第一篇、创建优秀班组方案模板
优秀班组建设展板
**班组优秀班组创建方案
为持续加强**班组建设，激活班组细胞，打造安全环保、优质高效、遵章守纪、稳定和谐的员工队伍。结合我班组实际，制定**班组优秀班组创建方案。
一、组织机构：
学习委员：负责本班组学习型创建牵头工作，并负责对口联系厂学习型班组创建牵头部门；
安全委员：负责本班组学习型创建牵头工作，并负责对口联系厂学习型班组创建牵头部门；
节约委员：负责本班组学习型创建牵头工作，并负责对口联系厂学习型班组创建牵头部门；
和谐委员：负责本班组学习型创建牵头工作，并负责对口联
系厂学习型班组创建牵头部门；
创新委员：负责本班组学习型创建牵头工作，并负责对口联系厂学习型班组创建牵头部门；
二、创建计划
（一）宣贯计划：
1、2012年9月**日前召开班组会议，告知全体班组成员本班组准备创建优秀班组，并将创建优秀班组纳入重要议事日程进行研究和部署；
2、2012年9月**日前完成本班组创建优秀班组展板宣传布置。
（二）培训计划：
填写班组建设总体规划和年度计划。年度计划要求要与本班组工作实际相结合，涉及“五型”的各方面。
要求班组长、班组骨干成员每人每年进行一次公开讲课培训，请制定计划。
（三）检查总结计划：
全员培训每月进行抽查不少于三次。
三、人才激励机制
根据前期制定的奖励制度填写
四、考核机制
根据前期制定的考核制度填写
另请自行补9、10月份的学习培训计划及9月份的总结，于10月15日桂总检查前完成。
第二篇、班组建设墙报优秀班组建设展板
班组名称
温暖阳光班组口号
为之则易，不为则难供电所班组文
班组目标
我们的工作赢得大家的满意
班组愿景
每刻开心工作 每天
舒心生活班组动态 用心100分温馨寄语 用心100分
用心100分用心100分用心100分
全家福
用心100分计划总结 用心100分学习园地 用心100分
班组文化 用心100分明星风采
用心100分用心100分用心100分
用心100分绩效评比 用心100分
第三篇、班组建设板报样板优秀班组建设展板
第四篇、班级展板文化建设优秀班组建设展板
第五篇、班组建设板报素材优秀班组建设展板
●生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位； ●运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题；
●班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期；
●班组长掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常，提高产品优良率；
●班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常；
●班组长掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能； ●班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力；
●班组长系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的功效。
班组长岗位职责
1认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。
3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4. 搞好现场管理，推进“5S”进程。
5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6. 负责本车间的生产统计工作。
7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8. 协助财务部作好盘点工作。
