篇一:《总经理职责(制度)》
总经理职责
1.主持公司全面工作，行使公司法人权利，履行法人纳税义务，对企业管理和经营活动承担全部责任；
2.认真执行党和国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议,落实企业安全主体责任，建立健全质量和安全目标管理责任制，采取相应的保障措施，加强现场管理，对工程质量和安全生产负总责；
3.负责筹集公司投资、生产经营等所需资金，负责组织公司投资计划及具体投资方案的制定，领导编制公司的长远发展规划,审定年度和生产经营综合计划,提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业持续健康发展，不断增强活力,开拓前进；
4.加强生产经营管理,不断提高企业管理素质, 维护企业可持续性发展的战略方针，大力发展生产经营，保障职工正常就业和企业持续较快发展；
5. 定期(每年不少于4次)组织召开公司的领导办公会议，研讨工作，提出重大问题和经营决策，经职代会审议通过后组织实施；
6. 负责组织公司的财务预决算工作；负责起草股东分配方案，定期向董事会和职工代表大会报告工作,征求意见,自觉接受监督；
7. 关心和维护职工的合法权益，制订好劳动保护措施，逐步改善职工物质文化生活条件。遵循 “各尽所能,按劳分配”的原则,使职工收入逐年增长,集体福利条件不断改善；
8.按财务制度规定,审查公司财务收支，做到一支笔审批，对公司的财务收支负总责；
9. 履行职工教育义务，实施职工培训计划，不断提高职工的政治素质和业务素质，充分发挥股东、副职的助手作用，全面调动职工的积极因素；
10. 加强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高公司人才素质；
11. 坚持 “用人唯贤”的方针,正确贯彻执行公司规章制度,正确使用选拔和培养干部；
12.负责公司生产工程中的安全问题，按“四不放过”(事故原因未查清、事故责任者未处理、职工未受到教育不放过、防范措施未落实不放过)的原则进行调查分析，对直接责任人进行严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。
常务副总经理职责
1、协助总经理领导公司的行政管理工作，负责本公司的日常管理事务。按照谁主管谁负责的原则，对相关部门日常工作的开展进行监督管理；
2、组织制定、修改和审批公司阶段发展目标、生产经营计划及发展战略规划及公司内部规章制度，提交公司董事会讨论通过并组织有效实施；
3.组织拟订公司后勤相关的规章制度、操作规程等，提交公司董事会讨论通过并组织有效实施；
4.定期组织召开各部门领导干部会议分析发展形势，检查安全工作，结合公司实际组织制订发展阶段目标措施交公司董事会集体决策；
5.筹措资金保证生产发展、技术措施和隐患整改项目经费，并监督专款专用；
6.负责财务报表、财务收支的审核工作，及时上报总经理审批；
7.负责公司各类合同、文件档案管理指导工作；
8.做好后勤管理及车辆的安全运输管理工作。
生产经营副总经理职责
1.负责具体组织领导制订公司生产规章制度、安全操作规程、工序流程、林地流转、林地资源规划、道路建设规划、造林规划、生产技术、种苗生产、林木抚育、产品质量计划、生产运输计划，并督促有关部门认真贯彻执行，保障生产目标的实现；
2. 负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作；
3. 组织建立完善的生产经营管理体系，建立健全各项制度流程，促进生产经营管理水平的提升；
4. 按照谁主管谁负责的原则，督促检查生产建设人员严格执行工艺技术标准，遵守施工规范，承担对生产建设和生产管理的责任，具体负责资源部、造林部、生产车间的工作；
5.抓好设备和安全生产管理，定期检查、维护保养和修理设施设备，及时处理生产中出现的重大问题，保证生产工具、设备、（工作）活动场所符合安全生产要求，确保生产稳定运行；定期布臵和检查安全工作，组织重大节日与季节性的安全大检查，及时消除不安全因素，严防事故发生。对查出的事故隐患，负责组织制订整改计划，并督促有关部门实施；
6. 负责审批公司内各类产品的技术标准、工序规程、工序技术管理文件等；
