篇一:《安能物流》
安能物流是一家总部设在上海的新型的 专注于高端公路零担运输渠道和配送网络开发与运营的综合供应商，公司始终着力于为广大客户提供“安全、准时、服务、经济”的卡车航班公路运输零担产品——“定时达”卡车航班！ 卡车航班是安能物流极具优势的业务之一，配备顶级的运输工具和经验丰富的司乘队伍，通过国内骨干高速公路网，快速连接华南、华北、西南、东北、西北、华东、华中七大区域，帮助您在商海之中运筹帷幄，决胜千里！ 安能物流强调“安全才能”的稳健经营之道，一切从货物运输安全、企业经营管理安全出发，不冒进，不盲从，从差异化定位中寻找蓝海并创造价值。
篇二:《安能物流网络管理制度》
安能物流网络管理制度
总则
第一章
加盟管理
一、 加盟条件 二、 加盟证件 三、 加盟原则 四、 加盟费用 五、 加盟流程 六、 物料使用规定 第二章
操作规范
一、运单的规范填写和其它标签的使用规定 二、货物包装相关规定 三、禁寄品分类 四、派送时效的规定
五、货物操作流程以及相关规定 六、到付货物操作规定
七、关于回单的操作流程及相关规定 八、转退件的操作流程 九、无头件操作流程 十、取件的操作流程及要求 第三章
仲裁手册
一、网络赔偿标准 二、网络赔偿责任界定 三、网络奖罚标准 第四章
网络结算标准
一、全网络内不规则货物的标准 二、全网络计费标准 三、到付款相关规定 四、退件收费标准 五、系统确认费用 六、代取件的收费标准 七、上楼、下楼加收费用标准 八、开箱清点加收费用标准
加盟管理
一、 加盟条件：
1、从事快递、物流行业或者同等行业，高中以上文化程度，年龄在24-50岁 2、具备一定的经济实力，具有管理经验和思路，有良好信誉、认真务实的事业态度 3、具备一定的抗风险能力和良好的团队协作精神 4、认同安能物流企业文化
二、 加盟相关证件
1、加盟商身份证复印件
2、营业执照、组织机构代码证、税务登记证、道路经营许可证复印件 3、加盟商申请人履历表
三、 加盟原则
1、 加盟网点须使用公司商标（外形、图案、色彩、装修、装潢、场所布局、商品陈设、员
工制服等）和企业形象，不得以任何理由、形式做有损公司形象的事。 2、 加盟安能物流的网点不得同时经营其它同行网络。
3、 加盟网点不得违反国家法律、法规和政策，必须严格执行公司网络管理制度，积极贯彻
公司的经营方针和政策，严格执行公司的管理。 4、 加盟网点必须配备操作场地、车辆、人员、软硬件设备。
5、 加盟网点享有公司K8系统的使用权、开业培训、配套服务、IT支持等。 6、 加盟网点享有公司半个月考核期（除遗失、破损、短少）。
四、 加盟费用
与公司签订安能物流合作经营合同时，按城市类别须一次性向总公司缴纳风险保证金不低于贰万元，网络建设费不低于伍仟元整。(根据公司发展会有适度调整，最终解释权归上海安能物流有限公司所有)
五、 加盟流程
1、 2、 3、 目的
规范安能快运网管中心对加盟商的签约过程，确保进入安能快运网络运作体系的加盟商能够满足运作质量要求，降低管理过程中的风险。
4、 范围
适用于安能快运网管经理对加盟商的签约及管理。
5、 术语和定义
a) 加盟商：安能快运书面授权其与安能快运网络共同发展网络建设，提供符合快运网络运
作的物流服务
b) 网管中心: 安能快运网管中心；
6、 职责和权限
a) 片区网管经理
i. ii.
根据总部加盟商管理机制及网络运作情况寻找潜在的适合网络发展的加盟商 负责对加盟商资源采集，为安能快运选择运作质量高，业务、服务能力强的加盟商；
iii. iv. v.
负责对加盟商基础信息、场地情况、实操能力进行认证评估及签约洽谈； 负责填写加盟商合同审批表，提报合同审批； 负责与加盟商签约；
b) 区域网管经理
i.
加盟申请的初步审核
c) 网管、（原有数据中心）
i. ii.
协调各地网管经理加盟商签约资料的内部审核，合同盖章、存档； 负责加盟商网点K8系统权限开通的申请。
d) 网管总监
i. ii. iii. e) 财务部
i.
