篇一:《公司前景与员工发展》
公司前景与员工发展
**国际有限公司是亚洲最具影响力的高级情趣用具、情趣内衣、情趣药品和人体润滑剂运营商之一。
**国际致力于提供全球最新、最全的成人用品，经营的种类包括性感内衣、制服服装、男用产品、女用产品、进口安全套、后庭用品、SM产品、人体润滑剂等八个大类共计六千余款产品，成为全国数量最多、质量最好、种类最全、品牌最广的成人用品代理经销商。在国内进口情趣用品市场中的占有率超过了80%，俨然已成为国内成人用品市场中事实上的标准，得到国内用户与国外制造商的全面认可。
旗下品牌——**是中国最大的情趣用品连锁销售机构，经营的系列产品涵盖了全球所有的国际著名品牌，包括：世界顶级情趣用品品牌德国FUN FACTORY，世界顶级人体润滑剂品牌德国EROS，日本SOD，日本最大的情趣制服品牌BE WITH，台湾最大的性感内衣品牌梦涟娜，日本最大的成人用品品牌日暮里，日本三大成人用品品牌TOYSHEART、WINS、A-ONE，美国三大成人用品品牌DJ、CEN、TOPCO……
随着人们的生活水平提高，消费形态也由生存型向享受型发展，对生活品质的追求日益增长。情趣用品也日益受到人们的关注，越来越多的人把情趣用品当作时尚生活中的元素，市场发展非常迅猛，尤其是专业的品牌连锁店已遍及城市的大街小巷，成为未来20年最具发展潜力的行业。
有统计显示，中国情趣用品产业年销售额已经超过1000亿人民币。市场规模的年复合增长率高达70%，在未来几年市场将爆发式增长期。杜蕾斯的全球性调查报告表明，欧美有40%的适龄人群在使用情趣用品，而中国有45%的被调查者希望可以为性生活增添一些情趣，其中角色扮演（18%），SM（17%）最受欢迎。这意味着在将来，情趣用品在中国将成为日用品，而不再是少数人使用的特殊产品。
现在的问题，不是市场够不够大，而是怎么去满足现有的饥渴市场。
行业的发展也得到政府的支持，政府实施了一些具体政策措施以保证性健康行业的规范发展：所有仿真型生殖器具不再列入医疗器械管理范围，仿真器具不再受卫生部门监管。
但我们稍微留意一下就会发现，各色成人用品店良莠不齐，由于缺乏有力度的行业管理而处于混乱无序状态，从业人员素质参差不齐，因此，规范情趣用品市场，提供优质的产品及服务，建立良好运作机制，形成良好的口碑和品牌，让人们在感觉舒适的专业成人用品商店购买情趣用品的运作模式已是情趣用品市场的趋势。
**国际二十余年来的发展迅速，需要不断地补充优秀人才，注入更多的新鲜血液，我们期待着你的到来，加入到**国际的**部门来，与**共同发展，分享成功，实现人生梦想。
未来几年，公司将在全国各地大量设立零售分店，平均每个店的投资额将达到10万元，所有的零售分店都将依托社区开展业务，根据社区所处的地理环境和人文环境灵活地展开经营。
每个零售分店都需要一个分店创建人，负责新分店的组建、招聘、管理、经营等全方面的工作。所有的员工都有可能成为分店创建人、店长，即是公司员工又分店创建人的你不需要投入一分钱，公司承担新分店初期的全部投资，同时公司有专业的人员帮助新店选址、价格谈判、办理各种相关证照，新分店将统一店面装修、统一经营流程、统一人员培训，你也不需要为货源操心，**保证充足的货源，并优先提供热销产品。所有的一切，公司都会提供全方位的支持。
分店创建人同时享受公司正常员工的工资、奖金、提成待遇。做为店长，你可以任命一名助手负责分店的日常营业，所负责分店正常运行并赢利后，根据自愿原则，优先在盈利的新店入股，入股比例在1%－49%之间，可自行决定。凡持有公司股份的员工，根据所持股份与公司分享入股分店的零售利润。创建人创建的第一家分店实现赢利并正常运转后，可以继续开设第二家、第三家……更多的新分店。
连锁零售分店实现盈利后，公司会公开分店的财务状况，使之完全透明。执有股份的员工可以在任何时候查询财务相关的报表与提出各种合理化建议。
作为**新分店创建人的你要做的工作是只是全心全意地拓展销售渠道、扩张销售市场、维护售后服务，成为一个合格的、有能力胜任新分店的全部日常工作的新分店创建人，能够按时并保质保量地完成公司下达的工作任务，对新分店的形象宣传和产品推广，保证新分店与社区居民的和谐相处，在全国化的网络化的运营体系中拓展新分店的业务，并保证新分店的产品质量与服务质量。
公司的目标是：实现公司和员工的共同发展，让有才能的员工发挥自己的特长，依托**平台，借助**在国内行业中的优势，平稳地开创个人事业，真正成为公司的主人，从而真正地实现公司与员工的双赢。
篇二:《公司发展前景》
公司发展前景{公司前景展望怎么写}.
