篇一:《公司第一季度安全生产情况汇报》
河南恒通建设集团有限公司第一季度安全生产情况汇报 新乡市建筑安全管理站：
按照新建安《2014》03号文要求关于《开展2014年第一季度建筑企业安全生产考核的通知》要求，现将恒通建设集团第一季度安全工作情况汇报如下：
一、自查报告
接到新建安《2014》03号文关于开展2014年一季度建筑企业安全生产考核的通知，公司领导高度重视，立即召开会议，分析安全形势、传达文件精神，布置安全自查工作并于3月15日—3月25日对公司机关和所有工程项目进行一次安全大检查，现将自查情况报告如下：
1、组织领导为了保证本次检查顺利进行，切实做到安全生产文明施工，公司责成安全工作直接责任人公司总经理负责，公司安检部牵头各部门领导，各工程项目经理参加的安全检查小组，对公司和工地进行拉网式检查。
2、检查内容，本次检查含盖了各方面，包括公司用电、工地用电、公司仓库、工地仓库、公司食堂、工地食堂、汽车使用、机械使用、各工地制度落实情况、安全责任制落实情况、施工现场安全标示、标志、标牌设置、施工人员安全防护、安全员到位率、特种操作人员持证上岗情况、安全教育落实情况、工地职工岗前安全培训情况、各工序安全交底情况、工人安全知识掌握情况，通过检查没有发现问题，公司及各工地对安全工作高度重视，做到了安全以“预防为主、防治结合”形成了人人讲究安全，时时事事不忘安全的良好气氛达到了确保安全无事故的安全生产目的。
3、今后措施
该次检查活动对全体干部职工是一次重要的安全教育活动，使大家进一步认识到安全工作无小事，关系到个人安危家庭幸福、社会和谐，也关系到企业信誉和利益，为了巩固大检查的成果，确保今后安全生产在今后的生产工作中采取以下措施
（1）继续加强安全知识的安全教育，努力提高各生产项目职工安全意识的认真开展安全生产法律、法规和政策的宣传教育，认真抓好安全文化建设已印制了《施工安全手册》，增强大家的安全生产意识
（2）按照上级要求及有关规定积极主动选派人员参加上级部门组织的安全培训，同时主动请有关部门对全体职工进行安全培训，切实抓好职工安全和生产技能培训，确保特种作业人员持证上岗100%
（3）完善安全培训制度，使安全生产培训教育工作制度化、经常化。
（4）强化安全生产责任管理，进一步完善各安全制度。公司安全工作在第一责任人董事长领导下，公司各项目经理对安全工作负直接责任，要切实履行职责加强安全工作，布置监督检查，及时排除各类隐患，严防各类安全事故的发生。
（5）我公司要认真落实《新乡市2014年建筑手施工企业安全生产责任目标承诺书》
（6）公司安全生产领导小组定期，不定期对各部门，各工地落实安全制度情况进行检查监督，并将检查情况做为年终奖考核内容和工资奖金挂钩。
（7）公司各部门、各项目工地要根据各自的情况和工作特点，制定完善各项安全生产规章制度及安全生产规程，并严格执行杜绝违规作业的现象切实做到有章可循。
(8)继续开展安全生产标准化建设，全面加强安全生产标准化、科学化和精细化管理。认真落实《中华人民共和国安全法》《中华人民共和国建筑法》《交通工程安全管理条例》等法规。
4、突击重点狠住落实
我公司是以公路桥梁为主的企业，其重点在于桥梁高空混凝土浇筑，梁板架设、电力使用、机械作业、张拉等，对这些重点生产环节要加大检查力度重点排查电器使用不合规，司机疲劳驾驶、违章操作，各种安全标志不规范、不齐全，各种施工人员安全防护不到位的现象发生。
5、加大投入确保安全
安全工作除了各级领导重视全体人员参与外还要有足够的物力财力做保障，我公司将按照安全资金优先，安全物资必保的原则加大投入保证安全工作，有人管安全资金有保证、安全物资有储备、安全工作有章法。
我们坚信在市建筑安全生产监督站的领导，结合我们公司全体员工的不懈努力会把安全工作落实和持续下去。
二、企业安全生产责任制的落实情况
公司安全管理工作突击以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理的方针”以有关安全生产法律为依据结合生产特点，突击高空坠落、深基坑防护、高支模施工、脚手架搭设、各种道路施工警示标牌、标志、各种电力安全装置、机械操作重点建立生产责任制，狠抓落实务求实效，促进了安全生产形势稳定在良好的状态。根据上级主管部门对安全管理工作的要求，公司安全生产工作重点抓了以下几方面：