网管总监同意签署后监督保证金的落实、预付款确认 加盟商申请的审批；
监督、检查各地网管经理签约加盟商的质量和各地网管的工作情况； 最终审批加盟商合同。
5、流程图
6、流程说明
a） 网管总监根据公司网络需求与发展，产生网络加盟商采集签约需求； b） 网管经理根据网路需求寻找合适的加盟商/加盟商提出加盟求； c） 网管经理与意向加盟商洽谈合作事宜；
d） 加盟商确定加盟网络，片区网管经理初步审核，填写《网点加盟审批表》，提出申请； e） 区域网管经理根据《网点加盟审批表》，对加盟商初步审核资质文件等； f) 网管总监对加盟商《网点加盟审批表》审批，确认加盟商是否符合签约； g) 网管总监同意签约，网管经理准备标准合同《安能物流合作经营协议》与加盟商签
约；
h) 网管总监不同意签约，网管经理继续寻找符合网络的加盟商资源；
i) 网管经理与加盟商签订标准合同后，财务审核确认保证金是否汇入指定账户；
j) 系统管理员根据《网点加盟审批表》开通系统账户，并维护系统价格； k) 网管总监最后合同签字确认； l) 网管专员审核后盖章归档。
7、 相关表单
1、《安能物流加盟审批表》 加盟商审批表.docx
2、加盟商资质文件证照审核（个人身份证、营业执照、组织机构代码证、税务登记证、道路经营许可证等） 加盟商资质调查表.docx
操作规范
一、运单的规范填写和其它标签的使用规定{安能快递怎么样}.
网络内运输的货物，运单的目的地联、收件人存根联随清单一起，无需贴在货物上面，运单填写时必须根据要求填写清楚。以下为运单的填写标准：
篇三:《安能物流董事长王拥军》
安能物流董事长王拥军：传统物流企业家如何与资本共舞
未来十年是中国物流投资的最佳时期，但未必是每个物流企业的最佳时期。在行业整合的时候，一定是20%的人得益，80%难受。对物流企业家来说，更应该思考的是怎么在未来十年活下来。
未来十年，“怎么利用资本”会从一个特殊能力变成一个生存能力。今天很多人认为资本是很特殊的，但是在未来十年如果不知道怎么去跟资本打交道，不知道怎么利用资本，很可能你就没有生存能力。
对传统物流企业家来说，资本是什么？
有三个选择项：有人认为是毒药，有人认为是良药，有人说药在哪儿，没打过交道，不知道怎么回事。认为是毒药的人看到媒体整天报道的阴谋论，说资本是吸血鬼，资本一来就把你的东西会掏走，认为是良药的人认为拿到钱一下子就可以飞到天上。这都不是真实答案。
其实资本很简单：银行是加法的杠杆，投资机构是乘法的杠杆。我们把银行和资本做过类比，对企业家来说都是一种杠杆，银行是加法的杠杆，资本是乘法的杠杆。跟银行借钱，如果赚的钱超过借的成本就可以得益。资本，如果你赚的增长速度超过分给他的比例就能得益。
资本杠杆可以改变你的经营方式和目标。视野有多远决定了你做生意的方式，分为四个层面：现金流、利润、价值、战略地位。今天汇通天下的翟总坐在这里，我看到他过去三年发生了很多变化，从开始的现金流为王，走向利润为王，再走向价值为王，明年可能走向战略地位为王。所以说视野决定企业的经营方式。
利用资本将来会变成企业的生存能力，而不是一个特殊能力。资本会给这个行业带来很多变化：
第一，整个企业生存发展周期加快了。原来20年做的事情4年就可以了，把将来10年投的钱在一年全部投下去，赚钱的生意可以做成不赚钱的生意。颠覆的商业模式会不断出现，加速行业的重构。
第二，人才的价值被重估。大家都知道普洛斯做地产很厉害，但无外乎是核心业务负责人能力厉害，优秀人才的价值也就获得重新的评估。
第三，创客加资本会成为一个趋势，物流行业也会很快。特别是传统的物流企业家，请个高管给个三五十万年薪觉得很高，但是如果你再给这个高管一个更大的舞台，他的价值可能是三百万、五百万。传统的套路就玩不动了，你不知道这个规律你就无法去适应这个变化。
