篇一:《建筑工人管理规定》
联发公司建筑工人文明施工管理规定
（讨论稿）
为了加强和规范建筑工人管理，预防安全事故，减少质量事故的发生,增强建筑工人质量、安全生产意识，根据总部有关建筑工人管理条例、建筑工人工资发放及建筑工人安全文明施工特制定本规定。
原 则
1、本规定所称的建筑工人，是指我公司招用的正规有资质劳务分包队伍及从社会招用从事生产的临时用工；
2、管理应认真贯彻执行"安全第一,预防为主"的方针和"谁使用,谁负责"的原则；
3、 实行“谁带班，谁负责”方式进行管理，即凡是进入我公司项目部的队伍，统一由项目负责人直接进行管理，全面负责建筑工人住宿、生活、安全、社会治安、工作任务等事项的管理；队伍进场后由分包人到项目部填写登记人员名单，（劳动部门统一定制的建筑工人花名册；见附件1）；
4、建筑工人花名册上的每一项必须认真填写，并附上对应建筑工人身份证明证件复印件，建筑工人花名册必须在进场后的第2天上交生产部1份备查，建立形成完整的用工档案。生产部根据项目部提交资料进行审查，对不符合条件的建筑工人，严禁拒绝招用；
5、 因建筑工人的行为违反国家的法律、法规或本公司制定的规章制度，所造成的一切法律责任和经济责任由其当事人及分包人承担。
6、对进场建筑工人，由项目部进行安全技术交底，并做好交底记录和签认手续。交底内容包括相关作业的质量、安全及建筑工人管理规定等相关内容；对新进建筑工人，除履行登记外，由分包负责人根据联合技术交底记录进行个别交底，并上报交底签字记录；
7、建筑工人之间应和睦相处，因工作或生活关系发生冲突，应该立即上报其分包负责人或现场管理人员进行调解。建筑工人之间的暴力冲突，产生对工程的破坏、施工设备破坏、他人伤害，一切后果由发生冲突的双方及劳务分包负责人共同承担；
9、建筑工人驻地必须保持清洁卫生，同时个人应收藏好自己的物品，对物品的丢失或被盗而造成的损失建筑工人自行承担。
分包队伍负责人质量、安全生产职责
1、贯彻执行国家质量、安全生产的方针政策、行业安全生产规定、技术操作规程，按图纸、施工组织设计施工；
2、分包队伍负责人是安全生产的第一责任人，对所承揽范围内的质量、安全生产工作负直接责任；
3、负责和建筑工人签订安全生产责任合同，负责建筑工人的安全生产教育,教育建筑工人遵守操作规程，遵章守纪，杜绝"三违"作业，使其掌握本岗位的质量安全生产操作规程；
4、组织施工要设臵专人负责质量、安全预防突发事故的发生,并建立切实可行的安全施工应急预案；
5、安排好建筑工人的作息,严格控制加班加点,做好均衡生产，劳逸结合。
6、经常对建筑工人的安全生产情况进行检查,对违章指挥,违章操作,违反劳动纪律的行为，要及时予以纠正或整改；
7、按施工季节、施工环境,做好建筑工人的防触电、防食物中毒、防中暑、防煤气中毒、防火灾、防盗、防意外伤害等安全预防工作； 8、 乙方应严格按操作规程和甲方的要求做好模板工程范围内的全部工作（模板、顶柱、木方、拉板），施工完后应将全部材料落地、整理，堆放到方指定的地点。
9、施工现场禁止内盗发生，如有发生当事人承担刑事责任，并处分包队伍视情节原值5倍以上罚款。
10、保障工程所需人员数量，不能随意抽减及安排不具备上岗能力的人员。如因人员不能满足工程需要，导致工期延误，项目部有权自行聘用工人，人工费按其发生额从分包项目结算中扣除，每拖延一天罚款2000元。
建筑工人质量、安全生产职责
1、自觉遵守国家安全法律、法规和本单位相关规章制度，认真履行质量安全生产合同，按图纸、施工组织设计施工；
2、建筑工人在施工现场必须服从项目部管理人员的合理安排，严禁建筑工人穿拖鞋出入施工现场区域，如有违例者，现场管理人员可直接对其批评教育或通知其班组负责人并对其说服教育。
3、建筑工人出入施工现场必须佩戴安全帽，高处作业系好安全带如发现违纪者，现场管理人员可对其进行批评教育或通知其班组负责人对其说服教育；
4、建筑工人作业前要检查机具、设备、环境的安全状况，有权拒绝违章作业的指令，对他人的违章作业，有权力劝阻和制止。
5、按有关规范要求正确使用劳动保护用品、用具及防护器材，精心维护和使用机械设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。
6、发生事故后要立即上报，保护好现场，积极参加事故抢救，协助有关部门做好事故调查工作。
建筑工人工资管理
1、为了保障建筑工人的利益，分包负责人必须按时对管辖内的建筑工人工资造册发放，不得无故拖延时间。
2、建筑工人工资发放问题，分包人为工资发放的第一责任人，工资由分包负责人负责按时发放，项目部、财务部、生产部执行监督。
3、在人工费正常支付的情况下，因建筑工人工资拖欠造成举报或建筑工人闹事，一切损失由分包负责人承担，同时处罚金。
4、因提供名单和数据不准确造成的问题及后果由分包负责人全部负责。
5、建筑工人工资发放统一采用劳动部门规定的《建筑工人工资发放表》（见附件2）；
6、如不建立《建筑工人花名册》及《建筑工人工资发放表》公司将托延人工费的发放时间，直至调查清楚建立各种台帐后发放；
安全文明施工规定
1、 乙方进场的施工人员必须遵守甲方安全管理方面的各种制度，服从甲方现场管理人员的管理。
