第一篇、通讯稿班组
班组安全宣传稿件
加强管理，确保生产安全
综掘队通讯员—申亚方 利用班前会及职工学习时间，队长向广大职工传达了我矿加强安全工作的会议精神。要
求大家在确保安全的前提下顺利完成矿所下达的生产任务。要加强现场管理，监督安全技术
措施的现场落实。在生产中要严格遵守我矿的相关规定，杜绝“三违”现象。加大责任追究
力度，确保掘进工作的安全顺利进行 班组建设—安全生产的基础 生产党支部通讯员—彭湃 8月19日，我队召开了专项会议，就加强班组建设进行了深入性探讨。会议上，王队长
就班组建设做出了发言。
首先肯定了加强班组建设的重要性：班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系
统工程,是社会科学和自然科学的综合体。既涉及行政部门又涉及党群组织，班组既是企业组
织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足
点。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,
企业才能稳步发展。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工
群众中的积极性、智慧和创造力。 针对如何加强班组建设，提出了几点建议：1、抓认识,摆正班组建设与管理的位置；2、
抓基础,完善班组各项管理制度；3、抓关键,培养提高班组长素质；4、抓根本,加强班组思想
政治工作；5、抓深化,增强班组管理的科学性。篇二：浅谈班组安全管理通讯稿 浅谈班组安全管理
一、提高安全意识，细化安全管理 在安全管理建设中，运行班组的工作是最为直接的，因为运行人员长期与设备打交道，
最容易发生习惯性违章也最容易发生意外伤害，如何正确避免事故的发生是每一天运行管理
工作的重点。有的人说做人做事难免有出错的时候，但是班组的安全不允许出错，一年三百
六十五天，如果我们全年安全运行99%的时间做的都很好，1%的马虎大意将带来至少三次的
安全事故，而人的一生中可能一次的安全事故就将造成惨痛的教训。几乎每一次的安全事故
都是受害人报以侥幸的心理马虎大意，所造成的后果不堪设想。2014年6月，二线制盐车间
突然停电，夜班人员迅速跑到二期配电室中，烟雾弥漫，很快发现西台万能式框架断路器高
温起火，夜班维修人员迅速采取了停电灭火措施，并悬挂警示牌禁止在危险区域行走。及时
更换了万能式断路器，保证了车间生产的正常运行，减少了损失，保证了生产的正常运行，
事后对此次事故进行了总结，此次事故的发生完全是突发情况，平时的巡检工作做的不到位，
以至于出现紧急情况，没能及时发现。 如何在班组安全建设中消除此类现象，是值得我们班组每一个人思考的问题。
1、强化安全教育
在班组各类培训中安全教育培训往往都被忽视，一般培训都主抓技术培训，而将安全培
训一带而过，没有真正将安全的重要放在生产的第一位。没有安全何谈生产。在日常的班组
培训中，应该增加安全培训的时间，提高安全培训的成效，不是做表面文章，要从根本上消
除工作人员的侥幸心理，以及任何形式上的习惯性违章。
2、加强监督管理
我们应当除了定期的安全规程考试之外，还要加强安全监督， 并且提高班组成员的责任意识。做到不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害，保护他
人不受伤害的同时，时刻监督别人，时刻监督自己，时刻接受别人的监督，时刻监督安全工
具的定期检验、检查。要把安全放到一切工作之前，无论什么情况，都必须在保证安全的基
础之上进行工作，安全工具、安全措施一定要到位，不能抱有侥幸心理，只要做，就做的万
无一失。
3、严格两票三制
在生产活动中，两票三制是消除误操作、习惯性违章的有效手段，对于两票三制，不能
只讲究形式，不能单纯为了应付上级检查而办理操作票工作票，要把操作票、工作票的办理
和操作、工作紧密结合起来，杜绝工作、操作之后补票。要把两票的真正意义体现出来。同
时利用现代化办公手段提升办票效率，尽快缩短办票时间，提高工 作效率，避免“送电只要两分钟，填票却要俩小时”类似情况出现。同时，对于交接班
检查要给与足够的时间，做到主要设备巡查到位；交接班内容要真实可靠，不瞒、不漏，不
交代清楚不能交接班。因为交接班前后，工作人员思想容易出现放松状况，如果缺陷或者事
故隐患在这个时间段内出现，极容易造成检查不到位影响机组安全稳定运行，严重者甚至容
易造成人员伤亡事故。
4、加强培训力度，增强人员技能 在企业生产中，安全事故无非两大类。一类是来自于人为因素，一类来源于设备因素或
者电网因素。人为因素地安全问题我们可以通过安全教育或者安全培训来避免。而设备安全
等事故的发生就需要操作人员、检查人员具备一定的专业技能，以及相应的熟练程度。这就 要求操作人员不仅仅是能考试的选手，还要有熟练的实际操作技能。 其实不单单是
此类经常操作的培训与学习，有很多平时不经常操作的系统比如高压供电系统相关的操作在
日常的培训工作中也应该得以体现，发现问题，并要第一时间予以解决。 安全，是生产的前提，日常培训工作要注重实效，不流于形式，才是企业得以长远发展
的基础，没有安全，就不能谈生产经营如何，安全生产事故无论是对于受害者家庭，还是企
业，还是社会，留下的都是伤痛，只有人人都以安全生产的主人翁心态去看待安全问题，才
能互相监督、不断学习，相信我们的安全工作一定会越作越好。篇三：创效之星先进班组事
迹通讯稿
创效之星先进班组事迹 班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。只有每一个班组都充满生机和活
力，企业才会有更好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快的发展。立足本岗，
务实创新，努力创造一流班组，一直以来都是产品服务部调试组全员对自己的要求。产品服
务部调试组承担着许继常规高、中、低压微机保护测控装置及数字化产品的生产调试任务。
长期以来，该班组始终把安全生产、精益管理作为全体工作的核心，立足岗位、严细管理、
务实创新，以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞。先后获得电气公司“创效之星”
先进班组、 集团公司“创效之星”先进班组等一系列荣誉称号。 成绩只能说明过去，能力方可代表将来。困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱
增。调试组将从头做起，从零开始，进一步提高对安全生产工作重要性的认识，增强责任心
和使命感，克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪，继续保持良好的作风，拼搏的干劲、敬业
的精神、卓越的追求，为提升公司的核心竞争力而努力奋斗。篇四：班组建设稿件 班组是企业最基本的组织细胞，是各项工作的落脚点和基础。班组建设是企业发展不可
缺少的一部分。而如何
孟子说：“天时不如地利，地利不如人和”，“人和”就是指人际关系。人际关系是人们在
工作、生活和学习交往中建立起来的人与人之间的关系。这种关系实质上是一种社会关系，
并最终通过人际关系把各种各样的社会关系表现出来。人际交往的根本目的是为了人的生存
和发展，为了社会的进步。只有交往，才能实现生产的的互助和合作，促成能力的互补和发
展。只有交往，才能满足人们精神、情感生活的需要。一个班组，只有建立起和谐、协调的
人际关系，才能营造充分尊重个性发展、团结向上的人文环境，以实现职工个体和企业集体
的共同发展。坚持平等原则和相容原则是建设团结协助的班组关系的关键。
平等交往是建立和谐、融洽的人际关系的基础和前提条件。如果交往双方不能平等相待，
而是居高临下，动辄训人，不尊重他人人格，有谁愿意与你来往？交往必须平等，平等才能
深交。这里说的平等，是政治上的平等，人格上的平等。在一个企业里，车间领导与班长、
班组长与组员、组员之间，在政治上、在人格上都是平等的。然而平等是相对的，是现实的。
人总是有差别，不论从身体素质还是知识结构、工作能力来说都是这样。因此作为一名班组
长必须了解属下组员的特长，每个人都会有优点关键在于是否可以得到发挥。 相容就是说在人际交往中要大度，有气量，能克己容人。常言道：律己当严，对人要宽。
“宰相肚里能撑船”，如果交往双方能做到相互忍让，人际关系就能得到巩固和发展。作为班
组长更应如此，讲宽容，要善于异中求同，异外求同。俗话说，人以和为贵。水和火是最不
能相容的。但是，汉代的刘向有个重要见解：君子欲和人，譬如水火不相能然，而鼎在其间，
水火不乱，乃和百味。有些分歧是不能消除的，它们尖锐对立如同水火，但是，如果能找到
一只鼎隔在其间，让他们发挥各自的作用，指向一个共同的目标，那么，势如水火的分歧也
能调和，而班组长在某些时候的作用就相当于鼎。讲相容，必须谦让、忍耐，哪怕自己有理，
必要时也要让人，给人机会。讲相容，要严于律己，宽以待人，设身置地，将心比心，大事
认真，小事糊涂。讲相容，不是不讲原则。相容是建立在民主、平等的基础上的，不讲民主，
只讲服从，不算相容。相容既尊重自我，也不轻他人。相容讲宽宏大量、克制忍让，也要讲
原则，一味迁就，软弱可欺，同样不能算相容。相容显示了一个人的自信，胆小怕事、息事
宁人、盲目从众、随波逐流，都是不讲原则的相容。 加强班组建设是企业管理现代化的需要，是企业文化的重要内容，是 企业树立形象的重
要标志。班组建设正是企业创新的原动力，如何在新形势下充分发挥班组建设的“源头”作
用，不断优化企业“细胞”，促进企业“肌体”的健康篇五：班组稿件 团队建设 呼唤班组长影响力 人与人的交往，常常是影响力之间的较量，不是你影响他，就是他影响你。而班组长要
想获得管理上的成功，就一定要培养自身影响力
【亲身经历一】班长缺失影响力，班组失去凝聚力 自从上了自动化后，我们巡井的次数基本保证一天一次。有一天轮到我巡井，可那天头
疼的厉害，我想反正今天设备也没运行，就不去了。可没想到有些人就学着不去巡井，我还
无话可说。为此事我很烦心，和我当领导的朋友诉苦。他劝我没有权威性的主要根源是缺失
了影响力，而影响力又是在日常的管理工作中一点一滴的形成和积累起来的。面对大家的某
些不满，你首先要做的不是委屈、抱怨，而是应坦诚面对大家的意见，逐条对照检查自身不
足，勇敢地给大家做个自我批评，提出改进措施，或许可以重新建立起你在员工中的影响力。
亲身经历二】班长有了影响力，才会产生感召力 我经常会对大家说这样一句话:“大家来到一起是缘分，要珍惜这份感情，踏踏实实干好
工作。”在大家眼里都认为我待人实在、但我有着一套“较真”的管理原则:严格考核、温情
办理；找出责任、杜绝后患。有一次，一位员工操作时心不在焉，开错了设备，导致了一定
的后果。之后自己还狡辩。我毫不留情把整个事件的过程给他讲的明明白白，奖金兑现考核。
事后，我又找到责任人语重心长地做工作，使当事人认识了错误，心悦诚服地接受了处理。
从此，这位员工不仅再也没有出现此类事故，而且在工作中尽职尽责、表现优异。 创造员工与班组一起成长的氛围，是班长的致力追求。为此，我常把古人说的一句话当
成在班组用人的最高境界:善冲者用其勇猛；善跑者用其耐力；善柔者用其灵巧；善思者用其
忠谋。班组里无论谁，只要肯学，我都会耐心地教，并在工作中为其提供学习的机会和表现
的舞台。使一些年轻人逐渐成了班组的骨干。哪里有危险、哪里有困难，就要往哪里冲。做
出“带头人”的样子。创造队友们与班组一起成长的氛围，是班长的致力追求。 一个人靠一种精神力量生存和发展，因他的理念决定他的生存状态，而一个班组也是如
此。
第二篇、班组建设通讯稿班组安全宣传稿件
构建文明班站 共创和谐氛围
--------浅谈变电站班组建设 公司千条线，班组一针穿。变电站作为运行公司的最基础单元，班组建设在公司?创先争
优?活动中起着不可忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各
项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到公司的发展和未来。变电站也是运行
公司的细胞，是公司专业化管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，
是有效控制事故的?前沿阵地?，所以，变电站搞好班组建设尤为重要。 分公司胡书记指出，变电站是连接分公司与职工的?桥梁?和?纽带?，是体现分公司发展
活力的?神经末梢?，变电站的班组建设搞不好，会直接影响到分公司的安全稳定生产，影响
到丰樟地区的电网功能的有效发挥。要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。俗
话说?群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊?，?万马奔腾，需一马当先?。要搞好变电站的班组
建设，站长的作用异常重要。站长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者
和组织者。我们的企业从最初的粗放管理，到现在倡导的?人性化?管理所走过的历程，让我
深刻体会到了班组建设在创建文明班站中起的重要作用。?火车跑得快，全靠车头带?。站长
做为兵头将尾的人，是承上启下的一个?桥梁?，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行
能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。 要搞好班组建设工作，还要抓好变电站的和谐氛围与凝聚力。班组建设靠每个站员，一
个小变电站其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，
多一些包容。在变电站这个‘家’中我们也要像用对 家人一样，相互理解，相互关心,处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友，还是亲
人，环境宽松、氛围和谐、关系融洽，没有或极少七翘八拱，不行结帮拉派，更少尔虞我诈。
如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢？
班组建设工作何愁呢？
众所周知，培训是变电站班组建设的基础。我们需要培养和发扬站员终身学习的风气，
不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高站员的综合素质。要搞好班组建设，在抓站员
培训上，主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象、实际操作能力欠缺等实际情况，
有针对地组织开展班前会、班后会、安全例会、案例教育、反事故演习、标准化作业、等多
种形式的学习，做到寓教于乐，同时，变电站在培训工作中要改变那种?头痛医头，脚痛医脚?