由这几年我公司的生产经营情况和未来市场发展的趋势，可以看到枪钻加工在国内已经逐渐成为比较成熟的加工技术，应用领域越来越多，产品的市场竞争也日趋激烈，凭借我集团公司良好声誉和强大的经济实力，我对公司的发展前景信心十足，未来将会更好。
一、 首先从市场看：{公司前景展望怎么写}.
国内的市场潜力巨大，汽车业及机械制造业，处于高速发展阶段，虽然竞争比较残酷，但是国内的相关产业并没有达到发展的高峰阶段，市场需求空间还是很多的。枪钻的应用领域正在不断的扩大，由油泵油嘴及汽车业向其它领域不断扩散开来，比如：饲料机械及液压机械气压机械和模具行业和空调业等竞相采用，尽管国内的市场暂时比较低迷，但市场潜力很大，枪钻技术前景乐观。
二、 从机床行业看：
国内的机床装备正处于大换血，大调整，大投资阶段，老式机床及手动，半自动低精度的机床设备，不断淘汰，机床改造和技术革新及新产品新装备的投入正在加大，新技术新工艺大量采用，从这一点看，是我们发展的良好机会。
三、 公司的现状：
员工年龄结构偏大，知识结构老化，赶不上新的发展形势，须及时进行调整，补充新的血液。生产设备采用传统的机床，多数机床老化，精度太低。生产作业面积相对有限，操作空间狭小。更重要的是我们的机床产品比较单一，一直在汽车和油泵油嘴行业打转转，产品的精度和综合性能长时间没有大的提高。没有大的技术和设计改进。
四、 对公司发展前景的看法：
1、市场的发展方向：{公司前景展望怎么写}.
做好老客户合作伙伴关系，进一步巩固已占有的市场。加大市场的开拓力度，向新型领域开拓和培育，建立更大的市场框架，增强市场营销力度。发展更多的潜在顾客群，不断占领更多市场份额。
2、产品的发展方向：
枪钻机床要向高速化、高精化，高柔性化、人性化发展，要加大产品的设计，开发力度，主轴向电主轴方向发展，机床加工范围更广，适应范围更大，机床产品品种尽快增多，不局限于汽车及油泵油嘴行业，要向液压、饲料、模具、等其它领域延伸，要加强开发研制的力度，不断采用先进的设计理念和先进的设计技术及工艺。不断提高产品的综合质量，真正制造有核心竞争力优质产品。赢得更大的市场竞争主动权。
3、经营管理方面：
加快人员结构的调整，不断补充新的有新知识水平的年轻人才，使公司的人员结构年轻化，工作有创造性，开拓性。
在集团公司的领导下，征得总部批准，扩大车间生产作业面积，进一步扩大场地，增加一些新的生产设备，增强公司生产制造装备实力。
在总部的正确领导下，以不断培育的市场为依托，以先进优质的产品为核心，以高效运作的团队为基础，公司的发展会更快，前景会更好。
篇三:《企业讲话-总结过去,展望未来---公司年终总结会发言》
总结过去，展望未来---公司年终总结会发言
尊敬的公司领导、各位同事：
大家晚上好！
今天我们在这里召开**年年终工作会议。主要目的是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，我们在业务上有了新的突破，销售额持续稳定的增长，和09年相比增长了50%，生产能力和产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务网络在不断完善，我们的客户也越来越多……
**年已经过去了，在这辞旧迎新之际，回首xx公司这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和xx公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；就因为有了大家的共同努力和奋斗，让xx公司在陶瓷布料机械上取得今天这样的成就。感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！
所以说，进入xx公司并不意味着你就是一个xx人。只
