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个人安全意识疲劳的安全反思


篇一:《铁路系统安全意识疲劳自查个人反思材料》

铁路系统安全意识疲劳自查个人反思材料

按照《XXXX局关于在全局安监系统开展安全意识疲劳自查讨论的通知》(XXX电„2016‟228号)、《XXXX局关于开展安全意识疲劳自查讨论活动的通知》(XXXX电„2016‟241号)以及《XXXX局办公室(党委办公室)关于认真学习贯彻盛光祖同志重要讲话精神的通知》(XXX函„2016‟4号)的安全工作要求,自己认真细读盛总讲话精神,深刻领会学习。并结合自身岗位实际,深刻反思自己在安全意识、工作思路、履职尽责、实际行动以及能力素质等方面存在的不足。反思汇报如下:

一、学习总公司领导重要讲话精神的思考和体会。 经过深入学习盛总经理在“4月26日铁路安全管理领导人员专题培训班讨论会”及“5月6日在宣布总公司办公厅主要领导调整会议”上的重要讲话后,自己深感安全管理责任重大,上级领导提出的“振奋、担当、创新”及“信息中枢作用、参谋助手作用、督促落实作用、统筹协调作用、引领示范作用”的精神实质,为安全管理工作提出更高的要求和工作标准,进一步提高了我的思想觉悟和对安全管理人员工作的认识,增强了严格履责的责任感、使命感和危机感以及自身安全意识。

二、按照“麻痹大意苗头、思维方法滞后”及“问题在

现场、原因在管理、根子在干部”的思路,认真进行自查反思。

1.随着全局安全天数的日渐增长,“安全第一”的思想有所松懈。一是安全责任意识有所弱化。今年以来,在路局领导的正确领导下,路局安全天数高居各铁路局之首,自己也难免产生了盲目乐观情绪,安全责任意识有所弱化,日常安全检查指导工作落实执行上发生偏差。二是安全管理主动性不强。本人在精神状态不佳,缺乏主动思考、主动管理的意识,安全管理工作仅按部就班缺少前瞻性,现场安全检查时走马观花,不能主动深入现场发现、解决问题隐患,有的看不到问题、找不准问题或掩盖问题、回避问题,造成工作执行力打折。三是缺乏危机意识,对安全形势盲目乐观。自己盲目狭义的认为局管内安全形式一片大好,放松了对安全关键应有的警惕,对安全风险未做到动态研判。

2.履职尽责缺乏,合力没有形成。一是大局意识淡薄,工作方法欠缺。只注重检查发现问题完成量化指标,没有把精力投入到指导站段提高安全管理水平上来。二是工作作风不硬。作为一名安全管理人员,日常现场检查仅注重了基层单位现场的管理方面进行检查,且未认真从分析产生问题的深层次原因入手,未从站段安全生产入手,指导站段提高安全生产管理水平发挥作用。三是工作中存在好人主义。作为一名安全管理人员,要本着为一线服务的宗旨开展工作,在

当好裁判员的同时要好教练员。反思以往所做的工作,我个人认为教练员的工作一定程度上还存在欠缺,主要表现在一味追求量化指标任务的完成,缺少对现场工作的指导。另外在对问题处理方面还停留在定位不准站位不高的现象,没有上升在路局大安全的角度,还处在站段的层面,总是一味认为一线工作辛苦,存在为一线说情的现象,没有充分认识到路局大安全才是真正的安全。四是检查指导未能做到全覆盖。因为各种原因造成XXXXX地区检查频次较多,也就出现以上地区问题多,考核机会多,反观XX地区检查督促帮教严重缺失,造成天窗管理出现不少问题,也就造成检查严重不均衡和全覆盖。

3.综合能力素质较低。一是学习观念不强,对自己要求不严,业务素质不够全面。要干好安全管理人员工作,要求我们必须掌握过硬的业务素质,只有精通业务才能善于发现问题,有能力解决问题。由于安全管理人员工作性质决定,我们必须经常性的添乘、夜查、下现场,工作忙起来就放松了学习上的要求,没有自觉性的加强学习,钻研业务。特别是对工务以外的业务知识掌握不够全面,致使检查时不能发现现场存在的部分严重安全隐患。二是学习自觉性不强。学习自觉性逐渐降低,经常出现遇到不清楚或盲点才翻书学习,惰性态度逐渐增强。三是党员作用发挥不突出,一岗双责履行不到位。 一名真正的优秀党员要密切联系群众,扑