我做过资本的类比，自有资金发展就像拳脚工夫，借用银行资金相当于大刀长矛，利用资本就像洋枪洋炮。很多人带了洋枪洋炮就会把你干掉，这是你无法避免的。所以对物流企业家来说，利用资本是生存能力，每个人必须知道这个领域的套路怎么来玩。
利用资本的11个问题
1、物流行业很特殊，那么多大资本投资案例遭遇了惨痛失败，我是否应该对资本避而远之？
★中国物流确实很特殊，仅仅有钱是解决不了问题的。过去5年，很多大资本进来都失败了，特别是外资，还有一些国有资本，包括一些投资机构。高风险意味着高收益。
★草根的经验和理解在中国物流行业显得更重要。以前失败是选的人不对，选的路不对。这也说明对这个行业的理解和草根经验非常重要，仅仅是钱解决不了问题的。
★如果把草根的经验和理解与资本进行结合呢？在这个行业耕耘二十年，你有草根的经验，再有了钱呢？别人干不好，不一定你干不好。如果你不去拥有资本，你的竞争对手，当那些拥有草根的经验、理解资源的人拿了钱之后来打你呢？所以最终会有人跑出来，可能二十个里面有两三个成功，那就够了。正是因为这个东西难，我们在过去二十年积累的经验和行业理解就特别重要。
2、我现在很赚钱，不需要资本，干嘛要了解？
★不要吃不到葡萄说葡萄酸。
★行业变革加速，别的人会跟资本一起来抢你的钱。今天很多人赚钱睡不着觉，因为行业的变化在加速，其他人会带着资本抢你的钱，今天你赚钱了可能持续不了多久。
★资本带来的不仅是钱，还有视野，资源，经验。今天，很多投资机构具有多年的投资经验，管理经验，这会给你突破台阶之后带来更多的价值。
3、我已经老了，不能再干冒险的事，谈资本干嘛？
★空仓也是风险，进行投资多元化分散风险更合理。我们应该学一下柳传志，联想PC业务增长很慢，但他很聪明的做对了一件事，他花了很多的钱成立了两个基金。他说他可能干不了PC以外的事，但他可以花钱让别人干创新的事。如果你有一个赚钱的业务不想冒险这很好，其实你可以做一点其他的事情，你可以参与投资，你可以跟别人合伙做一点其他的东西，不一定一个人承担风险。{安能快递怎么样}.
★满仓踏空也是风险，现在赚钱的生意可能会很快变成包袱。我们要适应变化，当你的业务确实没有希望的时候，其实你需要灵活调整，你需要发现新的增长点，我们要适应这个时代。
4、我读书不好，只知道干活，没法跟资本对话，怎么办？
★企业家的核心价值在于知道如何干活，不需要成为资本专家。所有成功的拿到资本的企业家相当多的比例都不知道怎么去跟资本谈，但是他们的价值在于知道如何干活。所以企业家的核心价值在于怎么干活，你不需要变成一个资本专家，那只是业余的，很多人一辈子可能只谈两三次。
★善于学习，善于利用人才，开放包容。
★拥有属于自己的智囊。让这个智囊成为你的合作伙伴。
5、见了资本不知道怎么谈钱，不知道我值多少钱？
★不要谈钱，除非你先想清楚你想要干什么。在你没有想好下一步干什么的时候不要跟资本谈钱，因为你没法谈。
★还没想清楚的——善于学习，善于利用人才，开放包容。资本是一个杠杆，当你有更远的目标之后，杠杆会帮你实现，如果你的目标没有设定的时候不要去谈杠杆。
6、见了投资机构不知道怎么忽悠，如何提高忽悠能力？
★市场——描述你的未来。你要搞清楚未来你在市场哪个角落，占什么地位。
★价值——证明你的客户依赖你。你的服务是要有价值的。
★差异——证明你的独一无二。这个东西一定有很多人做，你跟其他人的差别在哪里，为什么你是最优秀的，其他人不如你。
★资源——说明你的需求，以及如何帮资本增值。你要说明到底要什么，是钱，是关系，还是人脉？除此之外，你要从资本的角度考虑，拿了他的钱怎么帮他发财，然后才有可能拿到他的钱。
