篇一:《项目总工安全质量责任》
项目总工安全质量责任
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项目总工质量责任
（1）对本项目施工工程质量技术负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量、技术管理规章制度。
（2）认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目制订的质量、技术管理规章制度。
（3）负责本项目工程技术人员质量管理，技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准，并负责实施。
（4）组织编制施工组织设计、施工方案，季节性施工措施中保证工程质量的技术措施，并负责实施。
（5）组织项目工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量做出鉴定。
（6）参加质量大检查，指导质检员工作，支持质检员贯彻执行“三检制”、“样板制” 。协助项目经理抓好全面质量管理，指导QC小组活动，审核QC小组活动成果资料。
（7）组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定基础验槽，结构验收，参加竣工验收，负责一般质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。发生质量事故及时向公司生产部汇报。参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告，送公司质检科。
（8）协助项目经理确定外包队伍，加强质量管理、技术管理的措施。把好材料管理质量关（包括订货封样和材料进厂验收），负责本项目的工程质量保修。办理回访签证。 项目总工安全责任
（1）对项目工程生产经营中的安全生产负主要技术责任。
（2）贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，支持项目工程的安全技术交底。
（3）参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案,时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。
（4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相就的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。
（5）项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求。预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。
（6）主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。
（7）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
（8）参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
篇二:《建筑施工企业“三总师”》
论“三总师”在建筑施工企业中的作用 一、"三总师"函义：
公司的管理和技术核心"三总师"--总工程师、总会计师、总经济师。 总工程师、对工程技术负总责。
总会计师、对会计事务负总责。
总经济师、对成本控制、投融资管理负总责。
二、 引言：
总工程师、总经济师、总会计师作为企业经济技术的负责人,是企业的最高技术权威,那么如何树立其权威地位,发挥其权威作用,特别是在逐步推行总经理负责制和总经理任期目标责任制的情况下,使“三总师”的作用与经理决策有机地结合起来,实行“三总师”的经济技术权威与企业行政领导权威一体化,这是企业成为社会主义生产者和经营者的客观要求,是提高企业素质,逐步实现企业管理现代化新发展的必然趋势。