有当你真正地融入xx这个大家庭，把这个公司当成你自己的公司，把xx公司的荣辱看作你自己的荣辱，把这个梦想当成你自己的梦想的时候，这个时候你才是真正的一个xx人。我们将一如既往的重视人才，员工是企业的第一资本，是企业发展的力量之源。“以人为本”是我们xx坚定不移的用人方针，努力提高员工的物质文化生活质量，实现员工价值是xx公司始终如一的追求。伴随着企业的发展壮大，xx公司将创造充分发挥广大员工的积极性和创造性的环境和条件，为员工实现自我价值搭建广阔的平台；构建同员工利益和价值追求相一致的企业共同愿望，让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值，实现企业与员工的共同的成功。
xx公司是我们所有xx人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。可以说xx公司的利益是每个员工至高无上的长远利益和根本利益。任何时候、任何地方、任何情况下，要以公司大局为重，精诚团结，密切协作；忠诚奉献，拼搏实干，不负使命。
我公司自成立以来，我们通过艰苦创业、奋发拚搏，为社会、为国家创造利税，为市场、为广大客户提供了一流先进的产品。在未来的发展中，我们将一如既往地践行这一价值观，将自己融入到社会发展的潮流中，为社会提供性价比最优的产品，倡导和弘扬先进的企业文化，最大限度地提高经济效益和社会效益，在把企业做大做强中，为社会创造更
大的财富。
扎实工作、创新拚搏来实现。需要我们创造一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的企业形象，一流的发展速度，一流的员工队伍，一流的企业管理，一流的科学技术来实现。我们的一切工作都要向着这一目标而努力。
**年，是崭新的一年，在这一年还没有开始的时候，让我们每个人进入紧张的工作状态，比竞争对手领先一步，我们需要有着眼于未来的战略眼光。“挑战未来”，我们需要勇气、胆略和意识。我们需要自强不息、拼搏进取，我们需要更多的学习，增加知识储备；需要创新，不断突破陈规；需要实干，把目标落实于行动中；需要高效，快速反应，抓住一切机遇发展自己；需要团结，全体xx人拧成一股绳，同心同德，为了xx辉煌灿烂的明天，我们一起努力奋斗！挑战未来！
最后，我代表全休员工，对总结表彰大会的隆重召开表示热烈的祝贺！对全体员工在**年所做出的成绩和贡献，尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员工，表示热烈的祝贺！对所有员工家属表示春节的慰问，谢谢！
篇四:《企业未来展望和规划》
企业未来展望和规划
2015年即将过去了，在这辞旧迎新之际，回首金玉普惠公司这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和金玉普惠公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；就因为有了大家的共同努力和奋斗，让金玉普惠公司在金融理财上取得今天这样的成就。感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！
所以说，进入金玉普惠公司并不意味着你就是一个金玉人。只有当你真正地融入金玉普惠这个大家庭，把这个公司当成你自己的公司，把金玉普惠公司的荣辱看作你自己的荣辱，把这个梦想当成你自己的梦想的时候，这个时候你才是真正的一个金玉人。我们将一如既往的重视人才，员工是企业的第一资本，是企业发展的力量之源。“以人为本”是我们金玉普惠坚定不移的用人方针，努力提高员工的物质文化生活质量，实现员工价值是金玉普惠公司始终如一的追求。伴随着企业的发展壮大，金玉普惠公司将创造充分发挥广大员工的积极性和创造性的环境和条件，为员工实现自我价值搭建广阔的平台；构建同员工利益和价值追
求相一致的企业共同愿望，让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值，实现企业与员工的共同的成功。
金玉普惠公司是我们所有金玉人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。可以说金玉普惠公司的利益是每个员工至高无上的长远利益和根本利益。任何时候、任何地方、任何情况下，要以公司大局为重，精诚团结，密切协作；忠诚奉献，拼搏实干，不负使命。{公司前景展望怎么写}.
