第一篇:《领导班子综合评价》
******领导班子综合评价
*******领导班子是一个团结奋进、无私奉献、敬业工作、敢打硬仗，能打胜仗的领导集体。
一、领导班子整体政治素质高，班子成员带头学习马列主义、毛泽东思想等理论，尤其是党的群众路线教育实践活动中以身作则，坚持身先士卒、率先垂范，在广大干部职工中树立了良好的形象。
二、领导班子团队合作精神强，班子成员分工明确，相互沟通协调到位，团结意识强。始终按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，不断健全和完善班子内部的工作分工、议事、决策规则和程序，为各项工作的顺利进行打下了坚实的基础。在重大问题决策问题上，严格执行集体讨论制度，充分体现集体力量，班子没有杂音，团结统一。
三、领导班子发展思路清晰，战略规划明确，对促进广平开发区的腾飞崛起计划详细具体，措施得力。敬业心、责任心强，周六、日等休息日加班成为常态，不计个人得失，尽心尽职为广平经济发展作贡献。
四、领导班子改革创新意识强，面对复杂多变的环境形势、大胆探索改革创新思路。全力支持开发区各企业的发展壮大，积极为企业协调解决遇到的债务纠纷、劳资矛盾等各类问题，是开发区内企业的好保姆、好管家、好后盾。
五、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求自身，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
建议：一是加强党的组织建设，完善党工委组织建设，从一线职工中发展党员，全面对入党积极分子进行考察，不断发展壮大开发区党员队伍。二是加强对干部职工的培训管理。坚持“请进来、走出去”的理念，定期邀请专家到开发区讲课培训或组织人员到先进开发区学习先进经营、管理模式，真正将开发区打造成为***经济发展的强大引擎，助力***腾飞、崛起，再创广平新辉煌。三是加强同各职能部门的沟通协调，促进开发区工作效率大提升，简化项目审批手续，压缩项目审批时限，将***打造成投资创业的首选之地。
第二篇:《领导班子考核材料》
领导班子考核材料
领导班子概况：共配备8名领导干部，其中，部长1名，副部长4名（其中1名由县委老干部局局长兼任，1名由县人社局局长兼任），人才办副主任1名，党联办副主任1名，党建办副主任1名，男女性别比为7:1。本次考核的4名领导干部中，平均年龄42岁；硕士研究生1名，大学3名；经管专业2名，农业推广1名，土壤与农业化学1名。
领导班子运行情况：
一是注重学习培训，有较强的创新意识。坚持把学习放在重要位置，坚持政治学习制度，积极参加各级组织的学习，并注重利用空余时间自学。深入开展“比业务、展风采、树形象”等主题实践活动，提升了能力素质和工作水平。紧紧围绕县委工作大局，创造性地提出了“三个始终围绕”工作的思路，即始终围绕为全县发展选好干部、用好干部；始终围绕如何充分发展党员先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用抓好基层党建；始终围绕为提高组工干部群众满意度抓好组织部门自身建设，并推行“项目化管理”，有力地推动了组织工作的发展。二是班子团结协作，有较强的凝聚力和战斗力。班子成员在日常工作中，都能摆正自己的位置，相互配合，相互支持，相互补台，民主意识较强，无论大事小事都能相互商量、互相讨论，达成共识。工作中能拧成一股劲，能积极完成各项工作任务，班子凝聚力较强。三是工作认真负责，工作成效明显。在干部工作上，以扩大选人用人公信
度为目标，从制度、执行、实践、创新等环节入手，积极推进干部人事制度改革，干部群众对选人用人的公信度、认可度、美誉度不断提高。在2010年全省组织的满意度民意调查中，组织工作四项主要指标均进入一档标准，名列全市第一。在人才工作上，建立健全了以政府奖励为导向，用人单位奖励为主体，社会力量奖励为补充的多元化人才奖励机制，通过评选“威远县有突出贡献拔尖人才”和“威远县有突出贡献杰出人才”，增强了人才队伍的凝聚力；加大对党政、企业、农村等五支队伍的培训，提高了综合素质；积极拓展与威远籍在外人才的联系，积极鼓励企业加大科技投入和科技研发力度，取得较好成效。在基层党建方面，注重强化基层基础，根据情况的不断变化，及时调整优化党组织设置，2010年，新建非公有制经济组织党支部82个、新社会组织党支部17个，党组织覆盖率分别达76.8%和54.6%；强化了大学生村干部教育管理，50余名大学生村干部考取了选调生、公务员和其他干部，1名公选为副科级领导干部，107名大学生村干部进入村两委班子,大学生村干部工于2009年代表全市在全省作经验交流发言，2010年被评为市“组织工作创新奖”。突出抓好创先争优，涌现了一批在群众中叫得响、立得稳的先进典型。四是严于律己，始终坚持廉洁从政。规范执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，在县委集体领导下，严守“五项原则”，严把“六道关口”，切实做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松。同时，认真落实党风廉政建设责任制有关规定。座谈中没有收到不良反映。
