第一篇、班组建设内容
班组建设特色亮点制度
第一章 班组建设年度规划目标
班组是煤矿企业的基层组织，也是加强安全管理、保证安全生产的基础和前沿阵地。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实，企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。为全面推进“四述”班组安全工作法，进一步提升班组长素质，深入推进班组文化建设，扎实做好“双基”建设，塑造一流员工队伍，提高班组管理水平，提升企业核心竞争力，按照“立足现状、适度超前、纵横比较、分步实施”的原则，特制定本规划。
一、指导原则
班组是企业从事生产经营活动最基层的组织单元，是企业管理的基石，是激发职工活力的细胞，是一切工作的起点和终点。生产运行、人员管理、安全预控、成本控制是班组的基本功能，企业的管理目标、管理思想、发展战略、发展方向最终都要通过班组来实现。加强班组建设，要以科学发展观为指导，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以完成各项生产指标和工作任务为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，把班组建设成为组织体系完备、职责权限清晰、体系健全、员工素质提高、技术装备先进、安全文明高效的企业基层组织。实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为增强我矿“人才、技术、文化”三项核心竞争力奠定坚实基础，推动我矿精品化矿井建设的进程。
二、主要目标
我队从班组组织建设、文化建设、人才建设、透明化管理系统建设、流程建设、制度建设以及机制建设这七个方面入手，构建“安全型、技能型、效益型、创新型、和谐型”和“标准化”的“五型一化”班组；把班组建设成“零事故、高质量、低成本、高效率、有快乐”的基本生产单元；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者；把班组员工培养成为具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的劳动者。
持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故和保证安全的五种能力。即：
(1) 抓好班组长选拔任用，提高班组安全生产的组织、管理能力；
(2) 加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；
(3) 强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高技术管理能力;
(4) 严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；
(5) 搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处臵的能力。
最终目的是提升班组长能力，提升员工的能力，增强班组核心竞争力，实现企业价值的最大化，进而提高我矿的综合实力、发展活力和品牌影响力。
三、主要内容
(一)完善“一长四员”岗位职责和考核机制。
1、轮值班长职责：
班前会进行工作安排，调配“四委大员”组织日常班组建设项目的开展和记录，安排“四委大员”当天的工作，入井后实施班长的权力，结合实地情况进行调配作业，并安全高效地完成当班所布臵的任务，确保生产交替形成模式；班后会总结当班存在的问题加以总结与评议。
逐步实现轮值班长“三懂”：懂班组生产管理、懂工艺流程、懂安全风险预控；“三会”：会排查隐患、会设备检查、会施工准备；“三做到”做到不违章作业、做到不违章指挥、做到不冒险蛮干。
2、安全委员职责：
班前会组织全班成员学习风险预控，入井后协助班长进行隐患排查，做好探放水记录及安全监督工作，班后会进行当班生产中的安全汇报，并将当班风险预控的学习内容及隐患排查结果记录在册，作为周、月、季、年的总结及考核。熟练的表达本岗位安全知识及操作规程，并可以传教他人，在现场生产中，对井下隐患排查并掌握风险预控知识，做到工作有流程。
3、学习委员职责：
班前会进行“每日一题”、“每周一案例”及规程措施的学习，并将学习内容和学习心得汇总，班组建设资料统计及收集，班后会进行学习汇报。入井后进行作业过程的监督，确保全员熟悉“作业流程、岗位职责、操作规程”，保证生产安全。
4、士气委员职责：
班前会以问答互动的形式，进行班组愿景、班组目标强调，通过“每日一笑”、“安全宣誓”、唱企歌调动成员士气，激发成员工作热情，提升班组活力。班后会整理队伍士气，做到“安
