篇一:《选择太阳雨太阳能的八大理由》
选择太阳雨太阳能的八大理由
1国际大品牌获得BID颁发的国际质量金星奖。是太阳能行业领军品牌，其销量遥遥领先。我国第一家太阳能光热企业上市品牌，质量有保障。
2保热墙专利技术含水箱保热、真空管保热、管路保热，是太阳能冬天好用的标准。在无阳光条件下100小时水温恒定在40度以上，冬天更好用。
3特有纯紫色南极管：添加稀有金属元素，光敏反应更高，将各真空制造技术融为一体而成的南极管，在阴雨天也可吸热。比普通管（航天管、紫金管等）升温更快，得热更多，保热更强，性能更好，南极照样出热水。 4水箱保热性能好：并选用SUS304进口食品级不锈钢板材，防腐蚀无毒。其发泡层都是采用无氟发泡设备，多层发泡，保障水箱整体保热效果。
5支架：13道工序处理而成。与高速公路护拦一样材型，确保风吹雨打几十年以后还完好无损。
6严格的质量管理体系：在国内首家引进德国原装太阳能检测线，CNAS国家级检测，保证太阳雨产品质量，确保使用寿命更。
7完善的售后服务全国联网24小时免费
服务电话，及时解决消费者的问题。
8勇于承担社会责任：太阳雨以实际行动回馈社会，奉献爱心，成立了公益慈善基金、抗震救灾等等，用爱心回报社会。
篇二:《江苏太阳雨新能源集团员工激励问题研究》
毕 业 论 文
题 目： 江苏太阳雨新能源集团
作 者： 学 号：
系 (院)：
专业班级： 工商管理
指导者：
(姓 名) (专业技术职务)
评阅者：
(姓 名) (专业技术职务)
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毕业设计（论文）外文摘要
目 录
1 引言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 1 2 有关激励的概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 1
2.1 激励的内涵„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 1
2.2 激励的理论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2
2.3 激励的方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5 3 太阳雨集团员工激励的现状及分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5
3.1 企业概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5
3.2 员工激励现状„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6
3.3 员工激励过程中存在的问题及原因分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 9 4 太阳雨集团新型员工激励体系的建立„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 11
4.1 新型员工激励体系建立的依据„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 11
4.2 新型员工激励体系建立的原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 13
4.3 新型员工激励体系建立应考虑的因素„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15
4.4 新型员工激励体系的建立„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 18
4.4.1 对一线员工的激励„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 19
4.4.2 对中层管理人员的激励„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 19
4.4.3 对高层管理者的激励„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 20
4.4.4 对科技开发人员的激励„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 21 结论 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 22 致谢 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 23 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 24