存在的不足：在加强对基层工作的特色做法、典型经验的总
结宣传上还需要进一步加强。
民主测评情况：2011年5月18日，第二考核组到县委组织部进行了民主测评，发出推荐票14张，收回14张，有效票14张，得票情况为：“思想建设”好14票、100%；“工作实绩” 好14票、占100%；“党风廉政建设” 好14票、占100%；“综合评价” 优秀14票、占100%。综合得分：100分。
座谈情况：座谈9人，9人认为县委组织部领导班子履职情况为“优秀”。
考核组意见：、领导班子履职情况为优秀。
考核组建议：？同志可提拔，？同志可交流到县级部门任职。
考核组：
2011年5月20日
第三篇:《领导班子考核情况》
通报2011年度基层领导班子考核情况
同志们：
现将2011年度基层领导班子和科职干部考核情况进行通报，并结合这次考核情况，就进一步加强领导班子建设，讲三个方面的问题。
一、2011年度考核工作的基本概况
根据公司党委的安排，党群工作部从2011年12月8日至26日，共用10天时间，先后对公司20个基层单位的领导班子和102名科职干部进行了考核。这次考核工作，公司党委极为重视，专门下发文件，对考核工作进行了详细的安排和部署，提出了具体的要求。年度考核采取了集中述职、群众测评、考核谈话、领导评价等方式。归纳起来有以下四个特点：一是重视程度高，准备工作好。自考核文件下发之日起，各单位进行了认真的准备，科职干部都撰写了述职材料，有的单位还对一年来班子的工作情况进行了总结，总的看，述职材料普遍好于往年。二是参与范围广，更具普遍性。有811名干部职工直接参与了考核，占职工总数的61.5%，包括了科职干部、机关干部、班组长和职工代表，比较全面地了解了干部职工对领导班子和科职干部的评价。三是区分不同情况，分类组织实施。为便于考核，同时又能保证考核内容更真实、更全面。对基层单位领导和机关部室长采取了本单位述职和集中述职的作法，既简化了考核程序，又保证了考核质量。四是严守工作程序，强化考核结果。因工作外出不能参加述职的科职干部，也写出了书面材料，由别人代为宣读，考核人员通过同班子成员、职工代表个别谈话，广
泛地收集了意见和建议，掌握了考核工作的第一手资料。
二、基层领导班子和科职干部考核情况
公司党委在听取考核小组汇报之后，召开会议，分析研究了一年来基层领导班子和干部队伍的情况，在充分考虑考核结果的基础上，经公司党委研究决定，现将考核结果公布如下：
1、基层领导班子考核结果
本年度共考核20个基层领导班子，其中优秀领导班子6个。他们是：XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服务公司、XXXX服务公司、XXXX发展集团。
2、科职干部考核结果
本年度共考核科职干部102名，其中优秀科职干部31人。他们是： （略）
3、优秀领导班子和科职干部的特点
第一、优秀领导班子继续保持了良好的精神状态和争创一流的旺盛斗志。以XXXX发展集团、XXXX管理公司为代表的领导班子，各项工作依然走在前头，得到了广大干部职工的高度认可。这些单位的领导做到了以大局为重，党政主要领导相互支持，相互协调，积极支持对方的工作，班子成员团结一心，目标一致，面临严峻的生产经营形势，压缩内部成本开支，积极开拓外部市场，强化基础管理工作，保持职工队伍稳定，圆满地完成了各项工作任务，得到了职工的高度评价和认可。
第二、领导班子建设有了大幅度的提高。XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服务公司等领导班子从强化班子建设抓起，党政主要领导以身作则，注重培养和提高班子的综合
素质，提升班子的凝聚力、战斗力。班子成员积极支持正职工作，敢于负责，大胆管理，尽职尽责地做好自己分管的工作。在生产经营服务等方面，创新经营理念，全面推行精细化管理，取得了可喜的经营成果。在服务工作上，以满足辖区居民的需求为标准，不断完善服务内容，坚持24小时全天候服务，得到了服务对象的认可。
第三、科职干部的综合素质显著增强。过去的一年，科职干部围绕公司党委、公司的全年工作部署，大胆创新管理模式，细化内部管理，降低了单位运行成本。牢固树立安全第一的思想，实现了安全生产和队伍稳定。强化效益意识，努力开拓内外部两个市场，在压缩开支的同时，积极承揽外部的施工维修和生活服务项目，见到了良好的效益，塑造了自身的服务形象。