1、高度重视安全工作，新年伊始董事长与各公司经理各部门领导各工程工地项目经理签订了2014年安全生产目标责任书。把安全生产指标和安全生产责任制分解落实到各基层单位直至个人。
2、明确责任年初公司即下发了关于做好安全工作的通知将安全责任落实到人，达到纵向到底横向到边的总体要求，形成了安全工作人人都是主体，从都要参与、一级抓一级层层落实的安全生产体系。同事定期和不定期对各施工工地各部门和重点施工路段落实情况进行督查确保安全生产各项工作扎实开展。
3、广泛动员做好宣传努力提高生产人员的安全意识，年初公司召开了安全生产动员会，宣讲了《中华人民共和国安全生产法》讲解了国家安全生产形势分析了公司具体安全情况，提出了安全生产要求和目标，随后公司又对各个工地发放了“安全生产手册”
4、确保安全生产责任制严格落实，公司对各部门各工程工地定期进行考核。评奖考核情况和个人的绩效工资年终奖金挂钩，使大家感到安全工作的压力做到主动落实制度，严格操作规程，认真履行职责。
5、不定期检查安全，及时消除隐患。公司经常派安全专干深入各工地检查安全工作，
及时消除安全隐患，纠正违章作业、安上安全设施、指导施工人员安全生产保证了工程建设紧张有序安全措施到位，杜绝安全事故。
6、加大安全工作投入，公司本着安全优先的原则，安排工程建设资金时首先安排安全生产资金，购买物材器材时首先购买安全器材，布置生产时首先布置安全生产。保证了安全资金的投入促进了安全形势的稳的健康发展。通过本次考核我们更进一步认识到安全工作的重要性，今后一定会更加重视安全责任制的落实，确保年内安全工作无事故。
三、公司安全生产管理机构及规章制度建设落实情况
1、安全生产管理机构落实情况
为了确保安全生产公司成立以董事长为第一责任人，总经理为直接责任人、副经理为具体责任人，安全项目小组下设安检部，统一领导指挥协调公司机关及各工程项目的安全生产管理工作，各工程项目设项目经理部，项目经理为该项目安全生产第一责任人，专职安全生产副经理为直接责任人，安全员为安全生产具体责任人，各施工队为安全生产主体，队长为安全生产第一责任人，安全副队长为安全生产直接责任人，安全监督员为具体责任人。
2、规章制度建设落实情况{企业安全管理情况汇报}.
工程建设涉及面大、牵涉人员多、稍不注意就可能出现人员伤亡因，因此制度建设尤为重要，只有强有力的制度保障、足够的财力支持，不懈的狠抓力度、细致的工作才能确保安全工作落到实处。为本公司下大力气制定了详细的安全制度、定期会议制度如定期安全检查制度、不定期的安全巡视制度、定期安全 教育制度、专业人员培训制度、岗前安全教育制度、工前安全提示制度、工序交接安全交底制度、安全常识普及制度（公司印发有施工安全手册）安全员在岗制度，安全物资保障制度、安全队伍应急制度等，始终贯彻预防为主的方针做到安排工作必将安全，交代事情必交待安全事项，检查工作必检查安全，总结工作必总结安全情况，做到警钟长鸣使全体人员始终绷紧安全生产这个弦，这些制度的制定和落实保证了公司各项活动和生产的顺利进行。
四、安全生产培训教育计划及落实情况
1、安全生产培训教育计划
为增强企业职工安全意识和自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，公司确保定期或不定期安全生产教育培训计划如下：
（1）企业法人代表、项目负责人每年参加建设部或省、市安全培训学习一次，学习时间不少于30学时。
（2）安全专业管理人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于40学时。
（3）其他管理人员和技术人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于20学时。
（4）工人的安全知识、安全技能训练学习时间每人不少于20学时。
（5）上述人员的学习成绩记录在安全教育培训卡上，成绩合格者方可上岗。
（6）新工人入场必须经过三级安全教育：即公司一级、工程项目二级、班组三级安全教育。{企业安全管理情况汇报}.
