第一篇 2017年质量月活动主题
《2016年度质量总结及2017年质量计划》
南平联络线高速公路工程A5标 2016年度质量总结和2017年度
质量计划
中交三公局第二工程有限公司
南平联络线高速公路A5标项目经理部
2016年12月9日
2016年度质量总结及2017年度质量计划
为扎实开展好2016年“质量月”活动，坚持推动“提升供给质量建设质量强国”的主题，本年以来，我部在局和公司的质量制度带领下，建立健全各项管理办法与管理机构，严格技术服务、质量管理和安全生产，并紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系；同时，项目部制定严密的质量控制计划来确保工程质量，并以之来指导工程施工。本年度，工程部和工区全体职工不懈努力，加班加点，使得本年度质量管理目标顺利实现，并积极顺利地完成年底吉溪1号大桥合拢和吉溪闽江特大桥主桥悬浇挂篮结束的施工任务。
现将本年度质量管理工作总结如下：
一、 本年度工程完成情况
吉溪闽江特大桥
1、 地基与基础：本年度完成桩基40根，工程量共计1055m；承台完成2个，工程量共计403m³
2、 墩台工程：本年度共完成空心薄壁墩185m，圆柱墩220m；盖梁6座。
3、 悬浇挂篮工程：本年度共完成悬浇挂篮160块，工程量共计16000m³。
4、 预制T梁：本年度共完成70片T梁预制，工程量共计3710m³；共架设T梁0片
吉溪1号大桥
1、 地基与基础：本年度完成桩基8根，工程量共计210m；承台完成6个，工程量共计1209m³
2、 墩台工程：本年度共完成空心薄壁墩160m，圆柱墩350m，盖梁20座。
3、 预制T梁：本年度共完成100片T梁预制，工程量共计5300m³；共架设T梁100片。
本年度对48根桩基完成评定，均为Ⅰ类桩，评定结果为合格；对8个承台完成评定，评定结果为合格；对28个墩台完成评定，评定结果为合格；对160块悬浇箱梁和170片预制T梁完成评定，评定结果为合格（部分混凝土28天强度报告未出）。
二、质量管理活动情况
1、狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础。
施工现场是反映企业管理水平的窗口，是反映企业文化的最直观表现，也是企业的产品能否满足质量要求的基础。如果一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不出现错误，工程质量也没有保障。为此，我项目部以福建标准化施工为依托，认真开展安全文明标准工地建设，加强现场管理，文明施工，对施工便道采取硬化措施，并安排专人每天进行清扫和清道，使现场管理规范化、标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场平整、清洁，料场材料堆码整齐，无自然混合现象，分存区域明确，各类标识牌，警示牌、标语牌齐全，施工设备及各种机具停放整齐，施工人员上班遵守安全操作规程，时刻佩戴安全帽，特种作业人员持证上岗，管理人员挂牌上岗。
2、强化质量意识，实行样板引路，确保全线创优2017年质量月活动主题
我处的质量目标：单位工程合格率100%；杜绝质量事故，克服质量通病；争创精品工程，确保具备创优条件的工程实现创优目标（福建省优良工程）。
为了实现目标，我处采取各项工程先做工艺试验段后指导施工的措施，桩基、承台、墩柱、盖梁、挂篮、T梁预制都以一个分项工程作为工艺试验，待监理组审批后再指导全线施工。本年度墩台、挂篮悬浇箱梁、预制T梁全面展开施工，除继续加强墩台、箱梁、T梁的关键部位、关键工序的质量控制外，工程部和工区还加强对箱梁预应力张拉施工的质量培训和现场监控，同时做好施工的质量控制措施，保证了施工质量。
3、建立健全各项管理制度，加强质量的过程控制