江苏太阳雨新能源集团员工激励问题研究 第1页 共25页 1 引言
近几年随着市场经济的发展和科技的进步，人力资源不再象过去一样被当作一种成本，而是作为一种战略性资源越来越被企业重视，同时它也是企业发展的最关键性因素。知识与人的逐渐融合意味着知识经济在呼唤高新技术的同时，也在呼唤着高智能的人才，人才对经济的作用将比以往任何时候都重要，企业的所有经营活动和业绩（如产品质量的提高、市场份额的扩大、利润的增长等）的取得，最终是依靠企业的员工来实现的，员工的工作积极性对于企业的生存和发展有着不可估量的影响，有效地激励员工可以充分调动他们的工作积极性，所以激励员工就是成了企业关键的管理职能之一，可见企业立于不败之地的重要因素之一是员工的激励。
激励作为重要的管理职能，就是要研究员工的行为以及其发生的动机、原因与目的，并根据实际情况，综合运用多种激励方法，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起符合企业特色、时代特征和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业对员工实行激励的最根本目的是正确诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。是否能有效的激励员工关系到企业内部公平和外部竞争力，有效的激励政策能够充分调动员工的积极性和创造性，提高企业的凝聚力和发展能力，而不适当的激励措施往往会出现激励不足或激励失衡，甚至给企业带来灾难性的后果。由此也可以说激励体系的建立和运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素。如何建立一个适合企业本身需要的激励体系成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
现在在太阳雨集团内部大部分员工动力不足，工作热情不高，无论是普通的工人，还是优秀的管理人才在别的企业以优厚的待遇吸引他们的时候，不少人就毫不犹豫地选择了跳槽。笔者认为太阳雨集团出现这种局面的根本原因是企业的激励不足或激励失衡。因此通过分析太阳雨集团现行激励体系存在的问题及问题产生的根源，论文为太阳雨集团设计一个符合他们实际情况的科学有效的激励体系，无疑会对调动他们广大员工的工作积极性，改善工作绩效和增强企业核心竞争力产生巨大作用。
2 有关激励的概述
2.1 激励的内涵
从社会发展来看，朴素的社会学认为人是万物的主宰，管理学应该从人入手。人是企业的灵魂，也是企业发展的最关键因素，人的积极性和创造性能否得到有效的调动关系到企业的生存和发展。激励是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程，是通过一定的刺激促使人的某种思想、愿望和行为产生的过程，也可以说激励就是调动人的积极性的过程。而激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说通过一定有效的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性和创造性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，努力去完成组织的任务，从而确保组织实现既定的目标。激励是鼓舞、
篇三:《太阳雨太阳能公司的风险问题研究》
【摘要】 基于太多公司艰难创业成功的背景下，“太阳雨”以白驹过隙般的速度乍然立足于这个竞争激励的市场下，以一个成功者的姿态向世人呈现了它的辉煌，最近5年以“每年翻一倍的速度”在成长，倘若放在那么多成功企业里而言这是不足为奇的，然而对于太阳雨这样一个扎根于新能源开发并且不断寻求可持续发的企业而言，这在企业界引起了轩然大波，那么对于一家发展不足10年的年轻企业它的生命力到底有多强，是否能始终屹立在众多行业的顶端，在它不断摸索前行的道路必然存在了太多的风险，这就需要一个企业有稳定的发展步伐，预测风险，分析风险，防范风险，从而百战不殆！
【关键词】 太阳雨太阳能 成功 风险
1 风险简述 风险是指相对于期望值的变动，或指期望损失值本身，风险，有投资风险、经营风险、环境风险，竞争风险；甚至还有企业内部和经营者所造成的，有形或无形的风险。这些风险是商业行为客观存在的。风险的基本分类主要有经济风险和非经济风险、静态风险和动态风险、重大风险和特定风险、纯粹风险和投机风险。然而对于一个企业而言，首先，风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。其次，风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率?缩小其损失程度来达到控制目的。控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。再次，风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等，可以降低知识员工流失的风险。
