篇一:《项目部安全生产管理制度》
目 录
1 安全生产例会制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 2 实名登记制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 3 安全生产教育培训制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 4 安全技术交底制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 5重大危险源安全管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 6 专项安全技术方案的编制审批制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11 7 分包工程安全生产管理制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.13 8 特种作业人员管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15
9 特种机械设备的管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„..17 10 电气安全生产管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.20 11 危险物品仓储安全管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.21 12 安全生产管理经费使用制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„22 13 安全生产职工意外伤害保险制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.24 14 高处作业安全管理制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„25 15 洞口、临边防护设施拆除制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.26 16 项目经理部安全检查制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.27 17 专职安全员安全巡查制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.30 18 安全生产奖惩制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.32 19 事故隐患危险源点控制管理奖惩办法„„„„„„„„„„„„„„„„„.35 20 安全生产管理工作目标考核奖惩办法„„„„„„„„„„„„„„„„„.36 21 安全生产违规违章处罚规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.38 22 生产安全事故报告处理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.40 23 劳动防护和劳动保健管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.43 24 门卫制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.46 25 治安管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.47 26 卫生管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.50 27机械设备一机一档管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.52
安全生产例会制度
1. 机构成员组成
组长：翁志新（项目经理）。
副组长：吴方（副经理）、高云飞（项目书记兼安全部长）、俞春华（项目总工）。
成员：朱文杰、胡汉明、樊岩、刘旭雷 （专职安全员）史建峰（工程技术部部长）丁建东（道路工程师）欧阳坚（试验室主任）朱旭涛（测量工程师）。各工程处主要负责人、技术负责人及安全管理人员。
1.1安全会议地点设在项目部会议室。
1.2安全生产会议主题：抓好日常安全生产工作，组织、检查、处理、安全生产过程中存在的问题隐患和各种突发事件。
2.会议目的及内容
2.1宣传贯彻国家、省质监站、省市高指、地方政府有关安全生产的方针、政策、法规、文件、通知等以及安全生产工作布置，要结合实际情况组织实施。
2.2研究讨论本项目部的安全生产情况，根据生产进度情况制定下一阶段安全工作的重点控制环节，对检查存在的问题进行讨论并具体落实整改，总结安全生产中的经验教训，布置安全生产任务。
2.3对关于安全生产的重大问题进行研究，并作出决策或决定，协调解决各部门存在的安全生产问题。
2.4确保各项安全生产工作的落实。
3.安全生产会议计划
3.1项目部每月26日左右组织召开安全生产月总结会议。