和?不出事故不培训，出了事故才培训?的做法。激发站员兴趣，让他们从培训中不断提升素
质。
?九层之台，起于垒土?。全面加强班组建设不仅是我们分公司的一项基础性的工作，也
是国网公司参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。只有做到全员识体，全员竞争意识加强，
班组建设与管理工作做到位，每个变电站都安全运行，充满活力，公司才能实现安全、稳定、
持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之
地。篇二：先进班组宣传稿 我们一直在努力！
──── 电气专业高压班 宣 电气高压班全体人员首先感谢上级各部领导、同事们在这一年中对我班组的支持与帮助，
感谢各级领导对我电气高压班工作的肯定。在项目部、专业各级领导的正确领导及全体高压
班人员的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完
成了领导安排的各项任务，并多次受到奖励。 为了顺利完成下发的各项任务，保证我电厂电网及电气设备安全经济运行，年伊始，高
压班针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。 班组全体成员在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特
别是多次面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在员工面前
树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。 通过2013年班组全体人员的共同努力的情况下，全班员工心往一处想，劲往一处使，想
方设法排除困难，保质保量地完成工作任务，最大限度地发挥自身的工作主动性，终于在2014
年2月份成功获得了项目部颁发的“2013年先进班组”的荣誉称号。 加强安全管理，夯实班组安全基础 安全工作是重中之重，我高压班清楚的认识到每个班组成员是安全管理中的基本环节，
只有把班组每个人的安全工作搞好了，才能把整个班组的安全工作提上一个新台阶。
1.班组的安全教育，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中
的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及值班中，始终坚持安全
放在首位的原则，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，我们利用每天
一次的早班会给班组成员讲解安全问题。对新 调入和年轻的班组成员多沟通多交流，带他们到工作现场让他们了解设备导致事故的原
因和预防措施，在日常工作中加强安全监督及时制止违章行为。
2.每天工作安排，合理安排每天的工作，做到工作票和作业文件在班组内逐级检查合格
后方能进入现场工作、班长每日现场跟踪检查及执行到岗到位制度，对不合格项提出整改，
落实考核制度。
3.明确自身安全责任，包括工作负责人、工作班成员、班组六大员自身的各项安全责任，
对没有履行安全责任的和有突出成绩的实施考核奖惩制度，提高班组内人员的积极性，认真
学习安全作业的各项管理规定，并在班前班后会着重体现出安全第一位的工作管理方式，然
后在此基础上提高工作效率，保证每一项工作都能够安全，高效。保证检修质量和进度，对
人身安全和设备安全切实的负起责任。班组安全宣传稿件
4.针对甲方、项目部开展各项安全活动及下发的各项制度，电气高压班积学习下发的各
项安全及制度文件，为使甲方及项目部开展各项安全活动及下发的各项制度实处，此项作为班组安全宣传稿件
班组每天班前、班后会的重点会议内容，并制定有效的控制方案，和班组管理办法，使得班
组人员的安全意识得到了很大的提高，并充分理解和体会在工作中安全工作的重要和必要性，
有效的提高了班组内人员的责任心。
5. 在班组管理方面了解班组内人员的心里动态，避免因为个人的疏忽大意和违反安全作
业规程。
6.每周四下午13:30进行项目部制定的班组安全学习，由班组安全员组织进行学习项目
部下发的安全学习文件。并在学习后组织班组员工进行讨论并记录。队内每周组织安全培训，
由电气队专职安全员组织开展，针对现场作业及两票管理制度分析电气队一周内的安全生产
情况并提出建议与整改措施。并在每月定期进行安全培训教育考试。 同心跨越，努力创建学习型和谐班组 通过深入开展班组建设，班组员工素质得到明显提升，逐步成为一支充满活 力和激情、勇于学习和创新的优秀团队。
1.班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此，高压
班专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上认识，把以前认为的班组建设只是表面
文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书
面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与安
全相结合，如班组建设中的安全活动内容，＂利用安全活动的内容 反映班级成员对安全检查班组安全宣传稿件
认识，提出寻安全检查的一些看法和改进意见，并把“春检”“秋检”及“安全月”等活动的
整改内容进行记录。
2.在班组人员思想方面，做到班组内人员的团结，抓好班组小家建设，以班组为中心，
为使班组能够取得无违章班组、先进班组的荣誉，使每一个班组成员都尽到自己的责任，从
而加大了班组每一成员的安全责任感。在加以严格的制度及不断创新的班组管理办法来彻底
杜绝习惯性违章作业行为。
3. 定期开展民主生活会，班组成员踊跃发言，提出对班组的各种意见，对生活，工作，
安全等各项问题各出己见，在进行共同讨论和研究各项问题，以达到班组水平的提升，促进
班组团结。
4.班组内部及时完善更新各项班组各项达标材料，记录，班组成员各尽其责，共同努力。
为争取无违章班组、优秀班组，每个人都有自己的责任。
5.责任落实到个人，每个人都有承担班组责任的义务，为使班组形象有所提高，班组内
制定了责任区域划分(包括班组内部责任区域、设备责任区域)并落实责任区域考核奖惩制度；
以及规范个人行为，安全行为，从人员的自身做起，为班组，专业，部门的形象肩负起责任，
此项工作做到了班组内互相监督，班长检查，督促的实施方法，并且取得有效提高。
6.班组6s管理水平有了新的提高，在班组的硬件设施管理、资料管理、备品备件管理、
工器具管理、个人防护用品管理有了明显的管理制度及定制化、及现场作业所需用品定制化，
按照项目部的各项制度高效的完成。进行了图纸资料的完善，有了专用的图纸资料柜进行有
序的摆放，做了详细的目录等管理方式，以及各种物品有着明确的6s管理制度，使得班组内
部工作开展的有条不紊的进 行着。
7.班组内部每月进行一次安全工器具检查，并有记录。每周进行工作票检查，对不合格
工作票，提出整改，班组学习，并将检查出的问题如实上报。每天检查个人的安全防护用品，
包括绝缘鞋，验电笔等检查，对不合格的要求立即整改。 开展多元化培训，提高班组员工整体素质
1.在班组培训工作中，高压班是以提高班组成员的安全意识和现场工作能力为目的展开
的，因此，培训工作紧密结合了班组生产和管理实际，非常实用实效。
2.班组内在白板上及时更新本专业的技能知识，有效的做到班组人员不必在同一时间内
且全员的进行技能知识学习，提高自主学习性，尤其对新近员工有了很大的帮助。
3.班组内班长作为领头人或其他老师傅在班组的工作之余，进行所管辖设备及技术知识
的学习和讨论，做到了在一定程度上补足班组人员技术能力水平参差不齐的情况。
4. 班组内部营造良好的学习氛围，班组老师傅带头学习，班组每周进行2-3次结合现场
生产知识的培训，并取得了良好的效果，切实提高了班组成员的实际操作水平和分析解决实
际问题的能力，使班组成员的综合素质得到了全面提高。 团结凝聚力量，协作提高效率
1.夜间值班人员每天填写值班记录，对夜间发生的缺陷进行记录，不能完成的缺陷当面
与班长交代。休假人员将自己的工作与所负责的设备委托与自己互为a/b角的员工，以保证
班内工作顺利开展。
2.利用月度隐患排查时间，将设备的内在缺陷加以剖析，制定计划逐步完成，做到设备
可控在控。
3.班组编制年度检查计划与方案，落实责任人，定期检查，定期更换。做到劳动保护具
有延续性。监督与督促责任人在恶劣环境工作时，必须正确佩戴劳动用品。对不执行者建立
考核机制。
4.班组工作记录内容详细，措施齐全，项目完整。尤其是在记事栏中将一天的工作逐条
体现。定期将工作记录向全班人员宣传和学习。 以设备安全运行为目标，积极做好设备的消缺工作 高压设备缺陷容不得我们丝毫怠慢，必须保证安全的前提下及时消除各类缺陷。每当有
问题和缺陷时，不分假日，还是白天黑夜，不管多么恶劣的天气，每次都随叫随到，迅速赶
到现场。
高压设备对系统安全运行的影响很大，包括升压站和输变电的这些主设备，使我们感受
到责任的重大。正是这种工作性质使我们养成了严谨的工作作风，任劳任怨的工作态度，无
私奉献的爱岗敬业精神。 长此以来的经验和强有力的事实充分说明，争创“无违章班组”和“先进班组”的信念
是电气高压班奋斗不止，不断进步的基础。在各级领导的关怀和带领下，通过全体人员的共
同努力，在新的2014里年，将展现出一个更为崭新的面貌，以饱满的工作热情和进取精神，
以一流的工作标准，一流的工作作风不断把工作推向新水平，为电气高压工作做出贡献，为
输变电及高压设备的安全稳定运行奉献自己的青春！篇三：班组建设稿件 班组是企业最基本的组织细胞，是各项工作的落脚点和基础。班组建设是企业发展不可
缺少的一部分。而如何
孟子说：“天时不如地利，地利不如人和”，“人和”就是指人际关系。人际关系是人们在
工作、生活和学习交往中建立起来的人与人之间的关系。这种关系实质上是一种社会关系，
并最终通过人际关系把各种各样的社会关系表现出来。人际交往的根本目的是为了人的生存
和发展，为了社会的进步。只有交往，才能实现生产的的互助和合作，促成能力的互补和发
展。只有交往，才能满足人们精神、情感生活的需要。一个班组，只有建立起和谐、协调的
人际关系，才能营造充分尊重个性发展、团结向上的人文环境，以实现职工个体和企业集体
的共同发展。坚持平等原则和相容原则是建设团结协助的班组关系的关键。 平等交往是建立和谐、融洽的人际关系的基础和前提条件。如果交往双方不能平等相待，
而是居高临下，动辄训人，不尊重他人人格，有谁愿意与你来往？交往必须平等，平等才能
深交。这里说的平等，是政治上的平等，人格上的平等。在一个企业里，车间领导与班长、
班组长与组员、组员之间，在政治上、在人格上都是平等的。然而平等是相对的，是现实的。
人总是有差别，不论从身体素质还是知识结构、工作能力来说都是这样。因此作为一名班组
长必须了解属下组员的特长，每个人都会有优点关键在于是否可以得到发挥。 相容就是说在人际交往中要大度，有气量，能克己容人。常言道：律己当严，对人要宽。
“宰相肚里能撑船”，如果交往双方能做到相互忍让，人际关系就能得到巩固和发展。作为班
组长更应如此，讲宽容，要善于异中求同，异外求同。俗话说，人以和为贵。水和火是最不
能相容的。但是，汉代的刘向有个重要见解：君子欲和人，譬如水火不相能然，而鼎在其间，
水火不乱，乃和百味。有些分歧是不能消除的，它们尖锐对立如同水火，但是，如果能找到
一只鼎隔在其间，让他们发挥各自的作用，指向一个共同的目标，那么，势如水火的分歧也
能调和，而班组长在某些时候的作用就相当于鼎。讲相容，必须谦让、忍耐，哪怕自己有理，
必要时也要让人，给人机会。讲相容，要严于律己，宽以待人，设身置地，将心比心，大事
认真，小事糊涂。讲相容，不是不讲原则。相容是建立在民主、平等的基础上的，不讲民主，
只讲服从，不算相容。相容既尊重自我，也不轻他人。相容讲宽宏大量、克制忍让，也要讲
原则，一味迁就，软弱可欺，同样不能算相容。相容显示了一个人的自信，胆小怕事、息事
宁人、盲目从众、随波逐流，都是不讲原则的相容。 加强班组建设是企业管理现代化的需要，是企业文化的重要内容，是 企业树立形象的重
要标志。班组建设正是企业创新的原动力，如何在新形势下充分发挥班组建设的“源头”作
用，不断优化企业“细胞”，促进企业“肌体”的健康篇四：班组建设稿件 构建文明班组 共创和谐氛围 --------浅谈非标设计室班组建设 班组是企业的细胞，是企业最基层的行政组织，又是企业生产经营最前沿的基本单位。
班组工作完成的好坏，直接关系到企业各项生产指标的胜利完成。班组建设在公司“创先争
优”活动中起着不可忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和
各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到公司的发展和未来。技术中心非标
设计室也是运行公司的细胞，主要承担了公司各项试验设备和非标设备的设计、改造及修理
的等任务。对公司胜利完成年度生产经营任务提供了有利的保障，是搞好安全生产的基础，
同时也是公司产品能否合格交付有利保证。所以，非标设计室搞好班组建设尤为重要。 非标设计室是保证公司各非标设备及试验设备能够正常运转的坚强后盾，非标设计室的
班组建设搞不好，会直接影响到公司能否以合格的产品交付给用户，公司的年度生产经营任
务是否能胜利完成。要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。俗话说“群雁不乱
靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好非标设计室的班组建设，室主
任的作用异常重要。室主任是班组管理的核心人物，是设计和日常管理工作的指挥者和组织
者。“火车跑得快，全靠车头带”。室主任做为兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥梁”，其
管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的建设。 要搞好班组建设工作，还要抓好非标设计室的和谐氛围与凝聚力。班组建设靠每个组员，
一个非标设计室其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关
心，多一些包容。在非标设计室这个‘家’中我们也要像用对家人一样，相互理解，相互关
心,处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松、氛围和谐、关系融
洽。如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成
呢？班组建设工作何愁呢？ 众所周知，培训是班组建设的基础。我们需要培养和发扬组员终身学习的风气，不断进
行充电，吸收新知识，创新思路，提高组员的综合素质。“九层之台，起于垒土”。全面加强
班组建设不仅是我们技术中心的一项基础性的工作，也是整个公司参与市场竞争、提升核心
竞争力的需要。只有做到全员识体，全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，公司
才能实现安全、稳定、持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞
争中长久地立于不败之地。篇五：浅谈班组安全管理通讯稿 浅谈班组安全管理
在电力生产企业的班组管理建设中，班组的安全管理今年来越来越得到各级主管部门的
关注，企业发展安全是第一位的，而班组的安全管理建设更是关系到班组维修完成指标、取
得良好运行成绩的关键。但是多年来，班组的安全管理一直存在或多或少的问题值得我们关
注，如果忽略了班组安全管理中的问题，那将给企业带来不可估量的后果。
一、提高安全意识，细化安全管理 在安全管理建设中，运行班组的工作是最为直接的，因为运行人员长期与设备打交道，
最容易发生习惯性违章也最容易发生意外伤害，如何正确避免事故的发生是每一天运行管理
工作的重点。有的人说做人做事难免有出错的时候，但是班组的安全不允许出错，一年三百
六十五天，如果我们全年安全运行99%的时间做的都很好，1%的马虎大意将带来至少三次的
安全事故，而人的一生中可能一次的安全事故就将造成惨痛的教训。几乎每一次的安全事故
都是受害人报以侥幸的心理马虎大意，所造成的后果不堪设想。2014年6月，二线制盐车间
突然停电，夜班人员迅速跑到二期配电室中，烟雾弥漫，很快发现西台万能式框架断路器高
温起火，夜班维修人员迅速采取了停电灭火措施，并悬挂警示牌禁止在危险区域行走。及时
更换了万能式断路器，保证了车间生产的正常运行，减少了损失，保证了生产的正常运行，
事后对此次事故进行了总结，此次事故的发生完全是突发情况，平时的巡检工作做的不到位，
以至于出现紧急情况，没能及时发现。 如何在班组安全建设中消除此类现象，是值得我们班组每一个人思考的问题。
1、强化安全教育
在班组各类培训中安全教育培训往往都被忽视，一般培训都主抓技术培训，而将安全培
第三篇、安全在心中班组安全管理经验交流演讲稿班组安全宣传稿件
kyt活动经验交流发言稿
尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！
很高兴能和大家一起探讨kyt活动，其实在座的每位班组长都有自己开展kyt活动的独
特方式。我作为一名年轻的班长，根本谈不上有什么经验，今天利用这个交流的平台，只能
算是将自己工作的心得和体会拿出来，与大家一起分享，不足之处，还请大家多多指教。
一． 我对kyt活动的认识 我最早接触kyt活动就在，填写班组安全达标本的时候，那时候虽然写了很多，但是不
知道kyt活动究竟是怎么回事。直到我参加班组长精益培训的时候，才真正的了解了什么是
kyt活动。
kyt，即危险预知训练，就是针对我们生产的特点和作业过程，以危险因素为对象，以作
业班组为团队开展一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的“自主管理”活动。 那么，我们开展kyt活动目的是什么那？其实就是通过这个活动来提高我们全体员工对
危险的感受性、对作业的注意力及解决问题的能力，控制作业过程中的危险，预测和预防可
能出现的事故。他是我们开展班组安全达标，提高员工安全意识的良好载体，是班组进行安
全培训的良好题材。
二、我们是如何开展kyt活动的。 我们以一个调车组为活动单元开展kyt活动。 调车组四到五个人在一起作业，很容易在
作业过程中寻找可能存在安全隐患的现场或以前发生过事故的现场，并拍照打印成图片，来
开展kyt活动。
第一步、掌握现状，以图片中的现场，现物为中心，认为发现那个地方比较危险，会出
现什么事故，叫大家找出来，大家轮流分析、找出潜在危险因素，并想象预测或预见可能出
现的后果。车组一般四到五人，每人至少提出一条，太多了就不好解决了。 第二步、找重点危险因素（追求要本）、让大家来找主要危险因素，不遗漏任何危险部位，
找出危险的关键点，每个人指出1到2条，表述为“由于.....原因导致发生.....危险。然
后将问题集中，重点化，最后找出大家公认的最危险的项目，并标注出事故的类型。 第三步、制定对策，想对策，如果是你，你怎么做？怎么解决问题，每个人针对主要危
险因素提出1-2条具体、可实施的对策措施（提出的对策必须在实践上切实可行，并且不为
法规所禁止），之后把这5-10条对策总结合并为1-2项最可行的对策。 第四步、设定目标。统一思想，在所有对策中选出最优化的重点安全实施项目设定为小
组行动目标。同时为了达成共识，加深印象，最后每位参加活动的人员都在活动记录上签名。 活动结束后，除参加活动人员签名外，主持人就本次kyt活动情况进行讲评，提出改进
意见，并宣布下一次活动内容。
三、班长如何做？
1、构思、如何开展kyt活动，什么样的版本才能使kyt活动发挥其最大的作用，简单文
字记录版本，不够深刻，简单乏味，吸引不到职工的注意力，达不到预期的效果，作用不是
很明显。简单的在分析事故类型、造成伤害程度划勾的版本，做起来很方便，但是过于简单，
只能看到结果，看不到事故可能发生的过程，没有多大意义。只有大家脑海里有作业现场的
情景，分析的时候，大家才能很准确的发现可能存在的安全隐患，才能提出很好的防范措施，
所以最终确定用有图片情景的版本。虽然做起来比较费时、费力，但它很深动，容易吸引起
员工的兴趣，最大限度提高员工的安全意识。
2、记录、如何把kyt活动记录做好，这就要求我们班长学会记录，学会总结，会找重点，
也就是把重点记录下来，简明扼要，看起来容易让人接受，如果文字太多，不但让人看起来
觉的很麻烦，记录的工作量也很大。其实过去很多的事故分析会就是很好的kyt活动。只是
当时我们没有去记录下来，如过我们记录每个人在发生事故时，当事人当时在做什么，他们
怎么做才能避免事故发生，这样的活动才够深刻，才能更有教育意义。因此我们要善于记录，
只有过样我们才能更好的开展好kyt活动。
3、组织讨论分析。开展kyt活动讨论的地点直接影响到活动效果，如果在班里，仅靠看
图片讨论分析，效果肯定没有在现场进行讨论分析那样效果好，因为在现场，我们不仅能看
到静止的东西，也能看到运动的东西。这样我们就能更全面的进行分析，查找出更多的隐患 ，
这样制定的预防措施才能更全面，更好的消除隐患，更好的能防止事故发生。篇二：安全在
班组演讲稿
防微杜渐 尊敬的各位领导，同事们： 警钟长鸣 做到“防微杜渐 警钟长鸣”，在这里，我觉得可以用三句话来实现： 第一句：安全教育天天讲，事故隐患日日防。就是要求提高我们大脑中的安全意识。有
一个成语叫“曲突徙薪”，讲的是一人家的厨房堆着大量柴木，某人指出这样危险，很容易着
火，建议改善烟道，移走柴木。但主人不听。一天果真着火了，街坊四邻赶来救援，主人房
屋被焚，损失惨重。本来这场大火是可以避免的，但为什么还是发生了，主要原因就是主人
没有意识到这些柴木会引起火灾，更不会转移它们防患于未然，对别人的劝谏也不听，可以
说是执迷不悟，火灾的发生就在所难免了。这则故事就是启示我们：隐患要及时清除，以免
酿生更大的祸端。就像我们经常参加各种安全学习和教育，看影片，写体会，参加讨论，目
的是什么，就是用这些事故教训来告诫我们时刻保持安全意识，曾经犯过的错误不要再犯。
我们打预防针，为的就是抵抗病毒，能有个健康的身体。而工作中我们应该如何去打这个预
防针呢？就拿三查四防来说，首先要牢固树立“防微杜渐”的安全理念，然后就是具体做的
问题了，怎么样去三查，怎么样去四防，我觉得离不开两个“镜”，一个是放大镜，一个是望
远镜。我们查缺陷隐患，要用“放大镜”，进行地毯式检查，才能不留死角；对查出的隐患我
们就要去及时去消除，去预防，这时就要用“望远镜”，目光要放远，采取有效措施防患于未
然。我们要天晴带伞，而不是下雨收衣。这样我们的生命财产才能有保障。 第二句：建大桥靠打基础，保安全靠抓班组，说安全就要说到基层班组，班组是什么，
班组是咱电力企业中最小的生产组织单元，是 安全事故最可能发生的地方，也是安全生产最重要的一道防线，失守了，就能造成严重
的后果。所以班组要安全，班长责无旁贷，火车跑得快，全靠车头带，班长就是班组生产管
理的指挥者和组织者，班组的安全管理，主要靠班长去抓，班长就像牧羊犬一样，既要负责
警卫，避免牛羊逃走，又要保护家畜不受外界侵害，所以说责任重大。班长就要以身作则，
带头执行规章制度，对班组安全负起责任，才能保障班组的生产安全和班组成员的安全。 第三句：安全生产走在先，工伤事故不沾边。说起来容易做起来难，我们要如何做到工
伤事故不沾边，我举两个例子来说明：第一个例子是汽车上的安全带，据统计不系安全带的
事故死亡率是系安全带事故死亡率的4倍！谁能想到一根普通的安全带，关键时刻就是一根
救命稻草。我们工作中的安全带是什么，就是我们的两票三制以及各类规章制度，作业流程，
大家不只要知道，懂得，更重要的是要做到，做不到一切都等于空谈，所以请大家一定要系
好自己的安全带。第二个例子是安全帽，别小看这顶帽子，关键时刻就是我们的护身符。《安
规》上规定，任何人进入生产现场，应正确佩戴安全帽，但夏季炎热，带上安全帽确实不舒
服，有些人就不爱带，就在杭州，发生了一起关于安全帽的事故。一家工地的工人由于工作
时没有带安全帽，从施工大楼上掉下一根细钢筋，直接从头部插进身体，成了植物人，事后
分析这起事故，还用假人做了事故模拟，在带安全帽的情况下，钢筋被安全帽弹开了，假人
身上没有受到任何伤害，所以我们从这起事故中吸取教训，在进入现场一定要按规定着装，
戴安全帽，高空作业系安
全带，按章作业，„„等等。有统计显示，意外事故的发生90%来自不安全的动作和行
为，10%来自不安全的环境，所以只要我们做得好一切事故都是可以预防的。大家在工作中，
除了严格遵守规章制度外，相互关心工作安全，做到相互提醒，互相监督，发现有人违章操
作及时制止绝不放过，放过一次就等于为十次事故开绿灯。只有这样才能保证班组人员的人
身安全，才能高高兴兴上班，平平安安回家。 安全只有起点没有终点，我们要用自己的行动努力做到这三句话，防微杜渐，警钟长鸣，
为了自己和家人的幸福安康，让我们在安全的起点上做的更好。 我的演讲到此结束，谢谢！ 检验检测班
2012年10月17日篇三：安全班组演讲稿 开展班组安全活动之我见 各位领导、同事们大家好： 我是茅草寨隧道开挖班的班组长曹宁，我今天的演讲题目是<<开展班组安全活动
之我见>>今天能够来参加这个活动我感到非常高兴，因为我认为这个活动给我们大家
提供了一个非常好的互相学习和交流的机会，我们可以把自己在开展安全活动时遇到的一些
问题和想法拿出来让大家帮助和指正。 首先，我想谈谈对开展班组安全活动的认识，开展班组安全活动对增强生产安全思想意
识、巩固生产人员的安全生产技能、提高班组乃至企业的安全生产基础管理水平都具有深刻
的现实意义。是对班组成员实施安全生产宣传教育最行之有效的方法之一。 在班组安全生产过程中，许多班组例行的安全生产基础工作，都是通过“安全活动”这
一形式去落实和完成的。例如：像什么学习有关安全生产的规章制度、传达上级有关文件、
资料;总结、分析安全生产情况，学习安全规章制度，反思安全生产中的不良倾向，查找安全
生产的薄弱环节以及布置和落实安全措施要求等;无不与班组安全活动息息相关。 因此，班
组安全活动实际上是一项综合性的安全工作行为，安全活动质量的好坏，不仅可以看出一个
班组的安全生产整体面貌和企业的班组管理的水平，同时，它还会直接影响到我们的安全生
产。
第二点我想谈的是我在开展班组安全活动时遇到的问题 对于这个问题，我们运行班的几个班组长在私低下曾经有过这方面的交流，大家觉得： 班
组安全活动有时流于形式，班组成员主动参与安全活动的积极性不高。一般是“班组长在上
面念，班组成员面对面”。为什么会是这样呢?我想首先是班组长和安全员没有对这项工作高
度重视，底下的功课作的不够，对开展安全活动缺乏主观能动性。把“安全活动”这一项重
要的安全基本工作作为一种累赘。甚至，有的安全记录不能全面反映安全活动的主要内容，
