第一篇 2017年质量月主题
《2017制造业质量月活动方案》
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制造业质量月活动方案##第1
质量管控部：
根据公司“质量月”活动的总体要求，为了能全面、系统地开展好该项工作，促进公司产品质量迈上新台阶，进一步推动公司“用户满意工程”和“精品工程”的开展与实施。经制造公司经理办公会研究决定，为搞好9月份“质量月”活动，制造公司活动方案如下：
一、组织召开制造公司2017年"质量月"活动动员大会。
参加人员：质量管控部领导、公司经理
生产车间主任、施工管理员、班组长， 职能管理部门部长、副部长。
时间：2017年8月25日上午8:30
生产管理部组织实施，负责制作“质量月”活动宣传横幅，在制造公司办公楼主入口及各生产车间等场所悬挂，进行广泛的“质量月”活动的宣传;在各车间管理看板上进行“质量月”宣传教育，宣传“质量月”相关活动开展情况。9月1日前完成。
二、着力组织好“数控转塔冲床样板机”的生产制造工作。
生产管理部、总装三车间组织实施，对样板机总装、调试过程的每道工序进行质量评定，确保达到技术中心规定的装配、调试规范，对达到质量标准的工序进行记录、拍照、存档，作为以后产品制造必须达到的质量参照标本，藉此对装配、调试作业进行规范，编制规范化作业指导书，作为数控转塔冲床的制造质量控制标准。相关部门充分认识样板机活动的重要性和责任感，对规范化的作业指导书要认真组织学习和培训，切实做好产品制造的每个细节，检查、改正以前在生产环节没有做到位的地方，避免产品出厂后可靠性和稳定性不足的问题。9月30日前完成。
三、切实做好“供应商监督审查”工作。
集中采购部组织实施，利用好“质量月”活动，仔细分析前期发生的问题以及现有流程中存在的漏洞和不完善的地方，找出问题结症所在，在活动期间，要对供应体系进行细致审视，借助我公司的质量管理体系，对现有供应商进行一次切切实实的供方评价，对质量管理体系不符合要求、产品质量粗制滥造、交货质量不诚信的不合格供方予以淘汰。10月15日前完成。
四、开展“产品质量合理化建议”征集活动。
工艺技术部组织实施，发动制造公司全体员工以“提高产品质量、降低制造成本”为主旨，就公司产品在制造过程中出现的问题，积极献计献策，努力改进产品质量，切实节省制造费用。设立合理化建议信箱，组织相关方面的技术专家进行评定，对向公司提出正面的改进意见或建议，确实创造效益的人员，实行物质奖励。第一阶段收集合理化建议日期截止到9月30日，在10月15日评奖。
五、开展“找出差距、提升管理”活动。
生产管理部组织实施，利用“质量月”活动，组织车间主任到向对标企业参观学习，各部门负责人准备好需要予以解决的问题，通过学习和交流，找出与先进水平的差距，针对部门现状，要求提出至少一项改进意见，对改进方案进行评议，确有成效的，实施奖励。参观学习活动计划在9月14-16日，改进方案在9月30日前提出，10月15日实施。
六、开展“施工样板图片展览”活动。
生产管理部组织实施，发动一线员工发掘本岗位产品制造中的亮点，对施工效果好、外观美观、技能突出的作业部位进行拍照记录，由公司相关管理人员对施工图片进行评比，对有指导意义、能改善和提升公司产品质量的，予以适当奖励。
****制造公司
年月日
制造业质量月活动方案##第2
20**年7月份为公司开展的第二次质量管理月活动。本月的主题是： 全员品质 持续改进。具体实施方案如下：