我公司自成立以来，我们通过艰苦创业、奋发拚搏，为社会、为国家创造利税，为市场、为广大客户提供了一流先进的产品。在未来的发展中，我们将一如既往地践行这一价值观，将自己融入到社会发展的潮流中，为社会提供性价比最优的产品，倡导和弘扬先进的企业文化，最大限度地提高经济效益和社会效益，在把企业做大做强中，为社会创造更大的财富。
扎实工作、创新拚搏来实现。需要我们创造一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的企业形象，一流的发展速度，一流的员工队伍，一流的企业管理，一流的科学技术来实现。我们的一切工作都要向着这一目标而努力。
2016年，是崭新的一年，在这一年还没有开始的时候，让我们每个人进入紧张的工作状态，比竞争对手领先一步，我们需要有着眼于未来的战略眼光。“挑战未来”， 我们需要勇气、胆略和意识。我们需要自强不息、拼搏进取，我们需要更多的学习，增加知识储备；需要创新，不断突破陈规；需要实干，把目
标落实于行动中；需要高效，快速反应，抓住一切机遇发展自己；需要团结，全体金玉人拧成一股绳，同心同德，为了金玉普惠辉煌灿烂的明天，我们一起努力奋斗！挑战未来！
最后，我代表全休员工，对总结表彰大会的隆重召开表示热烈的祝贺！对全体员工在2016年所做出的成绩和贡献，尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员工，表示热烈的祝贺！对所有员工家属表示春节的慰问，谢谢！
篇五:《2016年公司工作计划范文》{公司前景展望怎么写}.
2016年公司工作计划范文
在这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司2016年的总体经营管理目标，厂部特制订2016年工作计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展2016年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置：
（1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。
（2）车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。
三、强化人员素质培训
春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使2016年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。
四、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。
五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。
六、品牌推广
1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，2016年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。
2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。
七、客户接待
客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步{公司前景展望怎么写}.
骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率，达到提高企业经济效益的根本目的。为此业务部2016年着重抓好以下几方面的工作：
1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。
2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。
3、继续做好客户的接待档案管理工作
4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。