★数据和过去的业绩比忽悠靠谱一百倍！不要迷信忽悠，忽悠只是一个工具，你必须有你独到的东西，你要有数据，要有业绩。事情最终还是干出来的，说得好不如做得好。
7、我也没有野心和能力做全国老大，资本有什么意义？
★区域小霸王或细分市场小冠军也很有价值。就算你的营业额只有几个亿，只要你经营是良性的也是有价值的。
★把自己融入全国老大的一份子，也是一种成功。利用资本不意味着你做的很大。绝大部分人没有机会一定会成为某个行业的老大和老二，但是在资本进来的时候你有很多并购的机会，你可以参与在这里面，成为其中的一部分。在国外并购是非常多的，并购其实变相的等于通过另外一种方式去上市，或者成为资本的一部分。我们看到在国内这样的并购案例也在越来越多。
8、资本家都是吸血鬼，把我的股份都吸干了怎么办？
★如果对未来有信心有套路，能通过引入资金杠杆实现更大收益。我认为，企业家跟资本家坐在一起的时候，资本家是弱势群体。因为企业家有很多内部信息资本家是不知道的，到底能不能把这个企业干好企业家很清楚，因为每个人在成立企业的时候，信心有多少只有你自己清楚。你最了解你的行业、你最了解你的团队、你最了解你能干到什么样子，在这里面你是有优先权的。资本是杠杆，如果你做出的业绩能够超出杠杆分成所带来的收益，比如说你拿了三千万，给了资本30%的股份，只要你的增长超过30%，你的收益就大过资本的收益。如果你的增长小于30%，意味着你要割肉给他，所以你可以判断你到底有没有能力超越资本杠杆幅度，分了他之后你是否有更多的收益。如果你对自己是有信心的，你就大胆的拿钱，他虽然稀释了你的股份，但是他给你带来了更多的增值实现十倍百倍的增长，让你做了当你没有资本时做不到的事情。{安能快递怎么样}.
★如果对未来没信心没套路，傍上大船更靠谱，也是利用资本的一种方式。在这里面企业家是有主动权的，但是没有必要一条道走到黑。如果你没有把握给企业带来增值的时候不要随便拿钱，这个结局会非常惨。比如俏江南在当年拿了一笔钱，因为他对自己的预期过高，估值很高，过了四五年发现业绩没做好，钱又花了，估值掉了一半。最后投资人说你必须还我钱，结果只有把企业的控股权转给投资人，这就是因为你没有能力去实现超越杠杆的回报。当你没有能力超过杠杆回报的时候不要随便拿钱。
9、我很希望引进投资，不知道如何和资本接触和沟通？
★想好未来，行动起来，宣传自己，扩大口碑圈。
★“拿到钱才行动”的思路永远找不到钱。资本希望看到的是你对自己有信心，在资源不足的时候你敢于行动，这才是企业家精神，别人才愿意来争夺，资本毕竟是弱势，他不是掌舵的，他是坐在车后面享受的。当然你可以把行动分阶段，控制好风险，一定先设计好自己的未来。
★善于学习，善于利用人才，开放包容。
★拥有属于自己的智囊。
10、我已经谈了好几个机构投资者，但是估值太低，不知道用什么办法可以提高估值？ ★估值=执行力*想象力。执行力是你现在的业绩，如果有非常扎实的数据就不用担心。想象力就是如何描述企业的未来。
篇四:《安能物流零担市场分析》
ANE安能物流有限公司
—— 高端公路专线运输平台
安能物流总经理 刘海燕
ANE安能物流有限公司成立于2010年5月，这是一个由五条优质公路专线承运商联合成立的股份制公路运输平台。是什么力量促使这五个年轻人有这么一个联合呢？又是在一种什么样的市场环境和行业环境下面能促成这么一个平台呢？这个平台的生命力或者说核心竞争力到底在哪里呢？
一、市场环境