一、组织领导
成立XXXX机械制造有限公司20**年度"质量管理月"活动领导小组。
组 长：XXXX
副组长：XXXX2017年质量月主题
成 员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
二、宣传动员
通过开展形式多样的宣传活动，积极引导全体员工融入到活动中来，努力形成"人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为"的良好氛围。
(一)行政部负责组织召开公司20**年"质量管理月"活动动员大会(定于7月1日)。
(二)行政部负责制作“质量管理月”宣传横幅，在公司办公楼主入口及生产车间等场所悬挂，进行广泛的“质量管理月”活动的宣传;在公司宣传橱窗上进行“质量管理月”宣传教育，宣传“质量管理月”相关活动开展情况。7月1日前完成。
(三)、行政部负责创办《XXXX机械制造有限公司20**年"质量管理月"活动板书快报》，及时报道公司及各部门开展"质量管理月"活动的相关内容，将"质量管理月"活动的工作信息传递给公司员工。7月1日前完成。
(四)、开展"质量创新、干部先行"的主题活动，利用各级干部在公司内的先锋带头作用，对员工进行引导和带动。 预定7月2日实施。
(五)、各部门应在公司总体宣传活动布置的基础之上，结合部门工作利用各类有利的方式方法开展再学习、再宣传活动，充分利用公司"质量管理月"活动板报等载体，提高全员的参与意识。 7月1日~7月30日。
三、内部诊断
(一)、我为公司提建议，公司为我发奖金：由公司设立意见箱，员工可通过剖析现状，深入挖掘影响公司管理、产品、工作和服务等一系列质量因素，向公司提出正面的改进意见或建议。公司实施建议有奖(只要从有利于公司的角度出发，意见或建议收到后经审核属正面性质即奖10元);对可马上实施的合理化建议，在实施后依改进所取得的成果大小，酌情再奖励50~500元。7月1日起作为公司一项管理制度：“提案改善活动”，长期保持和实施。
(二)、利用"质量创新、干部先行"的主题活动，由各部门经理负责，对部门间的相互配合现状，提出至少一项改进意见，由改进部门提出改进方案，落实后，大家共同评议改进成果。相互促进，互补不足。预定于7月2日讨论，7月3日~7月20日实施。7月22日评议结果。
(三)、公司组织各部门实施一次深入的自查和互查工作。由品管部提供审核表单，各部门经理会同，对各部门的主要质量因素进行审核，确认控制状态，对发现的问题进行限期改进和改善。预定于7月10日实施。
四、员工的教育培训与技能大比武：
(一)、岗位知识培训：延续并升温由制度培训和知识竞赛所引发的热潮，由各部门结合工作内容和当前的实际需要，在20**年6月30日前提出进一步的教育培训计划，然后利用日常帮带、工作例会、专题培训等形式开展教育培训，做好培训记录。目标是岗位技能的提升和工作质量的提高。根据工作的具体内容不同，教育培训可涵盖或重点选择其中的设备操作，产品标准，产品检验，设备管理，现场管理，ISO9000质量管理体系，安全管理，企业管理，服务和团队协作等方面来作展开。
(二)、操作技能大比武：
1. 检测比赛--品管部(第一周：主旨：又准又快);
2. 焊接技能比赛--钣金车间(第二周：主旨：又好又快);
3. 成品组装比赛--总装车间(第三周：主旨：又好又快);
4. 喷漆比赛--喷漆车间(第四周：主旨：质量最佳，又省又快)。
5.其他合适的技能比赛：欢迎提出，赢取建议奖金!