7. 负责公司生产经营、技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源的综合管理；
8. 负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生产成本的控制；
9. 深入施工现场，参加施工和管理，跟班作业、现场办公、解决和处理施工中出现的问题，了解和掌握职工思想动向，组织开展群众性的思想政治工作。
篇二:《公司实行董事会领导下的总经理负责制》
公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司已按照有限公司章程中的规定建立了股东会、董事会和监事会，并且
对董事会和董事、监事会和监事、经理层和高级管理人员在内部控制
中的责任进行了明确规定，确立了股东大会、董事会、监事会和经理
层之间各负其责、规范运作、相互制衡的公司治理结构。公司组织架
构设臵情况如下：
财务公司把加强内控机制建设、规范经营、防范和化解金融风险
放在各项工作的首位， 以培养员工具有良好职业道德与专业素质及
提高员工的风险防范意识作为基础，通过加强或完善内部稽核、培养
教育、考核和激励机制等各项制度，全面完善公司内部控制制度。
（二）风险的识别与评估
财务公司编制完成了一系列内部控制制度，完善了风险管理体
系，实行内部审计监督制度，设立对董事会负责的内部审计部门，建
立内部审计管理办法和操作规程，对公司及所属各单位的经济活动进
行内部审计和监督。各部门、机构在其职责范围内建立风险评估体系
和项目责任管理制度，根据各项业务的不同特点制定各自不同的风险
控制制度、标准化操作流程、作业标准和风险防范措施，各部门责任
分离、相互监督，对自营操作中的各种风险进行预测、评估和控制。
（三）控制活动
1.资金管理
财务公司根据国家有关部门及人民银行规定的各项规章制度，制
定了《资金调度管理办法》、《流动性管理办法》、《同业拆借业务管理 办法》等管理办法和业务操作流程，有效控制了业务风险。
（1）在资金计划管理方面，财务公司业务经营严格遵循《企业
集团财务公司管理办法》资产负债管理，通过制定和实施资金计划管 理，同业资金拆借管理等制度，保证公司资金的安全性、流动性和效 益性。
（2）在成员单位存款业务方面，财务公司制定了《协定存款管
理办法》、《通知存款管理办法》、《定期存款管理办法》和《结算账户 管理办法》等制度对集团公司和成员单位的协定存款、通知存款、定 期存款业务和存款账户进行规范，严格遵循平等、自愿、公平和诚实 信用的原则保障成员单位资金的安全，维护各当事人的合法权益。
（3）资金集中管理和内部转账结算业务方面，成员单位在财务
公司开设结算账户，通过登入财务公司网银结算平台网上提交指令或 通过向财务公司提交书面指令实现资金结算，严格保障结算的安全、 快捷、通畅，同时具有较高的数据安全性。
每日营业终了，通过公司业务运营信息系统将结算业务数据自动
导入财务核算系统，保证入账及时、准确，发现问题及时反馈，并将 资金核算纳入到公司整体财务核算当中。为降低风险，财务公司将支
票、预留银行财务章和预留银行名章交予不同人员分管，并禁止将财 务章带出单位使用。
（4）对外融资方面，财务公司“同业拆借”业务仅限于从全国银 行间同业拆借市场拆入资金，没有拆出资金，自身不存在资金安全性 风险，实际操作程序较好。
篇三:《总经理安全生产责任制》
总经理安全生产责任制
总经理是企业安全生产第一责任者，对企业的安全生产负主要责任。
1.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针政策、法规。
2.应建立健全安全生产管理体系，制定各部门的安全生产责任制，做到“横向到边、纵向到底”，层层落实，明确分工、责任到人，把安全工作落到实处。
3.安全生产工作放在首位，经常召开安全生产专题会议，解决安全生产管理工作中存在的问题，协调各部门抓好安全工作。对安全工作按“五同时”原则。
4.督促各责任部门制定各项安全生产规章制度，安全操作规程，对安全工作进行有计划、有组织的监督、检查、考核。
5.审批安全技术措施计划时，合理安排经费，专款专用，并组织人力、物力，保证安全生产技术措施贯彻实施。
6.根据行业的特点，按规定配备符合要求的专职安全干部，并支持安全部门、安全员工作。