下身子、放下架子,与群众面对面谈心,帮助群众解决问题,引导群众树立正确的人生观价值观。而我作为一名受党教育多年的党员干部,没有充分发挥党员作用,认真履行好一岗双责,与基层群众沟通不强、了解不够,帮助不到位,使群众得不到正确的引导,导致问题的发生。四是对事故及故障调查存在漏洞,不能深入进行调查深究事故故障产生的根源,缺乏前瞻性就事论事,没有认真分析调研,为下次事故故障的发生做好预警工作,往往存在蜻蜓点水,浅尝辄止的现场。究其原因存在以下几个方面:一是因为所分管天窗工作,参与事故分析较少,且工作经验不足思维单一。二是注重表层安全监督,对卡控关键环节,薄弱部位,缺乏一盯到底、抓住不放的精神,盯整改过程落实欠缺。三是未能结合专业特点进行经常性、针对性的检查调研,检查多、调研少,特别对现场存在普遍性、倾向性问题形成的调研报告质量不高。四是与其他安全管理人员之间缺乏有效沟通,工作落实不细,对盯控现场的安全关键、重点环节不突出。

三、认真整改

1.提高思想认识,增强日常学习积极性,提高自身综合素质。树立积极学习性,妥善处理工学矛盾,做到理论联系实际,杜绝本位主义思想,全面学习相关业务知识,全方面提高业务素质水平。

2.提高工作责任心,认真履行好岗位职责,在加强现场

安全检查的同时,积极主动与基层职工进行沟通了解,及时掌握职工思想动态。对职工提出的问题耐心解答,对职工的建议意见及时向上级有关部门进行反应,做好沟通桥梁作用,将问题矛盾及时化解。

3.树立大局观念,增强工作敏感性,对当前的稳定重点工作认真抓好落实。加强与基层单位的信息沟通,及时掌握辖区内不稳定因素的存在,认真分析问题原因,与当事人面对面进行谈话沟通,真诚进行帮助指导,有效化解矛盾,杜绝不稳定因素的存在。

4.加强党的知识学习,认真履行好一岗双责,充分发挥党员作用。在日常工作生活中密切联系群众,加强与群众沟通了解,做群众的贴心人。对群众反应多的热点问题及时的予以解答,对群众存在的实际困难热心的予以帮助解决,引导群众树立正确的人生观、价值观,实实在在的为群众服务。

5.改进工作方式方法,转变思想观念。不要让管理制度、考核办法成为职工的“紧箍咒”。均衡全覆盖进行检查指导,在考核同时更要突出对职工的思想教育,教育职工清楚认识到违章的危害性、执行制度的必要性,使职工从被动工作转为快乐工作,自觉遵守规章制度,形成良好的工作氛围和环境。

篇二:《安全意识疲劳自查反思材料》

严格安全管理,加强安全文化建设

——安全意识疲劳自查反思

据说高速公路不修成笔直的是怕司机长时间驾驶疲劳。我想这是真的,从心理学的角度任谁长时间盯着一个画面也会疲劳。所以有了高速驾车不得超过四小时,原本可以直线到达的路线被加入了无规律的转弯。同理,当安全状况长时间持续的时候,行为反应和思想意识上就会出现主观上的“安全感”,抓安全的意识也会疲劳,即“安全意识疲劳”。这是客观存在,毋庸讳言。我们要做的是如何消除安全意识疲劳。

在深入学习盛总经理在安全管理培训班上的讲话的基础上,结合自身工作实际,自觉从思想认识和安全管理上查找原因,杜绝安全意识疲劳现象,杜绝骄傲和盲目乐观情绪,全面查找自身在安全管理中存在的问题及不足是我迫切需要解决的问题。

一、存在的主要问题

1.安全思想认识不足。社会存在决定社会意识,面对当下安全工作规律化、科学化得出现,对安全认识出现懈怠,安全工作逐步麻痹大意,社会意识中开始出现对安全认识疲劳现象。对当前安全形势认识不清,对突出的安全隐患缺乏足够的敏感性,没有采取针对性的措施。作为车间管理人员,总是经常的忙于事务性工作,没有把安全管理作为一项重点工作来专项部署,只是把安全工作的指示和要求作为一项简单常规化工作内容,却没有提出具体的,细致的,有针对性的安全要求。