八、内部管理
1、严格执行5s管理模式，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型的团队（采纳iso）。
2、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。
篇六:《公司前景和发展规划既背景》
ONE DAY 旅游公司
一、 公司概述
公司定位：我们公司（one day）是一家立足于大学生旅游行业的公司，目前主要基于手机客户端（APP）平台展开一系列针对在校大学生的旅游服务。
公司组成：本公司主要由五个部门构成，分别是公关部、财政部、人事部、营销部和策划部。各部门经理均为有相应能力的在校本科生。
公司目标：本公司的目标是成为旅游行业中的翘楚，能在为大学生旅游服务的行业中占有较大的份额。
公司文化：我们公司的服务理念是：给大学生们一个平台走向不一样的世界，结交更多来自五湖四海的同学。勿忘初心，方得始终。
公司宗旨：为每一位参团旅游的大学生提供优质且尽心尽力的服务。保证每位顾客都能有一次愉快的旅行。
虽然大学生是一个基本没有收入的群体，但在可见的未来，随着国家经济和社会的发展，大学生的消费能力是不断增长的，而大学生对旅游又有一些其他群体所不具有的需求和要求，这就为我们公司开展业务提供了契机和市场，据调查数据，2014年全国有2547.7.1万在校大学生，可见这个市场的潜力是相当巨大的。
我们公司以时下最流行也是大学生最喜爱的手机客户端（APP）为服务平台，方便便捷，让大学生便捷迅速的查询确定旅程，这也是符合大学生群体喜欢简单便捷的特性。本公司主打在旅行途中进行各种适合大学生的活动，杜绝出现安排游客风尘仆仆赶往多个景点影响游客兴致的情况。
大学生在校园的一大内容是锻炼自己的人际交往能力，所以本公司的另一特色是以旅游为媒介为大学生提供一个绝佳的交友平台，锻炼他们的人际交往能力，扩大他们的人际圈，我们会在旅行中安排一些大学生的团体游戏活动，给他们拉近彼此的距离，让他们自然地建立自己的人际关系，这也是本公司吸引客户的一大特色。
1.1公司预期发展
第一阶段——孕育阶段，本阶段是从2016年1月1日起至余下的在校期间，在市场、经营、调研等方面进行必要的调查和数据积累。首先调研市场，为公司未来发展的现有和潜在价值做评估；在确定了我们的产品和服务有市场，实施我们APP的宣传和推广，同时在该阶段通过在校学习、交流和假期的公司运营实践（实习）为未来公司的财务管理、经济运营、市场运作诸方面进行知识和基础储备。
本阶段重点是APP的制作、宣传和推广。
本阶段人员规模5人
第二阶段——初创阶段（1-2年时间），该阶段开始公司运营，从云南省昆明市呈贡区的大学城实施。而旅游推荐的地点也是小范围的，比如：西山，滇池，澄江，九乡，石林等较近的地点，
该阶段需同时将孕育阶段准备的在财务管理、经济运营及市场运作诸方面知识进行实战化探索。
本阶段重点是从小范围进行试运营阶段，虽然可能是薄利，但努力把服务做到最好，赢得好评，积累人脉。
本阶段人员规模5-8人；
第三阶段——市场化阶段（1-2年时间） 将我们的APP进行较大范围推广，将范围扩大为昆明市乃至昆明周边的高校及高三参加完高考即将步入大学的学生们。而旅游地点往外延伸，比如：大理，丽江，西双版纳，腾冲等一些较远的地方。
本阶段重点是将APP大力宣传，使每个学生手机里都有我们的产品，使他们在需要出门散心时想到我们。不管是团队还是个人，不管距离远还是近，不管是什么类型的，都可以找到。在大学生中培养一批当地导游或者组织游玩者。
本阶段人员规模（10-30人）
第四阶段——市场推广阶段（1-2年时间） 本阶段将APP推广到整个云南省。旅游路线扩大到云南省周边城市，如重庆，贵州，四川等地。普及吃，住，行，买。散心，交友，探险等多种体验。并在学生中培养更专业的导游或在一定资金后去寻求专业的导游，更亲民，服务态度更好，更能带学生们high起来。
本阶段人员规模（50-200人）
第五阶段——全国化阶段，本阶段将服务对象扩大为全国大学生，将旅游路线扩大成为全国各大景点，小景点。让大学生走的更远，认识更多来自全国各地的同学，使他们玩的更安全，更舒心，更自由！
1.2公司前景