（7）变换工种的职工要进行安全教育培训，主要内容是拟到工种安全操作规程、作业
环境、劳动纪律、技能训练，经考试合格者方可变换。
（8）特种工程（电工、焊工、架子工、机操工、起重工、打桩和机动车司机、塔吊司机及指挥、人货两用电梯和起重司机，司炉工、爆破工及其他从事特殊作业的工人）取得特种作业证的，仍然要参加安全教育培训，每年一次，时间不少于15学时。
2、安全教育培训情况
（1）管理人员安全教育培训情况
为了提高管理人员安全管理水平，公司每月对安全管理人员进行一次安全培训，每季度进行一次考试，培训内容主要有：安全意识培训、法律法规培训、各种安全制度培训、各种安全管理手段培训、安全生产管理基本知识培训、各种安全生产技术要求培训、有关行业技术安全标准培训。
（2） 现场作业人员培训教育情况
为了做好现场作业人员的安全工作公司采用定期和不定期的方式进行培训教育，定期培训每月两次，集中进行，不定期培训主要根据工作特性采用工前提示、技术交底提示、工序交底提示的方式进行每月考试一次。培训内容为：安全生产基本知识、公司安全生产规章制度、各种施工可能遇到的不安全因素、各种劳动保护措施、各种安全操作规程、各种机械使用安全规定、用电基本常识。季度通过安全培训教育，使公司员工和各工地生产人员安全意识有了极大的提高安全措施得到了有效落实，安全工作得到较大的保证。
五、施工现场隐患排查与整改情况
按照“企业全面负责”、“谁主管，谁负责”、“谁造成，谁管理，谁负责”、“谁受益，谁管理，谁负责”和分级管理的安全生产责任制原则，公司定期进行事故隐患和危险源的排查，落实重大事故隐患和重大危险源的监管责任。
1、 排查隐患
（1） 部分工人自我防护意识不强，进入施工现场不戴安全帽。
（2） 电箱无门、无锁、无防雨措施，电箱下引出线混乱。
（3） 接地与接零系统不符合规范规定。
2、 整改情况
（1）对不戴安全帽进入施工现场的工人进行安全教育并与处罚，进入施工现场杜绝不戴安全帽现象。
（2）配电箱和开关箱必须 “一机一闸、一漏一箱”关门、上锁、装防雨罩。开关箱必须配漏电保护装置，电箱下引出线整齐有序。上下班检查责任落实到人
(3)工地现场的设备接地与接零系统必须符合规定。
六、安全事故应急救援与演练情况
为了加强安全生产工作，提高公司在施工生产过程中突发事件的应变能力，尽快控制事态，尽量减少损失，尽早恢复正常施工秩序，特制定此安全事故应急救援预案。
1、事故应急救援预案的定义、编制依据及原则
（1）定义：事故应急救援预案是指公司为减少事故后果而预先制定的抢险救灾方案，是进行事故救援活动的行动指南。
（2）编制依据：公司施工生产过程中潜在危险源和事故后果分析。
（3）编制原则：
预案是针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等发生紧急情况时的处理程序和措施。以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失。 预案要结合实际，措施明确、具体、具有很强的可操作性。
预案应符合国家法律法规的规定。
2、公司应急指挥及救援组织机构
（1）公司安全生产委员会人员组成：由公司法定代表人、主管安全生产的副总经理及公司相关部门人员组成，工程管理部是公司安全生产委员会常设办公机构。
（2）项目部安全领导小组机构组成：由项目部经理、副项目经理、技术负责人、安全员、作业队长、栋号长等相关人员组成，项目部经理任组长、并明确各应急专业组长。
3、公司应急指挥及救援组织职责
（1）公司安全生产委员会职责：负责事故救援的整体指挥、建立公司网络系统、保证与项目部及上级主管部门的联系，并负责向上级主管部门的汇报工作。负责成立事故调查处理小组，对事故调查处理工作进行监督。
(2)项目部安全领导小组职责：负责指挥处理紧急情况，保证突发事件按应急救援预案顺利实施；负责事故现场的抢险、保护、救护及通讯工作；负责所需材料、人员的落实；负责与上级安全生产管理机构的联系及情况汇报；负责与相邻可依托力量的联络求救；负责工程项目生产的恢复工作。
4、项目部应急专业组职责：
(1)事故现场抢险组职责：负责事故现场的紧急抢险工作，包括受困人员、现场贵重物资及设备的抢救、危险品的转移等。
(2)事故现场救护组职责：负责事故现场的紧急救护工作，及时组织护送重病伤员到医疗中心救治。
(3)事故现场保护组职责：负责事故现场的保护、人员的清点及疏散工作。
(4)事故现场通讯组职责：负责收集相关单位部门的通信方式，保证各级通讯联系畅通，做好联络工作。
5、工作要求
(1)相关人员必须服从统一指挥，整体配合、协同作战、有条不紊、忙而不乱。
(2)必须确保应急救援器材及设备数量充足、状态良好，保证遇到突发事件时各项救援工作正常运转。
(3)各应急小组成员必须落实到人，各司其职，熟练掌握防护技能。
6、紧急情况的处理程序和措施
篇二:《某某公司安全工作汇报材料》
某某公司安全工作汇报材料
首先代表集团对省公司安全检查组莅临我公司检查指导工作表示热烈欢迎，并真诚希望检查组能够给予集团安全工作以帮助和指导，把兄弟单位在安全工作上的好经验好做法留下来，同时把我们在安全工作上的问题和不足指出来，我们将以严肃认真的态度积极整改，努力提升集团安全管理整体水平，确保集团全战线保持长周期安全稳定的良好势头。 下面我向各位简要介绍一下集团的基本情况。{企业安全管理情况汇报}.