中国国内物流经过近20年的发展，2009年工商总局统计数字，国家注册物流、货代、仓储、快递的企业总数量达到77万家之多，前一百强仅占到5%的物流产值，而物流供应链环节转手倒卖业务总量占到40%，导致运输环节成本增加。另外60%的物流产值分散在其他物流货代企业，每家承揽的业务分摊下去不足以维持良性发展和健康发展，重新整合与洗牌是物流行业面临的问题，同时也是中国物流企业规范发展的契机与最好时期。
中国改革开发30年，也是物流运输蓬勃发展的30年，有很多企业在这30年当中积聚了自己的能量能进入中国物流百强或五百强。
从国内公路运输发展的状况来说，近30年更是国家基础建设大为发力的30年，尤其在2008年经济危机之后，国家战略当中的3架马车之一——基础设施投资与建设，使国家高速公路的发展也进入一个非常时期，全国高速公路总里程达到10万公里，通达全国各一线城市和省会，连通全国所有的地级市，居世界
第一位，为中国发展高端快速公路运输提供了基本的承载平台。
重型装备当中的集装箱汽车运输也蓬勃发展，也成为今后货物运输车辆的主要车型。世界各大重型汽车装备公司也倾巢而动，巨资投入中国进行开发和营销，并试图将生产基地搬迁入中国。典型如：VOLVO、BENZ、SCANIA三大汽车巨头在中国的势头是节节高升，无疑是看中了中国物流市场巨大的成长空间；国内厂商诸如中国重汽、一汽、东风、解放也在发力，积极投入适合长途运输的高标准的牵引式集装箱卡车。
二、行业环境
从国内物流市场来分析，涉及到流通行业（除开必须民生物质，如粮食、蔬菜、石油、煤炭等资源性货物）的环节来讲，主要集中在“IT、电子产品、电器、服装、设备、医药等成品或半成品的运输、仓储、快递配送等形式的方式完成产品的增值转变。而物流等环节承担了全过程价值增值的载体，所以从行业规范、透明、标准等考核细则方面体现了物流运作水平的高低。
从运输形式来讲，主要有航空、公路、铁路等运输工具实现价值增值，各种运输资源适合什么样的货物运输，从每种运输工具的装载能力、运输时效、安全性能、灵活方便等方面决定了需要什么样的物流企业必须整合什么样的运输资源来服务或满足客户需求，同时也造就了市场上的各种物流公司是依靠一种什么资源来存活的，形成了非常具有运输资源背景的物流企业，诸如中铁快运、大田空运等带有鲜明运输行业性质的企业。中国第一家以物流名义注册的企业“宝供物流”成立以后，似乎把这个行业从名称上面进行了一次重新定位，以后注册的企业，基本清一色都是某某物流公司，其实也是模糊了每个企业的定位。
从客户市场的角度来分析，需要的是能够提供全程服务和综合物流外包能力
的物流供应商，注重的是货物能否“安全、准时”的到达指定客户，即物流的5R品质管理。所有物流企业应该是一个具备超强资源整合能力的公司，包括“人力资源、运输渠道、配送网络、IT系统、仓储分销”等，所以在每个被整合的环节当中，只有去打造最为具有利用价值的平台才是市场分工的需求和社会发展的需要。专业的人做专业的事，突出自己的核心竞争力，只有被整合被利用才能最终体现价值。
从中国公路运输市场来讲，物流企业大致可以分为三大类型：
1、 网鱼型
全国市场基本是规模型的6大家在争夺天下，南有“德邦、新邦、恒路”，东有“TNT华宇、佳吉、佳宇”。而且这6大家都是资本市场追捧的对象，其中“华宇、佳宇”在资本的力量之下分别被“TNT、耶路”收购改性外资。而这6大家一个共同的特点是全部自建直营网络，规模大至华宇拥有上千家门店，小至恒路也有上百家门店，在资本的力量之下都会加快在华的门店数量，强占物流商圈。他们属于典型的“网鱼”型物流企业，先布局占地抢市场。