3.2项目经理组织不定期的安全生产会议。
3.3如有突发事故或紧急情况组织召开临时紧急会议。
3.4针对消防、交通、防汛以及较大的生产工序转换召开安全专题会议。
4.程序
4.1为了及时了解、掌握各时期的安全生产情况，加强安全生产管理，积极主动地做好预防措施，确保安全生产，必须认真贯彻安全生产会议制度
4.2会议内容以安全生产为主，具体包括以下几方面：
4.2.1了解前段时间、对施工现场的安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作程序等工作。
4.2.2学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关安全生产的通知、文件精神。
4.2.3通报批评违章违纪、不安全行为等不良现象。表彰先进事迹。
4.3会议形式和会议责任人
4.3.1项目部安全会议要求每月至少一次，由项目经理、副经理（部门主管）负责召开，时间不限，地点由召集人决定。由安全资料员在项目部进行会议记录。
4.3.2各专业性安全会议由各主管职能领导负责，根据需要召集有关人员召开会议，由办公室负责人负责记录。
5.保证措施：
5.1紧急会议视情况由项目部领导决定召开。
5.2会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。
5.3被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。
5.4会议上决定的情况，各部门和责任人必须不折不扣的认真执行，及时完成。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进行经济处罚。
实名登记制度
为进一步加强建设工程施工现场作业人员的动态管理，更好的落实施工现场作业人员的教育培训，管理和服务各项工作，防范民工工资纠纷，维护民工权益和社会稳定，促进工程质量、安全管理水平的提高，和建设行业的科学发展，根据《创建平安交通示范点考核细则》第三项第35小项要求，对在建项目所有参建人员进行实名登记、编号，为满足检查考核和当地派出所办理暂住证提供便利，特制定本制度。
1、项目部管理人员在人员进场1日按统一表式进行正确填写。
2、各工程处管理人员、机械操作手、特种作业人员、民工进场2日按统一表式进行正确填写。
3、所有进场人员5日内必须按照人员登记表进行详细的登记。并将身份证复印件附后上交项目部安全部。
4、安全部收到人员登记后2日内完成人员编号、登记、归档。
5、人员编号作为三级教育卡，安全协议，安全教育培训、试卷的依据，编号一致，便于查找。
6、正确登记人员进出场时间，
7、根据工程进展和农忙季节人员流动频繁时每周进行一次人员统计，调整和更新。
安全生产教育培训制度
1目的
1.1通过安全教育提高全体员工搞好安全生产责任感和自觉性，增强全员的安全意识；
1.2通过安全生产教育，提高全体员工对安全生产性的认识，提高其安全技术知识水平，增强预防事故和职业病的实际能力。
1.3通过加强安全教育，使全体员工自觉执行“安全第一，预防为主,综合治
理”的方针，为本质安全创造良好的条件。
2培训计划
由于我部长期野外作业，工作环境差等的特殊性，对员工的各层次的安全教育培训工作，显得尤为重要，根据“平安工地”创建要求每年编制安全教育培训计划，积极参与上级组织的各类培训，落实本部培训计划，现将教育的基本内容做如下要求：
2.1 节后集中教育培训1天。
2.2新员工的三级安全教育6学时。
新员工，包括新调入或转岗的工人、学徒工、临时工、合同工和实习人员等。所谓三级安全教育，是指公司级、项目部和班组分别对新员工进行的安全教育活动。
2.2.1公司级教育
公司级教育由公司安全部对新员工进行初步的安全教育，教育培训时间不低于2学时，主要内容有：
①国家安全生产的法律、法规和安全生产的意义、任务。
②公司概况。
③公司安全生产规章制度。
④安全生产正反两方面的经验和教训。
⑤工伤事故的概念及其处理。
⑥公司特殊危险区域。
⑦对新员工的要求和希望。
2.2.2项目部安全教育，教育培训时间不低于2学时，其教育内容包括： ①项目部工程概况及特点。
②项目部安全生产规章制度。
③项目部区域内的危害因素及注意事项。
④典型事故案例教育。
2.2.3班组（岗位）教育，教育培训时间不低于2学时，其教育内容包括： ①本班组生产情况及特点。
②本班组安全生产规章制度；
篇二:《工程质量、安全生产管理制度》
质量、安全生产管理制度
一、施工现场工程质量管理制度
1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
2、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。
4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”。
5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。{制造中心安全生产管理制度}.
二、图纸会审设计变更制度
1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。
2、图纸会审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。