有弄虚 作假的现象。那么，要改变这一现状，首先，从班长，到每个班组成员，在思想上要保
持高度统一的认识。思想是行动的先导，只有思想上统一了，行为上才能自觉。其次，要创
新“安全活动”的形式，使其具有针对性、系统性、实用性和持续性，最主要的是安全活动
要对日常的生产具有实质性的，指导意义。为达到这个目的，我们曾尝试邀请经理参加我们
的班组安全活动，利用这个机会在活动前几天告诉大家：经理要来参加我们的班组安全活动，
希望大家回去好好准备准备。然后再找个别骨干谈话告诉他们：为了把这次活动搞的热烈些，
你要回去好好准备和学习，到时候安排发言。结果虽然没有想象中的热烈，但安全教育的目
的还是达到了。
前几天，我接到来参加这个活动的通知后在班组里高调宣传，本意是想告诉大家，从举
办演讲比赛，我们可以看出公司对开展安全活动是非常重视的。可没想到有人对我说：“你当
普通班员的时候好像对这些也没什么热情，怎么现在这么积极埃”我想。对啊!我以前对这些
活动确实不积极，甚至有时觉的是浪费时间。现在为什么这么积极了呢?第一、责任!因为我
是班组长啊，这是我的责任。第二、因为我是班组长，所以，我通过学习知道了安全对于我
们意味着什么。这帮家伙，不当家不知柴米油盐贵。如果你们都是安全员的话就好了。我就
省心了。可是这不现实。怎么办?所以，我又想了，能不能通过这次活动提出一个想法或者说
是建议：既然有值班经理什么的为什么不能有个值班班组长呢。这样的好处就是轮着谁值班，
谁就得考虑怎么安排活动，谁就得底下去做功课。那么，最少这个人就主动的接受了一次安
全教育。“(这里需要说明一下，目前还只是一个想法，没有实践过) 还有一点就是开展安全活动不是一朝一夕的事情，而是一项持久的工作。班组安全建设
不是靠班组长、安全员一个人或几个人就能搞好的，而是要发动全体人员的参与和在工作中
的互相监督才能实现的。
鼓励大家工作中互相监督，不管是班组长还是谁，只要有违章就可以提出来，尤其是对
那些自以为是，听不进别人意见的“习惯性违章”的现象更是要发挥集体的力量才能纠正。 最后，我想在这里给大家提个倡议：现在我们公司的安全月活动正在轰轰烈烈的展开，
我们各个班组应该以这次活动为契机，放开手脚，通过大力宣传安全月，打击各种违章行为，
鼓励尊章守纪。努力创造出“以尊章守纪为美，以违章违纪为丑”的健康的班组安全文化。
使那些违章行为就像过街的老鼠，人人喊打。 以上，就是我对班组安全活动的一些感受和想法，不足之处恳请大家指正。 谢谢大家 !篇四：班组安全管理经验交流材料 安全管理注重细节
xx车间综合三班是一个以挖掘机作业为主的综合性作业班组，主要从事粉矿打堆，装卸
车皮及各种临时性工作，作业地点、作业内容经常变动，给班组的安全管理带来较大的难度，
然而，在班长xx的带领下，班组成员始终坚持安全第一，时刻把安全放在心中，在长期的工
作实践中，形成了鲜明特色的安全管理模式，在较好的完成各项生产任务的同时，连续多年
实现了班组安全目标。
一、以周一安全活动等形式为平台，逐步提高职工的安全生产意识和操作技能。
1、班组非常注重周一安全会的学习效果，每次在召开安全会的前几天，班长便告知班组
人员下周一的活动主题及相关学习内容，要求班员进行思考，以便在周一安全会上能对班组
安全管理工作提出针对性的意见或建议。
2、针对班组人员安全操作技能存在一定的差异，班组切实做好一对一的传帮带，经常利
用工余时间学习安全操作技能知识并进行技术交流，从而使大家的安全生产技能得到了较大
的提高。
3、班组人员对于安全工作善于学习、思考、总结，凭着扎实的功底和钻劲，他们结合生
产作业内容、地点、时间等因素制定了《xx卸铁金粉及平车安全确认制》、《xx粉矿打堆安全
确认制》、《xx维护保养确认制》等，为安全生产打下了坚实的基础。
二、落实安全管理“严、细、情”，逐步提高班组安全管理水平
1、“严”字方面：1.1、班组没有严格完善的安全制度，安全生产就无从保障，为此我们
班在遵行矿、车间的各项管理规章的同时，针对班组生产特征，也制定了相应的安全管理规
定，为应对不确定的夜间作业需求，以保证临时突击性工作过程中的安全。1.2、职工的行为
决定安全，我们班始终经常开展反“三违”检查，使职工养成行为规范，服从管理，自觉遵
守车间、班组的各项管理制度。要求职工在整个作业过程中全部按照规范执行。对违章违纪
的职工进行处罚并进行教育，促使职工牢记安全操作规程及作业要领，达到规范作业的目的。
2、“细”字方面：2.1、班前会上安全工作布置详细，让职工清楚知道当班 工作要点和危险点，针对外租等危险性较大的作业，班长、安全员都先到作业现场对环
境等方面进行勘查、确认，根据实际情况制定切实可行的施工方案和安全防范措施，班中，
紧盯生产现场，紧盯薄弱地点，对重点作业地点时时监控，重要环节处处留心。在安全确认
执行上，班组长注重班前检查，班中督察、班后小结，杜绝了作业操作上的失误。 2.2、安
全检查工作到位，对工作场所，不厌其烦地巡回检查，不放过任何一个可能潜在的隐患点；
隐患处理到位：无论是设备隐患还是现场安全隐患，发现隐患和问题，能处理的及时处理，
当时处理不了的就及时上报车间并采取临时性安全防范措施。
3、“情”字方面：发现情绪不正常的人必谈：注重观察班员在工作中的思想情绪，发现
情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的职工，及时谈心交流，弄清原因，
因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；对受
到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；每月
必须召开一次谈心会：班员聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、
共同提高。
三、人人参与讲安全，有效形成齐抓共管的良好氛围 为了加强安全管理，班组创建了安全轮值员制度，即每周指定一名班员协助负责管理班
组安全生产，通过这一举措，让所有职工正确认识到安全不是一个人的问题，而是一个上下
关联，人人互保环环相扣的链，是一张错综复杂紧密相连的网，真正做到人人都是安全员，
把责任连带、安全互保体系真正落实，既锻炼了职工的工作能力，同时也提高了大家的安全
意识。
总之，班组在今后的安全管理中始终坚持“安全工作做得再多也不为多、安全管理再严
也不为过、安全成绩再大也得从零开始”的观念，切实把安全工作落实到实处，努力构建出
一个安全、和谐的班组。篇五：安全在我心中演讲稿 夯实安全生产基础 助推企业快速发展 伴随着夏天的脚步，我们迎来了全国第十二个“安全生产月”，今年的六月安全月以“强
化安全基础、推动安全发展”为主题，又把安全提到了一个新的高度。安全生产是企业发展
的永恒主题，是企业发展的前提条件，是企业发展的根本保障，同时也是企业管理的重点。 安全是什么，安全就是责任，安全就是生命，安全就是效益。安全意味着什么，对于一
个人，安全意味着健康；对于一个家庭，安全意味着幸福；对于一个企业，安全意味着发展；
对于一个国家，安全意味着强大。“安全责任，重于泰山”。如果没有安全作为保障，健康、
幸福、发展就化为乌有。
安全第一，不是挂在墙上的标语，而是维护我们生命健康和幸福生活的保护伞。生命诚
可贵，安全责任大。不管是领导干部，还是职工群众，在安全问题上都应引起高度重视。在
各自岗位上扮演好不同的角色，强化安全基础，减少安全事故，将安全时刻铭记在我们心中。 随着公司的快速发展，公司市场不断扩大，点多、面广、线长的局势要求我们必须把安
全放到第一位。生产安全、交通安全、施工安全这些都与公司的发展息息相关。这就要求我
们有高度的责任心和安全意识，要求我们一刻也不能忽视安全、一刻也不能放松警惕。 责任连着你我他，安全关系千万家。从责任升华到责任心， 体现的是对企业认真负责的忠诚度，对工作精益求精的事业心，对安全深严细实的责任
感。安全工作需要人人讲安全、事事为安全、处处要安全。在工作中运用“三镜”理念，在
排查隐患时要用“显微镜”，小隐患可能导致大事故，在抓好重大隐患排查治理的同时决不放
过任何一个小事故苗头；在事故处理、追究责任时要用“放大镜”，对所有影响生产的事故都
要进行层层追究、放大处理，以严格的处罚制度，有效控制各类事故发生；在制定安全规章、
规则时要用“望远镜”，把着眼点和立足点放在事故的超前防范意识上来，主动开展工作，做
到超前部署、超前防范，促进安全形势的持久稳定。 安全工作是各项工作中的重中之重，没有安全、生产得不到保障，企业就无法生存。安
全工作是一项常抓不懈的工作，安全管理是一个系统工程，必须全员、全方位、全过程提供
第四篇、优秀班组建设稿件班组安全宣传稿件
主要业绩：
1.做好生产强有力的后备军
按时、圆满的完成了5件大的非标设备制作和1个项目改造，有蛋白负压输送旋风分离器（Φ1500mm*5000mm），蛋白气浮槽（长5485mm*宽3100mm*高1220mm）的预制与现场安装，淀粉1597-2罐（Φ3200mm*3800mm）的制作与安装，成品溶剂汽换热器（Φ273mm*4500mm）、成品溶剂汽换热器（Φ450mm*5990mm）的制作。玉米扦样管线架的改造等。保质保量按时完成了各部门、车间的运行设备零配件的加工，技改设备部件的加工、制作和调配。
2.班组在成长
通过利用各种工具进行团队学习、安全培训和制度学习，不光得到了学习本身带来的成果，更主要的是学到了一种学习方法。部分人制定了通过学习要实现的短期目标。个人在进步，集体的战斗力在增强。
各种规章制度得到完善并加以学习和落实。流程更加系统化（如班会程序，标识牌，定置定位牌、展览板等等），管理人性化（早会问好、决策全员参与，做到集思广益）
3.5s活动改变生产和工作环境
所有机加设备得以焕然一新，重见设备本色；所有的工器具、零部件，生活区、办公区，不再是杂乱无章，全部做到井然有序；各种标识牌、警示牌、温馨提示一应俱全；窗明、台亮、墙洁净，让人心情舒畅。
通过5s活动，使生产和工作的现场都得到了很大的改观，让人在清新的环境中享受工作乐趣的同时，也在品味5s给每个人自身带来的益处。
班组建设成果展示
1.机加设备方面
规范设备的保养：
机械设备的保养是设备管理的基础工作之一，保养工作做到位，设备的故障率就会大大降低。加强了重点设备的重要部位的润滑保养。
学习并懂得设备的工作原理，使设备的故障消灭在萌芽状态。从细处着手，掌握设备的正确使用方法，杜绝误操作或野蛮操作对对设备造成的损害。
2、现场管理
鲜明的标志线，对各个区域进行了划分---设备区、工作区、流通区、物品存放区、生活区等；消防器材落实责任人并制作分布图和消防通道图；可移动设备定置定位及负责人；设备可能发生危险的部位的提示牌以及班组建设园地、每周一题警示语、安全宣传板等等。让人在第一时间对整个现场一目了然，对办什么事找什么人很快就知道。整齐划一的工具箱，摆放有序的工件架，让人耳目一新。
3、班组建设
完善了各种规章制度并加以学习落实。使各种流程更加系统化（如班会程序，标识牌，展览板等等），管理人性化（早会问好、决策全员参与，做到集思广益）
作业标准化（无票或图纸不施工、安全措施不到位不施工、特俗场所人员配备不齐不施工，场地不净不收工，过程要有序，事前有计划）
4、节能降耗，增效挖潜完成目标
对此，机加维修工段加强班组培训学习，以提高员工各项技能。积极主动履行机械设备保养要求，严格遵照设备维护保养周期，踏踏实实地做好设备保养的每一步工作（如清洁滤芯、打黄油等）减少设备的故障，从而降低维修设备的成本。
修旧利废：鼓励维修人员自觉地变“废”为宝，合理安排生产，加强对边角料的回收再利用，杜绝浪费，降低机加成本。
提高维修安装质量：提高维修员工专业技能素质，以确保设备维修质量。对各部门车间的机加工件合理安排，提高服务质量，确保急需部件优先加工，为临时抢修提供保障。
本年度班组先进事迹
我们班组积极响应公司号召，胜利完成了各项工作目标。
实现了人员零伤害和生产零事故。随着公司对安全重视程度的提高以及触目惊心的事故，让我们从以前的“要我安全”上升到“我要安全”的层面上来。按照年初制定的安全培训计划完成各项培训的同时，在6月份有增加了安全培训力度并充实了安全队伍的力量。学习的项目增多了，安全方面的法律法规、安全常识、安全术语、警句的学习。学习的方法改变了，变原来枯燥的添加式培训为理论与实际预案演习相结合，让员工成为主角，体验式学习的的效果比添加式的培训好。在现实中应用起来就会得心应手，使安全不在时空话。
达到了5s活动预期的成果。
5s活动已经做到了计划时间表的目标。通过5s活动，使生产和工作的现场都得到了很大的改观，让人在清新的环境中享受工作乐趣的同时，也在品味5s给每个人自身带来的益处.。沟见底，轴见光，设备见本色。工件、器具有标签，物品摆放有标识，移动设备有定位。
完成了部门下达的各项加工和制作任务。
通过车工集体努力，保质保量完成了搅拌器6米长大轴的加工、12个烘干塔风机皮带轮的改造、6根污水二沉池搅拌轴改造、动静磨针1600余件、减磨环80余件以及各种精密部件加工。
钳工、管工在各类停车检修期间，大力支援各个车间的检修工作，为按时开车提供了保证。在人力、设备支持、部分技术能力还不完备的情况下，克服了种种困难，完成了成品车间2台换热器全部制作；胜利完成了淀粉车间1597—2罐的制作与安装（无设备支持情况下底板折边），并且得到了部门领导的好评。 斗酷暑、战严寒，克服各种困难完成了兄弟部门的改造与安装工作。
今年8月初，进行了玉米收购扦样架的改造。为避开收粮的高峰期，只能在这个时间进行扦样桥架改造，在炎炎烈日下无遮无挡，又是高空作业，还有多方配合，进展速度很慢，意味着要做好持久战的心理准备。人只要上去了，就要完成一个阶段性才可以下来凉快一下，有时的一个阶段是一个小半天，这就要承受心理、