①、定期更新质量管理小组，完善健全各项管理制度。工程部和工区以质量管理为重点，自工程开工就成立了质量管理机构，同时成立以工程部和工区长为组长的质量管理领导小组，对工程施工实行全过程质量管理，强化“坚持标准，严格规范，科学管理；以人为本，铸造精品”的质量管理方针，加强工程质量管理工作。质检部、测量队、试验室、物资设备部等机构设臵齐全，人员配备充足，为了满足现场大干的进度要求，质监部增加质检员人数，目前有专职质检人员4人，人员配备满足目前施工要求。根据项目自身特点及质量管理要求，工程部和工区编制了《质量管理制度》、《质量保证体系》、《岗位职责》《质量管理办法》、《本年度质量管理计划》、《质量目标》等一
系列质量管理规章制度，确立了工程部和工区“坚持标准，严格规范，科学管理；以人为本，铸造精品”的质量管理方针，制定了创建优质工程总质量目标，实现了质量管理工作标准化和管理流程的程序化，为现场质量管理提供依据。
②、实行技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行质量奖罚制度，实行工资与业绩挂钩制度，强化质检测试工作，今年共签署责任状35份。
③、认真细致地进行技术交底。今年共交底23份，项目部对一些重难点工点、特殊工序、关键过程除编制作业指导书外，并对队进行详细的技术交底，队对工班，工班对每个人也要进行工序上的技术交底，使每个现场操作人员熟悉施工要达到的目的、技术要求、质量标准，以及施工工艺，从而确保了施工质量。
④、组织进行各种工序工前培训和开办各种技术培训班。共举办培训11场次，分别举办了桥梁施工技术培训、高墩垂直度施工技术培训、挂篮悬浇箱梁线型技术培训，保护层和钢筋间距施工技术培训，混凝土工程施工技术培训等。每次培训参加人有技术、测量、试验及质检人员和由队到工班组的管理人员及现场操作人员，且邀请监理针对一些质量通病召开预见性的专题会议。
⑤、加强现场控制，所有的砼施工，关键工序实行技术、质检、试验人员跟班作业制度。每个工点项目部都有值班人员24小时跟班作业；首件工程初期混凝土施工过程都有技术人员、试验人员或质检人员旁站跟班作业。
第二篇 2017年质量月活动主题《2016年质量月总结》
2016年质量月活动总结
2016年通过这次开展质量月的活动对于我们承建的广电传媒中心工程项目起到了重大的作用使工程质量有进一步提高为了提高工程质量我们采取几种措施。
1. 对各工种的人员进行培训教育达到合格后上岗.。
2. 在施工现场制定严格的规章制度和操作规程。2017年质量月活动主题
3. 对各种分部，分项工程进行书面技术交底，影视，样板间实物进行交底。
4. 对到现场的建筑材料，构配件进行严格检查,抽查、检验。
5. 建立劳务人员分类培训制度，实行全员培训持证上岗，完善建筑工人培训体系提高建筑工人的素质。
6. 推行劳务人员实名制管理实行规范化、程度化、标准化施工作业人员，
7. 加强施工现场事前、事中、事后过程控制严格按照设计施工图，国家现行有关标准,完成好每一道施工工艺，做好每一个施工过程的控制，确保工程质量。
8. 加强分部、分项工程质量验收标准和方法对所完工程进行质量进行验收。
9. 重视先进技术工艺及设备的应用要建立符合技术要求的工艺流程、确保工程质量。
10. 严格按照施工组织设计的编制和z施工方案进行施工。
11. 加强各分部、分项工程关健工序严格执行三检制度，检查、验收工作。
12. 在施工现场悬挂质量标语牌和质量宣传画活动，提高工人的思想质量意识。
13. 加强各工种之间的劳动竟赛活动工作，执行奖,罚制度。 为了确保工程质量工作的长期实施到位，项目部将严格按照实施方案的计划和部署，从根本上让参加工程建设的所有人员都意识到工程质量问题的重要性，通过全员、全方位、全过程的质量保证与防控使我们的工程质量上得到全面的提高。
新疆北方建设集团有限公司广电传中心项目部
2016年9月17日
第三篇 2017年质量月活动主题《2017年质量管理年实施计划》
2017质量管理年实施计划
根据公司部署安排，将2107年定为公司的质量管理年。根据公司近年来产品和服务出现的各种质量状况，以“确保品质、满足顾客、持续改进、追求卓越、不断创新、服务社会”的质量方针为主线，制定了2017年质量活动年各项活动。具体工作安排如下：
一、指导思想