7.布置日常、季度、年度的安全生产检查，对事故隐患及时布置按“三定”方案进行实施。
8.对重大事故及时组织调查，分析事故原因，按“三不放松”原则处理。 项目经理安全责任制
1.认真执行国家安全生产方针政策、法令、规章制度和上级的安全生产指令，施工组织设计、施工方案。
2.对该施工项目的安全生产负有直接责任。
3.在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，要做到有针对性的书面安全交底。
4.遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
5.领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全技术操作规程和新工人进场安全教育，对特殊作业人员按规定送出培训，坚持有证操作规定。
6.教育工人正确使用防护用品。
7.经常检查施工现场的机械设备、安全防护装置、工具、材料、工作地点和生活用房的安全卫生，制止违章作业、冒险蛮干，消除事故隐患，保证安全生产。
8.权拒绝不科学、不安全的生产指令，制定作业计划和工艺规程，要符合安全生产，以及一切安全防护设施和生产设备的检查、验收工作。
9.发生重大事故、重大未遂事故，要保护现场并立即上报，参加事故的调查、处理工作，拟定整改措施，督促检查贯彻实施。
工长（施工员）安全职责
工长或施工员为施工项目的技术负责人，对该施工项目的安全生产负有直接责任，主要安全职责为：
1.认真执行国家安全生产方针、政策、规章制度和上级批准的施工组织设计、安全施工方案，如需修改，必须经过原编、审批的部门批准。
2.在计划、布置、检查、总结、评比的生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每一个具体环节中去，特别做好有针对性的书面安全技术交底。
3.遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
4.领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全技术操作规程，并检查执行情况。教育工人正确使用安全防护用品，各种台帐健全。
5.有权拒绝不科学、不安全的生产指令，不违章指挥。坚持有证操作规定。{总经理责任制}.
6.发生重大事故、重大未遂事故，保护现场并立即上报，同时采取防范措施。
7.负责所管辖的施工现场环境卫生，以及一切安全防护设施，严格遵守执行各项安全技术交底。
是从我资料里复制过来的。有用就给分啊
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2010-5-24 10:37 dxjaihy
给邮箱我给你发
| 评论
| 二级
2010-5-29 15:14 风尘中走过
副 经 理 职 责 | 二级
1． 协助经理做好公司日常管理工作。
2． 负责公司工程日五洽谈，承包合同签订，办理各项施
手续，协调各主管部门工作，协助工地做好准备工作。
3． 负责公司安全管理工作，落实公司各项安全管理规章制度，组织安全检查，进行安全评比考核，使全公司安全工作达标。
4． 负责公司预算科管理工作，做到提供预决算及时、准确、完整。
5． 做好工程投标工作，及时掌握工程任务信息，组织编制投标书。抓住机遇不放过为企业多承揽施工任务的机会。
大连关东建设有限公司
技术负责人岗位责任制
1． 在公司经理领导下，负责全公司的技术管理工作。
2． 认真贯彻执行国家在建筑行业方面的有关政策法规和技术标准规范，杜绝一切违法、违规的施工行为。
3． 主持编制施工组织设计工作，贯彻以防为主的方针，做好主要施工项目的技术交底工作，并监督落实。
4． 对于工程质量事故及时组织调查，做出处理意见，并向经理和有关部门汇报。
5． 确定工程管理目标，切实完成企业法人对：“质量责任状的承诺”。
6． 推广新技术，新工艺，提高施工质量，缩短工期，提高经济效益和社会效益。
7． 做好单位工程质量等级评定的把关工作，组织工程竣工验收和交工工程回访、回修工作。
8． 搞好各级工程技术人员的管理和培训，贯彻执行各级工程技术人员的岗位责任制。
大连渤海建筑集团俊诚工程处{总经理责任制}.