2.安全管理知识有所欠缺,理论储备不足。在日常工作中,没有做到自觉地、经常性的学习安全生产的有关规定和作业制度,理论与实践没有很好的进行结合,造成日常工作中对规章制度掌握不熟,存在着职责落实就算工作到位的意识,对于安全管理上深层次存在的问题挖的不深、讲的不透。特别是在参与安全管理方面凸显弱化,在履行安全管理职责和执行规章制度等方面存在不全面、不及时的问题,安全管理重视程度不够,在落实干部安全管理职责上还存在差距,没有真正确立“安全第一”的思想和“三点共识”“三个重中之重”等安全理念。

3.工作中不能很好的把握主要矛盾,梗阻现象较为严重。在执行上级文件精神时,有时对上级要求贯彻不力,对上级文件规定和上级领导要求存在着以文件传达文件,对工作布置的多,抓落实少跟踪检查少。车站有时在处理安全与效益关系上,只强调车站利益而忽视了大局,不能很好的把握安全生产这一主要矛盾。

4.安全工作方法僵化,缺乏创新意识。在日常工作中存在安于现状的思想,不能做到快速适应新形势下安全生产需要。遇到问题习惯于常规思维,习惯于凭老观念想新问题,靠老经验办新事情,在思考、处理问题时缺乏系统性、科学性和前瞻性,运用新思想、新方法研究解决新情况、新问题的水平不高,只局限于做好本职工作不出问题。

二、存在问题的原因剖析{个人安全意识疲劳的安全反思}.

存在上述问题,虽有客观方面的因素,但主要还是主观上努力不

够造成的。

1.对学习重视不够。对于理论学习思想上不够重视,没能深刻体会到思想意识对实际工作的指导意义,摆不正学习与工作的关系。没有充分认识学习的重要性和必要性,总觉得任务重、工作多,对上级组织下发的文件没有深钻细研,没能入心入脑,在制定和落实切实可行的措施上存在不实不细现象。

2.工作内容把握不全。对安全工作的难度和现实状况理解不够,服务大局及整体的观念不强,对安全现状没有充分的认识,习惯于按部就班的工作方式。没有将工作重心放在安全管理和作业标准上。

3.安全管理创新力不够。在铁路进一步优化运输生产资源不断发展的形势下,一是工作着眼点不高,思想有些滞后,没能把安全第一切实可行的摆在首位,时时提醒督促自己做好安全防范工作;二是工作上缺乏研究新情况、解决新问题的开拓精神和创新意识,缺乏对新知识,新技能的主动学习。

三、整改措施及今后努力的方向

1.加强理论学习,提高安全意识。在今后的工作中必须加强安全规章,法律法规的学习,克服安全管理于己无关的思想,真正让安全管理理念入脑入心,融入到自身工作的各个环节中,一切工作都要考虑到安全风险,进一步提高安全第一的责任意识,把安全工作作为己任,融入中心工作,融入岗位责任,自觉履行,做到在思想上、精力上全身心地投入。

2.分清主次,树立大局意识,将工作做细做实。要准确把握新形

势下确保车站安全的更高要求和长远目标,抓住重点工作,分清主次,始终坚持“安全第一”的思想不动摇,正确处理好“生产必须安全,安全促进生产”的辩证关系,尤其是抓好现场作业控制等关键环节关键处所的控制。树立大局意识、整体意识,落实“集体领导、分工负责”的责任制,上下形成合力。

3.营造安全文化氛围,创新安全管理新机制。 在我们日常的安全管理中,要想消除安全意识“疲劳”,必须营造出强有力的安全管理文化氛围,不断增强安全意识,使安全教育和培训具有灵活性、实用性,真正做到对症下药、有的放矢;对违章违纪的职工不手软,加大考核力度,提高管理水平,宁听骂声,不听哭声,使职工时刻绷紧安全弦。

4.从“就安全抓安全”到借助于文化的渗透力和影响力消除安全意识疲劳。一方面,可以培育安全职业道德,不断强化广大干部职工安全意识,牢固树立“安全第一”的思想,提高安全管理和安全作业技能,养成遵章守纪、标准化作业的行为习惯,夯实安全基础。另一方面,从文化层面上研究安全规律,把广大干部职工的思想意识、价值取向、安全行为、精神面貌凝结到共同的安全理念之中,形成干部职工共保运输安全的强大合力,建立起和谐、安全、可靠、协调的环境和匹配运行的安全体系。

总之,在今后的安全管理工作中要做到始终坚持现实安全和安全基础“两手抓”不动摇,将安全管理新机制与班组建设做到有效融合,在安全管理的实际行动中充分发扬“三种精神”,创新工作思路和方

法,为铁路运输安全工作尽绵薄之力。

篇三:《个人安全反思材料》

个人安全反思材料

综合管理部 XXX{个人安全意识疲劳的安全反思}.