认真落实质量管理年各项活动安排，进一步夯实质量工作基础，完善文件、固化工艺，从细节入手，狠抓落实，严格管理， 努力营造“领导重视质量，产品追求质量，员工关注质量”的良好氛围，增强公司员工的质量意识，提高公司产品和服务的质量，巩固军方市场，提升军品声誉。
二、活动主题
狠抓产品质量、巩固军方市场、提升军品声誉
军工产品、质量第一
三、活动领导小组成员名单
四、目标和要求
1、整个质量年活动在总经理和管理者代表的领导下，要保持有条不紊的开展，由质量安全部全面负责实施，各部门协助配合；
2、充分发挥技术和质量管理的作用，要求全员参与、人人提高，特别是科研、生产、检验、服务岗位的有关人员要积极投入到活动中，把质量意识真正落实到实际工作中去；
3、各部门按照要求在质量年活动中自查自纠，对发现的不符合项，要积极落实纠正和纠正措施，把质量风险降低到最小程度；
4、全体员工要以质量年活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识，巩固军方市场，提升军品声誉。
五、主要活动内容
1、播放活动标语及宣传口号
在公司大屏幕上滚动播放活动标语和宣传口号，下面给出几个标语和口号。
1、狠抓产品质量、巩固军方市场、提升军品声誉；
2、全公司总动员，深入开展质量年活动；
3、军工产品，质量第一。
2、加强质量管理体系标准和文件的学习
质量安全部每季度组织学习，学习内容包括：AS9100 D、GB/T 19001及国军标等管理体系标准，与国军标管理体系要求相关的国军标系列标准，质量方面的法律法规，公司的体系文件，与生产、检验和技术相关的作业指导书等等。质量安全部和人力资源部对学习情况进行考核。
3、加强对合格供方和原材料的可追溯性管理
采购资产部对原材料合格供应商尤其是新增加的供方进行梳理，要求所有的供应商都要有相应的资质，形成合格供方名录。生产基地对原材料管理进行自查，对每一批的原材料都需要保证出厂批次的可追溯性，且必须通过我公司的入厂检验，确保我公司所用原材料的质量水平。
4、 加强生产过程的管理
生产工艺文件为受控文件，一经审批下发，配方工艺均已固定，必须严格按照文件执行，文件更改要经过审批。生产基地和有产品生产的课题组自查产品的工艺文件和作业指示单，检查产品的工艺文件和实际操作是否相符，作业指示单是否按照工艺文件进行记录，对关键工序是否进行了检验。
5、产品标准和检验情况自查
所有产品的产品标准一经审批下发就必须严格按照标准的要求进行出厂检验和型式检验。有生产任务的部门要按照在哪生产在哪检验的原则提交出厂检验需求，检验部门对未进行检验或检验结果没有达到标准要求的产品，一律不予开具检验合格证明文件。生产基地质检部和检测中心对本部门出具的产品检验报告负全面责任，凡是标准中要求的检验项目，应全面检测并保留检验记录。生产基地质检室和检测中心自查是否按照产品的标准进行检验，记录是否及时全面。生产基地和有生产任务的课题组自查是否按照标准的要求进行型式检验。2017年质量月活动主题
6、规范技术服务
技术服务部门制定技术服务现场服务规范、服务记录表格和考核办法，确保技术服务人员能够按照要求及时准确地进行记录。技术服务人员严格遵照技术服务现场规范，对公司产品的施工全过程严格监控，及时记录，并保留全面记录材料以备查验。定期开展技服人员岗位培训，要求做到每位现场服务人员应熟知服务产品的性能、该产品的施工性能。
7、进行产品质量抽查
质量安全部将每个季度进行抽查，重点是公司的军工、航空航天产品，检查合同是否进行了评审，原材料采购方是否在合格供方名录，原材料是否进行检验，产品是否按照生产工艺规程要求严格进行生产，产品是否按照标准要求进行出厂检验和型式检验，从产品的全过程进行控制，确保军工、航空航天产品的质量。对于抽查中发现的问题，各相关部门及时整改，不断改进。
8、开展质量月活动，加强质量文化建设工作
9月份开展质量月活动，做好质量管理体系知识的宣传工作，利用大屏幕播报、宣传册等灵活多样的形式开展质量文化宣传工作，以提高员工质量意识、促进质量工作的目的。
六、活动进度安排
七、总结
通过“质量年”的宣传、学习、检查和改进，细致分析、深刻总结，把质量意识真正落实到实际工作中去，全面提高技术水平和执行力，对产品的全过程进行严格把控，确保公司产品的可靠性和稳定性，降低产品的质量风险，为公司的军品市场打下良好的基础。