五、重要客户走访：
由营销部牵头，技术部、品管部、生产部参加，对重要的客户选2~3家，倾听意见和建议(质量、交期、配合度方面)，加深客户关系，提升双方互动性。
六、重点供应商实地考核：
由品管部与采购部共同牵头，由技术部、生产部参加，对重点供应商选2~3家，针对其质量、成本、交期、配合度等到厂商处进行实地考察，提出改进要求，面商改进方案，跟踪改进情况。突出示范效应，带动其他厂商的主动改进。
七、总结及评估改进成果：
各部门要真正理解和把握"持续改进"的精髓和意义，按照策划-实施-检查-处置的PDCA方法来评估和改进运作的项目。只有通过持续改进，才能达到和超越预期的目标，提高管理水平，为客户提供更为满意的产品和服务，最终实现公司整体效益的不断攀升。
各部门对改进的项目，在实施过程中要对照阶段、进度和标准等方面的安排，检查是否按照计划的要求进行运行。对已完成的项目，要认真进行评估。对改进的项目在阶段性自行检查中发现可以进一步提升的，应按更高的要求与目标进行改进。
改进的成果及工作开展的情况，及时上报至领导小组。同时利用宣传板报快速报道。
八、全面提升：
各部门在开展"质量管理月"活动时，应及时总结经验，通过活动，促进工作。建立健全管理的规章制度，形成长效机制。应当以"质量管理月"活动为契机，围绕公司发展目标和发展方向，进一步将先进的管理理念延伸到工作的各个方面。由点到面，将"质量管理月"活动中好的做法扩展到生产、经营和管理的各项工作中;对于具体的每一项工作要努力做到"精、严、细、实"，全员应真正树立起质量意识。持续地改进和提高我们的各项工作质量，从而全面推动公司工作。
九、有关要求
(一)、定于20**年6月24日10时，由部门以上经理审核确定行动方案的可行性并确定就本方案的贯彻实施的具体措施和工作计划。
(二)、各部门以周为单位制订和分解工作进度。
(三)、在每周例会最后利用二十分钟左右的时间，由各部门负责人向公司"质量管理月"活动组汇报各部门负责牵头的活动或部门内部活动的开展情况。
(四)、20**年8月10日前形成整个阶段性总结材料，利用照片、文字说明及其他成果展示的方式进行汇总，并公布于质量管理工作活动板报进行后续宣传。
(五)、公司对整个"质量管理月"活动的开展情况进行列入绩效考核，并根据考核的结果实施奖惩。对于阻挠、防碍或不配合质量管理月活动的人员，依公司管理制度进行惩处。造成重大损失的，依相应管理规定实施索赔。2017年质量月主题
十、经费预算：
暂定一万元，依实际发生额可能会有适度增减，实报实销。
(一)、差旅及交际费用约7000元;
(二)、各类培训费用、竞赛及比武奖金及其他各类材料耗费约为1700元;
(三)、提建议有奖奖金费用7月份预计1000元。后续另计。
第二篇 2017年质量月主题《2017物流质量月活动方案》
下面关于物流质量月活动方案是由收集整理的，大家可尽情浏览借鉴，希望能帮到大家。
物流质量月活动方案##第1
邯钢物流公司按照公司“质量月活动”要求，通过完善管理制度、积极走访用户、加强职工培训等措施，提高用户满意度，稳步提升混匀料质量，为保高炉稳定顺行奠定基础。
该公司迅速宣传发动，通过黑板报、宣传栏、班前班后会等方式，及时传达质量月活动开展情况。同时，该公司动员全体员工以产品质量、工作质量、服务质量为中心，查找自身工作中质量方面存在的问题，找出差距和不足，并认真分析问题，查找原因，制定出切实可行的质量提升方案。
该公司成立质量管理小组，每周四下午由技术室牵头组织召开质量分析会，对本周所发生的质量问题进行总结分析，制定纠正预防措施，改善生产状况。同时，每周有针对性地检查相关的质量工作，如技术文件的正确合理化、现场指导的及时性、操作过程的规范化、文件受控、质量记录是否正确完整、有无顾客投诉以及纠正和预防措施的落实情况等，确保各项工作符合质量要求，达到客户满意，促进生产顺行。
该公司还将结合生产实际，按照上道工序访问下道工序、辅助工序访问主体工序的原则，积极开展用户满意度调查和访问用户活动，对客户提出的问题，采取有效措施，认真进行整改，切实提高工作质量和用户满意度。组织职工进行岗位操作规程培训及考试，引导职工增强质量责任心，立足本职岗位，把好质量关口，保证生产连续性。组织开展混匀矿取制样劳动竞赛，竞赛内容包括理论考试和现场操作，借助竞赛的方式，让职工严格执行取制样制度，明确取样时间、取样地点、取样频率、取样标准，减少配料过程中因取、制样不规范造成的实际成分与取样成分误差较大的情况，从而为烧结工序提供真实数据。