安全全上班，高高兴兴回家”。可以在实际工作中，细心观察成员的工作状态，保证作业在安全状态下进行。可以协助班长做好“精神隐患”排查，保证作业在安全状态下进行。可以调节班组成员工作精神状态，保证无萎靡不振等现象，开展人人都是班组长竞赛活动。
5、和谐委员职责：
班前会以调查总结形式汇报员工思想动态，排除员工之间不和谐因素，促进班组和谐，提升班组凝聚力。进入工作面后，细心观察成员的工作情绪，保证团队作业在安全稳定状态下进行。协助班长做好员工家访工作，及时为职工排忧解难。解决班组成员矛盾，促进班组和谐发展，开展人人都是班组长竞赛活动。
(二)夯实班前、班后会形式。
班前会流程：
1.队长组织开班前会，宣布会议开始。
2.点名。
3.由士气委员进行士气调动。
4.由和谐委员通报员工思想动态和情绪状况，排除隐性隐患。
5. 学习委员组织大家学习每日一题。。
6. 安全委员进行风险预控学习，由班、队长解释补充。
7. 轮值班长布臵当班生产任务，分配工作任务，并对上班工作进行总结。
8.班长点评，对会议进行补充完善。
9.队长总结。
10.安全宣誓。
班后会流程：
1.“轮值班长”班后进行当班工作情况总结和工作量汇报，并记录原始数据。
2.“轮值班长”推选“每日一星”全员民主进行评比，由班长进行对标点评，并填至到班组看板上
3.“安全委员”班后对当班所排查的隐患进行通告并登记建档，实现隐患闭环管理。
4.“学习委员”班后组织进行各工种的经验交流总结，并形成案例存档。
5.“和谐委员“对当班的工作关系、员工的思想动态、精神面貌和员工配合情况进行总结通报并形成记录。
6.班长班后针对“四大委员”与“轮值班长”的工作进行全员评议，作出评定结果。
(三)建立班组“标准化”建设的常态监管机制。
1.为巩固和发展班组标准化创建成果。调度室要加强标准化、规范化班组的检查和指导，及时发现问题，解决问题，确保整改到位，常抓常新。要结合实际，开展重点检查工作，查漏补缺，为班组排忧解难，确保标准化创建工作的成果。由各单位每季度开展一次自查自验活动，始终保持标准化班组的水平，并力争创特色、创亮点、创佳绩，不断巩固和提高创建成果。
2.加快班组标准化的建设步伐。相关领导对班组标准化要加强指导，积极协调，把握方向，靠前指挥，找准创建工作的突破口和切入点。各连队要按照矿下发的班组建设相关文件精
第二篇、2015班组建设汇报材料班组建设特色亮点制度
围绕中心 打造精品
--羊场湾煤矿班组建设考核评比汇报材料
尊敬的各位领导：
大家上午好！
首先向莅临羊场湾煤矿检查指导工作的各位考核组领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！按照集团考核评比要求，现将我矿班组建设和申报集团公司班组建设优秀班组及优秀班组长的工作开展情况作简要汇报，不足之处，请多提宝贵意见。
羊场湾煤矿现有员工3023人，劳务派遣工2016人，24个基层单位，153个班组，其中采掘一线班组66个、井下辅助班组53个，地面班组34个。
2013年，羊场湾煤矿班组建设工作在集团公司“四五六”班组建设管理体系的引领下，紧紧围绕发展战略和中心任务，锁定神华一流千万吨安全高效现代化矿井建设目标，夯实班组现场安全基础，严格班组细节管理，倾心构建班组“家文化”理念，延伸班前会管理模式，创新性提出现场班前会5515试运行模式，强力打造精品特色班组建设工作，推出班组建设“五五工作法”即：以“五大工程”为主线，以创建“特色五型班组”为载体，全年班组建设工作稳步开展。
一、准确定位，规划分解，创建班组建设五大工程
一是创建班组“三管一教”安全工程。抓班组的安全管理，开展班组“三管一教”安全活动。“三管”，即加强班组安全文化管理；突出班组安全责任管理；严格班组现场安全过程管理。“一教”，即狠抓班组安全教育培训。建立班组自控互控体系，真正使班组现场安全工作“事事有人管、岗位有专责、工作有标准、事后有检查。
二是创建班组长“五个强化”培训工程。一要强化班组长责任意识和爱岗敬业工作态度。二要强化班组长业务技术水平和工作指导能力。三要强化班组长的组织协调能力。四要强化班组长对现场施工措施和安全规程的学习。五要强化班组长的人际交往沟通能力。
三是创建精品班组工程。做到“三个转变”，即从粗放型向精细化转变；从满足合格向打造精品转变；从部分优良向整体水平提升转变。深化矿内班组对标，创建精品工程。全年打造6个“精品生产班组”、6个“精品辅助班组”。
四是创建班组文化提升工程。全年提出“平安、精细、文化、学习、和谐”的文化愿景目标，结合自身特点，创造出有特色的班组文化。积极开展特色班组文化实践活动，使理念建设从认识向行动转化，将班组文化落实到实处，真正实现“班组强企”“班组育人”的目标。抓好安全理念引领、安全文化渗透和安全亲情辐射三大班组安全文化工程，逐步实现安全管理由制度管理向理念管理、文化管理升级转变。
