键。所以我们要把企业的经济技术创新活动融入劳动竞赛，用科学的进步推动企业的发展。二是要突出企业文化建设。企业文化是企业全体员工在长期生产经营
实践中培育形成并共同遵守的价值观，企业精神，经营理念及行为规范，是企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和。现代社会的企业管理模式已经从制度化管理向制度化与人性化相结合的管理转变，企业文化的建设越来越受到重视。所以社会主义劳动竞赛要突出企业文化建设，使企业文化在劳动竞赛中发挥更大的作用。
4、要用新机制组织劳动竞赛。一是要健全组织，形成新的劳动竞赛领导格局。把领导者和企业全体员工的命运紧密相连，由工会主抓变成相关业务部门管理主抓，能够更深入发现问题、更直接的解决问题，对竞赛中存在的问题能够切中要害，便于工作的开展，避免流于形式。二是要量化考核。竞赛要制定严密科学的考核方案，细化每一项考核程序，坚持以量化考核为主，综合考核为辅的原则。力争做到公平、公正、公开，力求实效。 三是要奖罚分明。竞赛，顾名思义，就是超常规的做法，按部就班不行。竞赛中员工要付出超长规的努力才能完成任务。奖罚分明就是要该奖必奖，该罚必罚，毫不手软。通过竞赛让员工充分展示自己的能力和素质，通过召开表彰大会、物质奖励、张贴光荣榜等形式，积极营造一种“先进光荣、落后可耻”的氛围，使竞赛充分发挥激励作用。
篇六:《2014重点工程劳动竞赛汇报材料XG》
“争创精品优质工程”立功竞赛活动汇报材料
2014年是青龙高速公路建设的收尾年、关键年，为进一步推进青龙高速公路工程建设的进行，圆满完成2014年年度目标任务，土建一标段贯彻‚质量、安全、高效、廉洁‛的主体，在全线积极开展抓安全、保质量、促进度‚创先争优立功竞赛活动‛，在上级领导的大力支持和兄弟部门的鼎力协助下，经过项目部全体员工及各工区的共同努力，竞赛活动进展非常顺利，现将活动情况汇报如下：
一、工程概况
青龙高速公路，起自烟台龙口、终于青银高速城阳南。沿途景点有：南山景区、莱西湖景区、姜山国家湿地公园、华山国际高尔夫俱乐部等。唯一综贯半岛南北的青龙高速公路把荣乌高速、沈海高速、潍莱高速、青银高速连接贯通，对优化半岛路网布局，加速实施蓝海战略、促进旅游与沿途经济发展及实现大青岛腾飞梦都具有划时代的重大政治经济意义。
龙青高速公路土建一标段起点桩号K67 133,终点桩号K75 470，全长8.337km，有路基、桥涵、路面工程。桥涵工程主要有大桥182米/1座，中桥110.8米/2座，分离立交498.1米/1座，主线通道10道，主线涵洞9道，互通立交2处（其中沈海枢纽立交共设跨线桥2座，通道10座，涵洞14道；合同工期30个月，合同总价3.2亿元人民币。
二、工程完成情况
在创先争优立功竞赛开始后，特别是‘百日攻坚’全面展开以来，项目部掀起大干热潮，各工区迅速形成了比学赶帮超的良好态势，员工们以班组、工区为单位，积极投入到创先争
1
优立功竞赛活动中去，工程进展按照既定计划有序快速开展，各工程进展情况如下：
（一）、工程量完成情况:
上半年累计完成产值为5855.2万元，完成上半年计划的100.2%，完成年计划的50.8%。
（二）、形象进度完成情况：
1、路基工程：
上半年完成路基填方17.8万m，完成台背回填64000m，完成护坡18000 m，完成成品路基7.9km；
2、路面工程
上半年完成底基层200000m；完成基层160000m；完成柔性基层164850m。
3、桥梁工程：
上半年完成下部混凝土149.1m；完成上部混凝土6099m； 预制梁板全部完成，实际完成计划的100%。
三、严格质量控制，确保工程质量
土建一标段工程建设严格按照标准化要求进行，在工程质量控制方面，项目部严格按照标准化施工技术规范要求开展施工，严守质量保证体系，以严格的程序化进行管理，规范化、标准化进行施工，来保证质量体系的有效运行，确保工程质量目标的实现。坚持质量控制‚预防为主‛ 将对质量的事后检本把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对工程质量的检查转向对原材料质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。加强对项目部管理人员的培训和学习，输送不断更新的管理方法和经验，以最优的管理模式来实现对工程质量的控制和项目部工程质量目标的实现。狠抓培训教育，提高施工2 3322233
队伍的素质，组织落实标准化实施方案，制定考核标准落实奖罚措施。组织管理人员学习施工规范、操作规程和质量验评标准，并进行技术交底和质量通病防治教育，做到人人心中有标准，个个干中求质量。其‚‘一路真诚’第五QC小组‛在获得青岛市优秀质量管理小组称号的基础上，又连续两年（2013、2014）获得山东省优秀质量管理小组称号；为实现工程优质、干部优秀的目标奠定了扎实的基础。
四、安全生产、文明施工方面，
项目部坚持贯彻‚安全第一、预防为主、综合治理‛的方针，积极开展‚安康杯‛竞赛活动和安全生产百日攻坚活动，在规范做好各项安全工作的前提下，针对2014年高空作业和现浇施工面多这一实际，项目部加强对高空作业的安全管理，对高空作业人员进行了多次专题安全教育培训，坚持班前安全技术交底，提高他们的安全技术水平及安全意识，对高空作业施工现场定期进行安全隐患排查，确保现场安全。根据上级要求，使用先进的监控装置密切监控预制梁场、松旺庄互通立交及莱阳西互通立交的施工安全状况，以便及时全面了解施工全过程，确保安全生产；相同工种的班组‘安全、质量、进度’对抗赛，分工种技术能手、优秀操作手选拔赛等立功竞赛活动的实施，全面提升了项目部的科学管理水平，使安全生产迈上了新的台阶；精细的安全管理措施获得了上级部门的认可，七月份项目部被青岛市交通运输委树为‚安全示范岗‛，并被青岛市总工会和青岛市安监局评为‚‘安康杯’竞赛优胜班组‛，项目部更是把两项荣誉的授牌作为新的起点，化荣誉为动力，不断鞭策自己，继续努力拼搏、不断进取，争取新的成绩。
五、廉政建设方面
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项目部深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，把贯彻落实中央八项规定精神作为切入点，进一步突出党风廉政建设，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，通过参观青岛市城阳反腐倡廉教育基地和观看党的群众路线教育实践教学片，并采用集中学习与自主学习相结合的方式，认真学习相关党风廉政读本及政治理论学习材料，积极开展批评与自我批评的活动，自觉接受群众监督，广泛征求群众意见，组织各党员干部不断开展‚四风‛对照检查，认真查摆作风方面的问题，进行党性分析和自我剖析，查找不足，深究原因，并明确改进措施。通过开展活动，广大党员干部增强了抵制四风侵蚀的能力，提