安 全 员 职 责
为适应社会主义现代化建设和建筑业发展的需要，根据国家建筑安装工程安全技术规程，特制定安全员职责：
1. 贯彻执行安全生产方针，遵守落实劳动保护方面的法规和政策，落实安全技术操作规程。
2. 对施工现场的劳保用具和机具设备等进行检查，纠正不安全行为和不安全隐患，确保达到规定标准。督促落实公司各项安全规章制度。
3. 深入基层，做好三级安全教育工作；组织定期和不定期的安全检查；组织好特种作业人员的培训、发证工作，做到持证上岗。
4. 参与编制、审查施工组织设计工作。
5. 做好全公司的安全管理内业资料。
6. 负责检查处理工地的违章行为，负责处理工伤事故。
7. 落实JGJ59-99《建筑施工现场安全检查标准》，做到安全文明施工。
大连渤海建筑集团俊诚工程处
质 检 员 职 责
1. 认真学习贯彻国家施工和验收规范，以及省市建设行政主管部门对本行业制定的规定和标准。
2. 帮助工地建立质量控制体系，制定落实工地质量管理规章制度。
3. 对进场的原材料、成品、半成品、构配件进行质量检查与控制，不合格的不得使用。
4. 参与组织工程图纸会审工作，对各分部分项工程进行技术交底和技术复核。
5. 按规范和验收评定标准检查、验收工程，对需隐蔽的工程应逐项验收检查。
6. 协助工地做好工程档案资料的收集、整理和保管工作。
7. 做好工程交工验收和工程竣工验收后的保修回访工作。
大连渤海建筑集团俊诚工程处
工程科长岗位责任制
1． 认真落实经理下达的工程质量管理指标，做到上对经理负责，下对工程质量负责。
2． 对建筑安装工程质量进行现场检查，及时发现、及时解决，严把工程质量关，杜绝质量事故发生，保证工程质量在合格的基础上提高优质品率。
3． 做好分项、分部工程的等级认证和把关工作。
4． 贯彻以防为主的质量方针，提高工程质量，领导和监督各个施工栋号质量管理体系的质量管理工作。
5． 负责开工手续的办理和工程技术内业资料的管理、收集，负责工程竣工及交工，管理好公司存档的工程技术资料。
6． 参与交工工程的回访保修工作，做到让用户满意。
大连渤海建筑集团俊诚工程处{总经理责任制}.
质 量 保 证 体 系
1. 建立健全质量保证体系，项目经理部设立质量管理领导小组，由公司质检部门直接领导其工作，组长由项目经理亲自担任，组员由各专业的专职质检员担任，质量管理领导小组全权负责日常的工程质量检查工作，杜绝质量通病出现，保证预定质量目标的落实；
2. 仔细研究、熟悉图纸，做好图纸会审及施工过程技术指导；
3. 做好分项工程施工前的质量交底工作，严格执行施工组织设计及施工方案，认真施工，注重工程施工中质量通病的处理，并分析判断解决新的工程施工难点；
4. 对进场原材料、半成品、构配件进行验收检查，不合格的一律不得使用；
5. 严格计量，尤其要做好雨季施工中粗细骨料含水率的测试工作；
6. 执行“自检、互检、交接检”的质量检查制度，不合格的及时返工重做，坚决落实质量否决权；{总经理责任制}.
7. 加强隐蔽工程的验收工作，按要求未做隐蔽检查的部位不得隐蔽；
8. 按照国家颁发的《建安工程质量检验评定标准》和辽宁省《建筑安装工程质量检验评定标准》进行检查评定工程质量的等级，实测实量，用数字数据来说话；
9. 对地基与基础、主体、装饰、屋面几个分部工程应作重点防范检查，对影响观感效果的部位应坚决返修；
10. 每天开质量碰头会，分析研究质量存在的问题，制定相应的防范措施；
11. 认真做好施工技术档案的管理，严格按备案制的要求，全面、准确、真实的记录施工全过程，使各项工程施工有据可查；
12. 施工中加强成品保护工作，并按《中华人民共和国质量管理条例》的规定，做好工程的回访和保修工作；
13. 认真执行项目经理负责制，按照国际质量管理标准及全面质量管理的科学方法，管理工程施工，以先进科学的管理技术管理施工，提高企业的质量技术水平，保证工程质量达到市优良标准，争创省优良工程。
大连渤海建筑集团俊诚工程处
文 明 施 工 管 理
1、 文明施工管理工作设专人负责，每天组织有关人员对施工现场进行检查，发现问题及时整改。确保现场管理有序。
2、 进入施工现场首先做好“三通一平”工作，施工场地设环行道路。{总经理责任制}.
3、 职工宿舍、办公室、材料库采用活动板房，室内地面为水泥砂浆地面，办公室、职工宿舍设专人清扫卫生。
4、 场地的围栏选用波形金属板，根部要有加固措施，围栏要刷色泽一致的油漆，围栏高度要符合施工现场统一要求，并保证高度一致。
篇四:《总经理职责范围》
总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。
在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
岗位名称 总经理
直接上级 总经理办公会
直接下级 副总经理、总工程师、总经理助理、 财务部经理、办公室主任 管理权限 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作
责任范围 承担执行公司各项目标实现的责任
总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。
主要岗位职责：
1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。
7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。
9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。
10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。
11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。
12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。
篇五:《经理负责制》{总经理责任制}.