随着经济体制改革的逐步深化，大部分企业已在调整领导班子的同时，设置和配齐了总工程师、总经济师、总会计师（以下简称“三总师”）。现在集中反映出来的一个重要问题是，企业应将他们摆在什么地位，赋予多少职权，对此各地则认识不一，做法各异。从各地区税收、财务、物价大检查中发现的问题看，企业“三总师”有的只作为助手，缺少决策权和指挥权；有的因职权不清，任务不明，或互相取代，或互相推诿，难以发挥各自的作用，有的单枪匹马、光杆司令、无法开展工作。尤其是在实行企业项目承包制以后，企业领导在择人、用人上有了更大的自主权，少数承包人为了小集体和个人的私利，动辄随意干扰“三总师”行使正常职权，结果往往是把那些真正有能力，坚持原则，敢于执法的人打下冷宫，让那些储首贴耳、放弃原则、无真才实学的人取而代之。长期下去，无疑将断送企业的生命力。
三、 建筑公司“三总师”任职条件 ：
（一）、总工程师任职条件
1、负责施工技术工作十年以上。
2、持全国通用的高级工程师证书。
3、公司其他相关规定。（相关职业注册资格证书）
4、相关证件（毕业证、职称证、身份证。）
（二）、总经济师任职条件
1、持高级经济师证书。
2、公司其他相关要求。（相关职业注册资格证书）
3、相关证件（毕业证、高级经济师证、身份证）。
（三）、总会计师任职条件
1、持高级会计师职称证书。
2、公司其他相关要求。 （相关职业注册资格证书）
3、相关证件（毕业证、高级会计师职称证书、身份证）
四、 建筑施工企业“三总师”缺位现象分析
1、总经济师缺位现象分析
建筑企业总经济师缺位现象分析：目前，在一些大、中型建筑企业
中，存在着总经济师缺位或虚设的现象。有的企业正、副总经济师均未设；有的企业只设副总经济师，总经济师缺位；有的企业设了总经济师，但不做总经济师的工作，被派去抓施工生产等其它工作；有的企业由不熟悉企业管理的高（中）级工程师担任总经济师职务等等。与上述现象相伴生的，是这些企业经营管理的薄弱、混乱，是经济效益低下或亏损，即使是一些实力较强的企业，也存在着因管理落后造成的高产值、低效益问题。上述情况显示，企业经营管理状况与总经济师的工作密切相关。那么，为什么会出现总经济师缺位现象呢？排除个别情况和偶然因素，如企业没有符合条件的人选等，可以从企业内部和外部两个方面加以分析。从企业内部来看，是企业的主要领导者对经营管理工作认识不足、重视不够，或者说口头上重视，实质上不重视。从企业设立“三总师”的过程可以看出，一般是先设“总工程师”，而后又设了“总会计师”，最后才考虑设“总经济师”。有的企业在领导班子中，只设了总工程师和总会计师，而不设总经济师。这说明，在企业中的确存在着对总经济师的作用认识不足、重视不够的问题，还有些企业一人身兼数职，企业的“三总师”一旦兼任就不能更好的发挥其作用，不能全面行使其主要职责。这样会造成利益和职责自行矛盾，不能充分体现“三总师”的实际作用。
2、总工程师缺位现象分析
建筑企业总工程师缺位现象分析目前，在一些大、中型建筑企业中，
也存在着总工程师兼职或虚设的现象。有的企业设了总工程师，但不做总工程师的工作，被派去抓施工生产等其它工作；有的企业由不熟悉企业管理的其它专业人员担任总工程师职务等等。与上述现象相伴生的，是这些企业经营管理的薄弱、混乱，质量安全漏洞多。上述情况显示，企业经营管理质量安全与总工程师的工作直接相关。那么，为什么会出现总工程师缺位现象呢？主要是企业没有符合条件的人选，但是可以从企业内部和外部两个方面加以培养和选拔，或从外部市场引进来充实本企业的力量。从企业内部来看，是企业不重视。从企业设立“三总师”的过程可以看出，企业对“三总师”概念模糊、无意识、无长远的发展战略目标。
3、总会计师缺位现象分析：
建筑企业总会计师缺位现象分析，总会计师缺位；意味着该企业财
务经营管理的薄弱、混乱，更无法保证完善本企业经济核算及资产的安全。 面对外部市场的竞争和外部市场的拓展，需要总会计师从战略的角度进行
分析和判断，为企业决策提供专业化的支持。因此在企业做大做强的过程中离不开总会计师的专业化支持，指导和提供决策依据。
五、 "三总师"各自的岗位责任及工作任务
（一）总经济师职责：
在总经理的直接领导下，按总经理办公会议分工，负责企业管理办公室、物资采购分中心的领导和管理工作。
岗位职责：
1、负责公司年度资产经营责任制的制定和组织实施工作，同时对资产经营责任制的落实进行考评工作。
2、负责公司经营发展战略和政策研究。制订公司营销方案并监督执行情况。
3、负责公司对外签订合同的管理工作。
4、参与企业经济活动分析、组织公司阶段性重大决策的可行性论证。