第四、完善和建立了有效的工作机制，驾驭和掌握全局的能力显著增强。被表彰的领导班子都形成了各具特色的有效的制度和措施，班子成员开拓创新的能力、分析解决问题的能力、生产经营管理的能力、突发事件应对的能力、密切联系群众的能力等都有明显提高，班子的自转功能、自控功能进一步强化，工作的主动性、超前性、积极性不断提高，这是在班子建设过程中出现的可喜现象，也是公司党委、公司两年来持之以恒抓班子建设和全体科职干部共同努力的结果。
前面已经讲到了在领导班子建设和干部队伍建设中取得的成绩，可以肯定地说，班子建设是在朝好的、健康的方向发展，广大职工也给予了充分的肯定。但是，从这次考核情况看，也存在下列一些问题：
第一、个别单位的党政主要领导相融意识欠缺。都想干好自己所分管的工作，但如何支持、配合对方，形成合力去推动工作，想的、做的比较少，由此产生一些工作上的不理解，配合上的不默契，行动上的不协调，彼此之间也存在一定的看法。
第二、少数年轻干部作风不扎实，习惯于会议上安排工作，习惯于在办公室解决问题，深入基层，调查了解工作的落实情况做的较少，领导作用发挥不明显，干部职工认可度不高。
第三、工作方式方法有些简单，做思想工作不深入，不细致。遇到职工队伍中出现的问题，批评的多，处罚的多，造成职工的不服气，虽然是出于严格要求，大胆管理，但往往没有收到预期效果。
第四、工作标准不高，只求过的去，不求过的硬，做事敷衍塞责，凑合了事，对自身存在的问题，麻木不仁，没有引起足够的警觉和重视，依然我行我素、疲疲沓沓，漠视和淡化存在的问题。
通过此次考核，认真总结了一年来班子建设和干部队伍建设的经验，分析查找了存在的突出问题。对存在的问题，公司党委、公司认识是清醒的，解决问题的态度是坚决的。在今后的工作中将进一步加大工作力度，使干部管理工作取得扎扎实实的效果，使领导班子在公司改革、发展、稳定中发挥更大的作用。
三、对领导班子和干部队伍建设的几点要求
2012年，公司的生产经营工作依然面临诸多困难，我们将接受更加严峻的考验。在这种形势下，两级领导班子和领
导干部，一定要积极探索适应形势发展要求的干部管理机制和干部激励机制，努力加强领导班子思想和组织建设，提高整体素质，提高整体功能。具体地讲，要提高以下三种能力。
1、认真学习，不断提高政治理论思维的能力。用科学的理论武装头脑，指导言行，不断提高政治理论思维能力，是加强领导班子和领导干部队伍建设的前提和基础。要学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，要学习的党的十七届四中全会精神，要学习公司党委、公司下发的文件精神，用科学的理论和政策规定指导实践，以自身的政治理论水平的提高带动领导班子理论水平的提高。在新的一年里，要努力做到把握大局，沉着应对，理清头绪，看清目标，分出轻重，找出主要矛盾，抓住关键问题，排除各种困难和干扰，充分发挥领导班子的核心主导作用，进一步增强领导干部在实际工作中的自觉性和坚定性。
2、注重调查，不断提高分析解决问题的能力。分析问题、解决问题，是领导班子引领干部职工完成工作任务的基本职业素养，也是一个成功的、优秀的领导班子的必备条件。一个班子也好，一名领导干部也好，深入基层，深入班组，调查了解掌握第一手资料，是正确行使岗位职能，做好科学分析和科学决策的前提。要学会使用“望远镜”观察长远目标，激励干部职工为之努力，更要学会使用“显微镜”，准确地、及时地发现当前存在的问题，制定对策，加以解决。解决问题的能力不是天生具备的，是通过实践的锻炼积累起来的。所以说，我们的领导班子、领导干部要敢于面对问题，善于分析问题，勇于解决问题，遇到问题绕着走的态度，不仅不能回避问题，还会使事态扩大，丧失领导的主动权，我
第四篇:《领导班子2015年度考核材料》
××领导班子2015年度考核材料（模板）
一、基本情况
×××领导班子共有领导成员×名，非领导成员×名。
二、总体评价
包括发挥党委（党组）领导核心作用、完成经济社会发展目标（完成年度工作目标）、贯彻民主集中制、全面深化改革、“三支队伍”建设（服务基层）、“访惠聚”工作、落实党风廉政建设主体责任、落实意识形态工作责任、加强基层组织建设等。{领导班子考核}.
三、考核中反映的问题
（群众反映的问题要保持原汁原味）
四、民主测评情况
20××年×月×日，在××（单位）××名干部参加的民主测评中，收回有效票×张，其中，好×票（占×%）；较好×票（占×%）；一般×票（占×%）；差×票（占×%）。
五、考核组意见
考核组组长：×××
考核组成员：×××、××、×××、{领导班子考核}.