体力等多方面的压力。
进入11月份以来，气温骤降。按照公司的要求，我们班组要去外购粮库恢复采暖设施。为了让驻库同事早一天取暖，调集班组全部力量分成两组去光明和于家两个粮库同时施工，起早贪晚抢工期。天公不作美，反而降温下起了雪，更加大了工作难度，全体班组人员没有退缩，愈战愈勇，计划7天的工作，5天半就试水点炉并一次成功，得到了驻库领导和同事的赞许。
第五篇、学院各班开展安全教育主题班会宣传稿班组安全宣传稿件
重视生命筑防线，珍惜安全促和谐
——理学院各班开展安全教育主题班会活动
大学生的安全稳定工作是学生工作的重要组成部分，理学院全院上下高度重视大学生的安全教育和管理工作，为确保将学校安全工作精神准确传达到各班级，学院专门下发文件要求各班级在四月中旬组织开展以“重视安全，珍惜生命”为主题的班会。
各班开展的主题班会内容丰富，形式灵活。应化071班组织学生参观消防基地，通过观看珍贵的历史图片和消防历史文字资料，增强学生的消防意识，丰富同学们的消防理论与实践；应化101班采用案例教育形式，将学校和社会上近期发生的安全事故对学生进行了通报和讲述，告诫同学们要做有心人，养成良好的生活习惯，遵守交通规则，将自己能掌控的主观安全因素做到最好；信计091班采用班级分组讨论的形式，启发同学们去思考自己周边存在的安全隐患以及如何去消除这些隐患，充分调动同学们地积极性来做好安全工作；应化072班结合自己毕业班的实际情况，进行社交求职安全教育，向同学们介绍了四种有效的安全求职途径，并进一步指出安全求职择业中应注意的问题；应化103班组织学生学习《消防法》、《道路交通法》等法规，并制定一些安全标语贴在学生寝室和宣传栏，增强学生的安全防范意识。各班安全工作在注意方法、方式的同时，做了大量的宣传和引导工作，因此得到了同学们的支持和认可，使我院的安全工作有声有色、开展顺利，效果显著。
我院学生安全管理工作力争做到不留死角，充分做好安全管理“四讲”工作，即时时讲安全、事事讲安全、人人讲安全、处处讲安全，认真贯彻落实学校安全工作会议精神，最大限度的保护学生的生命和财产安全。（个人原创，侵权必究）
第六篇、班组安全手册班组安全宣传稿件
《班组安全手册》及使用
《班组安全手册》是班组进行日常安全管理的指南，有助于理清思路，提高管理效率，同时，《班组安全手册》又是班组安全管理的缩影和原始记录，可以反映出班组的安全管理状态，有助于追溯事故原因的责任。
《班组安全手册》分为以下几个部分： 一、班组概况：
1. 班组名称： 2. 班组人数： 3. 班组长：
4. 管生产必须管安全，班组长同时是本岗位的安全负责人。 5. 班组主要设备情况：
班组设备登记表
6. 班组的危险控制点描述：
7. 班组的环境控制点描述：
8. 班组的有害作业点描述：
二、班组安全管理提要：
2.1.班组长的安全责任：
班组长是班组安全生产第一责任人，也是班组兼职安全员，对本班组的安全生产负全面责任。
2.2. 班组长的角色：
班组长是企业生产的一线指挥员； 班组长是企业管理的基层组织者； 2.3. 班组长的八大权力：
指挥管理权、劳动组织权、完善制度权、处理违章权、奖惩考核权、 奖励分配权、举才推荐权、维护权益权。 2.4. 班组长应开展的日常安全管理工作：
①开好班前会，做好“五同时”； ②班前、班中、班后的安全检查； ③制止、纠正、处理违章行为； ④及时组织隐患整改；
⑤组织开展安全宣传和安全教育； ⑥协助处理各种事故；
⑦管理好各种档案资料和台帐； ⑧安排好交接班，做好交接班记录。 2.5班组应遵守的安全管理制度：
①安全生产教育制度； ②安全监督奖罚制度； ③危险作业审批制度；
④特种设备及特种作业人员管理制度； ⑤消防、交通管理制度； ⑥安全操作规程； ⑦其他管理制度；
2.6班组应保存哪些安全档案资料：
①《班组安全手册》； ②《班组日查记录》； ③班前会记录；
④交接班记录（如果有交接班的话）。 三、班组安全管理应知应会 （一） 班组安全责任制
1．班组长安全环保职责
1．1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产环保规章制度(安全管理标准)，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产环保规章制度，对本班组的安全生产环保工作负责，对工人的安全负责。
1．2 根据生产任务、生产环境和职工思想状况等特点，具体布置安全生产工作，落实班组安全生产“五同时”，应用班组安全工作手册，抓好班组的日常安全管理工作，长期坚持抓好班组安全建设。
1．3 组织本班工人学习安全操作规程和有关安全生产规章制度(安全管理标准)，教育工人在任何情况下不违章作业，发现违章作业，立即制止。对新调入的职工进行班组级新工安全教育并负责落实新工的岗位安全培训，在其熟悉工作环境和操作前，指定专人负责其劳动中的安全监护；对变换工种工人和长期离岗人员、工伤人员进行班组级换工教育和复工教育。 1．4 认真执行交接班制度，交接安全生产情况。
1．5 按规定进行班组安全周检，坚持岗位安全日查，对查出的各类隐患和不安全因素及时安排整改，并做好记录；对班组无能力解决的隐患，应采取控制措施，及时上报公司管理部。 1．6 定期组织班组安全活动，学习安全知识，进行总结评比，提高本组成员的安全素质；加强安全操作训练，推行安全标准化作业；对班组活动内容做好记录。班组安全宣传稿件
1．7 发生工伤、急性中毒、火灾(火险)等事故，应立即采取果断措施，组织抢救，并迅速上报公司领导；要保护好现场，如实向调查组提供事故情况；事故结案后应组织工人认真学习事故通报，吸取教训，并落实事故防范措施、做好事故记录；对于未遂事故也应及时上报，并组织原因分析，提出防护措施。
1．8 积极支持本班组安全员开展工作或做好兼职工作，把每年的安全生产环保目标纳入考核。
1. 9 对班组的劳动安全卫生工作进行监督、检查，并将存在问题提出建议和意见，确保职工在生产劳动中的安全和健康。 2． 班组安全员安全生产职责
2．1 坚持“安全第一， 预防为主”的方针，协助班组长贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业各项安全生产规章制度、安全操作规程，协助组织班组职工学习安全知识，进行安全操作训练和交流安全操作技术，实行安全标准化作业。
2．2 协助班组长经常对本班组人员，特别是对新工、复工人员进行安全教育，指导督促他们爱护和正确使用设备以及合理使用劳动保护用品。
2．3 协助组织和参加班组安全检查并做好记录，发现违章操作现象和不安全因素，立即予以纠正和提出整改意见，对严重违章作业及险情、隐患，有权制止操作，并立即报告组长或公司领导处理。
2．4 协助做好本班组的安全生产环保工作，协助班组长开展日常安全管理，及时将各种安全信息反馈班组长。
2．5 经常研究、分析本班组的安全生产动态，协助制订预防事故措施，通过投稿、板报等各种形式宣传表扬坚持安全生产的好人好事，做好安全宣传工作。
2．6 本班组发生火险、工伤等事故，协助组长向有关领导报告，并保护好现场，如实提供事故情况，协助组长和对事故做好“三不放过”。 3．工人安全生产职责
3．1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守企业各项安全生产规章制度和安全操作规程，正确使用和保养各类设备及安全防护设施，不准乱开、乱动非本人操作的设备和电气装置。
3．2 上班前做好班前准备工作，认真检查设备、工具及其安全防护装置，发现不安全因素应及时报告安全员或班组长。
3．3 积极参加和接受各种形式的安全教育及操作训练，参加班组安全活动，虚心听安全员对本人安全生产的指导。
3．4 按规定正确穿戴、合理使用劳动保护用品和用具，对他人的违章作业行为有责任规劝，对违章指挥有权拒绝执行，并立即报告有关领导。
3．5 经常保持工作场地清洁卫生，及时清除杂物，物品堆放整齐稳妥，保证道路安全畅通。 3．6 发生工伤、险肇事故、工伤等事故或发现事故隐患时，应立即抢救并及时向有关领导和安全人员(安全员)报告，应保护好现场，积极配合事故调查，提供事故真实材料。 (二)班组安全责任职权
1． 班组长、班组安全员的职权
1．1 对本班人员的违章行为有权制止、批评和处理。 1．2 对上级的违章指挥有权拒绝。
1．3 发生危急情况有权停止作业，指挥在场人员撤离危险区，并向上级报告。 2． 职工的职权
对领导的违章指挥、干部的违章管理有权予以拒绝，并向上级部门报告。 (三)班组安全管理的有关标准(制度)
1．安全教育制度
●新工人安全教育：
新进厂工人持人事部门开出的《职工安全教育档案卡》经上级教育后到班组，班组长应及时对其进行新工上岗前班组级安全教育，教育时间不少于15学时，教育内容主要有：
介绍本班组安全生产情况、特点，
讲解本工种岗位作业特点和安全操作规程，设备操作安全事项，班组存在的危险和有害因素，安全防护设施、劳动防护用品(用具)的正确使用方法，
指出要遵守哪些安全生产规章与制度，并指定专人监护。
教育完后，在教育卡上分别由教育者和受教育者签字，由受教育者将卡片送回人事部门。 ●员工教育：
(1)工伤伤愈上岗，不论歇工时间长短，一律要进行复工安全教育，教育内容是帮助伤者回顾事故是怎么发生的，要接受哪些教训等。
(2)离岗三个月的各种情况，回岗后，班长要对其进行收心教育，重温安全生产纪律、制度、安全操作规程，稳定其安全生产情绪，重新熟悉环境和设备。 2．工伤、事故管理制度----事故报告调查处理程序
发生事故后班组应做到：
●积极保护伤者，保护好事故现场；
●立即派人报告组长和主管领导，并同时报告管理部。
●如实向事故调查组提供事故情况，事故结案后应组织工人认真学习事故通报，吸取教训，落实班组的事故防范措施，并做好班组的事故记录。
●对于险些肇工伤事故等事故也应有分析记录。 3．危险作业管理制度
●高处作业（梯子、脚手架、登高2米以上）、禁火区动火、带电作业、有中毒或窒息危险或有易燃易爆、进入限制空间设施作业等都需要向安全员开具相应危险操作作业证。 (四)班组“五同时”制度
●班长在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
●管理资料检查考核依据：班前会议记录、《班组安全手册》。 (五) 班组安全活动制度 1．目的：
增长职工安全知识，提高安全素质，表扬先进，批评后劣，强化安全管理和安全意识，约束和规范全体组员的安全行为。 2．内容：
●总结评比半月或全月的安全生产工作情况。 ●传达上级文件、布置相关任务。 ●学习事故案例或下发的资料。 ●针对某些隐患进行讨论整改。 ●事故受伤者现身说法。
●学习安全技术知识(管理知识)、安全规程。 ●学习安全规章制度、标准、安全生产法律法规。
●阅读安全杂志、报纸，了解安全生产信息和新闻。开展危险和事故预想预知活动。 四、班组安全管理记录表
班 组 员 工 一 览 表
第七篇、车间及班组安全活动记录班组安全宣传稿件
车间及班组安全活动记录
中国石化新闻网讯（焦淑惠 吴焕国）济南炼化气分车间持续深入地开展“我要安全”主题活动，强化职工的安全意识，规范作业行为，强“三基”，反“三违”，努力提高安全管理水平，确保员工生命安全和安全生产。气分车间在职工中开展“为什么我要安全”、“我的安全职责是什么”、“我如何保证安全”大讨论，通过讨论，最大限度地发挥职工的积极性。车间还利用班组安全活动，重温安全承诺内容，每周两次组织班组安全活动，讨论各岗位HSE职责，做到“我要安全”活动有记录，员工发言有记录，职工的安全技能有长进，安全防护意识有增强。“我要安全”活动中，车间着重完善规章制度和操作规程，对气分、MTBE装置操作规程进行修改，强化作业程序和操作规程的执行，对操作记录、交接班日志规定了书写格式及标准。车间还对气分各岗位进行工作危害识别，增进职工对工作环境的危险认识，提倡“一停、二看、三通过”，即干活前先停一停，观察辨别工作中的危险因素，不安全因素能够整改的立即整改，处理不了的采取适当措施进行防范。车间严格执行动火票、进容器作业票、临时用电票、高空作业票等管理规定，坚持“三不动火”原则，责任落实到人。积极配合气分与S-Zorb、催化热联合配套项目施工，在今年两次计划停工和长达数月的管线施工时间里，严格执行管理规定，未发生因作业票证开具不规范或因监护不到位而发生的事故。车间坚持岗位练兵，内容包括生产操作、安全知识、设备维护及气防、消防知识，每月组织一次反事故演练，特别是近期加大了反事故演练，增强了职工反事故的能力，将事故危害减小到最低限度。严格控制泄漏点是气分车间的重要工作。七月份，车间用三天时间对MTBE、气分装置静密封点、放空点及排凝点进行逐一检查，对查出问题的部位紧固、加盲板或是换阀处理，共处理漏点7处，换阀1个，从根本上杜绝因夏季雷电造成危险事故的发生。二气分分馏塔塔顶馏出线产生共振，在问题没有彻底解决之前，车间积极采取预防措施，加强巡检，重点观察，避免事故的发生，直至分馏塔塔顶馏出线再次处理加固，实现了安全生产。在国庆和第十一届全运会期间，车间制定了强化治安管理、预防突发事件、安全运行措施，从实际情况看收到了较好的效果。全运会开幕当晚，气分装置丙烷塔温控阀发生阀卡现象，当班职工在对讲机停用的情况下，沉着冷静按照预案要求进行处理，仪表值班人员积极配合，保证了装置的平稳运行。
开展形式多样宣传教育活动
