篇一:《建筑公司工程部部长工作职责》
工程部部长岗位工作职责
全面负责本部门工作，包括并不限于以下工作内容：
1、在公司副总经理、总工的直接领导下，对公司所有的在建项目和已完工项目进行全方位管理。工作内容包括投标、合同评审、进度、质量、安全、劳务、回访、维修等。
2、合同中标后，参加由公司有关部门主持的合同评审。评估工程项目的安全、职业健康、环保、技术、进度等方面可能存在的风险，提出防患风险的有关建议和预防措施。
3、参与公司自营项目的开工准备工作。在公司分管领导的带领下，参与一、二级项目管理策划，合理组织项目施工所需的人、机、料各施工要素，以保证工程施工工作的正常开展。
4、参与组织制定公司项目考核、评定管理办法、月度联检方案，并监督执行。
5、负责安全生产管理工作，落实安全生产责任制，建立并不断完善公司安全管理体系，制订安全生产管理制度与办法并在公司在建项目中执行，定期检查各项目部安全生产工作。
6、组织制定公司质量、安全、职业健康、文明施工管理、生产的相关规章、制度等。推行全面质量管理，提高工程质量管理意识，并对各项目部的技术质量工作进行检查、指导、监督，审核项目部上报的各类施工组织设计、专项施工方案、安全质量保证措施。
7、认真贯彻、执行上级有关法律、法规、制度，确保其在公司有效执行。
8、指导并参与各项目的单位工程、单项工程竣工验收负责工程项目的有关竣工资料、参与和业主单位的工程回访、保修等工作。参与对各施工队或分包方的工程计量管理工作。
9、建立项目管理台帐。定期或不定期对在建项目进行检查监督，掌握在建项目的工程进度与工程计量情况，每月上报工程进度形象，每月统计工程进度报表，及时掌握在建项目的合同履约情况。
10、工程创优。按公司年初计划指标对拟评优项目进行指导、服务，确保实现创优目标。
11、不断完善和加强公司三大体系（质量、职业健康安全与环境管理），确保其正常有效运行。
12、负责做好有关资料、报表的统计工作。
13、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
14、参与公司组织的各类专业培训管理工作。
15、带领部门全员，认真学习、贯彻、执行国家、行业、地方、企业有关技术标准、法律、法规、规章制度。
16、做好公司领导交办的其它有关工作。
篇二:《项目部各部长岗位职责》
项目（经理）部项目经理岗位职责及工作内容
1 岗位职责
1.1 代表公司对工程项目全面负责，在项目（经理）部实施本企业的管理方针和经营宗旨，
全面履行与业主签订的合同。
1.2 按项目策划内容实施项目施工、经营管理，完成公司下达的各项经营指标。
1.3 保证质量、环境、职业健康安全管理体系标准要求在项目（经理）部中的有效运行，
接受公司对项目部内审，及各系统工作监督检查。
2 工作内容
2.1 代表公司对项目进行管理。依据合同规定内容及公司管理体系文件要求，制定并分解
本工程项目的目标指标，制定项目（经理）部职能职责分配表。
2.2 制定本工程项目商务策划书、施工组织设计等策划性文件，报公司领导及主管部门审
批。
2.3 对工程进行目标管理，对工期、质量、环境、职业健康安全，及预算、工程成本、资
金等全面负责。
2.4 负责本项目工程承包合同及分包合同管理，以公司下达的施工与经营目标为依据，组
织分包队伍按合同规定内容进行施工。对本工程项目所用劳动力、材料、特种机械设备等，统一平衡调度。
2.5 参加业主组织的生产、经营会议，了解建设资金、掌握工程合同价款及预付款，工程
进度款拨付等情况，保证施工按合同及业主要求完成。
2.6 组织召开本项目（经理）部生产例会，及质量、安全工作专题会，总结与布置工作，
解决施工中进度、质量、安全、文明施工管理等方面存在的问题。
2.7 按公司文件规定，与部门保持沟通，向主管领导和部门汇报工程进展情况、经营管理、