首先说说现在大学生旅游市场发展现状，其实大学生旅游市场发展潜力巨大，已引起旅游企业对旅游景点的重视，但是在这块市场的开发过程中存在着诸多矛盾，制约了其发展，具体表现如下：
1 市场潜力巨大，但受重视程度不够。中国青年报曾经联合新浪网进行的“大学生旅游调查”表明，有67.35％的被调查者平均每年旅游一次。中国目前在校大学生人数超过2500万，对于旅游企业来说，这无疑是一个颇具诱惑力的市场。然而，面对这一庞大市场，许多旅行社的观点是：“大学生旅游，既要省钱，又要玩得痛快。旅行社难以找到良好的经营模式和盈利点，这块市场形同鸡肋，食之无味，弃之可惜。”基于此，很多旅行社没有动力去规划、开发。
2 产品设计存在严重的供需矛盾。现在大多数的旅游企业并未针对大学生这一特殊群体开发专项旅游产品，旅游市场产品的单一性也无法满足大学生旅游多样化的需求。(1)现有旅游产品不切合大学生市场需要。大学生旅游群体偏好自然景观、民俗风情，他们更喜欢去一些常人少去、富有刺激性和探险性的景点；并且由于追求自由、崇尚知识的特点比较突出，传统的走马观花式的旅游方式不能满足他们的要求。很多旅游企业虽然看到了大学生旅游市场的无限商机，但没有充分考虑到这一客源的特殊性，只是简单的把针对大众旅游市场的旅游路线做些调整或就直接的推向大学生旅游市场。结果可想而知，肯定得不到积极地响应。
(2)旅游产品价格偏高。虽然大学生已有一定的出游经济能力，但是旅游产品相对不变的高价位还是让他们望游兴叹。目前很多大学生对自助游比较热衷的原因，除了其本身喜欢自由、轻松的因素外.主要就是因为所支付的费用相对较低。
3 渠道沟通的供需矛盾。一方面表现在旅游企业不了解大学生的要求，无法针对其需要改变产品战略；另一方面，大学生不知道哪些旅游企业可以满足自己的需要，因为大学生对于自身旅游需求的认识也不是很清楚，并且主动展示旅游需求的平台是缺乏的。以上的沟通矛盾是困客观原因而存在，但有时候旅游企业也人为设置障碍，我们称之为“旅游消费陷阱”。如玩文字游戏，“车游南方长城”实为在车上看看而并非亲临景点游览；降价降下来的是食宿标准等等。这
些不规范的操作不仅没能满足大学生的旅游需求，还损害了他们的合法利益。
4 大学生强烈的旅游需求受到限制。在中国，学校出于安全因素和责任承担的考虑，对于在校大学生是严格禁止外出旅游，虽然部分学校没有表明对于在校大学生外出旅游的严格禁止，但也是采取不主张、不支持、不反对的模糊态度。这一方面压抑了大学生的旅游需求，另一方面使旅游企业不能放手大胆地去做学生旅游市场，使大学生旅游市场陷入发展的不良循环。
而我们公司结合大学生的群居性，勤俭节约，注重安全等特点，特开创 以大学生为主体的旅游公司。不仅仅是游玩名胜景区，还可以是探险和户外运动。不仅仅是一个人，还可以为一个团队打造专属于他们的路线。满足当代大学生对出游的向往。先以薄利赚得一定的名气再逐步推广，走可持续发展路线。相对于现有的旅游公司，没有那么杂乱，我们会把大量的时间花在大学生针对兴趣的地方，而且，我们只于大学生，都是同龄人，有更多的沟通，而不存在代沟。
公司背景：
目前市场上的旅游服务公司基本上是针对社会各个层次的业务，基本业务包括：乘车（含往返）、购票（各类门票）以及在旅游途中各类必需品的采购，其报名方式也局限比较大。根据舆论统计，大多数消费者对购物这一块甚是反感，而且在旅游时间限制这一块也不尽人意。而且旅途过程枯燥，仅仅局限于途中美景的观赏，基本没有组织相关有针对性的活动。本公司针对这一特点设置针对大学生的相关娱乐活动，使各位消费者能有更多共同的话题，从而让大学生在旅途中获得更多与同龄人交流的机会。从而也消除了同游者存在代沟的问题。并且本公司针对现代化特点增设了app群聊及app快捷报名功能，让有需求的大学生省去了不少繁琐的报名过程。我们在旅行中组织多种适合大学生的游戏活动，既符合了大学生的精力旺盛的特性，又满足了他们的扩大人际圈的需求。我们还有针对大学生这个群体不同需求而推出的多种服务，如本城一日游
篇七:《第六章 研究总结与研究展望》
6 研究总结与研究展望
本章对前文所研究的内容进行总结进一步指出本文研究创新点。同时对电子商务环境下物流的发展从政府、人才、技术等方面进行展望。
6.1 研究总结