9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。
如何加强班组建设
随着时代的发展，现代化工企业的班组建设应以安全文明生产为中心，以企业产品的高质量和企业的最优经济效益为最终目标，全面培养职工的创新意识，充分发挥他们的聪明才智。因此，提高班组建设水平对于企业的发展具有重要的现实意义。
1 制定好班组建设的总体目标
搞好班组建设工作的首要任务是制定好班组建设的总体目标。该目标
要紧紧围绕企业的中心工作和奋斗目标，要结合本班组的性质、特点、所处的环境等条件，要充分考虑班组的组织机构、安全生产目标、基础管理目标、工作质量目标、经济效益目标、技术创新目标的要求。有了总体目标，班组建设工作才能有条不紊地进行。
2 选配好班组建设的组织者
班组建设要靠人去实施，班组长是“兵头将尾”，班组的一切工作都要靠他来组织实施，因此选配好班组长非常重要。
(1) 班组长必须具备优秀的品德、卓识的才干，其中“德”尤为重要。只有班组长的德行好，才能使班组的人心齐，凝聚力和战斗力强。
(2) 班组长要具备管理能力，能把整个班组拧成一股绳，充分发挥集体的智慧。班组长要敢于碰钉子，大胆地抓，严厉地管，切忌欺软怕硬，造成离心离德。
(3) 班组长要有创新能力。好的班组长应既能完成任务，又能不断创新，不
断地为企业领导提供合理化建议，不断地开拓班组工作的新局面。
3 努力提高职工对班组建设工作的认识
有些职工认为，身处班组就是身处企业的最低层，班组建设的好坏与已无关，优秀班组建设展板
整日不思进取，上级叫干啥就干啥，工作无起色，甚至还出安全生产责任事
故。对于这些职工要努力提高他们对班组建设工作的认识。
(1) 增强职工的主人翁责任感。要使他们懂得班组建设搞好了，安全生产搞好
了，企业的经济效益就会提高，职工个人的利益也就会有明显的提高。职工
是企业经济效益的直接创造者，职工为企业创造的效益越多，其个人在企业
中的价值就越能得到体现。职工个人的价值越能得到体现，就越能一心一意
地搞好班组建设。
(2) 明确班组建设的重要性。要使职工懂得，班组管理着企业的主要资产，掌握着企业的命运，班组建设水平的高低直接影响着企业的安全、经济、优质运行。明确了班组建设的重要地位，就能激发职工搞好班组建设的积极性。
4 建立健全班组的各项规章制度
班组要结合自身的特点制定一系列规章制度。 这些制度要在对本班组的
各项工作进行深入、细致、有针对性的研究之后，通过集体的智慧来制订。
所订出的制度应切实可行、非常细化、具有可操作性。
(1) 要健全班组各项工作标准。使班组成员在工作中有章可循，杜绝工作中的不规范行为，以提高工作质量，促进班组的安全文明生产。
(2) 要健全各项经济责任考核制度。建立这项制度的前提是企业必须赋予班组经济责任制考核的自主权。班组在工作中必须引入激励机制，做到奖罚分明，考核时应公开、公正、公平，以有效地调动职工的生产积极性，增强职工的凝聚力，充分发挥职工的聪明才智。
(3) 要建立一套完善的培训制度。随着科学技术的发展，新技术不断地应用于化工生产中，生产班组就是这些新技术、新方法的具体应用者。因此班组要加强对职工的技术培训，积极引导职工学习新知识、掌握新技术。班组培训工作搞好了，就能出色地完成各项生产任务，班组培训工作搞好了，班组建设就能有创新、有生机、有活力。
5 认真贯彻落实班组的各项规章制度
落实班组的规章制度应做到：优秀班组建设展板
(1) 发挥班组长的带动作用。在执行制度上班组长要率先垂范，并经常组织班组成员学习各种规章，使之深入人心，付之于行动。班组长要督促检查各种制度的执行情况，发现问题及时处理。
(2) 班组在执行规章时要突出“严”字。在制度面前要人人平等，切忌丧失原则、做老好人。班组的经济责任制考核要动真格，切忌出现只考核不处罚的现象。班组长要大胆鼓励先进、鞭策落后，坚决制止工作中的不规范行为。