资金使用等情况。
2.8 督促检查本项目（经理）部对公司职能部室的报告、统计报表的上报情况，接受职能
部门业务工作检查指导。
2.9 组织落实工程竣工前的准备工作，参加工程交工验收。
2.10 工程施工过程及交工验收后，按合同规定及公司要求办理进度款，及竣工结算手续。
项目（经理）部施工副经理岗位职责及工作内容
1
1.1
1.2 岗位职责 在项目经理的领导下，对项目（经理）部的施工生产全面负责。 负责贯彻执行国家和上级主管部门的有关工程管理的政策、法律法规及企业内部各
项规章制度。
1.3 做好施工准备工作，负责协调各专业施工的协调，对关键和特殊工序组织有效地控
制。
2
2.1 工作内容 施工准备阶段
2.1.1 熟悉图纸，参加图纸自审、设计交底和图纸会审。
2.1.2 参与编制施工组织设计和专项方案，督促做好项目部的安全技术交底工作。
2.1.3 对现场临时道路、生产生活用水、临时用电及临时设施以环境保护、职业安全健康
的相关要求进行合理布置。
2.1.4 组织落实其他准备工作。
2.2 工程实施阶段
2.2.1 负责组织编制主要工程用料、施工用料、施工作业人员进场计划，并报公司协调。
2.2.2 主持召开每周的施工例会，并负责各专业施工周计划完成情况的考核，检查施工进
度。
2.2.3 组织不合格品的处理、纠正和预防措施的实施。
2.2.4 负责需业主配合的施工条件的协调与联系。
2.3 交工验收阶段
2.1.1 参与制定交工验收计划，并进行全面检查、清理遗留问题，并按责任单位列出清单，
检查督促各分包单位定期完成。
2.1.2 履行对质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的职责。
项目部（经理）部经营副经理岗位职责及工作内容
1 岗位职责
1.1协助项目经理做好本项目的经营管理工作。
1.2贯彻执行公司的经营管理制度及经营管理办法。
1.3督查项目经营部的日常经营工作。
1.4项目的经营工作实施过程预控、控制。
1.5协助项目经理做好市场延伸、开发、拓展工作。
1.6完成项目经理、公司经营部交办的其他工作。
2 工作内容
2.1负责本项目商务策划：分包招议标策划、二次经营策划及对外结算策划、分包结算策划的编制，对项目经营风险做出准确判断和提出行之有效的预控办法，并上报公司经营部审批，对策划工作的实施开展给予过程指导、检查和书面分析。
2.2负责项目经营部测算的目标责任成本的审核。负责督促、指导项目经营部每月编制计划成本并予以审核，要求项目经营部按时下达月计划成本。负责审查项目部编制的成本及资金预算报表。
2.3配合项目经理负责本项目的工程施工分包管理：负责经营范围内的合同洽谈，参与非经营范围内各类分包合同的洽谈，组织项目各部门开展经济数据测算分析，供项目经理参考。
2.4负责计划统计管理：审核本项目经营部的对内对外计划、进度等各种报表。负责本项目管理软件相关数据的指导和审查。
2.5负责项目部物资部门、项目经营部门、项目财务部的对接工作，每月负责组织召开项目经济活动分析会，并组织项目各部门编制项目经济活动分析报告及三算对比分析报告，工程施工过程中及时预控，提出行之有效的有针对性的管理办法。
2.6负责本项工程造价管理：负责督促项目经营部编制和审查对内对外结算资料，配合项目经理负责项目部对内对外经营工作的沟通，保障项目部对内对外经营工作的顺利展开。审查项目经营部测算的本项目安全文明施工措施总费用及项目经营部办理的分包安全文明施工措施费。
2.7负责其他管理工作：及时掌握有关的经济政策、法规的变化，熟悉工程所在地的分包价格水平，指导和审核项目经营部每月编制的成本数据库报表。
2.8督查项目经营部的日常经营工作，负责项目经营系统对内对外报送的各种经济报表、测算数据、分析资料的审核，并及时向项目经理汇报。{建筑公司工程部部长职责}.