利用 “安全生产月”活动的安全宣传画（张贴在主要生产单位）、《XXX报》、橱窗以及各种会议、简报，大张旗鼓地进行宣传，用舆论导向激发职工地参与热情，让职工牢固树立“安全第一”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。据不完全统计，在安全月活动中，我厂共张贴安全生产标语标图38幅，办专题橱窗4期，报送安全报道稿件5篇，制作各类型标志牌6块。通过各种形式的宣传，激发了职工自觉参与安全月活动的热情，使安全生产真正进入了职工心中。用各种教育手段及安全活动开展形式多样的教育培训及安全活动，从而提高了职工的安全生产水平。在活动中，我厂各单位认真组织职工学习集团公司2011年3~4月事故案例，并在班组周安全活动中结合自身实际情况进行学习讨论，学习面达到98%以上；同时根据公司要求，结合我厂实际情况进行了“KYT”（伤害预知预警）活动试点工作，各单位的试点班组都积极认真地开展，在公司“安康杯”检查中，得到了公司的肯定，认为是搞得最好的单位。据不完全统计，在安全月活动中，各车间举办各种安全学习班16期，参加人数达220余人：并开展安全生产劳动竞赛、安全生产知识竞赛等有益活动，各车间开展工段班组级以上安全活动174次，参加人数达793人。此外，各车间积极参加厂工会、团委组织的“安康杯”、“青安岗”等活动；并参与公司统一组织的“XXX市10万职工安全生产知识竞赛”，全厂共1500人参加了此次竞赛，上交答题卡1435份，答题卡回收率达95.6%；同时参与了厂工会组织进行XXX职工安全卫生消防知识竞赛，参与人数达1254人，占全厂总人数的84.3%。通过各种教育培训及安全活动，提高了我厂各级人员的安全生产水平，为安全工作的开展打下了坚实的基础。
以安全月为契机，落实隐患整改，注重实际效果
为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，我厂各级管理人员经常到基层、现场进行安全检查，针对活动中出现的不良现象，及时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在安全月活动中，厂部坚持日常检查、周安全检查及专业检查相结合的检查方式。除日常检查及周检外，厂部组织进行了三次专项检查：6月初，厂生产安全科会同设备动力科对全厂起重机械及吊具进行了为期两天的专项安全检查，对所查出的隐患（问题）已全部要求车间进行了整改；6月16日~19日，由厂安办会组织专项检查小组对各车间生产现场进行了三班跟班安全、消防、保卫等方面专项检查，对所查出的不符合要求项已严格按厂安全生产考核办法进行了考核，并要求车间及时整改了；6月29日，厂生产安全科组织各车间安全员进行了安全带（绳）专项安全检查，并对各生产现场进行突击检查，对所查出的不合格项已要求各车间及时整改了。在安全月中，积极开展厂“安康杯”检查，并积极配合公司工会进行了公司的 “安康杯”检查。除厂级的各种检查外，各车间领导和安全员也经常到生产现场巡查，据不完全统计，活动期间，各车间共组织班组级以上安全检查20次，共查出隐患80项（次），已全部进行整改，整改率达100%。通过进行的有计划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我厂安全月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为我厂生产经营的稳定发展提供了良好的现场环境。 安全月活动期间正值六月，气温越来越高，给安全生产造成一定影响。在保证生产一线防暑降温工作的前提下，生产安全科与各车间积极配合，做好了各车间生产现场的清凉饮料供应工作。据不完全统计，在安全月活动期间，各生产现场共供应冰糕叁万余支、汽水两万伍仟多瓶、酸梅汤伍佰多公斤，并于活动开始前发放茶叶壹仟柒佰多斤到全厂职工手中，保证了生产现场职工的防暑降温，推动了安全生产。 通过此次“安全月”活动，使我厂在安全生产、定置管理等方面的工作均上了一个新台阶，进一步增强了各级管理人员的履职责任心，为今后更好地开展安全管理工作打下了坚实的基础。
班组各成员时刻牢记安全生产责任重于泰山，克服困难，脚踏实地，为安全生产工作做出了极大的努力，并取得了显著的成效，现对六总降在安全月中的工作做出总结如下：
1、积极有为的加强科学发展观的学习，为安全生产打下良好的理论基础
积极组织深入学习贯彻落实科学发展观，坚持“安全发展”科学理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，坚持以人为本，把保护人们的生命和健康作为安全生产工作的出发点和落脚点。以科学发展观统领安全生产全局，创新形式，创新手段，把科学发展观的科学思想落实到安全生产的工作实际当中，具体问题具体分析，解放思想，务实创新，不断深化和扩大科学发展观在安全工作中的指导作用和影响。使得安全生产工作目标统一，方向明确。
2、实实在在的加强安全生产的宣传和培训，进一步强化安全意识
为全面落实加强安全生产工作，警钟长鸣，常抓不懈，将安全生产工作作为各项工作的重中之重，积极组织本站职工学习安全生产的相关知识，（转载自第一范文网，请保留此标记。）强化安全生产意识，使得安全工作的重要性人人皆知。同时，认真组织六总降各成员观看学习《沉痛与反思》—2010年事故案例片和学习2010版《历史上的今天》、《首钢安全》安全月专刊，并且组织学习讨论，刻骨铭心的事故教训，提高了安全生产认识，深化安全生产意识。在工作中做到人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全，处处讲安全。
3、毫不放松的深入学习本站图纸及相关设备
随着六总降相关设备的不断安装到位，根据施工进展和工作计划要求，时刻把对人员的安全和技术培训工作作为重点来抓。加强对设备的学习，以老带新，互教互学。结合设备生产厂家的技术人员来现场进行技术讲课的机会，对人员进行设备的结构原理、技术特性、操作要求、注意事项等方面的重点培训，使人员对设备有一个比较全面的认识，为今后操作、调整打下牢固基础。同时，结合现场实际，对新设备的技术参数认真核对，查找现编技术规程上的不足及空白，不断提高技术水平，使得新设备技术培训工作做到及时有效。
安全生产月”活动即将结束，但安全生产是企业发展亘古不变的话题，我们在总结“安全月”活动所取得成果同时，应进一步认真分析存在的问题和不足，进一步夯实安全生产基础。今后的工作中我们要继续发扬安全生产月的活（转载自第一范文网，请保留此标记。）动精神，以人为本，从提高人员素质入手，时刻把安全生产放在第一位，时时保安全，处处要安全，严格按照安全生产的要求执行，全面落实安全责任制。加强精细化管理，全面推进，重点突破，为安全生产打下良好的基础。
各单位积极开展形式多样、内容丰富的安全活动，加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对安全工作重要性的认识，完善了安全管理机制，提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力，有效的控制了各类事故的发生，取得了显著成效，保证了安全生产。现将2010年“安全生产月”活动总结如下：
一、加强领导，提高认识，强化管理。
公司成立了“安全生产月”活动领导小组，由公司安委会组长任组长，安委会成员为成员，负责督导活动的开展。公司各单位也制定了具体的活动方案，成立了活动领导小组，由各单位主要负责人全面负责。从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，使广大干部职工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。
二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育。
活动期间，各单位根据实际情况，组织全方位的人员进行培训教育，广泛利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，观看安全电教光盘，开展形式多样的知识竞赛、技能比赛等活动。全面提高了全员的安全生产素质，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。对特殊岗位、工种、作业人员，进行了专项培训管理，提高专业技能，将各类事故隐患降为零。
三、开展“反三违”，创建无隐患岗位活动。
活动期间，各分公司及项目经理部位发动全体干部职工，从分公司决策安排，中层管理到项目经理部、施工队，开展反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律的活动;人人参与事故隐患和安全问题大排查，对查出的隐患及时进行了整改，彻底消除了安全死角和盲区，坚决杜绝了违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象。
四、以安全月为契机，落实隐患整改，注重实际效果
为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，公司各级管理人员经常到基层、现场进行安全检查，针对活动中出现的不良现象，及时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在安全月活动中，公司坚持日常检查、周安全检查及专业检查相结合的检查方式。除日常检查及周检外，公司组织进行了三次专项检查：6月初，安全处会同装备部对公司起重机械及吊具进行了为期两天的专项安全检查，对所查出的隐患(问题)已全部要进行了整改;6月15日，由公司安委会组织专项检查小组对各单位生产现场进行了三班跟班安全、消防、保卫等方面专项检查，对所查出的不符合要求项已严格按厂安全生产考核办法进行了考核，并要求车间及时整改了;6月25日，安全处组织安全员进行了安全带(绳)专项安全检查，并对各生产现场进行突击检查，对所查出的不合格项已及时整改。在安全月中，积极开展厂“安康杯”检查，并积极配合公司工会进行了公司的 “安康杯”检查。据不完全统计，活动期间，各单位共组织班组级以上安全检查20次，共查出隐患80项(次)，已全部进行整改，整改率达100%。通过进行的有计划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我公司安全月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为生产经营的稳定发展提供了良好的现场环境。
各单位对“安全生产月”活动都进行了认真总结上报，同时对安全月工作突出的人员进行了奖励。通过安全生产宣传、教育、培训、检查、整改等一系列的活动，使全体干部员工进一步提高了安全防范意识，“关爱生命、安全发展”的主题思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的贯彻和加强，查出的各类安全隐患都及时得到了整改落实，保证了企业的安全。
总之，通过本次活动的开展，在公司上下收到了良好的效果，提高了干部职工对安全生产重要性的认识，增强了全体干部职工的安全意识和安全责任心，安全生产人命关天，安全无小事，安全责任重于泰山等意识已经逐渐成为人们的普遍共识，各级干部在开展工作中考虑安全问题的意识明显增强，各项安全措施得到进一步落实。
活动期间，各科队充分利用班前会、政治学习日等时间，组织职工学习传达集团公司2009年的安全工作会议精神、国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》、《安全生产法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化及考核评级办法》等安全生产法律法规和规章制度，并为职工发放了安全知识笔记本；提高了广大职工的安全生产意识。
活动期间，全矿充分利用广播、报纸、宣传栏等阵地大力宣传党和国家关于安全生产的方针政策，宣传安全科技知识和安全逃生知识等，及时报道“安全生产月”活动开展情况，及将要开展的活动，报道宣传“安全生产月”活动是千家万户的“家庭幸福”活动，从而在全矿形成了“关爱生命，我要安全”的安全氛围。
活动期间，矿党群工作部及个科队组织职工参加了“我与安全生产”为主题的有奖征文活动，全矿撰写论文26篇，其中有8篇被矿评为优秀论文，有3篇论文上交能源报社进行发表并参加评选。
6月28日，在矿活动中心二楼，我矿又一场“安全生产月”活动的大型活动在这里举办，活动的内容是来自基层的18名队员，他们将在进行“以人为本，安全第一”为主题的安全演讲，经过紧张演讲比赛，来自采煤一队的龚剑同志以生动、新颖、具有强大说服力的演讲材料而获得第一名。
活动期间，职教科认真开展现场安全教育培训活动，并把安全教育培训从课堂走向现场，将“日清日安，日学日高，煤矿安全质量标准化的学习培训”三者有机结合起来，纠正了不规范的操作行为，提高了操作技能及安全质量标准化工作意识。各职能科室、区队认真开展了以查隐患、堵漏洞、反“三违”为主的安全质量大检查及自查、自改活动，加大了现场安全隐患的整改力度，加强现场工程质量和生产工序管理，实现了安全生产。
加强监督检查，实现了群防群治。
生产指挥中心为了配合这次活动的顺利进行，加强安监队伍的自身建设教育加强了工作作风和劳动纪律整顿，严格要求他们执行班前、班中、和班后三汇报制度，加大考核力度，月末从安全管理、职责履行、劳动纪律、反“三违”、政治学习等方面对安监员进行严格的考核兑现；坚持开展周二安全质量文明生产大检查；继续发挥了群监网、青监岗和安全小分队的监督检查及家协的帮教作用，安全小分队不定时的活动在井上、下各场所，活动期间，共查岗14次，牢筑了安全生产的第二道防线。总之，这次活动紧扣“以人为本、安全第一”这一主题，矿领导高度重视，各部门相互配合，行动一致，展开了形势多样，内容丰富安全宣传、安全教育培训活动，达到了提高员工安全意识和安全保障能力的目的，保证了上半年安全生产目标的实现，为实现全年的安全生产奋斗目标打下了坚实的基础，为我矿实现安全生产十一周年提供了保障，在矿区内外营造了浓厚的安全氛围。