3、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后，方可进行后续实施。
4、如果设计变更的内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门核准。
5、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。
三、岗位培训制度
1、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。做到需要和常态化。
2、项目部应根据培训计划及职工的排班情况，有针对性的科学安排培训。职工应按时参加培训。
3、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。
4、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。
四、工程技术复检制度
技术复核是保障，根据单位工程具体情况，下列必须复核：
1、放线、定位、基槽（坑）、标高、标深、消防间距、焊接、吹扫、探伤、回填、试压、堡坎护坡、指示灯、压力表。管沟的标高、开挖、回填，管道焊接、阴极保护、断面尺寸，全部要达标符合设计规范。
2、设备招标、合格证、安装、调式、说明、修正、使用规范、技术参数、都要符合行业规范，有关附件必须齐全。
3、预制构件、预埋件、预留孔、保护套、地埋管、沙垫、砼、砂浆配合比（作为计量资料）要符合标准。
4、关系到结构安全和使用功能的项目。
技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，关键部位要拍照，报监理（建设）单位复核认可、要经分管副总核实。
五、技术交底制度
1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工旷、每道工序、每个环节、每个结构施工前，项目部（分公司）必须进行技术交底。
2、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。
3、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。
4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。
5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
六、 隐蔽工程验收制度
1、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位，工程部和副总经理都要督促资料员现场管理进行隐蔽工程验收。
2、分项工程施工完毕后，应由副总经理和工程部及施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单
位签具验收意见。
3、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。
4、管道无损探测由有资质专业单位负责，检测报告和隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。
七、 材料采购、检验、管理制度
1、材料进场必须有材料员、质检员、工程部门负责人到场进行验收，做好进货检验记录。
2、钢管、接头、表阀、材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员工程部门负责人与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。
3、各种材料的领用，发放必须持有工程部签发的材料领用单后，副总经理批字，仓库保管员方可发放有关材料。
4、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。
5、仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。
八、工程质量“三检”制度
1、自检：
操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。
施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。
2、互检：
工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。
上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污
染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。
3、专检：
所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。
九、管沟开挖回填、管道试压制度
1、管沟开挖、回填必须按指定专人负责指导，严格按图纸和规程要求执行。
2、尺寸、数量、填沙和高、宽度、必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定，不得偷工减料。回填后的复耕和护坡堡坎要有利农田和管道保护。