5、对各部的年度物资采购计划和临时物资采购计划进行审核，对公司所需大宗物资采购组织实施公开招标。
6、定期组织召开生产经营分析会议、对资产经营执行情况进行认真分析、预测，为总经理当好参谋。
7、组织制定、修改公司各部门的管理规章制度、办法工作标准。
8、经常深入基层，发动员工组织群众性的节支降耗活动，总结推广先进管理经验，努力降低运输成本。
9、检查、督促分管部门的学习，不断提高管理能力综合素质。
10、对分管部门管理人员工作表现进行实际评价、提交总经理办公会、适时调整人员任用。
11、完成总经理临时交办的其它工作。
工作关系：
1、向上关系：向总经理负责
2、向下关系：统率分管部门完成即定工作目标。
3、对外关系：协调好相关部门关系、争取最大的支持。
经济职责:
1. 组织制定企业经营发展规划、经营方针和实施方案，捕捉经济活动信息，
与领导层共同研究经营决策。
2. 指导有关部门做好市场调查和市场预测，收集工程信息，承揽工程业务，搞好横向经济合作。
3. 推进企业进行现代化经营管理，加强企业的经济基础管理工作，组织企业经营活动分析，负责实施全面经济核算，不断提高企业经济效益。
4. 负责企业经济合同与经济协议的商谈、审定，代表总经理处理合同纠纷，在总经理授权下负责合同评审，办理签订合同事宜。
5. 审查企业各项经济合同，监督执行情况，提出调整意见。
6. 负责主持编制各工程施工预算及切合本公司实际的有关施工定额、材料定额和劳动定额，在公司总经理或总工的主持下组织国内外招投标。
7. 分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率，提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的整改意见、措施，报总经理批准后负责组织实施。
8. 分析公司计划执行过程和结果，总结经验教训，为总经理的经营决策提供科学依据和建议。
9. 行使经济监督权，制止无经济效益和负经济效益的经济活动。
10. 负责组织全公司的预决算和合同管理，负责公司内各二级单位见内部合同的审理和仲裁。
11. 拟出公司的内外经营承发包合同，提出改善内部经营机制意见。
12. 负责组织制定企业经济责任制。
13. 参与制定和实施质量、环境、职业健康安全管理方针、目标，在分管
的范围内保证质量、环境、职业健康安全管理体系有效进行。
14. 完成总经理授权的其他工作
（二）总工程师职责:
1. 在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，追踪科技动态，不断提高企业的施工技术水平和工程质量；总管公司技术系统。
2. 负责组织贯彻执行上级基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平；组织编制企业技术发展规划、各项技术管理制度、技术创新、技术引进、技术改造、机械设备更新和“双革”计划，并在总经理批准后具体负责实施。
3. 建立健全施工组织设计管理制度，组织编制大型工程的施工组织设计，审定重要工程施工方案，参加大型工程的竣工验收。
4. 负责企业工程质量工作，组织解决工程质量中的关键技术问题，组织质量安全检查，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施；领导有关部门制定技术攻关计划、质量升级创优及质量改进措施计划，组织解决质量中的重大技术问题，负责组织对全部施工图的会审，主抓技术管理和重大技术方案的制定，负责组织编制年、季、月项目施工计划。
5. 协助总经理建立健全企业的质量、环境、职业健康安全管理体系，组织企业开展“三标”整合认证和管理工作。
6. 负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督，解决工程建设质量中的重大技术问题；主持对质量事故的调查和处理。审批重大质量事故返修加固方案。
7. 在企业贯彻执行国家现行工程质量标准、规范、规程和法律法规；根据企业发展需要，编制新生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新技术计划为生产技术准备计划的实现，以加速技术的更新换代。
8. 主管科技情报、技术信息、技术档案、技术保密、计量、标准化等工作；调查、研究、审理、总结分管工作，及时为经理提供强化管理和决策的建议。