五是创建班组现场管控工程。一是班组建设例会向现场开、班组建设活动向一线走，开展“月进会场季进现场”班组建设例会新模式。二是创建交接班“5515”模式：5分钟的井下交接班、5分钟的隐患排查、15分钟的工作安排。通过班组现场交接班模式的执行落实，严肃班组纪律，落实班组长的安全生产责任，强化隐患排查整治，认真落实重大安全生产隐患整改措施。严格执行班组现场安全管理“三不生产”、“四不开工”、“四不走”，“344原则”。
二、注重实效，彰显特色，建设特色精品班组
一是争创本质安全型班组
羊场湾煤矿的生产任务重，安全压力巨大。随着矿井产量连年攀升，井巷生产不断延伸，职工劳动强度大、加班延点和热害严重这两大问题日益凸显。针对安全生产的诸多不利因素，羊场湾煤矿在总结班组安全管理、推广安全示范班组经验的基础上，每季度开展“平安班组”评选活动。
在班组安全管理中，十分注重预防与排查工作，每班上岗前，规定班组长必须牵头对班组个人安全指数和班组岗位安全风险等级进行“双评估”，消除班组安全管理的“短板”。在操作确认上，组织班组员工重点对本岗位安全环境、标准工作流程、岗位隐患防控、上下工序衔接、结对互保联保、机电故障排除、假想事故及潜在危险处置”等8个环节进行反复排查，加大对不安全人员、不安全岗位、不安全地点、
不安全设施、不安全时段的预控力度，全面提升员工安全确认的意识和能力。建立岗位、班组、区队三级隐患排查整改机制，查处隐患整改率达到了100％。
二是构筑成本管控创新型班组
实行班组内部定额控制，对各项材料费用进行细化、量化，实行班组承包、动态考核，建立了“三本账”，即区队、班组、个人的节支降耗考核台账，念活“算、修、管、盯”节支降耗“四字经”。实行“事前计划、事中控制、事后核算、成本分析”四个环节，进行闭环管理。鼓励班组员工积极开展废旧物资回收、复用活动，提高周转性材料的回收复用率。
尊重班组员工首创精神，完善小改小革、修旧利废及合理化建议的评审和激励机制，对提出的合理化建议，小改小革进行“三性”（进步性、可行性、效益性）评审，在生产中产生的效果、创造的经济效益不仅给予物质奖励，而且以所在班组、个人名字来命名。
三是培育人才学习型班组
在“学习型班组”人才建设上，羊场湾煤矿认准了员工工作学习化，是提升班组战斗力、抓好班组建设的前提这个死理，注重人才的培养和学习技能的进一步深化。先后投入100余万元，为区队班组安装了多媒体教学设备；为方便广大员工自修和学习，在员工休息的倒班楼开设了2个图书馆，
购置采掘、机电、通风、运输等图书2.6万册，并于每年拿出3万元对现有书库进行更新；同时还在综采一队开设了班组图书角进行试运行，为提高班组员工理论素养和操作技能水平搭建了平台。
积极开展“技能班组长以师带徒”活动。集团公司“十佳”班组长杨帅、郭军先后与30多名新职工签订了师徒合同，承担起了培养后继技术人才的重任，培训活动受到了广泛的肯定和好评，为羊场湾矿人才持续发展奠定了基础。
四是创建“5 1”绩效考核型班组
全力推行“5 1”班组建设考核管理模式。“5”就是五型建设，即：安全型班组建设、学习型班组建设、创新型班组建设、绩效型班组建设和和谐型班组建设。“1”就是完善一个机制，即班组建设考核机制。即：“1 1 1”由矿→区队→班组构成的班组管理考核责任体系。明确矿班组建设领导小组是考核主体，区队是管理主体，班组是执行主体。
积极创新班组建设考核机制。矿班组建设考核小组坚持每月召开班组建设考评会和表彰会，对班组建设月度优秀区队、优秀班组及优秀班组长进行奖励。在日常工作中，根据月度安全、质量、任务、成本、培训等考核指标进行分解，对基层区队班组建设工作进行月度考评，根据最终得分评选出优秀单位。基层各单位则依据矿对单位的考核指标制定修缮切合本单位实际的班组考核指标，推进班组建设考核工作
第三篇、探索服务特色,念好班组文化建设“六字经”班组建设特色亮点制度
探索服务特色
念好班组文化建设“六字经”
松藻煤电生活服务公司
2011年7月22日
探索服务特色，念好班组文化建设“六字经”
——松藻煤电生活公司班组文化建设交流材料
班组文化是班组成员在长期工作实践中所形成的共同价值观和行为规范，是班组建设的宣言，是打造班组品牌的灵魂，是优秀的企业文化的具体体现。班组是企业活力的源泉，是企业生存和发展的基础。只有让每一个班组都充满生机和活力，班组的潜能被充分激活，才能发掘出蕴藏在广大员工中的积极性、主动性和创造性，更好地释放整个企业的创新能力。
生活服务公司现有员工166人，由7个机关科室、5个直属带兵科室组成，5个直属科室中，有10个班组，其中7个班、3个组。生活服务公司在抓班组文化建设中，坚持结合实际，稳步推进，注重建设，呈现亮点的工作思路，认真探索，念好 “六字经”，在抓班组文化建设中得到一些启示，形成了符合我司实际的特色：
一、认真探索，推行一个“稳”字
在2009年煤电公司提出加强班组文化建设时，我司班子就生活公司加强班组文化建设进行认真研究，并结合生活公司实际，提出了生活公司班组文化建设实行先试点，抓出亮点，以点带面，稳步推进的工作思路，制定了班组文化建设的工作规划。结合煤电公司2010年关于加强班组文化建设的意见的要求，选择维修科率先进行班组文化建设试点，并于2010年6月，在维修科召开了班组文化建设的现场会，会上，维修科党政就抓好班组文化建设