存在的问题
尽管公司“安全生产月”活动开展的轰轰烈烈，卓有成效，但还存在一定的问题。
1、全员参与“安全生产月”活动的积极性还有待于进一步提高。
2、内容和形式较为单调。
今后的努力方向
我们将认真总结这次开展“安全生产月”活动的经验教训，本着因地制宜的原则，努力搞好来年的“安全生产月”活动。
1、在思想认识上，再提高;
2、在准备策划上，再认真;
3、在增强效果上，再下功夫;
4、在整改安全隐患上，再努力;
5、在营造氛围上，再加油。
6、认真总结，以月促年
6月底，各施工单位对“安全生产月”活动都进行了认真总结上报。通过安全生产宣传、教育、检查、整改等一系列的活动，使xx煤矿全体干部员工进一步提高了安全防范意识，“安全责任、重在落实”的主题思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的贯彻和加强，查出的各类安全隐患都及时得到了整改落实，保证了施工的安全。 总之，通过本次活动的开展，xx煤矿各单位都收到了良好的效果，提高了干部职工对安全生产重要性的认识，增强了各单位干部、职工的安全意识和安全责任心，“安全责任重于泰山”、“安全责任重在落实”等意识已经逐渐成为人们的普遍共识，各项安全措施得到进一步落实。
加大值班力度。
坚持24小时值班制度，值班人员要尽职尽责，坚守岗位，接班人不到岗，交班人不得离岗。提高警惕，搞好安全保卫工作。注意防火、防盗，妥善处理突发事件，加强楼内外巡视，加强对值班人员的责任心教育，严禁空岗、漏岗，确保学校的安全稳定。
周密安排期末及暑期学校安全工作
暑假将至，我们根据上级要求和学校实际，进一步增强做好学校安全工作的责任感和自觉性，严格执行学校各项安全工作制度，自觉做好各项安全工作，确保整个学校思想不松、劲头不减、力度不弱、任务不拖，为全体师生平安愉悦地度过暑假，营造和谐安定的校园氛围和社会氛围。
1、安全生产法规的特点
安全生产法规的特点有：
保护的对象是劳动生产人员；
安全生产法规具有强制性；
安全生产法规涉及自然科学和社会科学领域，因此具有政策性特点，又有科学技术性特点。
2、《安全生产法》中的七项基本法律制度
《安全生产法》确定了我国安全生产的基本法律制度有七项，它们是：
1)、安全生产监督管理制度；
2）、生产经营单位安全保障制度；
3）、从业人员安全生产权利义务制度；
4）、生产经营单位负责人安全责任制度；
5）、安全中介服制度；
6）、安全生产责任追究制度；
7）、事故应急救援和处理制度。
3、《安全生产法》规定的生产经营单位负责人的六项责任
《安全生产法》特别对生产经营单位负责人的安全生产责任作了专门的确定：
1）、建立健全安全生产责任制；
2）、组织制定安全生产规章制度和操作规程；
3）、保证安全生产投入；
4）、督促检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
5）、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；
6）、及时如实报告生产安全事故。
4、《安全生产法》规定的从业人员八大权利
《安全生产法》明确的从业人员的八项权利是：
⑴知情权，即有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施；⑵建议权，即有权对本单位珠安全生产工作提出建议；
⑶批评权、检举、控告权，即有权对本单位安全生产管理工作中存在的问题提出批评、检举、控告；
⑷拒绝权，即有权拒绝违章作业指挥和强令冒险作业；
⑸紧急避险权，即发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所； ⑹依法向本单位提出要求赔偿的权利；
⑺获得符合国家标准或者行业标准劳动防护用品的权利；
⑻获得安全生产教育和培训的权利。
5、《安全生产法》规定的从业人员三项义务
《安全生产法》明确了从业人员的三义务：
⑴自律遵规的义务，即从业人员在作业过程中，应当遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品；
⑵自觉学习安全生产知识的义务，要求掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力；
⑶危险报告义务，即发现事故隐患或者其它不安全因素时，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。
6、《安全生产法》规定的安全生产四种监督方式
《安全生产法》以法定的方式，明确规定了我国安全生产的多种监督方式：
第一是工会民主监督，即工会有权对建设项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同投入生产和使用进行监督，提出意见。
第二是社会舆论监督，即新闻、出版、广播、电影、电视等单位有对违反安全生产法律、法规的行为进行舆论监督的权利。
第三是公众举报监督，即任何单位开者个人对事故隐患或者安全生产违法行为，均有权向负有安全生产监督管理职责的部门报告或者举报；
第四是社区报告监督，即居民委员会、村民委员会发现其所在区域内的生产经营单位存在事故隐患或者安全生产违法行为时，有权向当地人民政府或者有关部门报告。
7、《安全生产法》规定的安全监管部门的三大职权
国家有关安全生产监管部门的安全监督检查员具有如下三项职权：
第一是现场调查取证权，即安全生产监督检查员可以进入生产经营单位进行现场调查，单位不得拒绝，有权向被检查单位调阅资料，向有关人员（负责人、管理人员、技术人员）了解情况。
第二是现场处理权，即对安全生产违法行业当场纠正权；对现场检查出的隐患，责令排、限期改正、停产停业或使用的职权；责令紧急避险权和依法行政处罚处。
第三是查封、扣押行政强制措施权，其对象是安全设施、设备、器材、仪表等；依据是不符合国家或行业安全标准；条件是必须按程序办事、有足够证据、经部门负责人批准、通知被查单位负责人到场、登记记录等，并必须在15日内作出决定。
8、《安全生产法》规定的安全监管部门及监督检查人员的五项义务
《安全生产法》除规定了安全监管部门和监督检查人员的权利外，还明确了其要求和应尽的义务：一是审查、验收禁止取费用；二是禁止要求被审查、验收的单位购买指定产品；三是必须遵循忠于职守、坚持原则、秉公执法的执法原则；四是监督检查时须出示有效的监督执法证件；五是对检查单位的技术秘密、业务秘密尽到保密之义务。
9、《安全生产法》明确的违法行为——三十八种违法行为
《安全生产法》明确了政府、生产经营单位、从业人员和中介机构可能的38种违法行为。其中政府及监管部门可能的违法行为有5种；生产经营单位可能的违法行为有30种；中介机构可能的违法行为有1种（出具虚假证明）；生产其中生产经营单位及负责人30种，政府监督部门及人员5种，中介机构1种，从业人员可能的违法行为有2种。
10、《安全生产法》规定的十三种处罚方式
《安全生产法》明确了相应违法行为的处罚方式：对政府监督管理人员有降级、撤职的行政处罚；对政府监督管理部门有责令改正、责令退还违法收取的费用的处罚；对中介机构有罚款、第三方损失连带赔偿、撤销机构资格的处罚；对生产经营单位有责令限期改正、停产停业整顿、经济罚款、责令停止建设、关闭企业、吊销其有关证照、连带赔偿等处罚；对生产经营单位负责人有行政处分、个人经济罚款、限期不得担任生产经营单位的主要负责人、降职、撤职、处十五日以下拘留等处罚；对从业人员有批评教育、依照有关规章制度给予处分的处罚。无论任何人，造成严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。
11、企业职工劳动保护的权利及义务
企业职工的劳动保护义务是：必须严格执行劳动保护法规，遵守劳动纪律和安全生产操作规程，爱护并正确使用防护措施、用品、用具。
企业职工的劳动保护权利是：对违章指挥有权拒绝操作；险情特别严重时，有权停止作业，采取紧急防范措施，并撤离危险岗位；对漠视职工安全健康的领导者，有权批评、检举、控告。
12、安全生产责任制
安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业最基本的安全制度，是安全规章制度的核心，安全生产责任制的实质是“安全生产、人人有责”。
安全生产责任制的核心是切实加强安全生产的领导，建立起以政府、部门、企业主要领导为第一责任人的责任制。安全生产责任制要贯彻“预防为主”的原则。
13、三负责制
三负责制是对企业生产领导提出的工作要求，即企业各级生产领导在安全生产方面要“向上级负责，向职工负责，向自己负责”。
14、企业应建立怎样的安全生产规章制度
企业应建立如下三类安全生产规章制度：
1）以企业安全生产责任制为核心的全厂性安全生产总则；
2）各种单项安全生产规章制度，如安全生产教育制度、检查制度、措施计划管理制度、特种作业人员培训制度、危险作业审批制度、工伤事故管理制度、工业卫生管理制度、特种设备安全管理制度、电气安全管理制度、消防管理制度等；
3）企业岗位安全操作规程。
15、企业职工的安全职责
《安全生产法》规定了企业从业人员具有三项保障安全生产的义务，同时从责任制的角度，还具有如下安全生产职责：
1）认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝阻制止他人的违章作业。
2）精心操作，做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件。
3）正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发生事故，要果断正确处理，及时如实向上级报告，严格保护现场，作好详细记录。
4）按时认真进行巡回检查，发现异常情况，及时处理和报告。
5）加强设备维护，保持作业现场清洁，搞好文明生产。
6）上岗必须按规定着装。妥善保管，正确使用各种防护用品和消防器材。
7）积极参加各种安全活动。
8）有权拒绝违章作业的指令。
16、什么是特种作业人员
特种作业人员是指在生产过程中直接从事对操作者本人或他人及其周围设施的安全有重大危害因素的作业人员。
17、为什么要对特种作业人员进行专门培训
由于特种作业人员劳动生产过程中担负着特殊任务，所承担的风险较大。一旦发生事故，便会对企业生产、职工生命安全带来较大损失。因此，对特种作业人员必须坚持过行专门安全技术知识教育和安全操作技术训练，并经严格的考试。考试合格并取得特种作业安全操作许可证者，方可上岗工作。这是企业安全教育的一项重要制度，是保证安全生产，防止重大伤亡事故的重要措施。《安全生产法》第二十三条规定：“生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业打伤资格证书，方可上岗”。凡从事特种作业人员必须年满18周岁、初中以上文化程度、身体健康、无防碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷、具备相应工种的知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格。
每个班组在每日工作的开始实施阶段和结束总结阶段，应自始至终地认真贯彻“五同时”，即班组长在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。因此，认真开好班前、班后会，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后检查安全，将安全工作列为班前、班后会的重点内容。
可以说，班前、班后会成功与否，是班组安全管理水平的一个标志。
1） 班前会
班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员（人数、各人的安全操作水平、安全思想稳定性）、物力（原材料、作业机具、安全用具）和现场条件、工作环境等，在工作前召开的班组会。其特点是时间短、内容集中、针对性强。
为组织开好班前会，班组长每天要提前到岗，查看上一班的工作记录，听取上一班班组长的交接班情况，了解设备运行情况、有无异常现象和缺陷存在、是否进行过检修等，然后进行现场巡回检查。班组长要对当天的生产任务、相应的安全措施、需使用的安全工器具等心中有数，对承担工作任务的班组成员的技术能力、责任心要有足够的了解。在班前会上要突出“三交”（即交任务、交安全、交措施）和“三查”（即查工作着装、查精神状态、查个人安全用具），并根据当天生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等，有针对性地提出安全注意事项。对因故没有参加班前会的个别班组成员，班组长事后应对此人补课交底，防止发生意外。
班前会是一种分析预测活动，要使之符合实际，具有针对性和预见性，就要求班组长在会前下功夫准备，有关安全事项要在实际作业中验证总结。
第八篇、先进班组演讲稿班组安全宣传稿件
篇一：先进班组发言稿
我爱
宏昌，再创辉煌！
—2011年先进班
组代表发言稿
千禧龙房务部
尊敬的各位领导、各位同事，大家好：
玉兔踏雪去，金龙