经理负责制 山西商帮之所以成功,主要是有一套完善的经营管理制度.主要有经理负责制,学徒制,人身顶股制和号规铺规制.今天我们主要来看一下经理负责制.
一,概述
经理负责制又叫做东掌合作制.可以说,这是公司治理结构的鼻祖,是晋商在经营过程中形成的一种管理模式.具体来说,就是票号的经理由财东聘请,财东和经理之间是一种资本家与经营者的合约关系.通过合约的形式明确界定了出资者与经营者的权责.这种合约关系,是一种以信义为基础的权责制度.
二,实质
经理负责制的实质就是所有权和经营权相分离的一种制度. 财东的责任主要是对票号的风险负有无限责任，即亏损由财东按银股多寡平均分担。财东的权力主要是：具有总经理的任免权（通常由于聘请时慎重，下属人员均由总经理选定，故罕见其免职之事）、经营范围及其规模的控制权、带有风险性的较大事项的决定权、年终营业报告的审查权、决算期（大德通一般四年一次）依据约定程序处置红利的决定权以及重大赏罚的决定权等等.
总经理则承担着向财东和全号人员的利益负责的义务和责任。因此，总经理的一切决策，首先都要在保证财东和全号人员的利益不受 1
损失的前提下考虑。或者说，票号内的一切经营管理的制度和措施，均是以总经理的责任和义务为出发点制定的。虽然财东负有无限责任，但实际上除受政治上、军事上的突变事件的影响而外，总经理一般都有保证票号不致亏损的得力措施，故通常财东实无亏本之事。至于总经理的职权，除其个人与财东的联系之外，在全号（包括总号和数十个分号）之内，“有无上之权力”。这里由于票号实行“全局统筹，不分畛域”的条条领导的总号集权制，所以总经理的权限近乎独裁。全号的机构设置，人员的配备、选用及其待遇，经营方针，重大决策，人财物的管理，规章制度的制定等等经营管理中的一切较大事情决定权，统归总经理所有。实际上，这种经理负责制实现了所有权与经营权分离，为晋商的发展注入了活力，有力地调动了经营管理人才智的发挥。
三,做法
经理负责制的具体做法:经理聘用之前,先由财东对此人进行严格的考察,确认其人能守能攻,多谋善断,有所作为,德才兼备,可担重任,便以重礼聘用,一旦选中聘用,既委以全权(财权,人事权,经营权).并始终恪守疑人不用,用人不疑的原则.由经理放手经营,东家不再干预具体经营,日常经营不再过问,只是静候经理年终报告.
四,关系
经理与财东的关系主要有两个.1,订立合同以人力股形成的经济利益共同体.这个是我们要学到的人身顶股制,这里不详细讲了.
2,以信义为基础的权责合约关系.晋商的经理负责制与西方现代的委 2
托---代理制度想类似.虽然二者在形式上有所不同,但表达的意义和目的却大致相同.财东委托总经理全权负责商号的经营和管理事宜,委托各分号地经理负责分号的日常经营.在一般的委托---代理关系中需要解决的一个问题就是委托人和代理人之间信息不对等.在“经济人”假设条件下,委托人希望实现自身利益最大化,而代理人也倾向于选择自身利益最大化的行为.这样,就需要通过行之有效的激励和约束机制来限制代理人的行为.具体来看.在财东方面，在疑人莫用的前提下，遵循“用人莫疑”的宗旨，完全信赖总经理的人格与才能，不过问平素的经营管理事宜，而且“苟非人力所能制止而丧失资金，财东不但不责经理失职，且加慰勉，立即补足资金，令其重整旗鼓。”在经理一方，则以忠义之心来对待或答报财东的知遇。近代曾任大德恒经理的颉尊三说：总经理既受财东“信赖与委托，得以经理全号事务，任重而道远，所以事事无不出于忧、勤、惕、励之一念。领导同人，崎岖前进。”总经理对财东那种近乎无限信任的全权委托，则以个人人格和财东利益为重，以“忧勤惕励”、毫不疏虞来自勉，以不负财东、竭尽忠义来报答，这充分体现了财东与总经理的合作关系上，总经理以“忠义”报答的合作原则。 3,评价.这种“信义”原则，实质上是财东与总经理合作关系上的一条负有广义制约意义的原则。它是社会上普遍崇尚“信义”和财东确认所聘总经理尤重“信义”的条件下，财东利用总经理在诚信相托之下必以忠义相报的重名誉的心理特点所采用的一种合作原则。这种合同之外特定条件下的合作原则，在当时山西票号中不仅是一种普遍采用的原 3
则，而且大都获得了大成功。确定合作原则时注重对方人格和心理特点，应该说至今仍有着重要的意义。然而,这种信义关系在一定程度上也存在限制性,使得信息传播只能在信义的范畴内产生作用,商号的经营和管理信息无法更好地在财东和经理之间有效传播,加剧了财东和经理之间信息的不对等,造成相应的经营风险.在晋商经营的后期,时局的动荡和各种新思潮的涌现冲击了晋商原有的信用体系,晋商经理以权谋私的现象屡屡发生.