集团现有员工1500人。年产值达到1亿元，利润800万元，经济态势实现平稳增长。集团下设总经理工作部、人劳部、党群部、财务部、审计部、安检部、生产部，成员企业14个主要以输变配电力安装、配电变压器制造、高压开关柜生产、各种规格电杆生产、线路金具加工等为主，辅以建筑施工、装饰装潢、饮（食）品生产、商业贸易服务。近年来，集团重视企业管理，全面通过了ISO9001—2000质量体系认证，积极推行安全效益化方略，突出以人为本抓安全，取得了良好的管理成效，集团连续六年无人身死亡事故和其它严重的安全事故，保持了长周期的安全生产记录。去年，通过严格考核，集团顺利取得了省建设厅颁发的《安全生产许可证》。
现在我将集团安全工作开展情况向检查组进行汇报。
一、开展好上半年安全工作，为实现年度安全目标奠定坚实基础。 今年上半年，集团紧紧围绕年度安全目标，认真落实各级人员安全生产责任制，积极运作安全生产管理网络，广泛开展安全生产工作，形成了集团与成员企业安全生产的有效互动。截至今日，没有发生人身伤害事故、没有发生交通事故、没有发生火灾事故、没有发生设备损坏事故，为全年实现安全目标奠定坚实基础。
我们主要从以下五方面做好安全工作：
（一）强化安全教育培训，切实提高了教育培训质量。 上半年，我们重点抓实冬训及工程作业前常规培训，采取了系统化培训，包括安全技术培训、事故案例讲解、安全思想教育、工程危险点分析、事故预想。利用电视台、网页，加强安全重要性舆论宣传，以强大的舆论力量营造人人讲安全的积极氛围。同时对各单位有违章记录人员进行重点安全管理，加强重点教育培训，实行专人严格监护。与此同时工会组织开展了“安全寄语全家福”活动，实施家庭温情教育，使企业与家庭共筑企业安全双重屏障，有效提高了职工自我保护意识。
（二）强化安全生产责任制的落实，严格履行了岗位安全职责。
今年初集团在年度安全工作会议上，表彰奖励了在安全生产工作中做出突出贡献的先进单位和个人，与各企业安全第一责任者签订安全生产责任状，明确了各级领导的安全职责及奖惩依据，各级人员坚持干部深入一线的安全管理长效机制，紧跟作业现场进行督查，对发现的安全隐患均以通知单形式提出要求，问题单位则按要求具体实施整改。集团长期坚持每两周召开安全生产工作例会，总结上半月安全工作，布置下半月安全工作，通报违章查纠情况和各级人员安全生产责任制的落实情况，有效促进了各级领导尤其是单位一把手抓安全生产工作的积极性。
（三）强化安全措施的落实，保证了现场作业安全有序。
我们要把有效落实安全措施作为上半年安全管理的重要切入点。无论工程规模大小均制订了施工安全措施，并严格履行了审批手续。安全措施中针对不同的工程提出相应的防范措施和危险点分析，确定管理人员，明确安全职责，安全措施批准实施后，施工企业都要组织施工人员进行学习贯彻，并认真进行危险点分析和安全技术交底签字，杜绝了先施工后报安措的严重违章现象。对于大型作业和停电作业，严格履行了安全措施审批制度和施工作业提前报告制度，并由生产领导和专业部门深入作业现场，对安全措施的具体执行实行动态检查，查纠违章作业现象；各企业在上半年还重视班组“两会一活动”，主要领导亲自参加班组安全活动，深入现场加强监督落实，尤其工作负责人和现场安全管理人员积极履行监护职责，最