2 太阳雨太阳能公司风险概述
太阳雨太阳能曾经上演过年销售额在一年内由7000万增长到1.3亿元的成功现象，也许这是偶然因素和好运气在起作用，但如果知道太阳雨去年已经成为国内首家热水器销售破百万台的企业，那么你就不会忽视它的竞争实力了。但是，从50万套到100万台，再到500万台，太阳雨需要解决很多问题：人力团队、发展问题、商业渠道、战略架构、营销手段也绝不相同。更涉及到企业的整体战略规划，产品创新、团队培养、网络拓宽、服务提升、品牌塑造等各个环节，而在这些方面，太阳雨是否真的准备好了呢？它能做到面对这些问题处理起来得心应手吗？今天美的、格力的地位和实力却是因为当年春兰在鼎盛时期实施多元化扩张。一个市场化大幕拉开只有10多年的年轻太阳能行业，对于一家发展时间不过10年的年轻企业，年轻既是最大的资本也是最大的阻碍。如何耐得住“市
场短期井喷式带来的巨大商业利益”诱惑、如何实现为了“未来更健康而牺牲企业发展速度和规模”，成为今年太阳雨一直在思考和不断破解的问题。
最重要的是太阳雨以后的发展是低调前进还是高调进军？这对众多管理者来说并不是一道简单的选择题。也许会使太阳能步入不同的世界。特别是在面对着市场众多机会、对手不断冒进、商家积极动作时，到底是“以时间换空间”，还是要“以发展换市场”，实在是一道艰难的选择，却又直接关系到太阳能热水器企业未来的发展问题。
但是我们担心太阳雨太阳能会不会步伐太快，迅速成功的背后或许会摔跟头，太阳雨如何调整这艘巨艇使之更长久平稳的发展。为什么会有这种疑问？因为太阳雨的近几年的发展速度的确很快，简直令一些同行有些瞠目结舌。有人认为这是在以“提前透支企业未来发展资源、消耗未来发展空间”为代价？这也是太阳雨的领导班子不断权衡和评估的问题，这关系到太阳雨企业以后的发展，关键之关键。
2.1 基本观点
太阳与太阳能如何识别和分析损失风险？识别和分析损失风险是风险管理过程中最重要的一步。其他的风险管理步骤都是根据这一步完成的。由于企业的经营、资源和环境一直在发生变化，所以企业的损失风险也相应的发生变化，因此识别和损失风险的工作必须坚持不懈，某一时刻识别出来的风险，就想一卷胶带中的一张，只是企业全部风险风险识别和分析中的一个画面。因为没有哪一个风险管理人员能够独自识别出企业在某一时刻所面临的风险所以必须与他人合作，至少部分的依靠他人或其他部门识别和分析风险损失。本学期学了有关《风险管理》方面的知识，在对这本书的知识结构有了初步了解的基础上，我主要通过结合书本知识来分析太阳雨公司的发展概况以及它在发展道路上所面临的风险，在提升知识素养扩展知识层面的基础上进一步培养自身的分析能力和概括能力，从而达到学以致用自我锻炼的目的！
如论是某一个行业，即便发展的成效是很多人所望尘莫及的，但在其的发展历程中风险是无处不在的，每一步的都要如履薄冰，稍微不留神，就可能导致自身“全盘皆输”这就要求企业能够预测风险，分析风险，防范风险，从而建立一整套完备的风险控制机制，才能在这铺满荆棘的道路上规避风险，提高效率。
3 风险管理分析
太阳雨太阳能集团应该避免同其他企业一样“昙花一现”，在创造未来在市场上的持续竞争力，健康、可持续才是关键。一个人跑的太快也许最终会失去已有的优势，一个企业的发展也是这样！对于一个企业，一向结构完整，设计合理的风险管理计划是风险管理计划所有风险管理工作的基础，太阳雨太阳能公司应当制定一份完备的风险管理计划，在此之前，风险管理人员首先要通过一些方法来识别企业所存在的风险，那么主要可以通过标准调查表/问卷调查表、企业的财务报表、其他企业记录和文件、流程图、现场调查。我认为太阳雨公司可以让旗下分公司进行问卷调查工作，然后把各分公司的问卷调查结果
足迹汇总到上级公司，在对市场上调查的结果有了初步的了解之后。风险管理人员结合分析自身企业的财务报表，研究其他企业的记录和文件，辅助相应的流程图得出一般的风险识别结论，最后通过现场调查啊更深一步的确认风险。第二部企业必须进行企业损失风险的分析，从损失的价值，损失的原因，损失的经济后果三个方面分析。损失价值包括财产价值，净收入价值，法律责任，员工服务。损失原因有自然原因、人为原因、经济原因，最后损失的三种经济后果：轻微损失，明显损失，严重损失。通过第一步和第二部过程的有效实践企业风险管理人员开始制定风险管理的计划，防范风险规避风险。
3.1 过程分析
通过对太阳雨太阳能公司的风险管理分析，我想影响企业和谐稳定发展的因素有很多，下面我个人做一下概括性的分析。
3.1.1 信息数据泄漏带来民营企业安全隐患