3、管沟开挖、回填和护坡堡坎要作好隐蔽记录，并在监理（建设）单位见证人的监督下现场负责人和施工方同时签字负责，收集资料准确无误。
4、管道试压前必须在技术负责人指导下，搞好吹扫，强度试呀压时，先行报告公司技术监督、安全管理、消防和特种压力管理部门、监理（建设）单位和设计单位，现场共同进行，并做好记录。达到压力等级合格后方能投入使用。
5、管道试压不合格或有漏气，及时减压修复再复试，合格后由各方面参检负责人签字汇合技术资料汇总成册。
十、分项、分部（子分部）工程验收评定制度
1、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。
2、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。
3、基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部（分公司）验收评定后，经公司质量科验收签章后，报监理（建设）单位验收评定。
4、单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部（分公司）将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。
篇三:《安全生产监控中心管理制度》
安全生产监控中心管理制度
1、为保证安全生产、监控中心设备与信息的安全，保障监控中心有良好的运行环境和工作秩序，特制定本制度。
2、为确保监控机房安全，设立监控中心管理员，负责对机房内各类设备、软件系统进行维护和管理。{制造中心安全生产管理制度}.
3、中心管理员应认真履行各项监控机房管理职责，定期按照规定对机房内各类设备进行检查和维护，及时发现、报告、解决硬件系统出现的故障，保障系统的正常运行。
4、中心管理员应及时完成监控数据的刻录归档，确保监控数据完整无误，不得无故中断监控，不得漏刻监控资料，未经刻录不得无故删除监控资料。
5、中心管理员须做好防火、防静电、防潮、防尘、防热和防盗工作。中心禁止放置易燃、易爆、腐蚀、强磁性物品，禁止在中心内使用其他用电设备，禁止将监控中心钥匙移交他人保管，确保中心安全。
6、严格遵守保密制度，数据资料必须由中心管理员负责保管，未经允许、不得私自拷贝、下载和外借；严禁任何人在监控计算机上使用未经检测允许的介质(软盘、光盘等) ，严禁在监控计算机上做与监控无关的事情。
7、中心内应保持清洁，保证中心的安全和卫生；严禁在机房抽烟、喝水、吃东西、乱扔杂物、大声喧哗等。
8、中心实行24小时轮流值班制度。值班人员应按规定做好实时监管工作，并做好书面情况记录，发现问题及时汇报并妥善处理。
9、值班人员应严格执行监控中心管理制度，并与中心管理员做好交接。如需中心管理员进行配合的，中心管理员应予以协助或陪同。
10、除中心管理员和工作人员外，任何无关人员不得进入监控中心。
11、中心管理员要经常督促检查本制度执行情况，做好情况记录，切实履行管理职责，发现异常情况必须及时汇报。
篇四:《技术部安全生产管理制度》
技术部安全管理制度
为进一步贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，强化管理。杜绝各类事故的发生，确保公司的财产和员工的安全健康，依据“谁主管，谁负责”的原则，公司安全生产委员会与技术部负责人签订以下安全责任书。
一、全年目标
1、全年无重、特大事故发生，事故死亡率为零。
2、一般技术责任事故为零。
3、微小工作责任事故不得超过一起。
二、责任措施
1、宣传贯彻上级部门及公司的安全生产与治安保卫的法律、法规、政策和工作要求，认真落实和部署各项工作。
2、检查、督促本部门的各级管理干部和员工在工作中自觉履行的安全职责，严格执行公司的各项规章制度，做到不违章、不违规。
3、参加编制或审查安全操作规程，采用新工艺、新技术、新材料、新设备时、要提出具体的、有针对性的安全技术措施并编制操作规程，参加或组织技术革新的鉴定工作。
4、在进行生产技术革新和挖潜改造的过程中，必须首先进行安全技术措施的论证，同时落实安全技术措施，保证安全。
5、参加新建、改建、扩建工程及新产品的设计审核、竣工验收及试运转工作。
6、负责工艺等事故的调查处理、统计、上报和内部建档工作，参与工伤鉴定工作，制定事故防范措施。
7、编制和修订安全生产工艺规程，负责组织安全技术规程的修订，会同有关部门制订劳动防护用品标准及其发放。
8、负责本部门员工的日常安全教育和培训工作。
9、经常检查本部门下属对安全生产制度的管理情况，对违章、违纪行为，予以坚决制止和处理，并做到不违章指挥。
10、在工作与安全发生矛盾时，工作必须服从安全。
篇五:《项目部安全生产管理制度汇编》
第一章 安全生产管理制度
一、安全办公会议制度
1、由项目经理组织召开，特殊情况下项目经理未参加，可由项目经理委派或指定临时负责人召开，参加会议人员为项目部安全管理人员。
2、安全办公会议，每周至少召开一次。
3、传达贯彻学习上级有关安全生产的文件，并结合本项目部实际情况制定切实可行的操作办法并加以落实，同时学习贯彻项目部安全生产的各项管理制度和作业规程的执行情况。
4、总结上周在安全生产工作中的经验教训和不足之处，布置下周在安全生产工作中的重点及其安全防范措施。