大限度杜绝了严重违章作业现象。
（四）加大反违章活动力度，遏制了各类事故的发生。 今年上半年，我们加大了反习惯性违章力度，集团开展了反习惯性违章活动，成立反违章检查小组，对作业现场进行联合检查，对于违章作业实行行政处分与经济处罚相结合。积极推行生产班组安全激励机制，成员企业成立安全生产考评小组，每月对班组安全生产工作、文明生产进行综合检查，评定班组管理等级并实施有效奖惩。反习惯性违章活动涵盖了集团直属各企业，涉及交通安全、防火防盗等各个方面推动了全局安全工作的顺利开展。
（五）借助安全互检契机，规范了安全基础性管理工作 今年省多经局局长来我公司检查指导工作时指出：多经企业的安全管理必须标准规范，安全管理必须切实到位，要进行安全互检，做到互相学习、互相借鉴。根据省多经局的要求，同时也为了真正规范我们的安全管理工作，集团马上召开了党政联席会议，把迎接互检、规范管理作为研究议题，多次召开各单位专题会议，布置工作、明确责任。各单位和专业部门积极开展工作，在三个月内制定了输变配电行业、变压器制造行业、线路电杆生产行业、建筑行业、物业管理行业、木业装修行业等七大类安全管理制度，建立健全安全帐表二十种。这些制度和帐表现在都执行和使用，从根本上规范了华瑞集团安全管理工作，基本达到了安全管理标准化要求。
二、目前集团安全工作存在的主要问题是：
（一）个别单位领导对安全生产的认识不到位，对安全生产工作仍存在侥幸心理。
（二）安全生产责任制尚未全面有效落实，个别单位对安全生产工作不够重视，存在着讲起来重要、干起来次要、忙起来不要的现象不同程度的存在，违章作业的现象也时有发生。
（三）企业的安全管理仍停留在比较粗放的状态，管理手法缺乏细腻，管理模式不甚规范，现场安全管理有时处于被动。
三、做好下半年安全工作，为企业安全稳定发展创造良好环境。 我们已清醒分析出安全生产工作中存在的实际问题，并且有决心对这些问题进行彻底整改和克服，因此今年下半年集团安全工作总方向就是：通过此次安全互查，进一步加强和完善安全管理基础性工作，进一步完善安全生产监督体系，进一步细化安全生产考核办法，进一步严格落实各个层面的安全生产责任制，杜绝各类安全严重事故。
为此着重安排做好以下五个方面的工作：
（一）、提高认识，加强领导，全面落实安全生产责任制。今年下半年企业的生产施工任务逐步加大，安全生产工作任务相对也就越重。要把保证企业发展作为安全工作的基本任务，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，把安全生产真正纳入专业部门、基层单位工作总体规划，要同步安排、同步实施、同步见效。根据年初华瑞集团年度安全考核目标，按企业层层分解，逐项落实，落实到领导、落实到具体责任人，要各司其职，各负其责，加大监督检查力度。同时要进一步完善各级人员安全考核量化细则，以考核数据说话，克服一概而论、良莠不分的粗放做法。{企业安全管理情况汇报}.