6 定期对班组建设工作进行总结分析
班组建设工作是一项长期的艰巨的任务，是企业管理中一个永恒的课题，作为班组长要按班组建设的总体目标定期对班组的建设工作进行总结分析，要善于更新观念，用辨证的观点来分析出现的新情况和新问题。对不合时宜的工作目标及时进行修改，使班组建设不断朝着新的目标迈进
第六篇、班组建设黑板报图组1优秀班组建设展板
班组建设黑板报图组
第七篇、彩虹班组文化建设先进班组汇报材料优秀班组建设展板
宿舍区项目部彩虹班班组建设工作汇报材料优秀班组建设展板
一、班组简介
宿舍区项目部彩虹班现有员工15人，除班长1人为男性外，其余14名成
员均为女工。正是这支以女性为主力军的队伍肩负起了机场宿舍区10个自然小区187栋住宅楼的服务质量检查监督，业主来访接待、投诉，管辖楼物业费收缴及突发事件和危机事件的协调、处理等工作的重任。
二、创建方针
1、班组目标：打造01234新班组
坚持零距离服务。即用真诚的服务与业主交朋友。
坚持一站式服务。即跟进服务，减少中间环节，替业主解决燃眉之急。 坚持两手服务。即依法服务和亲情服务。
坚持三方兼顾服务。即达到业主、员工、企业的利益均衡。
坚持四个环节改善服务。即端正服务态度、提高服务技能、规范服务
流程、强化服务礼仪。
2、班组口号：我服务，我快乐。
3、班组理念：真情奉献，全心投入。恪守真诚，微笑服务。
4、班组精神：以精细化管理提升服务品质、以亲情化服务超越业主期望。
三、探索管理新模式
1、全员参与班务
在彩虹班每个人的想法和意见都会得到充分的尊重，同时给予员工施展才华的舞台和上升空间。制度上，提出合理化建议者将得到表扬和奖励，从而极大的调动了员工们的积极性和参与意识。由员工提出的建议，实施效果非常好，提高了执
行力。
2、透明化管理
彩虹班在日常管理中非常重视透明化管理，将机场宿舍区平面图、《上市房物业费收费明细》、《北京市物业管理条例》及《彩虹班制度》等制作展板安装上墙，使每一位员工对工作目标和工作职责更加明晰，从而更好地指引其开展工作。
3、制度公约化
制度的强制性难免使员工产生对抗情绪。怎样才能使员工自觉、主动并积极地遵守现有制度呢？彩虹班在制度建设中大胆的尝试班组公约制度。通过班长号召、全员提出、全员通过，成员签字的方式制定了8条彩虹公约，并将公约贴在活动园地内，使大家能日日见，时时醒，增强了员工的自我约束意识。
4、引进赛马机制、深度激活员工潜力
彩虹班在管理工作中积极探索管理模式，为了在班组中形成“你追我赶”的良好氛围，彩虹班引入了“赛马机制”，按岗位开展“季度之星”评比活动。对评选出来的“星”级员工，采用佩戴彰显荣誉的徽章给予精神鼓励，同时将评选结果与当月绩效考核挂钩。通过班会上 “星”级员工交流工作经验，分享成功秘笈，使班组成员自发的对标标杆，学习标杆，达到了促使全员赶超标杆的目的，使员工们在工作中实现自我激励、完成自我超越。
5、八全管理模式
2011年6月，彩虹班提出了“八全管理模式”，即全员有责、全员参与、全员管理、全员思考、全员创新、全员创标、全员实践和全员学习。号召员工积极参与班组事务，以主人翁的态度对待岗位工作，不断学习，在工作中学会思考。鼓励班组成员勇于实践、敢于创新。通过四个多月的管理实践表明，“八全管理模式”激发了员工的责任心和参与意识，使班组成员不再是管理的旁观者，而是主动的参与优秀班组建设展板
者，逐渐形成人人都管事、事事有人管的良好局面。
6、建立彩虹体系
彩虹体系包括：《彩虹员工档案》《彩虹有稿》、《彩虹培训考核》、《彩虹计划》、《彩虹案例库》《彩虹在行动》和《彩虹文化》。
《彩虹员工档案》记录了员工的喜好、愿望和对班组的美好寄语；《彩虹有稿》保存了彩虹员工积极投稿的稿件，有已经刊登也有未被选上的，它的存在记录了员工们在日常工作中的用心发现；《彩虹在行动》将彩虹成长的历程呈现在大家眼前。
另外，彩虹班还有完备的工作台帐，不仅能反映成员的辛勤工作，还对管理创新和持续发展也有着非常重要的作用。