因为规模的庞大以及又属于重资产运营，这类型企业必须依靠稳定的、持续的业务量做支撑，所以只能提供标准化产品，几乎没有提供个性化服务的可能（即便有也是成立项目部单独运作），所服务的对象也只能是中小型企业，才能最大限度的发挥其N多网点的营销能力和服务能力。如果服务单次出货量大的大型客户，就会影响到其平台的操作品质和服务质量，因为网鱼型企业是根据既定的网点数量和预测的出货量来配置资源的，超出货量就会限制后台配置的作用发挥。
重资产运营的物流企业体现的是实力与对庞大资产运营的有效掌控能力，打
造和提供的是标准化运营的产品以及服务。
当然，这类企业至少在当前国情下成长性是非常好的，市场也是足够庞大的，而且具有极强的复制性，也是资本市场看好的主要原因。
2、叉鱼型
叉鱼型物流企业则属于典型的第四方物流企业，依靠的是卓越的资源整合管理能力，凭借先进的信息化系统、营销公关能力和融资能力来管理整合客户需求的“运输资源、仓储资源、配送资源”等等，属于轻资产运营，一切以客户需求为导向，所有的资源以满足客户需求来设计和配套，所有的配套也因项目客户合同的结束而结束，从而不会造成重资产的积压和浪费。
这类型企业的客户群体主要是一些大型企业，如习惯非核心业务外包服务的大型外资企业、大型IT/电器等分销企业。这些企业的特征是需要专项的物流服务甚至定制物流服务的。
叉鱼型企业的客户一般具有间歇性（季节性较强，如IT/电器分销企业，大型服装企业等）出货规律，而且出货量相对比较大，这样就决定了这类型企业必须是整合到社会上最庞大的可有效利用资源来做配套服务。整合能力的高低也就决定了叉鱼型企业在行业的地位高低。
典型企业如：大鹏物流、熙可物流、天地物流、科捷物流、万络物流、倍通物流、勤时通物流等等，这类型企业在运输环节的业务基本99%是外包，那么这么多的外包需求势必需要非常专业和高品质的承运商来做配套服务，也为ANE安能的成长提供了巨大的市场空间。
3、 钓鱼型
钓鱼型物流企业一般没有充分的整合能力，占据一个既定的物流资源市场，
用收取信息费或者劳务费的方式赚取利润或者差价。
这类型企业主要依靠一个背景物流资源，或航空港、公路运输交易市场、海港码头等，俗称吃码头饭的人，也可以是通称的“黄牛”。他们基本不具备主动营销的概念和能力，主要靠一些信息不对称和所谓的内部政策（为腐败创造了生存环境）造成的差异吃饭，同时也不具备完整的客户服务和维护能力，交易多以现金结算。
钓鱼型企业主要分布在物流资源市场附近，所谓靠山吃山、靠海吃海的发展模式，很难形成气候，但也是整个物流市场的有益补充。
三、市场细分
专业的人做专业的事，也只有最专业的人才有把事情做到最漂亮的可能。基于对核心竞争力的打造，很多企业把非核心竞争力的业务进行外包，典型如：NIKE，ADIDAS，众所周知，这两家企业只剩下品牌了，生产外包给专业的生产企业，销售外包给各全球总代理，质检外包给最专业的质量检测机构，但是其强大的品牌营销能力足以维持其每年漂亮的公司财务报表。IT行业的DELL电脑又何尝不是如此呢？他们是整合了全球最优秀的贴牌电脑生产商，整合了全球最专业的物流供应商，才完成整一个产业链的完美链接并创造巨大价值。
同样，物流行业，在一个供应链当中，货物的转移经过多少环节才能使得产品增值，选择了合适的承运商等供应商才能帮你产品增值和发展，否则只会让你损失。{安能快递怎么样}.{安能快递怎么样}.
物流行业的分工将会非常细化，将有十多个子项目，从“专业仓储、专业航空运输、专业区域配送、专业到达区域配送、专业IT系统开发、专业物流行业人力资源管理、专业物流财务软件、专业公路运输承运商、专业快递、专业代收
篇五:《加盟安能物流网络--调研报告》
吉林省XXX学院
毕业设计（论文）
加盟XX物流网络调研报告
专 业：XXXXXXXXXXXX
姓 名：XX XX XX
学 号： XXXXXXXXXXX
指导教师：XX XX XX{安能快递怎么样}.