（二）、突出重点，狠抓落实，开展安全专项整治工作。 今年下半年集团要以“平安工程”活动主题为管理内容，进一步加强对各企业尤其是高危和事故易发企业，重点部位、重点区域、重点工程的监督管理，投入特别精力加大输变配企业、建筑安装企业的安全监督力度，要有计划、有重点、分阶段地开展以“认真落实安全措施，严肃规范施工作业，有效杜绝严重违章”为主要内容的安全专项整治，。对隐患大、问题多的企业，该整改的必整改，该处罚的必处罚，安全专项整治工作过程要严肃、工作要细腻、措施要得当、效果要明显，真正把安全专项整治工作落到实处。
（三）、重心下移，立足防范，狠抓安全生产薄弱环节。首先是各供电局直属多经企业，尽管去年主管局已研究通过并下发文件确定其安全管理的隶属关系归属当地供电局，但毕竟各供电局多经企业的宏观安全管理仍与集团安全管理具有其千丝万缕的连带联系，因此集团要积极与各供电局进行密切沟通，克服困难、主动介入，确保大局安全稳定；其次，今年下半年要着力把好主管局相关部门成立的多经产业安全关，尽力把这部分企业安全工作监督到
位，规范到位，做到立足防范、关口前移、重心下移、防患于未然，这也是我们安全工作的难点，应重点突出，根除隐患。
（四）、求真务实，创新举措，提高安监队伍整体监督能力。安监队伍整体素质的高低直接影响到安全管理的成效，在强化安全管理队伍自身建设的过程中，必须做到四个结合、四个提高。一是结合“爱心活动”和“平安工程”多渠道，测评安全员的管理素质，提高安全监督队伍的组织协调能力，保证安全管理工作的快捷有效；二是结合现已建立的三级安全管理网络体系，以多形式提高人员素质，培养出一批素质全面、业务精通、作风优良、工作过硬的安全管理人员，尽快适应管理需要；三是结合集团安全管理奖惩规定，实施年终考核制度、工作检查制度和安全目标管理考核制度等，奖优罚劣，提高制度落实的有效性；四是结合省公司安全生产竞赛活动，提倡安全员主动参与，提高安全员自觉管理的工作热情，全方位提高安全员的综合管理素质。
（五）、有效利用载体，做好安全生产工作。 进一步加强安全文化建设，重视人的生命价值，营造“珍视生命，关注安全”的舆论氛围，同时与工会组织协作把“平安工程”、“安全生产月”活动，作为安全文化建设的有效载体，面向企业和职工进行广泛宣传教育，同时进一步以“安全与家庭”为活动内容，继续实施亲情感化，真正提高职工自我防护意识；同时要发挥媒介的宣传作用，坚持正确的舆论导向，实施有效的安全舆论监督。 企业要稳定必须要安全，我们将继续以严肃认真不动摇的工作态度，坚持以人为本的理念，以对企业和员工高度负责的精神，全力做好安全生产工作，为集团经济发展保驾护航。
谢谢各位！
篇三:《公司安全工作情况简介》
公司安全工作情况
*****公司自2007年组建以来，一直秉承***集团公司“消除一切隐患风险，确保全员健康安全”的安全生产方针，把安全生产当做头等大事来抓，公司严格遵照《安全生产法》等国家相关法律法规，不断完善各种安全生产规章制度，提高安全生产管理水平，近几年来没有发生安全生产事故，公司多次荣获***集团水泥有限公司、**市安全生产先进单位，公司安全管理人员多次荣获***集团公司、***市安全生产先进个人。2011年度公司荣获湖北省安康杯竞赛优胜企业奖励，2012年公司石灰石矿山、水泥生产线分别被评为安全生产标准化二级企业。
近几年，我公司在安全生产方面主要做了以下几方面的工作:
一、建立健全安全生产管理体系，逐级推行安全生产责任制
为了树立“安全生产、人人有责”的良好氛围，公司建立了公司、部门、班组、个人四级安全管理体系，并层层签订了安全生产责任书，将安全指标量化、细化，严格进行考核，为了提高安全生产工作的重要性，在公司内大力推行“一岗双责”制，“一票否决”制，做到千斤重担人人挑、人人头上有指标。
二、安全生产宣传教育两手抓，一手抓安全意识教育，一手抓安全技能培训 在多年的安全管理实践中我们认识到，只有对员工进行经常性的安全教育，提高全员安全意识才能保证安全工作取得成效，因此我们坚持两手抓，两手都要硬。公司每年都要进行全员安全教育培训，每季度办两期安全宣传专刊，每年对特种作业人员进行操作外部培训，今年还组织人员参加了中国**集团公司班组长安全培训学习。
另外公司每年还举办形式多样的安全活动，每年安全月，公司都会组织员工学习典型事故案例、开展应急救援演练活动、组织安康杯竞赛。今年公司累