5、对各项施工作业规程在实施执行过程中因地质条件或其它因素影响而发生修改、补充和完善的，要在安全办公会议上广泛传达。
6、对上周在安全生产工作中存在或发生的“三违”现象，进行通报批评教育，并按有关规定处以罚款，对屡次违章，屡教不改的人员进行开除，同时表彰在安全生产工作中表现出来的先进个人和班组。
二、安全目标管理制度
1、建立健全和完善项目部安全管理制度、操作规程、安全生产责任制。
2、项目经理和生产副经理、安全副经理、安全员、瓦检员、生产副经理、掘进队长和班长，层层签订安全生产责任状，增强自主保安意识，形成人人抓安全的局面。
3、每项工程开工前，必须制定、编制安全措施或作业规程，并严格按照《安全技术审批制度》执行。
4、狠抓掘进第一线工作面现场管理工作，其中项目经理入井天数每月
不少于10天，副经理15天，安全员25天。
5、每周由项目经理组织一次项目部各个生产区域内的安全大检查，对检查中发现的安全隐患和问题要及时下发“四定”整改通知书，对安全隐患较大，立即进行停产整改，始终坚持不安全不生产的原则。
6、每月由项目经理组织一次以“一通三防”为重点的安全隐患排查。
7、每周召开一次项目部职工安全生产办公会议，会议中要传达上级有关安全生产的文件，通报在上周安全生产工作中的隐患、教训、安排部署下一周在安全生产工作中的重点。
8、抓好职工安全教育培训工作，对新招收的工人或调换工种的人员严格按照《规程》的各项标准执行。
三、安全质量标准化
1、项目部成立“安全质量标准化管理”领导、检查小组，其成员： 组 长：郭中平
成员：高铜卫 赵志高 白明川 贺新民 张乃生 刘念琪
2、检查以《黄陵矿业公司一号煤矿质量标准化标准》为前提，制定项目部：质量标准化管理实施细则，便于具体实施和操作。
3、安全质量标准化小组每月对照实施细则检查一次，对检查出的安全隐患，制定“四定”整改方案，落实整改、并检查整改落实情况，直至彻底整改结束，达到标准化标准。
4、项目部评分在80分以上的，对相关人员进行奖励。
5、项目部自查评分不达标者，对施工队进行处罚。
四、职工安全教育、培训、考核制度
为提高职工安全技术水平和防范事故能力，安全教育培训工作是搞好
安全生产和安全思想建设的一项重要工作。安全教育能提高领导和职工安全生产的责任感和自觉性，使广大职工了解生产过程中存在危害因素，提高安全技术操作水平，了解预防事故的基本要求，增强自我保护意识，有利于安全生产的开展。
（一）准则
1、必须编制年度安全技术培训计划。
2、必须建立安全技术培训、教育室。
3、直接从事煤矿井下的职工，都必须进行培训，经考核合格，取证上岗。
4、特种作业人员必须进行专门的技术培训，经考试合格，由有关部门发给“合格证”，持证上岗。
5、下井实习和参观的人员在入井前必须学习有关的安全注意事项。
6、项目部调换工种的人员都必须重新培训。
（二）教育对象：本项目部将安全教育分为对干部和对工人两种教育。
（三）教育内容
1、思想政治教育
提高领导和职工对劳动保护和安全生产重要性的认识，从思想认识上加强劳动保护，搞好安全生产与促进经济发展和项目部生产发展的关系，奠定安全生产的思想基础。思想政治教育是贯穿整个安全生产的全过程，要求项目部领导通过各种方式提高自己思想认识，并可采取以动员会和职工大会等方式向工人传达贯彻。
2、劳动纪律教育
使干部和职工懂得严格执行劳动纪律，是提高项目部管理水平和搞好
安全生产的重要条件，也是贯彻执行国家关于安全生产的方针、政策，减少伤亡事故，保障安全生产的必要前提。要求新工人进入项目部教育时，要着重强调安全和劳动纪律，同时可采取开职工大会和阶段工作会议时向工人灌输劳动教育。
3、劳动保护方针政策教育
对各级领导和职工进行国家有关劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规制度的教育，是项目部搞好劳动保护和安全生产的指导方针。提高领导和职工的政策水平和法制观念，全面地理解国家的安全生产方针和劳动保护政策，并认真贯彻执行，确保安全生产。
4、安全技术知识教育
（1）项目部生产概况、生产技术过程、作业方法或工艺流程、生产技术过程。{制造中心安全生产管理制度}.
（2）作业相适应的各种机械设备的性能和有关知识。
（3）在生产中积累的生产操作技能和经验。
5、一般安全技术知识教育内容
（1）生产现场安全防护知识和注意事项；
（2）有关电器设备、起重机械的安全知识；
（3）防火、防爆、防毒等方面的知识；
（4）防护用品正确使用的有关常识。
6、专业性安全技术知识教育
特殊工种、少数工种必须具备的专业安全技术和专业安全技术操作规程教育。
7、典型经验和事故教训教育
（1）典型经验教育：安全生产教育中结合典型经验进行教育，有影响力、说服力的特点，安全生产工作随着生产建设的发展，积累了不少实现生产的好经验、好办法、好措施和新工艺、新技术等成果，可以对照先进找差距，具有指导意义；
（2）事故教训教育：安全生产教育中结合事故教训进行教育，使各级领导和职工从中吸取教训，检查各自岗位上的隐患，及时采取措施，避免类似事故发生。
8、三级安全教育
对新职工由项目部对其进行初步安全教育，主要内容有：
（1）安全生产的重大意义、政府关于安全生产的方针、政策、法令和指示等；
（2）企业的生产特点及安全生产正反两方面的经验和教训；
（3）企业的安全生产的规定及防火、防爆、防机械伤害常识等。 三级教育后，由项目部将各级教育的考核存档备查。
9、现场岗位教育
主要内容有：