物流质量月活动方案##第2
为进一步夯实物流运行基础，近日，青岛市烟草专卖局(公司)组织物流环节开展“物流配送服务质量月”活动，通过着力加强配送规范管理，提高送货人员的服务的主动性和积极性，确保客户满意度，提升真情服务水平。
一是以“提供客户最满意的服务”为目标，组织全体员工学习规范化流程。要求各岗位人员熟练掌握自身工作职责，作业流程和作业标准，严格履行工作职责，自觉规范作业流程和作业标准，杜绝野蛮装卸，尽量减少卷烟的挤压或破损。
二是加强送货人员的服务意识。通过活动开展，要求送货人员主动加强与客户的协调沟通，文明用语，礼貌待人;合理配置送货时间，不片面追求送货速度，保证送货服务质量;卷烟装车时仔细核对，装、卸货时轻拿轻放，避免人为损坏;配送到户后，当面核对卷烟品牌和数量，发现损坏或差错现象要及时妥善处理。因工作需要对线路进行微调或因修路等特殊原因，货物不能及时送达要事先告知客户。
三是对辖区内的所有线路进行随机回访。通过了解送货员服务态度和服务质量，对发现的个性问题个别解决，共性问题重点解决。重点对客户满意度，卷烟装卸，报纸的发放等情况进行回访，发现问题及时进行整顿改正。
物流质量月活动方案##第3
根据总部计划安排，大连中远物流自8月1日起开始了主题为“立足岗位，提升质量，优化服务，从我做起”的服务质量月活动。
一、热情服务，为公司树立良好形象;主动服务，为客户创造附加价值。
为激发全体员工为客户服务的热情，持续提升质量意识，不断提高服务质量，为客户创造价值，班轮部首先将“热情服务，为公司树立良好形象;主动服务，为客户创造附加价值”作为本部门服务质量月的活动主题，并制作成横幅，悬挂在部门显著位置。既营造了浓郁的质量月活动氛围，又向前来办理业务的客户，传达了公司的企业文化。
质量月期间正值夏秋季之交，气候炎热。班轮部在客户等候区，为前来办理业务的客户提供了清凉薄荷糖，同时，制作了笑脸牌，在质量月活动期间，每位员工胸前须佩戴笑脸为客户服务。在炎热的夏季为客户带来一缕清凉和温馨。在此基础上，每位员工重温了自我岗位职责，根据活动主题，制定了各自增值服务活动计划，提交业务经理。部门也推出了值班经理特色服务，活动期间由何泉、司南、范英伟、曹利民任值班经理，每人轮值一周。在服务大厅显著位置悬挂值班经理照片，公布值班经理电话，协调、解决和解答客户现场业务办理过程中遇到的困难和问题。
二、有品质，才有市场;有改善，才有进步。
按照这样的理念，大连仓配将本次服务质量月活动为成三个阶段：动员和自查阶段、活动实施阶段和总结评比阶段。目前第一阶段的计划已基本完成。在这个阶段中，大连仓配开展了多种形式的宣贯活动，通过培训、板报、标语等形式积极引导员工融入到活动中来，努力形成“人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为”的良好氛围。各部门也从部门内部在基础管理、流程规范、工作作风、节能降耗等方面进行自查，提出问题，生产现场的重点问题要拍照并上报质量月活动办公室。目前，服务质量月活动办公室已将各部门自查问题进行汇总并上报区域公司质量管理办公室。每位员工也以本岗位职责为中心，细化自身的工作环节，查找自己在工作中存在的质量方面的问题，并进行自我反思和自我鞭策，对于今后如何提升自身的服务/工作质量为自己提出一个口号，作为自我鞭策的方向。
三、规范管理、提升质量、明确职责、提高效率。
总经办紧跟公司整体安排，明确了“规范管理，提升质量，明确职责，提高效率”的主题，选择提升食堂服务和明确工作职责为质量月的主要活动内容，并将管理提升年的各项工作进行未来一年的细化分解，分别成立了食堂管理、公文管理、档案管理、保密管理、和外事活动管理等专项小组，制定了详细的计划日程，为服务质量月各项活动有效开展打下了良好的基础。
第三篇 2017年质量月主题《2017车间质量月活动方案》
欢迎大家来到网，以下是小编为大家用心搜集整理的车间质量月活动方案，我们一起来看看吧!