我国的电子商务发展迅猛，物流己成为阻碍电子商务继续快速发展的瓶颈，电子商务物流运作设计成为必要选择。本文研究不同电子商务企业类型与顾客类型的物流需求，并指出了传统物流在服务电子商务时遇到的几大瓶颈问题，从而推出物流运作设计的必要性。随后就A企业的概况、定位、竞争情况、发展情况作了案例分析，指出A企业可能的发展方向。最后针对我国的电子商务物流发展提出了建议。总结全文，主要结论如下：
本文总结出五种B2C电子商务类型：综合型、平台型、品牌型、连锁型、团购型，并就五种B2C电子商务企业物流特征、优劣势、物流需求等进行分析、比较与总结。得出该五类电子商务企业的物流需求和而不同，对物流表现出的共同新需求特点为：对工T服务提出了更高的要求；开始在全国范围内实施多库区的运作，以提高服务水准、降低物流成本；希望物流企业可以提供全国统一的物流服务；物流环节协助资金加速周转；个性化物流服务；与物流企业建立深度合作关系，互利共赢。
本文剖析电子商务物流环节供需双方不匹配问题，指出传统物流企业的瓶颈问题：技术研发与使用能力不足；无法提供个性化增值服务；传统物流取货、查询、退货难；传统物流难以经济配送；传统物流配送质量低；不公正条款。提出物流运营需要设计与创新，进一步提出专业型和柔性型物流发展方向，丰富了电子商务和物流的理论研究，为电子商务环境下物流的创新与发展提供思路。
本文建立物流运营模式维度分析，物流企业可根据电子商务的具体需求，在提供专业的电子商务物流服务的基础上，选择性地与金融、信息服务进行结合，提供个性化的增值服务，如电子商务物流信息与电子商务物流金融服务，为物流运营模式进行创新和设计提供思路。
本文以柔性型电子商务物流企业A为案例，着重以A在运营过程中的实际情况作分析，为A企业的提出可行的改进建议，为电子商务环境下的物流企业发展提供借鉴意义，也为电子商务企业在寻求物流合作提供思路。
本文研究过程中运用运营管理、物流与供应链管理、营销管理、波特五力竞争、电子信息管理等跨学科交叉理论。
本文在进行电子商务企业的物流需求分析以及案例分析时，多处使用流程图，尝试将企业的运作模式描述清晰。本文多处使用比较的方法得出结论，试图以最真实的案例进行分析。但本文有可能存在对运营模式把握不准确以及对案例分析不够全面等不足之处，同时本文对
数据未做进一步定量分析，还有待今后进一步改善。笔者将继续通过在该领域的实践与学习，不断追求进步。
6.2研究展望
本节对电子商务环境下的物流发展进行展望，提出的相关建议主要为发展第三方物流、提高信息化水平实现无缝对接、改善物流管理体制、加大物流专业人才培养与人才引进、健全信用体系，为物流发展营造健康发展空间等。
6.2.1以发展第三方物流为主
据美国田纳西州大学的研究，美国大多数企业使用第三方物流服务后可以获得的好处包括：作业成本可降低62%、服务水平可提高62%、核心业务可集中56%、雇员可减少50%。如果每个企业都建立一套自己的物流体系，这在规模和范围上都是不经济的阔。通过发展第三方物流，可以发挥专业化分工与规模经营优势，降低整条电子供应链的经营总成本；整合物流资源，实现物流信息、资源的共享，能更有效地使得社会资源得以有效配置。尽管第三方物流与自营物流分别都存在正面与负面效应，但就社会资源节约的角度而言，第三方物流应大力发展。自建物流是减少了物流设备、场地、人才资源的重复利用率，对社会资源造成浪费。
政府应引进民间投资与外资对物流基础设施加大投资力度，制定相关电子商务物流优惠政策支持力度。鼓励、支持规模化、专业化物流企业的发展。
6.2.2提高信息化水平，真正实现无缝对接
加强服务理念。
传统第三方物流企业往往缺乏主动服务的理念，停留在出现问题才想办法解决问题的层面，将物流服务陷于被动。除了物流企业自身对员工需定期不定期开展服务培训外，物流行业的服务风气也需以政府或物流协会名义作整顿。
提高技术水平。
加大信息技术的推广应用力度，采用条码、智能标签、无线射频识别等自动识别和标识技术、电子数据交换技术、可视化技术、货物跟踪技术等来实现商品来源可追溯、去向可查证、物流流程可视化。
加强技术使用的培养与教育，对于物流活动中需要使用的软件及硬件，以培训的方式促进物流人员的技术掌握能力。
加强流程改造。
从满足电子商务时代的企业和顾客