2015年5月15日
摘要
随着中国经济的快速发展，中国的物流业也正在迅速发展，成为广受关注的一个经济热点。中国的运输、仓储等传统物流业务虽然已运行多年，然而现代物流业仍处在发展初期，尚未达到其成熟阶段。但是它的发展潜力已经显现出来，物流理论研究与实践都取得长足的进步。我们完全有理由相信：中国现代物流业的兴盛将指日可待。正因我看到了物流企业蒸蒸日上的发展前景，在经过多方市场调研的情况下，我选择加盟安能物流网络。本文将具体论述加盟安能物流网络的原因。
关键词
安能物流 创业 市场分析 企业前景 经营理念
目录
摘要 ..................................................... 2
一、市场调查 ............................................. 4
（一）前言 ............................................................................................................................... 4
（二）市场调查 ....................................................................................................................... 4
1、市场调查目的 ............................................................................................................. 4
2、市场调查的对象 ......................................................................................................... 4
3、市场调查的内容 ......................................................................................................... 4
4、调查结果 ..................................................................................................................... 5
5、调查体会 ..................................................................................................................... 5
二、公司简介 ............................................. 6
（一）公司名称、负责人 ....................................................................................................... 6
（二）公司概况 ....................................................................................................................... 6
1、零担货物简介 ............................................................................................................. 6
2、零担物流业前景 ......................................................................................................... 7
三、加盟安能物流的优势及发展目标 .......................... 8
（一）本公司成立的优势 ....................................................................................................... 8
1、地理优势 ..................................................................................................................... 8
2、仓储优势 ..................................................................................................................... 8
3、潜在优势 ..................................................................................................................... 8
（二）加盟后的营运策略和发展目标 ................................................................................... 8
1、市场细分化经营方式 ................................................................................................. 8
2、专业合作经营方式 ..................................................................................................... 9
3、加盟商定位 ............................................................................................................... 10
4、发展目标 ................................................................................................................... 10
四、加盟安能物流公司的必要性 ............................. 10
（一）安能物流公司入驻松原的必要性 ............................................................................. 10
1、公司的建设符合物流业的国家相关政策 ............................................................... 10
2、公司的建设增加财政收入，创造就业机会 ........................................................... 10
3、提升城市形象，完善城市功能 ............................................................................... 10
（二）加盟安能物流的必要性 ............................................................................................. 11
五、结论 ................................................ 11
参考文献 ................................................ 12
致谢 .................................................... 13
一、市场调查
（一）前言
中国经济飞速发展给物流行业带来了无限的机会。作为制造业经济大国，物流在产业中的比重举足轻重。据统计2011年，中国物流费用占GDP的比例达18%，市场总容量达8万亿人民币。公路运输在物流产业中占据着最重要的作用。2010年，中国高速公路总投资达1.2万亿人民币，中国高速公路总里程达到7.4万公里，里程数排名世界第二，仅次于美国。目前中国公路运输吨位占所有运输吨位的76%, 已经成为中国经济的大动脉。
但中国公路运输市场目前格局混乱，众多小企业恶性竞争严重，前20家企业的市场份额不足5%，整个市场亟待整合。目前各路投资纷纷涌入，期望把握住市场整合的良机。根据世界知名咨询公司科尔尼公司预测，未来5年物流行业市场内发展最好的细分市场就是公路快运市场。公路货运行业由于服务的显著提升和良好的性价比，正得到客户越来越多的认同。资金，技术和人才正源源不断地进入这个行业。
趋势决定未来，顺势而为才能把握未来。公路运输正在成为无数人才和投资追逐的行业，对于想从事物流行业从业者来说，机不可失，失不再来。
（二）市场调查
1、市场调查目的
此次市场调查的目的是为了解经济环境，识别物流行业发展趋势，洞察客户需求动态，了解竞争格局，从而挖掘市场机会，定位物流企业的核心赢利点，构建自身竞争优势，从而论证加盟安能物流网络的可行性。
2、市场调查的对象
主要调查的对象是松原市各大小物流运输公司及配送中心。
3、市场调查的内容
（1）调查方式：采用实地访谈法和资料法相结合方式进行市场调查。
（2）调查时间：2015年2月--2015年5月。
（3）调查范围：松原市江北、江南、前郭县、扶余县、长岭县、宁江区。
4、调查结果
（1）问题：水运优势没有发挥出来；仓库和货场严重不足；培育和引进商贸物流企业不多。现有的少数商贸物流企业的规模均较小、发展质量不高。
传统流通方式的比重大，新型流通业态发展缓慢。物流配送等新型流通业态近年来虽有一些发展，但规范化程度不高，整体素质偏低，传统经营方式仍占主导地位。
（2）优势：松原位于吉林省中西部，地处哈尔滨、长春、大庆三角地带，地理位置优越，交通便利；近期年吞吐能力达100万标箱已经通过审议，开工在即；石油能源、旅游资源十分丰富，具有建设和发展能源业、制造业、药品加工业、食品饮料业等产业的显著优势， 松原的丰富资源是物流业发展的天然优势。
5、调查体会
调查结果显示，目前第三方物流的发展还处于起步阶段，现有的少数商贸物流企业的规模不是很大、发展质量不高。
对松原市整个物流市场有了很清晰的认识，了解了周围物流市场的发展趋势和竞争格局，以及客户对物流的需求，在加盟安能物流网络有限公司之后，将顺应物流市场的发展方向；采用先进的设施设备、运输、调度系统进行营运监督，加大对营运车辆的投放，满足市场的需求；招贤纳士，提高服务水平。结合自身的交通、货源、仓储、管理等优势，发展以绿色物流为增长点的现代物流。