车间质量月活动方案##第1
一、活动目的：
为了提高员工的质量意识，从我做起，告别昨天的陋习，树立良好的职业习惯，营造出人人关心质量，事事重视质量的工作氛围，通过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。
二、活动时间： 05月20日---6月30 日
三、活动的口号：
1、车间质量活动的口号：以精立业 以质取胜 质量第一 百年大计
2、加强班组长质量意识的口号： 端正质量态度 规范质量行为 树立质量风气
3、提高员工质量的口号：重视高质量 创造高质量 服务高质量 享受高质量
四、活动的指导思想： 产品质量源自员工的精心操作;精心操作体现员工的职业道德。
五、活动目标：
1、半成品内容物一次报验合格率100%。
2、出车间以后的质量投诉不超12次(市场投诉4次、成品库投诉8次)。
3、产品质量事故为零。2017年质量月主题
六、活动小组成员：
组长：支建章 副组长：韩海勇 薛源茂 组员：崔国洲 周艳明 张仕泽 王书平 孙广发 徐进华
七、活动的安排及考核的内容：
(一)宣传贯彻期5月20日—31日
(二)考核时间为6月1日—30日
(三)考核评比活动总分100分，实行倒扣分制，可为负分。
(以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚，由班组长开据罚款单;班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单)
1、班组长考试 员工现场提问共占20分：
(1)班组长占10分(考试成绩乘以15%)，考试80分一下的罚款20元扣2分，由工段长开据罚款单。对班组长进行考试内容为：班组内的工艺参数、操作规程、班组内各岗位的注意事项、异常情况的处理及活动的考核内容。
(2)员工占10分一项不会扣0.5分，只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项，以及活动的考核内容。
2、现场交接问题占10分
(1)各岗位生产情况及异常情况交接不到位扣 2分 (罚责任人)
(2)交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣 1分。(罚班组长)备注：接班时，少或多且摆放混乱没有及时上报，扣罚当班班组长。
(3)工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣2分 (罚班组长)
(4)备齐的物品不得丢失，比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分 (罚班组长)
3、违规操作占40分：
(1)违规操作：技术部投诉每出现一次扣3分 违规自查项一次扣1分 (罚违规操作人员、班组长、工段长)
(2)车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分 (操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款)
(3)成品库投诉每出现一次扣4分 (罚班组长、工段长 操作人员由技术部开据 罚款单)
(4)市场投诉的产品每出现一次扣5分 (按规定进行处罚班组长、工段长、操作人员)
4、现场卫生、工艺卫生方面各占20分：(由车间主管.品控员.督查员.质检员等)进行检查
(1)由车间联查小组对车间现场卫生进行不定时抽查，每一不合格项(参照各班组卫生区域的标准)扣0.5分(检查当天检查一项不合格扣当事人2元，班组内超过4项罚班组长10元、工段内超过10项罚工段长20元)检查结果由督查员通知到各工段
(2)由车间联查小组对车间工艺卫生进行不定时抽查，每一不合格项扣分、罚款(按照QS认证的标准进行检查)
A、人员工作服、雨鞋脏以及有过多的汗印、油腻一次扣0.5分 (罚当事人10元)
B、不按要求穿工作服一次扣0.5分(罚当事人20元)
C、口罩、帽子不按规定佩戴，口罩把鼻子盖住，头发外露一次扣0.5分 (罚当事人20元)
D、生产器具清洗干净，无残留痕迹，不合格一项1分 (罚当事人20元，班组长10元)
F、生产的原材料接触地面后，不清洗后使用不合格一项扣2分 (罚当事人20元，班组长20元，罚工段长10元)
G、生产过程中从洗罐-灌装-装笼-行车-杀菌-卸笼-包装不得有罐体脏、报废罐及不合格饮料进入成品区域，或有剩余的罐子，一项不合格扣相应班组1分， 接班人发现不报者扣本班组2分(罚相应当事人20元、班组长20元、工段长10元)