随着信息化大潮的到来，信息在商业领域受到了前所未有的关注。信息作为数据存储已经逐渐渗透到商业的各个角落。然而，我们总是在千方百计地攫取和保存信息，却对信息面临的安全隐患没有足够的认识;即使有的民营企业开始有了安全意识，其采用的安全措施也存在致命的误区。数据安全问题已经成为整个民营企业商务环境的战略性问题。在遭受黑客攻击最为频繁的国家中，我国已经上升到了第三位;而病毒的泛滥，更让国内众多民营企业蒙受了巨额经济损失。
3.1.2 商业秘密保护缺失造成巨额损失
商业秘密泄露的途径主要为:1、一些人以盗窃手段获取权利人的商业秘密;2、有些民营企业以利诱获取权利人的商业秘密;3、个别民营企业或个人以威胁、强迫等手段从有关人员处索取权利人的商业秘密;4、也有些民营企业或个人以其他不正当手段，套取他人的商业秘密。商业秘密被泄露之后，商业秘密的非法获得者披露、使用或允许他人使用该项商业秘密即构成侵犯商业秘密的行为。
3.1.3 多元化经营模式造成财务压力
财务危机是指民营企业在快速增长或加大投资时容易出现的资金周转不灵或现金断流问题。通常的成因是在生产发展、市场占有率提高的时候，民营企业家无暇顾及财务制度建设、一味扩大订单量，这会导致边际利润下降甚至被牺牲。生产或服务过程工作量超载、人工成本和库存增大、客户迟付款或有坏账产生的时候，如果突然碰到市场变化或同行竞争的冲击，就会造成财务危机，严重的还会造成民营企业破产。
3.1.4 质量与安全风险
质量与安全是建筑施工企业永恒的生命线，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者及家属带来不幸，也给企业带来巨大的经济损失，还要遭到行业监管部门重惩重罚，不仅丧失了经济利益，甚至危及了企业的声誉及存亡。
3.1.5 税务风险
有些企业为了追求更高利润，购买材料不开发票（许多地方购买材料不开发票至少价格便宜5%左右）；有些企业为了避免缴纳企业所得税，随意扩大项目成本，肆意的偷逃税款；还有一些材料商、分包商提供假发票；这些行为使得企业面临很大的税务风险。
3.1.6 短期投融资与长期投融资产生冲突
在商品经济社会，资金是一切民营企业生存和发展的命脉。同样在新经济时代，资本对那些拥有先进技术和具有无限发展潜力的新兴高科技民营企业来说，更是至关重要。
3.1.7 决策失误带来经营风险
决策作为各项工作运行的起点，它对社会的发展、经济的运行起着决定性的作用。除了这些因素外还有同质化的过度竞争陷入营销困境、诚信缺失导致民营企业交易成本增加、企业合同风险
在目前市场还不是很规范，机制也有待健全的情况下，企业如何提高在市场中抵御、抗拒风险的能力，是企业避免失败、赢得成功的关键手段之一。只有系统地研究和分析施工企业的一些常见主要风险，提高企业危机意识和防范意识，有针对性地防范和化解风险，并不断探索预防、控制、转移风险的有效途径和措施，防患于未然，只有这样，才能保证企业在激烈竞争和复杂多变的市场中，实现又快又好的可持续发展。
4 结论
以我自己对太阳雨太阳能企业的初步的了解，虽然企业的发展必然存在相应的风险，但是我不能也无法从那些观点中分析到太阳能太阳雨公司所面临的风险，所以结合他的实际情况和书本知识我粗略的得出结果是，首先总结的是太阳雨太阳能的成功，太阳雨何以在短短一年多的时间里，取得如此大的发展速度？除了行业整体增长的原因外（近两年太阳能热水器行业增长速度大约为0%），最大原因来自身品牌的创新建设。
4.1确定标杆竞争者
市场上的品牌有很多，但并非每一个都是你的竞争对手，选择哪一个品牌作为竞争标杆，结果则大不同。
4.2直面对攻强者的地位是愚蠢的
强者的概念也难以撼动。选择皇明作为竞争标杆品牌，就要研究皇明成功的智慧。若想挑战皇明，必须另劈蹊径，躲开皇明的集热概念，另外建立一个属于自己的概念，重新在消费者的心灵货架上搭建一个搁层。
4.3创新品类概念，开辟无人竞争的蓝色领地{太阳雨的原因}.{太阳雨的原因}.
有关品牌的定义多入牛毛，但最简单最实效的定义则是“品牌，就是某类产品的代名词”。对消费者而言，提起某个品牌，首先想到的是某类产品而非其他。所谓强势品牌就是某类产品的一代表，产品与品牌之间在消费者认知中能自由切换。再者总结太阳雨太阳能在飞快的发展过程中如何始终保持着尖端的地位的一点想法：首先风险管理分工明确，
指责清晰。其次建立风险偏好体系，强化经济资本运用。然后建立规范统一的风险管理程序。最后要严格按照风险管理程序，科学有效的对各类风险进行管理。
参考文献：
许谨良《风险管理》第二版，上海：财经大学出版社,2006
刘钧《风险管理概论》第二版（现代管理事业教材）清华：大学出版社，2008
徐文著《商业银行风险管理-理论与实践》，经济管理出版社，2009-6-1
王健康《风险管理原理与实务操作》，电子工业出版社，2008-2-1
宋明哲《现代风险管理-经理人智典》，纺织工业出版社，200-3-1
刑运明，陶永红《现代能源与发展技术》，西安电子科技大学出版社，2007-7
克劳特（德）《