讲筹备、谈感想、说变化，焦安东经理作了加强班组文化建设的动员报告。同时，在此基础上，2010年打造幼儿园班组文化建设，2011年打造餐旅科食堂班组、物管科收费班、养老院班组，2012年打造生活公司其它班组的“三年规划”，使生活公司班组文化建设扎实有效，稳步推进。
二、开阔视野，迈向一个“学”字
经过班组文化建设的试点工作，生活公司在抓班组文化建设上取得了一定的成绩，下一步班组文化建设应该怎么走？如何形成生活公司班组文化建设的特色？我司党政研究认识统一：开阔视野，向兄弟单位学习，生活公司从二个层次开展了学习活动：
一是职能部门学管理。班组文化建设、管理是一门科学。生活公司党政办是班组文化建设的职能部门，如何抓好班组文化建设，向领导提供科学决策。职能部门学习管理知识，我们重点学习了《白国周班组管理法》、《怎样做好现代班组安全建设与管理工作》等相关班组管理知识；组织职能部门开阔视野，向兄弟单位学习，组织党政办、企管科相关人员到渝阳煤矿、运销部学习。
二是班组长学基本功。企管科组织班组长学习兄弟单位的班组管理。先后到洗选厂、水电所等单位学习他们的班组管理经验及班组现场管理。
三、夯实基础，重在一个“建”字
（一）建制度
我司在班组文化建设上，建立健全了班组管理制度。我们下
发了《生活公司关于加强班组文化建设的意见》，制定班组长、安全员及组员的岗位工作职责等18个，把安全生产与各项工作同班组管理连接、协调起来，形成了一个严密高效的责任系统，一套闭合、量化的班组管理制度体系。
（二）建台帐
我们建立了《生活公司班组工作手册》和《班长日志》，内含班组文化理念、班组文明公约、班组成员情况、班务工作会记录、班组技能提升、班组民情日志等13个班组管理工作台账和记录。两本手册既规范了班组基础管理，又便于班组长填写。
（三）建硬件
环境改变人、塑造人。生活公司在班组文化建设中注重对硬件的投入，有计划、有步骤打造班组硬件设施。2010年，在维修科、幼儿园两个部门的班组中，投资9万元用于对维修科的学习室、值班室、工作间、卫生间进行改造、装修和对车间外环境进行整治，添置了空调、冰柜、员工工具柜和会议室、办公室座椅；投入1.4万元装修了幼儿园会议室，改造装修了卫生间，并购置办公、会议桌椅、投影仪，配置老师用电脑8台等；煤电公司投资15万余元，为幼儿园铺设了塑胶场地；投入近2万元为综合维修科、幼儿园班组文化建设添置图牌板等。今年，计划投入20余万元打造餐旅科食堂班组、养老院和物管科收费班。
（四）建文化
班组文化是班组成员在长期工作实践中所形成的共同价值观
和行为规范，是班组文化建设的宣言，是打造班组品牌的灵魂，是优秀的企业文化的具体体现。生活公司班组文化建设主要从以下四方面体现：
1.班组文化内涵。生活公司班组文化内涵包括：班组精神、班组目标、安全意识、服务理念、服务用语、服务口号、工作方法等方面的内容。
2.班组文化形象。班组文化形象主要包括：班组形象墙、班组园地、班组荣誉堂、班组文化故事集、班组特色用语、班组的合理布局等方面的内容。
3.班组文化活动。班组文化活动包括：开展送书活动、读书演讲活动、征文活动、外出学习活动、书法绘画活动、摄影展览活动、体育比赛活动、文娱表演活动、班与班之间的联谊等。
4.班组文化载体。一是建立班组长人才库，二是建立员工基本情况信息卡片，三是建立“两册一录”（班长手册、班组工作手册和员工沟通谈话记录），四是规范《班组文化建设动态》，五是待形成生活公司班组文化建设特色时，制作一书一碟（班组文化建设资料汇编、生活公司班组文化建设光碟）。
四、内外结合，围绕一个“培”字
班组长是兵头将尾，即是班组文化建设的管理者，也是班组文化建设的执行者。生活公司注重抓好班组长的学习和培训。一是组织班组长到横山NO.1培训基地。班组长在交流时感慨地讲到，通过培训，真正体会到什么叫团队精神，什么叫执行力。二是制
第四篇、先进班组建设汇总班组建设特色亮点制度
第五篇、班组建设汇报材料班组建设特色亮点制度
第六篇、标准化班组建设班组建设特色亮点制度
第七篇、启东供电东海所班组建设亮点多班组建设特色亮点制度
CMYK
XIANDAIBANZU现
现代代班
班组组
近年来，东海供电所着力加强班组建设工作，班组管理得到进一步规范，安全生产，优质服务明显加强，班组建设工作呈现“三大亮点”。
一是精细化管理初具规模。东海供电所在创建标准化班组工作中，提出了“实施精细化管理，建设标准化班组”的管理目标。主要从民主管理，以理服人，主动沟通，以情感人，多注意发现优点，不吝啬表扬入手，实施人员管理精细化；从安排工作的计划性，超前性，周密性及工作安排量化入手，实施工作安排精细化；从各种手工记录标准化、规范化记录，材料、备品备件摆放整齐，工器具定置化放置，严格执行安全规章制度入手，做到安