H、无关人员不得进入车间，各工段、班组长监督不到位发现一次扣2分 (罚工段长20元，班组长30元)
5、工作记录的填写、班组长报表及各巡检记录表的填写的真实性占10分。
1、不定时检查工作记录的填写情况及书面整洁干净情况发现不合格一次扣1分。
2、班组长报表填写错误或填写不及时发现一次扣1分。
3、各巡检表填写不及时或提前写一次扣1分。
4、各表装订要按顺序，不按规定装订发现一次扣1分。
以上情况每天日查超过2次不合格，罚班组长20元，超过4次罚工段长20元。
6、质量事故
1、一般性质量安全事故(造成损失 200-2000元)一次扣10分 。2017年质量月主题
2、严重质量安全事故(造成损失2000元以上)一次扣20分
八、奖罚标准：
1、活动最后各班组推荐一名质量标兵候选人，每工段由活动小组成员评定出一名质量标兵奖励150元(依据考核内容的五项进行评比)
(1)本岗位的注意事项及流程熟知
(2)现场交接到位
(3)无违规迹象
(4)现场卫生、工艺卫生保持良好
(5)工作记录的填写及时准确无误
(6)无质量安全事故
2、四个相应的班组横向评比：
(1)第一名的班组长奖励200元
(2)最后一名班组长罚款100元
3、四个相应的班组横向评比：第一名的班组奖励600元，最后一名的班组罚款300元
4、工段考核分数取本工段六个班组的平均分数的值：
(1)第一名奖励300元
(2)最后一名罚款150元
5、活动期间提出关于质量隐患的合理化建议，视情况给予奖励。
6、生产过程中发现质量安全隐患(没有造成损失的已经挽回的)视情况给予奖励。
7、各工段、班组发现质量问题以及存在质量隐患苗头不及时上报或漏报、瞒报，一旦发现，直接淘汰，并且严肃处理。
车间质量月活动方案##第2
一、活动目的：
为了提高员工的质量意识，从我做起，告别昨天的陋习，树立良好的职业习惯，营造出人人关心质量，事事重视质量的工作氛围，通过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。
二、活动时间：05月20日---6月30日
三、活动的口号：
1、车间质量活动的口号：以精立业以质取胜质量第一百年大计
2、加强班组长质量意识的口号：端正质量态度规范质量行为树立质量风气
3、提高员工质量的口号：重视高质量创造高质量服务高质量享受高质量
四、活动的指导思想：产品质量源自员工的精心操作;精心操作体现员工的职业道德。
五、活动目标：
1、半成品内容物一次报验合格率100%。
2、出车间以后的质量投诉不超12次(市场投诉4次、成品库投诉8次)。
3、产品质量事故为零。
六、活动小组成员：
组长：支建章副组长：韩海勇薛源茂组员：崔国洲周艳明张仕泽王书平孙广发徐进华
七、活动的安排及考核的内容：
(一)宣传贯彻期5月20日31日
(二)考核时间为6月1日30日
(三)考核评比活动总分100分，实行倒扣分制，可为负分。
(以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚，由班组长开据罚款单;班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单)
1、班组长考试员工现场提问共占20分：
(1)班组长占10分(考试成绩乘以15%)，考试80分一下的罚款20元扣2分，由工段长开据罚款单。对班组长进行考试内容为：班组内的工艺参数、操作规程、班组内各岗位的注意事项、异常情况的处理及活动的考核内容。
(2)员工占10分一项不会扣0.5分，只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项，以及活动的考核内容。
2、现场交接问题占10分
(1)各岗位生产情况及异常情况交接不到位扣2分(罚责任人)
(2)交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分。(罚班组长)备注：接班时，少或多且摆放混乱没有及时上报，扣罚当班班组长。
第四篇 2017年质量月主题《关于质量月感悟-》
质量月感悟