按照中心关于开展安全大检查活动的通知精神,结合自身的工作实际,重点对工作执行力进行反思如下:{个人安全意识疲劳的安全反思}.

1.安全意识不牢。一是安全责任意识不强,安排工作、解决问题,没有特别关注对安全的影响。二是对待安全工作时紧时松,对安全生产过问少,关心少,没有把主要精力投入到安全生产中去,在主动围绕安全生产关键问题开展调研,发挥参谋作用等方面工作力度不够,效果不明显。三是对安全大检查活动有厌烦抵触的情绪。对安全大检查工作的认识上只简单的认为搞了这么多年安全检查,每次都要自我反思、回回都要查摆问题,翻来覆去就那么点事儿,查的再细、摆的再多还是那样。这样的思想误区让我在工作时出现了走形式、走过场、敷衍了事的问题,不但没有把自己的问题看清楚、抓明白,而且也因为我个人思想认识上的不重视,影响了安全信息上报的质量。

2.工作标准不高。一是思想观念不能适应形势变化的要求。随着铁路转变经营方式,推行多元发展的新形势,对安全工作的要求和管理的标准越来越高,与我们现在的现实形成了明显的反差,再加上我总认为自己是非运输企业的一员,安全上只要不出事就行了。而我还对形势和现实缺乏足够清醒地认识,抱着老观 —1—

念看安全,按原有节奏做工作,其结果必然是工作标准越来走低。二是工作中有应付现象。这种现象在我身上比较突出,表现在下发通知、制定措施上,对安全生产管理中布置多检查的少,看过程多查效果少,提的标准高,追踪考核少,使安全问题不能全面杜绝。而表现在我身上的普遍现象是材料上说得好,实际工作总有偏差,说白了就是工作标准低。三是管理制度不能得到很好落实。比较突出是对布置下去的工作不能及时督导,工作一忙活一紧,往往就更做不到位,对下面报上来的东西不核对,对不同的问题报上来的措施是相同的这种明显的应付现象也不制止,不追究、不考核,既降低了制度的严肃性、连续性、时效性,同时也使的基础管理工作上的问题逐渐增多,相对比较薄弱,必定会弱化对安全生产的管理。

3.工作作风不实。一是在抓工作的过程中,把一些问题都强加在了职工身上,认为问题出现在现场,责任就应该由现场承担,却没有看到由于自己思想上不重视,造成职工思想上不重视,由于自己工作上的疏忽,给现场工作造成很多漏洞,由于自己作风不实,造成现场失控的责任,所以我在反思问题时,就是简单的说一说自己标准不高、作风不实,没有从根本、根源上去深挖隐患,实质性的影响安全的深层次问题没有找出来。二是好人主义严重。主要表现在对问题的处理上,却总是顾忌情面,撕不开面子,有时看下面报上来的东西质量不高,但认为关系不错,就不在追究,致使汇总的材料,质量不高,不能客观反映下面的实情, —2—

直接纵容了现场管理上的不到位,导致了职工的违章违纪行为,为安全生产埋下了隐患。

4.学习能力不强。一是主动学习意识差。自己是从机务系统调入的,对货装业务不是很熟悉,但从调入后仅在兰州西作业所时系统的学习了货装安全规程,从进入中心机关后,再没有系统学习过业务。二是学习只求一知半解。总认为自己熟悉机规,对现场安全管理比较熟悉,没有进一步学习装卸安全管理、生产组织和设备管理知识的动力,同时也认为非运输企业只要能完成经营任务就行了,对自己的要求自然而然有所放松。三是有依靠心理。认为自己仅是部门副职,只要完成好上级领导和部门负责人安排的工作就行了,学不学无所谓,久而久之,就失去了工作创新的能力和精神。

以上这些问题,直接反映出我在思想上、工作上和作风上存在的不足,这些问题严重影响了现实安全,解决这些问题是当务之急的工作,下面就针对存在的问题,从学习、工作和作风三个方面采取措施,强化整改:

1.加强学习,提高素质。一是认真学习盛部长关于铁路发展的重要讲话和“6.11”在全路安全工作电视电话会议精神。二是努力学习企业管理知识。针对工作岗位的变化和安全管理形式的变化,认真学习企业管理知识、经营知识和安全风险管理、安全标准化建设的有关新知识。三是勇于实践。在实践中学习,在实践中掌握,不断提高自身的综合素质和工作水平,准确把握安全、 —3—

经营工作的方针、政策和要求,努力使自己尽快适应非运输企业管理工作的基本要求。

2.提高能力,强化质量。一是提高认识。要始终坚持“三点共识”和“三个重中之重”,在推进安全风险管理过程中,时刻关注安全管理的新动向和存在的新问题,深入生产现场,加强调研,为中心健全和落实安全生产责任制建言献策。二是要敏感。要善于发现各类信息中的有效成份,牢固树牢对安全生产“如坐针毡、如临深渊、如履薄冰”的责任意识,使自己始终保持对安全生产的危机感、紧迫感和责任感。三是要履行责任。努力作到“把安全工作当成自家的事来做,把安全工作当成自己的事来办”,不断改进工作方法,不断提高工作水平,提升工作质量。

3.转变作风,扎实工作。一是要把转变作风,提高能力,强化责任作为重点,不断加强自身作风建设。要时刻保持一种心系安全、心系发展的大局意识,深入一线、扎根现场,把心思扑到工作上,把目光聚到现场上,把精力放到发现问题、研究问题、解决问题上,力戒形式主义和好人主义,不摆花架子、不做表面文章。二是把调研工作作为解决问题的有效途径,随时根据中心安全、经营和设备工作的实际情况,主动深入作业所(车间)调查研究,对影响安全和经营工作的突出问题,拿出解决问题的办法和预防问题的措施,一步一个脚印,为中心的发展贡献力量。 —4—

篇四:《个人安全大反思材料》

安全大检查、大反思个人剖析材料

安全是铁路运输永恒的主题,必须坚持“安全第一”的思想不动摇,“4.11”列车追尾事故的发生,暴露出铁路基础管理薄弱的问题仍然十分突出,作为基层管理人员,我清醒的认识到安全生产的重要性和长效性,为深刻吸取事故教训,全面强化和落实各项安全措施,迅速扭转运输安全的被动局面,确保运输安全特别是旅客列车的绝对安全。现就安全生产工作自我剖析如下:

一、在安全意识方面

1、在思想认识上,“安全第一”的意识树立不牢。虽然具有强烈的责任意识,但不能每时每刻保持强烈的忧患意识,不善于从他人的事故中吸取教训,不能时刻保持清醒头脑,做到居安思危,警钟长鸣。

2、在对待安全的态度上,对安全工作的长期性、反复性、复杂性认识不足。虽然经常告诫自己重看问题,轻看成绩,但安全长期稳定,也会自觉不自觉地出现松懈,认为关键环节控制好了,可以松口气,不能从安全工作的实际出发,随时反省,检讨自身的工作,对安全生产没有时刻保持一种高度的敏感性和深入的洞察力。

二、在安全管理方面

1、管理的针对性不强。生产布局调整后,尽快理顺管理关系,尽快完善管理制度,尽快转变工作方式和思维方式,虽然作了布臵安排,但重点工作一多就转移了视线,车站、各大班组、班组三个管理层次职责不明晰,安全控制力弱化,新体制的优势受到限制。

2、管理持久力不够。表现在安全管理紧一阵、松一阵,现场管理还未进入规范有序状态,尤其是日常管理存在很大的随意性和不稳定性,车间、班组在这一方面表现的尤为突出。尤其是对班组长、党员骨干的教育管理流于形式,重点工作落实不力,影响了工作的实效性。

三、在工作作风方面

1、存在一定程度的好人主义。在安全考核上,虽然经济上的考核力度较大,发生问题批评教育多,责任制追究少,客观上存在着好人主义思想。{个人安全意识疲劳的安全反思}.

2、抓落实的力度不够。没有做到盯住不落实的人,追查、分析和处理每个在安全生产中的失职行为。没有狠抓不落实的事,追究不落实者的责任,查摆深层次原因,从而导致许多工作在落实过程中变了味,出现力度衰减,甚至出现中间梗塞,影响了管理的实效性。

四、对今后工作的打算及对策