全管理精细化。
二是内外部环境和谐一致。根据建设和谐社会和和谐企业大环境要求，东海供电所着力加强爱心理念教育，教育各班组成员尊重他人、以诚相待，像兄弟姐妹一样对待所内员工，共同为供电所“大家庭”出力献策。积极开展“和谐班组”创建活动，培育诚信友爱，公平正义理念，共同营造“人人盼和谐，人人建和谐”的良好局面。围绕“我爱我班”主题活动，引导员工践行“你用电我用心”。2月25日，连续低温降雨，该所营抄抢修班班共产党员杨仲连，张飞，季兴发等9位同志主动到大丰敬老院修理私拉乱接线路5起，更换老化开关插座9只，更换电风扇3
台，安装空调一台。2月27日，营业班长共产党员陈俊主动为香台村残疾人张某办理生活居民用电手续，并垫付安装费280元，及时让其用上了放心电，赢得了该村居民的交口称赞。
三是学习型班组氛围浓厚。该所围绕创建学习型班组的目标，积极开展“我学习我快乐我先进”活动，为安全生产、经营管理提供坚强的智力支撑。以岗位练兵，技术问答，考问讲解等为载体，开展小型多样的技术练兵活动，做到以竞赛促安全，以培训强素质，建立“一帮一”“一对红”活动学习小组，互相监督，相互鼓励，逐步提升班组员工的综合素质，营造“比学赶超”的浓厚氛围。
启
东供班电组东建海设所亮点多
坚持“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”，强化思想政治工作，建立职工思想状况的动态分析机制，形成以班长和党、工、团小组长或党（团）员为骨干的班组思想政治工作网络，共同做好员工思想政治工作。
班组的思想政治工作坚持以人为本、促进和谐，大力倡导班组员工互相关心、互相帮助的良好风尚，决实际问题相结合。开展职业理想、职业道德、廉洁促和谐。开展形势任务教育，弘扬企业精神，向，引导员工正确处理国家、集体、增强主人翁责任感。
六、班组管理检查与考核
公司把对基层单位的检查评比工作与“三基”工作暨岗位责任制大检查融为一体，统一标准、统一检查方法，避免重复检查，减轻班组负担。各专业管理部门按照专业管理的要求，建立科学合理的检查评价体系，加强对基层单位班组工作的检查指导与考核评价，力求导向明确，简明扼要，针对性与可操作性强。基层单位要实施班组技能动态考核，显化班组员工
技能排序，实现岗位能上能下。在不断探索中班组逐步建立和完善内部公平、合理、量化的考核机制，奖勤罚懒，奖优罚劣，激发班组成员扎实工作、争创高效的积极性。
七、班组管理经验总结推广
坚持开展“三基”工作示范点评比活动，在企业层面深入树标杆”，总结推广班组管理先进经验的浓厚氛围下，相应制定了“先进班组”间广泛开展学、赶、帮、超”活动。公司范围内班组间形成了的班组建设，企业、（作者单位：从业、艰苦奋斗、企业精神教育，做到讲文明、保稳定、红旗班组”“文明班组”等评比细则，在班组之
第八篇、全国十大优秀班组管理方法班组建设特色亮点制度
马恒昌班组的精神锤炼
名言‚喊破嗓子，不如做出样子‛班组建设特色亮点制度
班组精神：‚同心共赢、勇为人先、敢于超越、兴企报国‛
‚同心共赢‛，在新的历史时期，企业与员工之间的关系更加紧密了，企兴我荣、我富，企衰我耻、我贫。企业改制后，员工在企业中抽象的主人翁地位已经转向具有实质性的地位，企业经营的好与坏，与职工的利益息息相关，员工把自身的前途、命运与企业紧紧联系在一起，形成了牢不可破的利益共同体，特别是经历了不堪回首的困难时期，使他们更加爱企、爱岗。因此，同心共赢是企业的大目标与员工小目标的一种有机融合，这是新时期小组精神的文化的基础，正是因为有了这个深厚的基础，才使小组精神得以不断延续发展。
‚勇为人先‛，这是小组集体英雄主义精神和先进性、典型性的具体表现。勇当排头，作示范，充分发挥辐射的作用，是小组一贯的光荣传统和作风。依靠集体的力量，发挥集体的力量，一马当先创造最佳业绩，是小组60年来，最基本的经验之一，这是马恒昌小组精神得以延续和发展的坚实的群众基础。
‚敢于超越‛，是小组永不自满，不断创新的动力与能力。有位哲人说得好，世界上最难的事就是战胜自己和超越自己。而马恒昌小组就是在不断挑战自己中实现了超越自己。也正是由于小组不仅敬业，而且还不断精业，并随着时代的发展不断创业，敢于超越自我，能够超越自我，才使马恒昌小组始终成为中国工人阶级的一面永不褪色的旗臶。
‚兴企报国‛，是小组立足岗位，胸怀全局的主人翁精神在新时期体现出来的新特点和新高度，体现了小组主人翁责任意识和工人阶级的核心价值观的有机统一，是新时期班组的共同愿景，也是小组精神不断传承发展的精神动力。目前，企业提出了打造中国重型机床行业龙头企业和跻身世界重型机床先进行列的宏伟目标。小组首先要立足岗位在企业发展中发挥好典型示范作用，促进企业的持续快速健康发展，从而尽到兴企之责、实现报国之志。
马恒昌班组的基本工作法一
班组长工作的‚日三抓、周五查、月开好四个会‛