×××（执笔）
2015年××月××日
（需考核组成员亲笔签名）
第五篇:《领导班子年度考核评价》
2011年度龙峰村党支部班子及其成员考核
情况总结
2011年1月23—25日，根据宁波市党委下达关于考核村支书通知要求，龙观乡乡党委、政府12名班子成员分两组对18个村进行了年度考核。龙观乡已经连续三年每年两次对村班子及所有成员进行考核，这次考核既结合了上级有关要求对村支书和村主任进行了重点考核，同时也对班子所有成员进行了考核。
工作组按照《龙观乡村级班子及成员考核方案》要求进行考核，程序分为两部分：1、两委成员集中汇报11年度工作及12年工作计划；2、对所有班子成员进行单独座谈，座谈内容为：对班子整体评价及建议、对支书及村主任的评价及建议、对其他班子成员的建议。
以下对龙峰村考核情况总结：
一、两委班子考核情况
班子成员共4名，支书徐天成，主任吴海方。
（一）11年工作总结及12年工作计划
11工作总结：高质高量的完成上级党委、政府下达的各项任务。配合乡党委、政府对打桩至观丁公路的建设工作。完成公路的占地补偿工作。投资20000多元铺设西洼地下管道1500m，并增加配套设施。{领导班子考核}.
12年工作计划：结合文明生态村建设继续搞好村内道路的硬化，垃圾清理，路灯的安装工作。对乡党委、政府的希望：希望乡党委、政府对本村的各项工作的指导和领导力度加大，并在经济发展上能有所重点倾向。
总体评价：
班子整体团结，凝聚力强，战斗力强。思想政治学习抓得紧。工作务实，有一定的创新意识。大家相互间关系密切，正职与副职能团结协作，同时，班子善于用制度管理人，用情感凝聚力。
二、班子成员考核情况
（一）徐天成（支书）
评价：工作积极性高，事业心强。大局观念较强，掌控全局能力较强，考虑事情全面。
（二）吴海方：（主任）
评价：为人正直，心直口快。工作认真负责，敢于坚持原则，关心群众。
（三）其他班子成员
总体上都很服从指挥，任劳任怨，对工作负责。
第六篇:《(终稿)2011年度领导班子考核汇报材料》
迎接油田公司对院领导班子建设工作考核
汇 报 材 料
钻采工艺研究院
2011年12月5日
各位领导：
首先，我代表全体干部职工对油田公司考核组来我院检查考核表示热烈欢迎！
2011年是实施“十二五”规划的开局之年，我院在公司党委、油田公司的正确领导下，深入学习实践科学发展观，贯彻落实公司“两会”精神，按照油田公司“戮力谋发展，完成储量一亿五；实现开门红，生产油气七百万”的工作思路，按照“三靠前、三结合”的工作方针，紧紧围绕我院 “1258” 年度工作目标，深入开展创先争优活动，不断加强领导班子建设、精神文明建设和职工队伍建设，积极开展科研攻关，努力提高技术支撑能力，扎实做到精细管理，取得了突出的成绩。现按照油田公司考核组的要求,汇报如下：
一、基本情况
钻采工艺研究院是集油田公司钻完井工艺设计及工艺技术研究、采油气工艺技术攻关、油田化学剂和井下工具研发、质检以及油气田地面标准化设计、管理为一体的科研单位。具有中国石油天然气集团公司甲级钻井工程设计资质、青海省质量计量监督局颁发的油田能效监测、油田化学和井下工具质检资质。目前设有5个机关科室，即办公室（党委办公室）、人事科（党委组织科）、科技管理科、安全设备管理科、计划财务科； 1个直属单位，即信息档案部；11个基层科室，即钻井工程设计室、钻井工艺研究室、采油工艺研究室、天然气工
艺研究室、油田化学研究室、标准化室、实验中心、节能监测中心、技术服务中心、储层改造中心、行政服务中心。现有职工157人，其中：干部127人，工人30人，有博士后1人，博士研究生1人，硕士研究生15人，大学本科87人，大专25人，中专及以下学历28人。有高级职称29人，中级职称57人，党员90人。
二、领导班子建设情况
我院新一届领导班子于今年1月组建，面对上级的信任、职工的支持，深感肩负的责任重大，领导班子着力加强自身建设，努力建设政治素质好、团结协作好、作风形象好、经营业绩好、有凝聚力和战斗力的“四好”班子，带领全院干部职工奋勇争先，开拓创新，为我院持续、快速、健康发展提供了坚强的组织保障。
（一）下真功夫，强化学习,不断提高班子政治素质 院领导班子注重加强班子整体素质的提升，强化学习。