四、服务品牌建设
1、制作并佩戴彩虹班徽
彩虹班制作了彰显彩虹品牌的班徽，并举行了班徽佩戴仪式，使班组形象及服务都打上了彩虹的标签。班组成员纷纷表示，戴上班徽就有一种强烈的团队归属感，感觉自己是这个团队中不可分割的一部分了。
2、开通“机场号码百事通”服务
接听业主来电是彩虹班的一项重要职责。彩虹员工通过对日常来电内容分类抽样统计发现，其中10%的电话是咨询生活区服务点及商家联系方式的。于是彩虹班结合业主需求，统计了包括市政配套设施（如：机场医院、派出所等）、餐饮、宾馆、婚纱摄影、健身、票务等在内的412个电话号码，推出了机场号码百事通的新服务，为广大业主提供方便。
彩虹班敢于创新，突破固化思维，选用班组内部员工身着工服拍摄制作的“百事通”的宣传画分别在《今日物业》、物业公司内网及南楼网上得以刊登，取得了较好的宣传效应，加深了机场居民对物业公司品牌的认知度。
3、积极参加社区工作和服务活动
彩虹班在做好本职工作之余还积极参加社区举办的各项活动。2010年，彩虹员工参加了南平里社区主办的“蓝丝带”志愿服务在行动活动，并定期为社区居民提供公益服务。彩虹员工热情的工作态度和贴心的实际行动深入居民心中，彩虹也因此成为了社区中一道绚烂的风景。2010年6月至12月期间彩虹员工全力配合社区圆满完成了全国第六次人口普查工作。
4、申报“学雷锋”志愿服务团队
为了进一步增强员工的服务意识，增加班组成员的社会责任感，在纪念雷锋50周年之际，彩虹班以团队的名义申报了全国“学雷锋”志愿服务活动，以期能为更多需要帮助的人提供援助。
5、宣传
彩虹班非常注重宣传工作。班长经常鼓励员工用心发现工作中的人和事，
通过自己的笔将班组开展的工作向外界宣传。员工们也积极响应，纷纷踊跃写稿，并在《今日物业》上发表刊物7篇。
五、文化建设
1、阳光大课堂
良好的员工素质是服务提升的基石。在学习型组织建设活动中，彩虹班积
极响应公司号召，努力探索、寻求新的学习模式。考虑到普通培训枯燥、被动的教学特点，彩虹班突破以往的培训模式创办了以员工互动，教学自主为基调的“阳光大课堂”活动。
该活动定于每月举办一次，采用培训游戏、故事交流会、好书大家听、辩
论会等多种模式来激发员工学习兴趣。另外，由于本项活动是通过抽签的方式来决定每期的主持人，所以也为员工展示自我，提升组织策划、现场应变等能力提供了一个良好平台。活动开展半年来，参加员工纷纷表示各方面能力都得到了一定的提
升。
2、开展“一日三德三做”员工素质提升活动
彩虹班全面贯彻落实科学发展观，充分提升职工的自身素质，开展“一日
三德三做”的员工素质提升活动，将职业道德、家庭美德和社会公德建设与日常工作紧密结合，要求员工自觉地反省自己在职业道德、社会公德和家庭美德三个方面的点滴行为，提倡班组成员争做单位好职工、争为家庭好成员、争当社会好公民。
随着“一日三德三做”素质提升活动的深入进行，员工的“主人翁”意识和责任意识逐步增强，思想道德建设也逐渐渗透于企业、家庭、社会等方方面面，形成了“以德优岗、以德兴企、以德齐家”的良好氛围
3、建立图书角
为了给员工提供良好的学习平台，彩虹班通过购买和员工自愿捐赠书籍的方式创办了图书角，不仅为员工查阅资料提供了方便，还拓宽了员工的知识层面。
4、建立员工活动室
2010年末，彩虹班设立了员工活动室。在这里员工们可以尽情地在书海中遨游，畅快地交谈。活动室的墙上装订了员工创作的各类展板，多彩的内容丰富了大家的业余文化生活。
5、家文化
彩虹班力求营造家的文化氛围，在这里所有的员工亲如一家人。员工档案
的建立让班长更加全面的了解员工情况，及时把握员工情绪；“你生日，我祝福”活动让每一位员工在生日之际都能收到到大家的温暖祝福；“温馨寄语”给员工们送上一句句关心，带来一阵阵暖风，感染着大家快乐的工作。
6、与外单位班组进行经验交流
2011年9月底，彩虹班成功接待了动力能源和销售分公司两个班组的参观，