2、 在施工操作过程中，必须严格按现行的安全操作规程JGJ59—99标准组织安全施工，甲方每发现一次违章作业，视情节处以 50 － 200 元的罚款（末造成后果的），且须立即整改到位，如乙方不及时整改或整改不到位的，甲方继续以累计数处以罚款直至整改结束为
止。若乙方因违章作业造成后果的，除甲方罚款外，按照相关安全管理规定给予相关责任人的处理并追究事故责任。
3、 乙方施工人员的劳动保护费用已经包含在各项单位造价中，乙方必须按现行的安全保护条例及有关的法律、法规配臵、发放使用，若乙方无视施工人员的合法权益或不能及时提供必须的安全防护用品，甲方有权采取相应的措施强制处理，其费用在乙方的工程结算价中扣除。
4、 施工现场的所有机械设备、电器设备，在未得到甲方安全管理人员同意的前提下，不论是否有证，均不得随意使用和启动，确保安全生产；若经甲方同意，由于乙方操作不当，造成安全事故和设施、设备损坏及人员伤害的乙方承担全部责任或产生的经济赔偿。
5、 施工现场的各种配电箱及电气设施，乙方人员应予以保护和正确使用，如乙方人员使用不当或人为的破坏，所造成事故经济损失的费用乙方全部负责，甲方并视其产生后果的大小对乙方处以罚款和赔偿，直至追究责任人为止。
6、严禁酒后上班，甲方每发现一人／次对乙方或人员处以 1000 － 3000 元的罚款。并除追究乙方所产生的后果责任、费用。
7、 乙方在划分包干范围内的施工场所每天必须按文明工地标准做随做随清，操作落手清，随时能接受上级主管部门面及有关方面的检查。
8、 若乙方包干范围内的的施工场所，逐日应达到市级文明工地标准，在工地须接受地方政府行政主管部等方面的检查时，甲方有权随时通知乙方做好现场清理、迎接检查的准备工作，直至整改符合甲方要求的标准为止。
9、 严禁在施工区域随地大小便，若发现乙方人员一次随地小便罚款 50 元，发现一次随地大便的处罚 500 元。
10、 夜间施工应尽量降低施工噪音，若乙方施工人员有故意情形时， 甲方视乙方人员影响程度每发现一次处以相关人员100－500 元的罚款。
11、 乙方施工人员进入施工区域内严禁穿拖鞋、高跟鞋和不利于施工安全其它类鞋，严禁打赤膊、穿背心上班，每发现有情形之一的，每人／次罚款 50 元。
12、 乙方借用甲方的劳动车每天用完后必须清洗干净，搅拌机等配套使用机械必须用好后清理隔天上油。
13、 对已完成的工程半成品或成品，无论是乙方或他方完成的，乙方都必须对产品的予保护，如发现损坏一处，视损坏程度乙方应予以修复，并承担全部赔偿费用。
14、 乙方施工人员不得在建筑物上乱涂乱画，每发现一人／处罚款乙方或相关人员 50 元，并责令乙方当事人将其清除。
15、 施工过程中产生的建筑垃圾废杂料必须清理到指定的地点，生活垃圾必须入桷入箱，严禁乱扔乱丢，每发现一次罚款乙方当事人 50 － 100 元。
16、 对他人的任何一种浪费或不文明的现象出面阻止和举报的人员，甲方对举报人予以保密并视具体情况以予50 元左右不等的奖励。
17、 操作落手清，不单指施工作业场所，是指本工种所覆盖的所有场所。施工中所用的材料必须合理使用不得浪费，零星材料必须充分利用。
18、 乙方在施工中发生浪费材料情况时，将处以以下的罚款：乱锯木方一次罚乙方100元，乱裁或不正常的损坏夹板一块罚乙方或当事人 200 元，未经许可乱割锯罚乙方或当事人 300 元，其它浪费现象一经查实视情节轻重每次罚款在 100元。
19、 对乙方或乙方当事人员的罚款均在乙方的结算中扣除。
如发生上述问题，分包单位在接受处罚后应对其存在的问题进行整改和修复。在限期内仍未整改、修复的需返工重做的，应赔偿其返工所需材料费，并接受处罚；罚款单现场确认后累计年底工程结算扣除。本办法未尽之处生产部在每年度的管理中予以修正补充；在实施过程中有与国家法律、法规及相关部门文件精神有冲突的地方，以前者为准。
后附罚款单、项罚款说明
篇二:《工程人员管理制度》
工程人员管理制度
一、目的
为了加强内部管理，促使工程人员自我改进，自我完善，鼓励先
进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合公司实际
情况，制定本规定。
二、工程管理人员管理制度
1、诚实守信，务实高效，遵守公司的各项管理规定及制度，确保工
作质量和工作效率。
2、工程管理人员必须以身作则，带头执行和遵守公司的各项规章制
度。
3、工程管理人员要有集体精神，不可独自为政，不准有小山头。
4、工程管理人员 要以公司利益为重，保守公司机密。
5、下级必须服从上级的工作安排、指令、或者处理，做到先服从后
申述。
6、工程管理人员要分工负责，管理人员之间遇到矛盾时，要寻求正
确的解决途径。不准相互谩骂、诋毁、争吵。
7、如果发生打架，斗殴者，先打人者开除处理，并且取消一切待遇，还手者处留守查看。
8、工程管理人员遇到矛盾或者意见不一致，必须寻求上级解决。
9、工程管理人员必须及时准确的回答下级或者员工提出的任何问题，不得拖而不办。
10、工程管理人员对自己拿不准确的问题不能随口作答，必须先请示
上级，得到准确答案后才给予答复，否者造成的一切后果自负。
11、工程管理人员要恪尽职守，起表率带头作用，在上班时，严禁在