第四篇 2017年质量月活动主题《总监办2015年“质量月”活动方案》
华铁工程咨询有限责任公司青岛蓝硅总监办
2015年“质量月”活动实施方案
华铁工程咨询有限责任公司青岛蓝硅线总监办
二〇一五年八月三十一日
华铁工程咨询有限责任公司青岛蓝硅总监办
2015年“质量月”活动实施方案
根据国家《关于开展2015年全国“质量月”活动的通知》（国质检质联„2015‟366号）及青岛地铁集团工程建设分公司<关于印发《青岛地铁在建工程2015年“质量月”活动方案》的通知>（青地铁集团建设„2015‟151号）文件精神，结合本项目的实际情况，特制订本“质量月”活动实施方案。
一、指导思想
深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神及习近平总书记系列重要讲话精神，按照中央经济工作会议、中国质量（北京）大会部署。根据国家及青岛地铁集团工程建设分公司对质量安全生产的相关要求，结合本项目的特点和实际情况，以提高监理服务质量和服务水平为主线，认真组织开展2015年“质量月”活动，增强质量意识，提高监理服务水平，推动蓝硅线着力在质量提升上下功夫，打造优质工程，将蓝硅线工程建设推向“质量时代”。
二、活动主题及时间
活动主题：迈向质量时代，建设质量强国。
活动时间：2015年9月1日-9月30日。
三、目标任务
通过活动的开展，进一步完善总监办质量安全管理体系，强化质量安全管理意识，落实岗位质量安全管理职责，推进标化工地有效进行和蓝硅线工程质量治理两年行动，提高监理工作质量。
四、组织机构
为加强“质量月”的组织领导，切实推动各项工作扎实有效开展，特成立2015青岛蓝色硅谷城际轨道交通工程总监办“质量月”领导小组：
组 长：李继华
副组长：李 熙 赵晓波2017年质量月活动主题
组 员：安丰林 王莉娴 党绍忠 黄遵林 王美强 许长生 张永学 梁志刚 艾瑞庆 吴国宏 冯寿成 刘建军
五、重点活动安排
1、“质量月”活动动员大会
活动时间：8月31日
活动内容：总监办通过8月总监理工程师月度例会，部署“质量月”活动，要求各驻地、各标段学习国家、青岛地铁集团工程建设分公司下发的2015年“质量月”活动相关文件要求和精神，使全体参建人员深刻理解开展“质量月”活动的重要意义，自觉地参与“质量月”活动的各项工作，确保“质量月”活动有效开展。要求各驻地、各标段采取多种形式启动“质量月”活动，加大宣传力度，营造浓厚的质量氛围。
2、加强“迈向质量时代，建设质量强国”主题宣教活动
活动时间：9月1日-9月30日
活动内容：总监办要求各驻地、各标段开展多种形式的宣传咨询活动，将质量意识、法律法规知识传达到每个施工现场管理人员和施工人员中，将活动宣传内容贯穿始终，落实各级单位的质量责任制度，
确保信息畅通，确保施工实体质量。要求各驻地、各标段要通过板报、宣传栏、标语、征文、演讲比赛等多种形式，紧紧围绕活动主题，结合现场实际，对质量月活动进行宣传、部署，营造蓝硅线施工现场浓厚质量活动氛围。
3、配合落实先进工艺的上报及推广工作
活动时间：9月1日-9月30日
活动内容：配合项目公司、督促各驻地监理部落实蓝硅线施工过程中5篇在质量管理控制方面好的工法、经验材料，在9月20日之前以正规工法格式（含影像资料）方式报送至地铁集团工程建设分公司安全质量处，并督促落实建设分公司选出的好的工法、经验进行全线推广应用。
4、质量教育培训
活动时间：9月1日-9月10日
活动内容：在质量月期间，要求各驻地监理部及梁场监理组督促施工单位结合工程进展情况，组织管理人员、班组人员对工程质量基本知识、质量控制要点、质量通病防治、质量重复问题管理等方面进行质量教育培训，总监办将对各单位质量教育培训情况进行抽查。同时，总监办将督促各驻地监理部及梁场监理组做好现场质量控制管理工作，切实提高蓝硅线参建员工的质量意识，确保现场实体质量得到大的提升。
5、加强隐蔽工程质量验收活动
活动时间：9月1日-9月30日
活动内容：为进一步加强隐蔽工程验收质量，要求各驻地监理部