9. 组织编制特大型工程的投标技术标书并审核，包括特大型工程现场勘探，标书研究。
10. 分管参与组织工程技术的业务培训工作，提高公司技术人员的总体素质，
培养公司技术骨干几个专业高级技术人才工作；提高员工的素质及技术管理水平。
11. 建立组织编制公司的企业技术标准、企业工法（包括申报省部级、国家级
工法，申报省部级、国家级QC成果）；领导公司项目部开展工程质量创优活动，（包括“昆仑杯”、“天山杯”、“优质工程奖”、“鲁班奖”）等省市级质量奖的申报以及国家优质工程的申报工作；
12、负责技术管理基础工作，贯彻科技是第一生产力的指导思想，结合施工生
产，组织开展科研攻关活动，依法保护知识产权，主持或参加有关科学技术、QC攻关等活动和技术合作事宜。
13、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，负
责本项目部科技研发项目的申报、实施；负责公司技术档案的管理。组织好编制和修订各项工艺、技术规范；并对其进行有效控制；主持公司内各项技术鉴定会议。
14、组织参加设计交底、交桩及开工前复测工作；组织参加项目部对项目分
部的全面技术交底工作，负责项目部对现场监理的联络与协调。
15、组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产
经营过程中技术工作的完成。负责组织“双文明”的检查评比工作；参与工程安全生产管理。
16、负责项目部对设计院的联络与沟通，及时索取设计资料。
17. 完成总经理授权的其他工作。
（三）总会计师职责：
在公司总经理的领导下，对生产经营和财务会计，实施经济管理。凡公司有关经济核算的工作，由总会计师统一组织领导。
1、认真执行财经政策，法令和财务会计制度，遵守财经、信贷、结算纪律。{建筑公司总工是否对质量安全负总责}.
2、协助总经理健全经济核算制度，对公司内部之间的经济纠纷进行仲裁。
3、参与工程项目管理、咨询、技改、物资采购分配等计划和主要经济合同、经济效果的审查、使之符合增产增收和节约的原则。
4、负责公司资金的收支平衡工作，监督工资和各项基金的提存、使用，保证公司资金正常运行。
5、领导公司的财务会计工作，健全财务管理制度和会计核算程序，及时准确反映公司财务状况。
6、监督有关部、室健全定额、原始记录，计量器具等经济核算的基础工作，满足核算需要。
7、参加公司奖励办法的制定，复合经济效果和资金。全公司管钱、管物、管账员工调动时，应由总会计师亲自指定专人进行监交，离职人员办清交接手续后，经总会计师同意，方能离开工作岗位。
六、“三总师”的重要意义和作用：
（一）总经济师作用：
目前,企业正面临着复杂,激烈的市场竞争,企业必须有正确的经营战
略决策,科学的内部管理,强有力的生产指挥系统,总经济师正是总经理的这三方面的总参谋、组织者和实施者。所以,总经济师在现代化施工企业管理中的作用是十分重要要的。 .,总经济师在企业管理中对内协助总经理进行经营决策和负责计划管理,对外了解信息,开拓市场,搞好营销活动,提高经济效益,并探索中国式社会主义企业管理的新路子,现在就如何发挥总经济师在企业管理中的作用,根据施工企业需要的方向,由此形成确保企业存在和发展的一种综合能力。参与协调好企业内部关系.为了进行有效的管理,总经济师应协助总经理协调企业内部各部门的目标和计划,消除它们在实现目标和计划过程中的各种相互配合上的矛盾,保证上下左右为完成企业生产经营总目标做到配合一致的行动。
总经济师是在总经理直接领导下进行工作的高级管理人员,属于企业的高级管理岗位,即高层领导岗位,对企业的发展和经营决策起着重要的作用,所以其定位就有着十分重要的意义。
1)总经济师是总经理经营活动的参谋长。一个企业所设的“三总师”,分别是经营活动、工程技术、财务管理三方面的总参谋,而以总经济师为主导的经营活动,其涉及面广、影响之大远非总工程师、总会计师所能比
篇三:《第三章 工程质量管理》
第三章 工程质量管理
工程质量管理体系
1、为规范工程施工质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，实现工程质量目标，使工程质量管理更加科学化、程序化、规范化。根据《建设工程质量管理条例》和建设单位相关的《工程质量管理办法》，结合我项目部管辖范围内的建设工程特点，制定本办法。
2、对作业队和个人赋予的质量责任实