迎春来。今天，听了张总的报告，我们豪情满怀；代表先进班组发言，我的心潮澎湃。借此
机会，我首先要感谢宏昌集团杨总，为我们创造了一个展示自我才华、实现个人价值的人生
舞台；再要感谢千禧龙大酒店领导，给予我们的精心培养和无私关怀；还要感谢兄弟部门大
力支持和深切关爱。衷心地谢谢你们（九十度鞠躬）！
在过去的一年里，
和我一起并肩作战的房务部全体同事们，恪尽职守，爱岗敬业，默默奉献，以苦为乐，竭诚
服务，勤奋工作。房务部的奖牌上，凝结着你们汗水，体现着你们的卓越。在此，请允许我
向道一声“辛苦”，说一句“谢谢”！
2011年，我们圆满
完成了年初确定的各项任务目标：完成客房营业收入620万元，月均完成51.67万元，占年
计划的103%，同比增加61万元，增长10.91%；客房平均出租率达到57.86%，净增17.86个
百分点，增长率为44.65%；毛利率达到68%。
我们的主要做法：
一是加强硬件建设，提升客房档次。重新装修了七楼、八楼的客房，更换了门锁及电视，使
客房硬件有了很大改善，大幅度提升了客房档次，从而提高了市场竞争力。
二是提高员工素质，
提升服务水平。以酒店四星复评为契机，扎实开展了“强素质，抓管理、树形象”活动，干
部以身作则，员工奋勇争先，实行“个性化、亲情化、细微化”服务。采取走动式的管理方
式，检查到岗位，考核到个人，奖勤罚懒，激发了员工的工作积极性，服务质量有了新的提
高。真情的付出赢得了客人的高度赞誉，圆满完成了各项接待任务，有效地提升了酒店的对
外形象；顺利通过了省旅游局组织的星级复评。
成绩只能说明过去，
我们面临的市场形势依然非常严峻。2012年任重而道远。一分荣誉十分责任，正确看待过去
的成绩，认真审视存在的问题，我们房务部在新的一年里，将重点做好以下几个方面的工作：
一个一：即一个中
心：构建忠诚顾客群。
两个二：①两个优
美：优美环境，优美服务；②两句誓言：奉献在岗位，满意在客房。
三个三：①三让：
让座、让路、让电梯；②三轻：走路轻、说话轻、动作轻；③三化：个性化、亲情化、细微
化。
四个四：①四勤：眼勤、口勤、脚勤、手勤。②四净：工装净、个人净、服务用品净、环境
净；③四到：微笑到、热情到、欢迎到、敬语到。④四个一样：外客和内客一个样，生客与
熟客一个样，闲时与忙时一个样，领导在与不在一个样。
五个五：①五s：
整理、整顿、清扫、清洁、素养；②五声：欢迎声、问候声、致谢声、道歉声、送客声；③
五规范：仪表规范、姿势规范、语言规范、服务规范；④五主动：主动迎送、主动问好、主
动引路、主动介绍情况、主动征求意见。⑤五心：爱心、耐心、信心、用心、恒心。
带着今天的荣誉，
我们斗志昂扬；向着明天的希望，我们摩拳擦掌！我坚信，在宏昌集团的英明决策和千禧龙
大酒店的正确领导下，我们房务部一定能够打造成为一支特别能吃苦、特别会服务、特别能
奉献的优秀团队，全体员工将团结如一人，上下一条心，拧成一股绳，形成一股劲，全心全
意全身心，全力以赴向前进！
最后，祝愿各位领
导和各位同事，新年快乐，心想事成，祝愿我们宏昌集团创伟业，振雄风，飞龙在天，事事
亨通！
谢谢大家。
王春梅
2012-1-20
篇二：优秀班组演讲稿2
优秀
班组代表发言稿
各位领导、同事，大家好！
我叫谭小红。很荣
幸我们 班组被评为2013年度优秀班组。在此，我代表我们全体班组成员对一直以来关心
和支持我们班组工作的各位领导以及各位同行、同事表示衷心的感谢！
这一年来，我们班
组风里来雨里去，坚守在施工第一线岗位上从不退缩，认真执行施工员的每一道指令，努力
完成项目部各项进度、质量目标。
然而，荣誉不仅是
各位领导及同仁对我们班组一年来工作的认可，更是对我们的一种激励。在新的一年里，我
们将紧紧围绕公司的方针、目标工作，决心做好如下工作：
1、强化班组人员的责任心，进一步细化和规范施工，促进工程质量和效率
的提升。
2、坚持“安全为天”
的理念，进一步强化安全教育并监督落实，力争班组全年无事故的发生。
3、加大传帮带工作
力度，积极吸收、培养新生力量为华天建设集团明天更大的市场做好充分的准备。
我们将继续发扬不
怕苦不怕累的精神，义无反顾的保质保量完成公司、项目部下达的各项任务指标。为公司做
出更大的贡献。
最后，我代表我们（大别山泥工）班组全体成员向在座的各位领导各位同仁拜个早年，祝大
家在新的一年中，吉祥如意、笑口常开；也预祝我们在新的一年中，合作愉快，万事如意。
谢谢大家！
我们班组坚持使用中心的项目负责制机制，每个项目我们都能保质保量的完成，为公司的设
备稳定运行提供有力保障。配合技术科完成带压堵漏，保证了设备无泄漏生产。难题攻关，
解决了很多检
修难题，使我们的检修技术与检修质量得到很大的提高。小改小革、合理化建议，使我们的
设备生产与检修更加的合理方便快捷。
可是，这些成绩都
是过去的，在新的一年里我们更要继续努力，发扬不怕苦不怕累的精神，继续发挥我们动设
备检修一班的作用。继续坚持“降本增效”、“修旧利废”原则，为公司的节能生产做出应有
的贡献。继续坚持中心的项目负责制，在09年一年下来，我们班所接受的项目检修中，从没
出现过返工的现象，我们以“该修则修，修则修好”的态度，使设备达到可靠性维修。在新
的一年里，我们将加大力度，更加规范的实行项目检修负责制，使检修质量和检修效率得到
进一步的提升。我们还要不断学习，不断研究，就如09年，经过自己的摸索热电厂的汽轮机
和气源的干螺杆式空压机经过自己的努力实现了不需要厂家的帮助，自己维修，这样就减少
了很多的维修成本。今年我们也要加大难题攻关的力度，使我们的检修技术和检修质量得到
更大的提高，为公司做出更大贡献。我们将义无反顾的保质保量完成公司、中心下达的各项
任务指标。为公司的长周期稳定运行提供重要的设备保障。
篇三：先进班组发言稿
先进
班组发言稿
尊敬的各位领导、
各位同事：
大家下午好，很高
兴水解乙班被评为先进班组，这无论对我个人还是班组成员来说，既是一种幸运也是一种挑
战。在此感谢领导的厚爱，感谢同事的信任及各班组的支持。
水解乙班从10年4
月至今，这根沉甸甸的接力捧，深感责任重于泰山、诚惶诚恐、如履薄冰。出醛的质量是公
司产品的命脉，在精制中起着至关重要的作用。我们只有谨记将以高度的事业心和责任心，
严格要求自己，注重学习、善于思考、忠于职守、尽职尽责、埋头苦干、重实情、讲实效。
一方面需完成规定的生产任务，维持正常的生产秩序；另一方面将生产中发现的问题和出现
问题与其它班组进行协调、调整，使本班组及时合理调整生产方案，保证正常生产顺利进行。
尤其在10年12月份超额完成公司下达400吨精醛的任务，同时班组卫生工作得到很大的改
进，班组成员思想教育工作也得到加强，这些都是全体班组成员努力的结果。
成绩已成过去，11
年工作任重道远，糠醛生产工作在确保市场稳步上升的情况下，水解乙班团结8位员
工，切切实实做好出醛的质量、产量，给我们公司领导交上一份满意的答卷，因为我坚信在
水解乙班全体员工团结协作下，一定会圆满完成11年的生产任务。我们能奉献的没有其它，
只有忠诚、热血、辛劳和汗水，我也期望各位领导能继续给水解乙班支持、鼓励，我们更需
要一个万众一心、团结奋斗共同为公司创造更好的成绩、美好的明天而奋斗。
水解乙班
二○一一年一月八
日
篇四：优秀班组发言稿1
尊敬
的各位领导，各位同事：
大家上午好！，今天我有幸代表小包装厂丙班先进班组站在这里发言，我感到非常荣幸，在此，
我衷心感谢一直以来关心和支持灌装丙班工作的各位领导以及各部门各岗位同事．
灌装丙班能够获得2012年度＂先进班组＂的荣誉，这不仅是公司对我们部门一年来工作的认
可与肯定，更是对我们的一种激励，我们在工作中所取得的成绩，是领导以身作则，正确引
导的结果，是同事们任劳任怨相互帮助，团结奋斗的结果．
2012是食品安全年，公司领导非常重视食品安全，小包装厂肩负着食品安全的重任．在工作
中我班都以食品安全作为出发点和基础，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中
之重，一是抓好生产过程现场的管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要员工掌握生
产工艺，更要让员工理解工艺．坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成
熟一个。二是攻克技术难题，定期做好设备保养，保证质量，降低成本。随着用户对产品质
量标准的要求越来越高。如果搞不清楚质量问题产生的原因并建立完善车间质量控制体系和
防范措施，产品的质量就无法保证和提高。此外还通过在每天的班前会议，对昨日生产过程
中出现的问题给予强调及发生问题的的应对出措施．班组人员在日常开机作业时，每天都有
产品辅料进入生产车间，这就给我的食品安全生产提出了更高的要求．班组重点是做好食品
安全预防工作，首先是在思想上能够重视起来．树立安全第一，预防为主，以人为本的意识，
在每天的班会中都会灌输食品安全与生产安全的意识，实现食品安全与生产安全两手抓，其
次要求全员必正确规范穿戴好劳保用品，针对每天的工作任务，制定好安全预防措施，严格
对现场安全检查，加大自查力度，在萌芽中把隐患消除，只有让全班人员提高食品安全及生
产安全，才能保证我们产品的质量．
在今后的工作中，小包装灌装丙班将继续发扬良好的工作作风，进一步提高产品质量安全意
识，把食品安全作为一项主要工作长期来抓，努力完全年的各项生产任务．
谢谢大家！
篇五：优秀班组长演讲稿
演讲
稿
各位领导、评委、
班组长们：
下午好
我叫，来自掘进区，
现任队长。首先感谢集团公司领导给我们基层班组长相互交流的机会，今天我演讲的题目是
《发挥言传身教作用——支撑班组建设一片蓝天》；由于水平有限，难免有不到之处，请与批
评指正。
班组是企业的“细
胞”，班组管理是企业管理的基础。“上面千条线，下面一根针”，各项工作最终都要落实在班
组，班组长是企业组织与职工之间最直接的联系者，具有生产者与管理者的双重身份，在企
业各项方针、政策、工作任务等宣传、贯彻落实上发挥独特的作用。因此，班组长的一言一
行，一举一动，沟通能力，责任心，理会落实上级意图的能力等都深刻影响了整个班组，更
关系着“企业细胞”活力。“基础不牢，地动山摇”。打好班组基础，更先要打好班组长素质
基础。通过近八年的班组心得体会，班组长言传身教作用发挥的好不好，关系到整个班组建
设成长进步。如果说：言传是开启班组人心的钥匙，振奋精神的起发器；身教更像班组前进
的“风向标”，工作的指北针。
首先谈班组长的言
传。煤矿班组工作具有复杂性（工作范围小、工作多），多变性（条件多变，生产环节的多变），
整体性（每个工序、各个环节组成了一个整体），井下条件相对恶劣，劳动强度大，工序繁琐，
一个班组少则十几人，多则几十人，一人一条心，一人一个思
想，思想活跃；人员年龄跨度大，思想波动大。怎样将人心聚起来，围绕一个目标转？这就
需要班组长发挥良好的言传作用，把分散的心粘在一起，把上级各项工作安排，形式、精神
通过自己的言传渗透到班组管理的全过程，传达到每个职工心与脑中，化解分歧，达成共识，
形成全力。班组长能利用成天与职工泡在一起的优势，上下班途中乘人车上、工作间隙、小
班班前班后会，平时见面、家庭式谈心等各种有效方式，把上级领导的精神、意愿通过更自
然、更容易接受的方式传达给每位职工，实现了文件精神贯彻的再深入，安全提醒更细微，
工作安排再细化，切实让职工入脑入心。让每个职工都知道该做什么，不该做什么；该怎么
做，不该怎么做，矿上文件精神工作安排与个人、班组、区队的利益关系有多大，利害点在
哪，这样易统一思想，职工有了行动方向，班组的人心得到凝聚，工作就能得到顺利开展。
07年9月份根据矿安排，我队施工风巷，水大、沿空掘进、后运系统复杂（“里段6部绞车、
中段电瓶车、外段链板机、皮带机、小眼）。进点后许多职工，个别生产骨干、班长都有畏难
情绪，工作积极性低，人心不稳，工作被动。我一方面利用班前会，班后会向班组人员讲清
工作面接替的重要性，不仅关系到我们小家个人的利益，更关系到全矿集体的利益，工作面
不能正常接替，出不了煤，势必影响每个人的收入，“大河无水小河干，锅里没有碗里也不会
有”，矿领导相信我们班组、相信我们能完成这个艰巨任务，我们决不辜负领导的信任。另一
方面，主动找班组长、生产骨干谈心，客服畏难情绪，树立班组“主心骨”，将班组主要成员
的心凝聚起来，力往一处使。对个别牢骚大
的职工，晓之以理，动之以情，一遍一遍，一次一次，从井下谈到家中，从个人得失谈到集
体得失，最终把矿、区形式、工作安排传达到到，实现班组成员意图理解到位，思想转变到
位，行动落实到位。很快职工面貌发生改变，许多职工纷纷献计献策，出点子，想办法，积
极提出好的合理化建议，帮助班组走出困境。最终风巷实现了提前5天贯通，圆满完成进尺、
进架路线整治、配合支架安装任务，确保了矿正常接替。煤矿常说一句话: “只有落后的干
部，没有落后的职工”，只有把道理讲明了，工作到位了，职工没有不理解、想不通的，也就
没有克服不了的困难。
其次谈班组长的身
教。榜样的力量是无穷的，有敢担当的班组长，才会有负责的兵。当过班组长的人都知道，
每次叫你起床的不是闹钟，是工作，叫你每次井下现场待10多小时的不是表现，是责任。班
组长处于“兵头将尾”地位，决定了不仅他是管理者，还必须是生产骨干，业务能手，关键
时刻守的住，困难时候“冲锋陷阵”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先应该做
到，要求大家做不到的坚决不去做。吃苦在前，干活在前，不计名利得失，默默奉献，这样
职工才能服气，大家才能顺气，自己才有底气，班组才有正气、班组才有战斗力，才能把职