工程场所内部嘻打哈笑、勾肩搭背。
12、严禁在上班时间吃东西。
13、工程管理人员严管自己的生活作风，不得索取下级员工的财、物、
接收下级请吃请喝。
14、工程管理人员在处理问题的过程中，不得有侮辱人格的语言，不
得有拍桌子、吼叫或者其他不良的言行。
15、工程管理人员要做到早到晚走，关心下级，爱护下级，尊重下级。
16、工程管理人员要善于听取下级意见，集思广益，善于批评和自我
批评。
17、工程管理人员对出现的问题要积极采取解决措施，分析问题根源，
寻求新的方法和防范措施，防止同一问题多次出现，
18、工程管理人员必须善于引导下级和员工，充分发挥下级的积极性
和创造性。
19、工程管理人员要奖罚分明，不可唯亲是用，要一视同仁。
20、工程管理人员上传下达要及时准确，不可拖泥带水。
21、工程管理人员对未确认的事务不可随意泄漏和宣传，否则造成的
后果严惩不怠。
22、工程管理人员对当天的事情必须当天完成。
23、工程管理人员要善于总结经验教训，善于总结成败得失。
24、工程管理人员不得散布谣言，会上不说，会后乱说，背后议论他
人诋毁他人，造成舆论。
25、工程管理人员要有长远的计划安排，精通本部门的人和事，能合
理的运用本部门的人员,充分利用本部门人力完成任务。
26、工程管理人员敢于承担错误和责任。
27、工程管理人员必须熟悉和掌握下级人员的特征和特长，合理分配
任务，才能充分发挥下级的作用和能力。
28、工程管理人员必须要有宏观调控的能力，果断处理出现的问题和
突发性问题。工程管理人员要有较强的预测能力，能够根据本部门的
人力合理的安排任务，并预测进度状况。
29、工程管理人员要有彻底追踪的能力，对出现的问题要一竿子查到
底，追根求源。
三、施工人员管理制度
1、工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司
管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程
质量监督部门及相关部门的指导、检查。
2、遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。
3、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、
有事要请假、不得擅离职守。
4、严禁打架斗殴、赌博，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚
款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交
司法部门处理。
5、 对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意
制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。
6、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。
7、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱护公物、人人有责。
8、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。安全驾驶、文明操作。
9、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。
10、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司
概不负责。高高兴兴上班，平平安安下班。
11、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明使者。
12、工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准。讲文明礼貌、树良好风气。
13、工地所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等），如有损坏、丢失等应照价赔偿，设备为我创效益、我为设备搞整洁。
14、严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自觉保护环境卫生。
四、工程监理人员管理制度
1、监理单位要对每个施工标段专业配备齐全。
2、所有进驻施工现场的监理人员必须持证上岗，没有证件的监理人员，不得参与本工程的监理工作。
3、要求监理单位对所监理的所有工程责任到人，每项工程都要列出工程责任人名单表。
4、对工程主体以及其它重要部位必须旁站监理，如发现监理人员不在现场，每次给以本工程监理责任人10元——50元罚款，情节严重
篇三:《施工人员管理制度》
施工队管理制度
为了加强对施工队的科学管理，确保工程安全、优质、高效地施工，特制
定以下制度：
第一部分：总则：
为提高工程质量，加强工程施工现场管理力度，增强施工工人综合素质，树立神州装饰公司良好形象，特制定本条例以示监督。