五,原因
经理负责制能成功实施的原因主要在于它的激励机制和约束机制.现在从制度和精神这两个方面来具体说明.
1,制度方面的激励机制有职工辛金制和人身顶股制.约束机制是号规铺规制.
所谓辛金,不同于近代的薪金或工资.辛金,是在企业管伙食费用的基础上,职工劳动的辛苦钱.薪金则是内含劳动力再生产所需的伙食费用的.职工辛金制的内涵就在于此,即商号支付给职工劳苦工作的辛苦钱.晋商实行的是年辛金制,根据每位职工的不同表现及职位的高低按年度来支付,主要是调节高级职工、中级职工和低级职工之间的利益关系.职工辛金的评定坚持贤者多得、不贤者少得的原则,拥有辛金的多少体现着职工在商号中的权势与地位.晋商通过职工辛金制来激励人才,构建一种合理而公平的辛金分配体系,提高职工积 4
极性,为商号创造更大的利润.晋商在商号内部推行一些福利和保障制度来调节商号内部人际关系.一方面,使职工之间和谐友善相处,缓解了紧张的工作压力和情绪;另一方面,加强了商号与职工之间的感情,体现了商号对人才的全方位照顾.
人身顶股制则是专就商号纯利润分配调节财东与高级职工之间物质利益和精神利益关系的,但与大多数的中低职工关系不大.人身顶股制强调的是在道德和业务等方面表现特别突出的高级职工,凭借自身的劳动付出所产生的商业价值加入到商号股份中,自己不用出本金,就可以和财东的银股一样共同享受分红,即便经营中出现亏损也不用承担责任.通过资本与人力合作来协调人事劳资关系,身股的多少主要依据职工胜任工作的能力、所产生的商业利润以及在商号中工作的年限长短来综合考量.顶人力股者,除自辞和铺辞者外,一般是终身制,参与顶身股的职工去世后,去世职工的家属还可以继续领取三个账期的红利,这叫“故股”.设置故股充分体现了商号对职工的人文关怀,主要用于解除高级职工的后顾之忧.晋商运用人身顶股制创造性的协调了劳资双方关系,激励职工在工作中勤奋劳作,努力为商号创造价值.