每日三抓：1、班前抓准备，保证机床开动率；2、班中抓质量，保证产品合格率；3、班后抓统计核算，保证生产效率。
每周五查：1、查组员各项指标完成情况；2、查设备使用和保养情况；3、查工、夹、量具使用和保管情况；4、查安全文明生产制度落实情况；5、茶技术互动活动情况，根据各项工作进度情况为安排布臵下周工作做准备。
每月开好四个会：1、月初开好生产工作计划安排会；2、月中开好生产工作完成情况分析会；
3、月末开好生产工作总结会；4、开好小组民主管理会。
二 组长的‚五在前‛
1、思想工作做在前；2、艰苦任务前在前；3、完成计划干在前；4、遵守制度走在前；5、关心同志想在前。
三 关心组员的‚五必访‛、‚六知道‛
五必访：1、有困难必访；2、婚丧事必访；3、家庭纠纷必访；4、组员患病必访；5、冬夏换季必访。
六知道：1、知道组员家庭热、人口和经济状况；2、知道家庭住址和居住状况；3、知道组员性格、爱好和特长；4、知道组员健康情况；5、知道组员配偶及父母工作单位；6、知道组员思想状态和情绪变化。
四 思想政治工作的‚六个坚持‛
1、坚持形势任务教育，以改革开放的新变化激励人；2、坚持小组光荣传统教育，以甘于奉献的精神鼓舞人；3、坚持理论学习与研讨，以市场经济观念改变人；4、坚持感情培育与投
资，以集体的温暖凝聚人；5、坚持尊重与理解，以真诚感化不伤人；6、坚持开展有益活动，一寓教于乐启迪人。
五 质量工作的‚三检三对‛‚一分析‛
‚三检三对‛：首件交检，核对图纸工艺；中间检查，核对尺寸公差；互相检查，核对量具检具。
‚一分析‛：针对班组质量问题，及时进行分析和研究，制定改进措施，搞好质量控制。
六 开展技术创新活动的‚两个目标‛、‚三一三全‛、‚六针对‛‚三个公开‛ ‚两个目标‛：以提质量，增效率、降成本为目标；以培养智能型组员为目标。
‚三一三全‛：1、一人提出，全组研究；2、一人试验，全组帮助；3、一人成功，全组推广。
‚六针对‛：1、针对生产技术关键；2、针对生产的薄弱环节；3、针对新产品加工的难点；
4、针对降低生产成本；5、针对完善工艺；6、针对设备现状。
‚三个公开‛：技术创新成果推广要做到：1、创新实物公开；2、操作方法公开；3、相关数据公开。
七 规范生产的班前‚三做好‛、班中‚四做到‛、班后‚六不走‛班组建设特色亮点制度
班前‚三做好‛：1、做好生产前交接班；2、做好设备检查润滑；3、做好生产技术准备。 班中‚四做到‛：1、遵守劳动纪律，有效利用工作时间；2、执行工艺纪律，有效保证产品质量；3、遵守操作规程，有效保证安全生产；4、坚持文明生产，有效防止零件磕碰划伤。 班后‚六不走‛ 1、当班计划完不成不走；2、设备工具保养擦拭不净不走；3、生产工作场地清扫不净不走；4、工件毛坯摆放不整齐不走；5、工具箱内定臵不好不走；6、交接班记录填写不全不走。
八 技术互助的‚三个必帮‛班组建设特色亮点制度
1、组员遇到技术难题必帮；2、组员生产效率不高必帮；3、组员加工关键部件必帮。
九 开展结技术对子活动的三种形式班组建设特色亮点制度
1、技师与中级工结技术对子，掌握绝超特技，实现技能跨越提高；2、中高级工与初级工结技术对子，学练基本技能，实现提前顶岗生产；3、高级工、技师与技术人员结对子，更新技术理论，实现互补‚双赢‛。
十 班组四大员工作法
1、技术质量员的'两抓四不放过'：每日抓工艺纪律和质量制度的执行情况，对产品质量检查做到‚四不放过‛：新产品不放过，关键件不放过，三自一控不放过，上下道工序互访不放过。
2、工具管理员的‚三定一分‛：定位摆放，定期保养，定时送检鉴定，分类保管。
3、设备安全员的‚三检一评‛：班前的、检查注油试车，班中检查执行操作规程，班后检查设备日检点，每月评比讲评一次。
4、统计核算员的‚四准两及时‛：产量统计准，质量统计准，消耗统计准，出勤掌握准，技师向组长反馈信息，及时向小组公布统计结果。
班组亮点几年来，马恒昌班组按照集团公司精细化管理的要求，在小组现场管理中突出抓好定制管理，促进了班组管理水平。
定制管理就是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。小组结合实际，在定制管理中实施了‚五定‛。
定机制：小组建立了定制管理领导小组和考核小组，对小组的定制管理工作行使全面监督、检查、考核等职能。制订了推行定制管理的实施方案，明确了定制管理的内容，完善了定制管理制度和运作机制，制定了定制管理监督与考核办法。为实施定制管理奠定了基础和保障。 定位臵：将生产现场中的工装夹具、工位器具、产品零件、量刃具、加工材料等绘制在定臵图上，划分了区域，设臵了看板，制作了‚零件树‛，工具摆放架等，并做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定臵，按类存放，图物一致。
定标准：即对每项工作都制定出标准，把工具、物料、工件的存放、使用和零件加工以及各区域摆放物品、设备、工具的数量进行明确规定，达到凡事有章可循。