公司领导十分重视“2017年3月质量月活动”，成立总经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求始“质量月”活动有条不紊地进行，各相关部门认真开展质量月的活动，充分发挥产品质量提升的作用。注塑车间围绕质量月活动的主题“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”，一步落实各项质量法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量水平，认真贯彻全局以及公司关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。我们结合公司及本部门的实际情况，因地制宜，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动，积极配合与开展“质量月”的活动。 期间采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。 充分利用现有的设备器材宣传张贴海报等来开展宣传活动。通过大力宣传“2017年3月质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和制度意识，注塑车间领导带头，营造全员参与的气氛，结合车间情况，特增加了奖品柜，加大舆论宣传力度，质量部门以完善质量体系、提高质量大做检查工作，对内容进行认真的对照检查，细化了质量体系和标准计量基础工作，通过活动的开展，使注塑车间产品质量、生产现场、员工意识有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作逐步进入良性循环阶段。 虽然3月份是质量月，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，注塑车间通过此次“质
量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量方面的不足之处。注塑车间全体员工会继续努力，以质量求生存，求发展。
注塑车间：
第五篇 2017年质量月主题《质量月和服务月评估表(2017年4月第1版)》
店经理签字__________ 厨师长签字____________评估人员签字_____________
店经理签字__________ 厨师长签字____________评估人员签字_____________
店经理签字__________ 厨师长签字____________评估人员签字_____________
店经理签字__________ 厨师长签字____________评估人员签字_____________
第六篇 2017年质量月主题《全区2016年“质量月”活动通知》
建设，监理，建设及相关单位：
为了促进两年行动的质量和建设强有力的强大面积，提高施工质量，根据城市质量监督站对城市进行深入开展2016年质量月通知（xx建设质量监督[2016] xx），决定组织本地区范围广泛的活动，开展月度活动的质量，相关事宜特此通知如下：
第一，指导思想
深入贯彻落实党的十八，十八，三，四，五在全体会议精神上，全面贯彻执行习近平总书记重要讲话，动员全社会增强质量意识，积极参与建设强势地区，创造政府重视质量，追求优质企业，质量的社会倡导，大家关心的质量一个强大的社会氛围。扎实推进项目质量管理两年行动和共同质量问题治理工作
为了提高我们项目质量的质量。
二，活动主题
提高供应质量，建设优质的区域。
三，活动重点
（A）开展项目质量宣传活动，提高企业质量和全面质量。使用介质 信息，口号等月度活动的质量，信息交流和宣传。
（二）开展自查和自我纠正活动，消除质量安全隐患。严格控制大部分危险部分的工程质量，确保基础的基础，安全的主要结构和主要使用的功能;加强对混凝土样品管理的保留，禁止代表维修，建立混凝土样品离开帐户，确保基本信息完整，可追溯。
（C）积极争取质量工程，坚持以建设模式带头，加强工程预防和控制的质量，创造优质工程，质量工程。
（四）实施五方最终生活质量的生活责任，严格执行两本书卡系统，建立项目负责生活质量责任信息文件;严格执行奖惩制度，生活质量责任。
（5）规范五大主体行为的质量，严格员工到岗位履行职责，严禁工程无施工程序无授权开始施工，未完成接受未经授权使用的记录，未经授权更改设计，未经授权更改管理人员，使用劣质建筑材料。
（6）积极推进建筑行业现代化建设，严格执行xx 城市建筑区禁止使用后向技术通知，淘汰落后技术，推广使用绿色，节能，环保的建材，建设绿色建筑。
四，活动所需
（A）施工工程在施工现场醒目位置悬挂质量月宣传口号不低于2-3。
（B）负责主体的各方应制定具体的质量活动方案，认真组织月活动的质量，学习质量月活动相关文件。
（C）开展质量行为，质量和质量的工程实体防止和控制自查，认真，认真，准确地发现问题，制定纠正措施，全面整改。
（D）质量月活动应以简洁的总结写成，2016年9月30日将发送到我的站。
第七篇 2017年质量月主题《2016——2017学年度 第一学期质量月听评课各组安排》
时间：2016年10月31日