晋商在国家没有制定明确法律法规的情况下,由财东与经理以商号的实际情况,共同协商制定一定的规章制度来加强管理,以确保商业经营活动的有条不紊.晋商主张号有号规,铺有铺规,每个商号内部都必须建立自己的规章制度,即“号规”或“铺规”.号规或铺规在商 5
篇六:《总经理岗位职责》
总经理岗位职责
直接上级：董事长
下属岗位：副总经理
管理权限：受董事会的委托，行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。
管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。
主要职责：
1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的经营指标。
2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件；
3．组织实施经董事会批准的新上项目。
4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动；
5．建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。
6、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；
7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。
9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
10．抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，
11．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
12．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
13．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。
14．积极完成董事会交办的其他工作任务。
副总经理岗位职责
直接上级：总经理
下属岗位：总经理助理、行政主任、业务经理、财务、会计
岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务 管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调
主要职责：
1、按分工协助主持公司的日常行政、业务和管理活动，协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、协助总经理组织工作，管理班子，根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。组织、监督公司各项规划和计划的实施；
3、协助总经理制定公司的发展规划及改革方案，负责将公司内部管理制度化、规范化；
4、负责组织制定分管部门的管理考核标准，组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
5、有权向总经理提出业务部管理员人选；负责部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会研究后，总经理审批。
6、负责协调业务部门、财会、行政及客户等工作的协作关系；
7、参加公司管理或营销会议，发表工作意见和行使表决权。对各部门的工作负领导责任，定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率；
8、负责对企业文化的建设工作。
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务，定期向总经理办公会报告分管工作，主动接受总经理的监督。
10、总经理临时授权的其他工作。
总经理助理岗位职责
直接上级：总经理
下属岗位：各部门岗位
管理权限：行使协助总经理处理好日常事务，协调下属部门之间的关系和外联工作的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：在总经理的领导下工作，对所分管范围内的各项工作负责。
主要职责：
1、负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。
2、根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。
3、负责公司杂志、信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。
4、对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。
5、主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续事宜。
6、具体办理往来客户的食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。
7、完成总经理临时交办的其他任务。
总经理办公室主任岗位职责
直接上级：总经理
下属岗位：部门各岗位
管理权限：行使协助总经理处理好办公室日常事务，协调部门之间的关系和外联工作的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：在总经理的领导下工作，对所管范围内的各项工作负责。
主要职责：
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、协助总经理调查研究、了解情况并提出处理意见或建议，供公司领导决策。负责公司日常行政事务管理、配套服务和协调处理工作；
3、协助总经理起草公司年度工作计划，并根据执行情况向公司报送年度总结报告及其它统计材料。作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责制定、执行和修正公司的各项规章管理制度，协助公司领导监督、检查各项管理制度的执行情况；
5、根据总经理的要求，安排公司会议并做好记录，及时检查会议决议的执行情况。
6、负责公司内外上下互通信息、左右协调。处理来信来访，搞好来宾接待工作。
7、负责办公室日常工作安排及公司印章的管理使用。负责公司的档案管理、车辆管理工作。负责对外签订各类合同文稿的审核工作；
8、安排节假日和特殊情况的值班，并做好上情下达，下情上报工作。
9、负责工作计划、工作总结、文案和上级领导需要的公文撰稿。
10、本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查；
11、建立和完善各岗位责任制，负责公司定期和年度考核的组织实施工作，提高服务质量。
12、负责公司各部门人员的招聘解聘手续办理和员工培训教育工作。
13、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
财务主管岗位职责
直接上级：董事长、总经理
篇七:《总经理岗位职责》
总经理岗位职责
1、主持拟订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现；
2、建立健全公司内部管理机构设置方案和管理体系、管理制度、责任制度、基本管理制度；并建立健全落实措施，确保公司的良性运作。
3、指导协调公司各职能部门工作，考核指导各职能部门负责人，审批公司财务预算、决算，控制公司各项开支和成本情况，开源节流，提高公司经济效益。保证公司管理体系科学、有效、高速运行；
4、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；
5、主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议；
6、主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
7、拟订公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；
8、审核签发以公司名义发出的文件；
9、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；
10、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
11、及时处理好职权范围内的各项日常事务。
总经理岗位任职要求
职位概要：
制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
一、岗位任职要求
1．资历要求：经营师或策划师，大专以上学历。
2．能力要求：
2．1．熟悉企业业务和运营流程；
2．2．在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；
2．3． 掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；
2．4．善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；
2．5．熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；
2．6．具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；
2．7．具备基本的网络知识；
2．8．熟练使用办公软件。
3．经历要求：5年以上企业全面管理工作经验。
4．态度要求：具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
5．接受培训：企业管理、战略管理、财务管理、经济法、相关资格培训及相关技能培训。
二、岗位工作内容及职责说明
1．能主持公司的全面工作，保证经营目标的实现。负责与产品质量有关的重大决策并组织有效实施。代表公司签置有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
2．能领导公司的质量管理体系和管理体系运作、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
3．决定组织体制和调整公司组织结构，确保公司内部职责、权限得到规定和沟通。
4．任命管理者代表及各职能部门和下属各部门经理以及其他职责的任免、报酬、奖惩。决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分、直到辞退。
5．能搞好员工的思想工作，建立优良作风，纪律严明训练有