项目（经理）部技术负责人岗位职责及工作内容
1
1.1
1.2
1.3
2
2.1 工作内容 施工准备阶段 岗位职责 在项目经理的领导下，对项目（经理）部的技术、质量管理工作全面负责。 接受公司总工程师的监督、指导，归口公司工程部管理。 负责项目施工组织设计的编制，对施工组织设计的实施情况进行检查、考核。
2.1.1 组织编制施工组织设计以及关键工序、特殊工序的划分，审核专项工程施工方案。
2.1.2 组织项目部的图纸会审，参加业主组织的设计交底和图纸会审。
2.1.3 确定本工程所涉及及采用的技术标准、规范和验评标准。
2.1.4 督促检查本项目环境因素及危险源的识别和评价，并组织相关控制措施的编制。
2.1.5 下达开工测量任务单。
2.2 工程实施阶段
2.2.1 督促检查工程按审批的工程施工组织设计和关键工序、特殊工序的施工方案及质量保
证措施进行实施。
2.2.2 严格控制工序出现的失控或发生的工程质量事故，对工程质量事故进行分析并组织制
度纠正和预防措施。
2.2.3 参加对业主提供的产品进行验证，并办理移交手续。
2.2.4 对产品过程控制和体系运行中的不合格项进行分析研究，并指定纠正措施和预防措
施，监督措施的实施情况。
2.2.5 配合项目经理对本项目的质量、环境和职业健康安全体系运行情况进行检查，保证其
体系的正常运行。
2.2.6 负责对各分包单位推出质量、环境和职业健康安全的相关要求，并督促项目部的各部
门对其进行检查和落实。
2.3 交工验收阶段
2.1.1 组织制定交工验收计划，对竣工验收中发现的遗留问题制定整改计划、限期完成。
2.1.2 组织实施编制本项目的技术总结工作。
2.1.3 组织竣工验收资料的整理，对需归档的工程资料进行审查。
2.4 履行对质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的职责。
项目（经理）部办公室主任岗位职责及工作内容
1
1.1
1.2
1.3 岗位职责 负责项目（经理）部文件、图纸和资料的综合管理工作。 负责对下属各专业项目部的文件、图纸和资料的管理工作进行交底、指导和检查。 负责项目（经理）部的接待、车辆、治安保卫、办公及生活用品、卫生、生活后勤
等日常管理工作。
1.4
2
2.1 工作内容 施工准备阶段 根据公司“三位一体”管理体系要求，完成相关质量、安全和环保管理工作。
2.1.1 负责督促文件资料员接收业主提供的图纸资料并按文件管理程序办理交接验证手
续，同时分类下发相关人员、各专业施工队。
2.1.2 参与项目部文件的编制工作，做好装订、发放与登记工作。
2.1.3 配合项目部技术质量部收集、登记本工程所涉及各个专业采用的技术标准、规范及
验评标准的有效版本。
2.1.4 按甲乙双方对工程资料归档的要求，对各专业项目部进行资料交底，确保工程资料
的齐全、完整。
2.2 实施阶段
2.2.1 根据项目（经理）部的安排，负责筹备组织项目（经理）部的贯标会、工程例会以
及其它各类会议，督促检查会议决定事项的落实情况。
篇三:《置业公司工程部、部长、部员岗位职责》
工程部岗位职责
一、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
二、组织施工图会审、分部工程验收及工程竣工验收工作。
三、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。
四、负责施工组织方案的会审、报批及监管实施，做好已完工程数量的计量、验收工作。
五、负责监督工程安全、质量及进度情况，做好工程变更及洽商记录工作，处理现场签证工作。
六、监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。
七、编制项目年度、月度建设计划，负责向集团公司、四公司报送相关报表工作。
八、完成领导交办的其他工作。
一、 全面履行部门职责。
二、 全面执行公司建设规章制度，并检查、督促部门员工执行。
三、 负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作。
四、 代表甲方行使合同权利、履行义务，督促项目部全面履行义务。
五、 督促、检查、审核项目施工组织设计、监理规划、监理细则、专项施工方 案等。
六、 督促、检查项目部的现场质量工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的，需进行现场抽查。
七、 熟悉施工图纸，建立工程数量台账，按时做好每月已完工程量数量的验收 及计量工作。
八、 督促、检查项目部的台账管理情况、资料管理情况等基础工作。
九、 审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料。
一、 认真执行公司相关规章制度，严格服从部门负责人安排的工作，发现问题及时上报。
二、 负责对每日收到的管理文件、技术文件进行归类、归档。设计变更（包括图纸会审既要）原件存档，确保工程资料的完整性，真实性、有效性。做好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。
三、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
四、 熟悉施工图纸并认真学习相关规范、图集，并做到能够准确计算工程量。
五、 协助部门负责人做好现场检查、验收工作，并做好相关记录和总结工作。
六、 参与编制项目年度、月度建设计划，熟悉相关建设程序，配合其他部门提交相应资料。
七、 了解合同，协助部门负责人督促各单位按合同履行相关义务。
八、 参与工程数量台帐的建立，整理、保存各类原始凭证。
篇四:《建筑企业工程部岗位职责》
建筑企业工程部岗位职责
1、制订落实各项目的安全、质量、进度目标，并明确责任到人；
2、制订落实各项目的成本管理、创节约型施工企业的管理制度；
3、负责各项目劳动力的调配安置工作；
4、全面掌握各工程项目的进度、协调各项目的周转材料、机械、设备的调配工作；
5、负责施工图纸的收发工作；
6、负责组织有关部门、科室加强对项目的安全、质量、进度、成本的检查考评工作；
7、及时掌握工程信息，完成领导交给的其它任务。
篇五:《施工单位工程部岗位职责》
施工单位工程部岗位职责
一、项目工程施工准备工作。
1、 完成从建设工程规划许可证直至开工许可过程中的全部报批工作。
2、择优选择专业施工单位、分包单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。