定职责：即在确定了标准的前提下，对每一位臵的管理制定详细的考核细则，明确分工，责任到人，狠抓责任落实。
定奖罚：即把定制管理与每个人的工作考核、活动评比等有机结合起来，做到日检查、周考核、月评比，与工资奖金挂钩，有奖有罚。
实施定制管理，使小组现场工位器具、产品件摆放整齐有序，消除了产品件落地现象，降低了安全隐患和产品件的损坏率，节省了大量的工作场地及搬运时间，提高了生产效率和文明形象。小组连续三年实现产品零缺陷、安全实现零事故。
班组目标马恒昌班组建设要坚持科学发展观，以创新和弘扬马恒昌小组精神、落实岗位责任制为核心，以优质高效完成各项生产任务为目标，以实施旗臶工程，创建学习型、技能型、管理型、创新型、效益型、和谐型班组，培养选拔班组长，不断提升班组管理水平和组员素质为重点，加强基础管理，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，使班组逐步达到‚四个提升‛，实现‚五化‛。
四个提升：提升组长素质、提升管理水平、提升组员技术技能水平、提升思想文化 道德素质。五化：实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
1205钻井队的基本工作法
针对井队工艺流程复杂、安全隐患多、技术、服务要求高的实际，重新修订了交接班、岗位巡回检查、质量跟踪、甲乙方服务回访等九项制度，开展了‚规范操作、杜绝违章‛班组安全生产‚七比七赛‛活动，即：读一本书、学一篇文章，比严谨作风，赛行为规范 ；组织一次军事化素质训练，比纪律严明，赛标准化管理；举办一次岗位责任制和安全操作规程考试，比职责明确，赛岗位安全；组织一次‚今天我是安全检查员‛活动，比风险识别，赛安全能力；开展‚我为安全生产献一计‛活动，比安全意识，赛实用价值；进行一次安全警示教育，比案例剖析，赛教育成果；举办一次安全生产‚面对面‛亲情活动，比交流互动，赛活动影响，引导职工严格落实岗位责任制，做到检查监督到位、责任落实到位，严格执行制度不打折扣，不断增强制度的约束力和说服力。
为考核岗位责任制和巡回检查制的落实情况，在交接班过程中，1205钻井队还经常为下一个班次特意设臵一些故障，检验下一个班次在巡回检查中能否发现和及时排除故障的能力，检验岗位责任制落实情况，对于没有及时发现和排除故障的当班人员进行教育，责令纠正，并予以处罚，以双管齐下的方式，打牢全员责任意识。
1205钻井队把铁人‚为油田负责一辈子‛的思想、‚上就上标准岗、干就干标准活‛的优良传统落实到具体工作中，积极引导职工树立‚我因1205而光荣、1205因我更辉煌‛的共同愿景，要求职工时刻遵守‚诚实守信、珍爱荣誉、标准操作、文明施工‛的行为准则，坚持高标准、严要求，处处讲究行为规范。始终用严格的制度要求职工，不断提高基础工作水平。（
班组亮点为适应国际钻井市场要求，锤炼开拓国际市场的能力，把传统管理方式与现代管理
理念相结合，着眼国内国际管理标准，积极学习借鉴先进管理经验，不断夯实基础工作，提高管理水平。
在成本管理上推行了'鱼刺图'管理法，结合全井预算，制定口井节余目标，并层层分解到队干部、生产骨干和钻工，明确各岗位节余标准，落实责任，增强了职工的成本意识。 积极推行以岗位管理、绩效管理、薪酬管理为主要内容的3P管理模式和国际安全STOP卡隐患识别形式。按照岗位风险、岗位价值、岗位贡献等条件，进行岗位价值评估，把奖金侧重艰苦岗位、高危岗位，不断调动职工的工作积极性。
建立安全隐患识别体系，发动职工对施工过程中的安全隐患进行及时查找、提前预防，不断强化全员安全意识。要求职工对身边容易忽视的不安全因素，随时记录在卡片上，提出相应预防措施。队里根据收集整理的问题进行分析研究，制定措施及时进行整改。对发现安全隐患的职工，进行表扬和奖励，激励职工人人讲安全、人人监督安全，使安全工作实现了‚零事故、零损失、零伤亡‛。（刘辉 梁艳）
‚毛泽东号‛机车组的精神锤炼‚毛泽东号‛机车组自成立以来始终坚持党和人民的利益高于一切，以无私奉献、改革创新、艰苦奋斗的光荣传统为指导，以对制度、纪律、技术、方法、作风都敢于和善于较真碰硬的老实人精神为根本。
在长期的艰苦工作环境和复杂多变的时代背景之下，在工作中学习，在学习中工作。不断结合实际总结经验和改进方法，在不同时代锤炼出体现‚毛泽东号‛文化的‚六种精神‛，即：迎着困难顶风上，勇拉上坡车的精神；严是爱，松是害，抓小防大，拿猫当虎斗的精神；执行制度一点不含糊的精神；锹锹数，两两算点滴节约汇大川的精神；坚持自我改造，给个人主义撂死闸的精神；开革命车没有终点站，永不停轮的精神。
在铁路飞速发展的现阶段，‚毛泽东号‛机车组把‚立足岗位，尽职尽责，无私奉献，勇于争先‛这十六个字作为自己新时期的火车头精神。这些精神主要体现在六个方面：一往无前的革命精神；艰苦奋斗的优良传统；敬业爱岗的主人翁态度；熟练过硬的业务技能；苦干实干的工作作风和高严细管的班组管理。在实践中他们不断加深理解精神内涵，并把这种理解自63年来，‚毛泽东号‛人从坚持自我改造，开展批评与自我批评，不断加强班组民主管理，到应用现代科学，坚持以人为本，不断完善科学管理体系，建全完善了一整套严格的管理制度。使得车组先后获得‚全国生产战线上的模范集体‛、‚全国职工职业道德百佳班组‛、‚全国铁路工人先锋号集体‛、‚北京市爱国立功竞赛标兵班组‛、‚北京市模范集体‛等荣誉，做为被称之为的‚机车领袖‛的‚毛泽东号‛有着自己的一套班组管理方法：紧跟时代步伐，以情感人、以理服人、以史育人。
班组亮点一是历任机车长始终坚持先律己后律人，以身作则，用‚四个首先，四个在前‛的传统严格自律。
二是严要求，重管理，发扬民主，在日常管理方面，注重培养职工民主意识和集体荣誉。 三是机车组坚持工作考核公开，奖金分配公开、管理公开、评议司机长公开。
现任班组长赵巨孝是全国‚五一‛劳动奖章获得者。作为新时代机组领头人，他更加注重车组成员的素质培养，结合自己的实践经验言传身教努力提升车组的软实力。在继承车组传统的基础上，注重车组成员的技术业务素质提高，带头参加各项技术比武；注重车组成员的文化素质提高，带头补习文化知识；定期召开班组内部形式多样的演讲会。广搭各种平台给机组成员创造锻炼、展示自我的机会，做到重大节日有活动、参观交流有体会，不断提高车组成员的综合素质。在他的带领下目前10名车组成员取得了‚岗位标准化作业标兵‛称号，1人次获得了全路技术能手称号，1人取得了全局技术比武第一名，4名技师和1名高级技师。在车组内部形成了良好的学、练、比风气，达到了团结和谐积极进取的班组氛围，开创了班组管理的新局面。
觉地贯注到自己的工作中指导实践。 赵梦桃班组的基本工作法
赵梦桃班组建组五十多年来，始终坚持不懈地尝试、摸索新的管理方法，现已形成一套比较完善的管理制度。
一是根据小组的实际情况，建立健全的小组组织结构，形成了‚四长五员‛制的管理体系。‚四长‛是：生产组长、党小组长、工会组长、团小组长；‚五员‛是：技术员、质量员、安全员、宣传员、生活员。小组管理职责分明。
二是建立了‚五帐一本‛的小组建设机制。‚五帐‛即：生产管理台帐、学习活动台帐、岗位创新台帐、岗位技能台帐和学习宣传台帐各一本，小组的生产指标、学习宣传活动、岗位创新等，记录规范齐全。
三是坚持‚组务公开‛的民主管理，即：生产指标公开，个人计划公开，奖金分配公开，个人台帐公开，评比奖励公开，经济状况公开，使小组的管理更加透明，避免了各类矛盾产生，受到车间和企业一致好评，为其它小组树立了榜样。
赵梦桃班组提出了‚举旗要有新思路，继承要有新内涵，管理要有新方法，先进要有新贡献‛的新管理目标，创造出独特的管理方法，形成了‚四长五员‛制的管理体系，建立了‚五帐一本‛小组建设机制。小组提出的‚三个换位管理‛理念，成为创新管理的一大亮点。小组推行了‚四交监督权‛民主管理形式，大大提升了小组的管理水平。
小组坚持操作技术精益求精，劳动竞赛形式多样，用集体智慧创造出了一流的工作业绩。小组成员的操作技术水平始终保持在车间同工种前茅，操作优级率一直保持100%，生产综合计划指标月月领先，为企业做出了突出贡献。2001-2008年，小组共超产棉纱41822公斤，节约白花5324公斤，连续多年被企业树为标兵小组。
小组坚持以‚梦桃精神‛建组育人，大力开展团队学习活动，不断增强团队凝聚力。小组坚持把‚梦桃精神‛教育作为新时期小组建设的‚必修课‛，通过多种形式，加强对组员的思想教育和小组作风建设。坚持开展创建学习型班组、争做知识型员工的活动，并将学习和理论与实践相结合，针对生产难点运用小组集体智慧攻关，创新出新的高支纱接头和落纱操作法，在全车间推广，保证了新产品的质量，为企业赢得了效益。
赵梦桃班组的班组特色赵梦桃班组采用‚倒金字塔‛的管理法，开展管理创新。
在继承和弘扬小组优良传统，发扬传、帮、带精神，不让一个姐妹掉队的同时，充分融入人性化管理的理念，开展了‚三个换位管理‛，即‚组长组员换位‛、‚值车工、落纱工换位‛、‚摇车长、落纱工换位‛。
‚组长、组员换位‛就是授权给组员，把金字塔倒过来，变‚被管‛为‚管‛，让每一位组员在担任组长一天的管理中，亲身体会到组长和组员工作的不同内容，加深相互理解，提高自身遇到问题时的处理方法和技巧，开拓思路运用大家的智慧管理小组，使小组工作在和谐创新中得以提高。
‚值车工、落纱工换位‛是采用工作中互补，通过班中结对子互补的方法，进行跨岗位学习，使组员能够成为多技多能的综合型人才。
为了进一步提高小组产量，小组还开展了‚摇车长、落纱工换位‛、使落纱工在干好自己工作的同时，积极学习掌握摇车知识和技能，使大家都能设身处地替别人着想，增进组员之间的理解，更有利于小组工作的开展。
王洪军班组的精神锤炼在班组长王洪军的带领下，修磨班组形成了一套激励大家积极向上，奋发进取的班组精神，那就是：善于学习，扎实肯干，刻苦专研，勇于创新，和谐班组。