计1200多人次参加湖北省网络安全知识竞赛、职业健康知识竞赛、全国企业应急救援知识竞赛、全国打非治违知识竞赛。今年10月我公司积极参加集体水泥公司工会主办的“全在我心中”演讲比赛，更是获得了三等奖、优秀奖。通过不断的培训教育以及各种安全活动的开展，公司的安全文化氛围日渐浓厚，员工对安全生产的认识性、自觉性有了进一步的提高。
三、加强现场管理、积极排查治理隐患。
现场管理和隐患排查治理工作历来是我公司安全管理的重点，现场管理主要从现场作业环境、作业人员劳动防护用品穿戴、劳动纪律、操作规程等方面入手。安全检查则贯穿着整个生产过程，从公司级的定期检查、季节性检查、节假日检查到车间级的周检查、班组天检查，达到实现全员、全面、全过程的安全监控。隐患排查的内容包括：人员安全意识、规章制度落实情况、教育培训情况、现场安全防护设施、特种设备运行情况等。对于查出的隐患，安全管理及时下达隐患整改通知书，隐患单位按照“五定四不推”原则，及时进行整改，隐患整改完成后由安全管理部门及时组织复查验证。通过检查-整改-验收的步奏实现安全隐患的闭环管理，从而建立隐患排查治理的长效机制，避免和减少安全事故的发生。
四、确保安全投入、实现本质化安全。
公司组建后在进行生产线建设时，大量采用了先进的生产工艺、生产设备，提高了生产线的自动化水平，减轻了员工的劳动强度，严格按照安全卫生“三同时”的要求，投入大量资金建设了各种安全卫生防护设施，在煤磨系统、电气室等关键部位设置了报警监控系统， 2012年借着创建安全标准化企业的契机，对生产线的安全防护设施、安全标志等进行了统一的维护完善。通过大量
的安全资金投入，营造了较好的工作环境，提升了生产系统的本质化安全程度，同时也提高了公司的安全生产保障水平，减少和避免了事故的发生。
篇四:《客运公司安全生产精细化管理工作情况总结汇报》
XXX公司
安全生产精细化管理工作情况总结汇报
为了全面贯彻落实XXXX省交通运输厅《关于深入推进安全生产“三化”建设的通知》（XXX）精神，进一步巩固深化我司安全生产“三基”工作（落实基层责任、强化基础能力、提升基本素质），加强安全生产过程控制，构建“全覆盖、全方位，精细化、规范化，纵到底、横到边”的安全生产标准化管理体系，在XXX市委市政府、行业主管部门的正确领导下，我司上下高度重视，依据《关于深入推进交通运输行业安全生产“三化”建设的通知》（XXX）等文件精神，结合企业自身实际，坚持以科学发展观为指导，始终把安全生产精细化管理工作做为首要任务，强化措施，狠抓落实，紧紧围绕既定的工作目标，认真开展各项工作，现将工作开展情况汇报如下。
一、公司成立以总经理为组长，安全、生产主管经理为副组长，司属各单位、机关各科室负责人为成员的“安全生产精细化管理”领导小组，下设领导小组办公室，由XXX担任办公室主任，办公室成员为司属各单位安全主管负责人及安全技术科全体成员，制定了详细的工作方案，细化分工，明确职责，狠抓落实，确保安全生产精细化管理各项工作有序开展。
二、建立企业安全生产基层台账，对法定代表人及分管安全工作负责人姓名及联系方式、营运客车信息、驾驶员信息等进行全面建档，实现了对人员、车辆的全面掌控；建立事故隐患排查
治理台账，对全司范围内的设施设备、作业场所，操作岗位，就可能存在的危险和有害因素进行了全面、细致的辨识工作，制定各项应急、控制措施，明确各级监管人员工作职责，对安全隐患排查治理进行全过程、实时、动态有效监控，促进了安全隐患闭环管理；建立监督检查工作台帐，详细记录日常检查、专项检查、重要时段及节点检查的工作计划、检查内容、发现的问题及处理意见、整改落实情况，提高检查失效。
三、按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，健全完善交通运输安全生产责任体系，秉承“生产经营全过程的标准化、规范化是有效防范事故的重要手段，是安全基础建设的本质要求”这一宗旨，以安全生产标准化建设为载体，推进安全生产过程管理精细化，夯实安全生产基础，从规章制度、装备设施、现场管理、安全投入、隐患排查治理、重大危险源监控、事故报告、绩效评定等环节入手，组织相关人员，结合我司安全生产实际，编写印发《制度汇编》，进一步建立健全企业安全生产长效机制，提高我司安全管理的科学化、规范化、标准化，保证公司安全、持续、稳定、健康和顺利地发展。
四、根据上级主管部门下达的年度安全生产控制考核指标和要求，分解并制定阶段性控制目标责任指标，重点强化制定过程指标，通过过程指标管理保证结果性指标的落实，将关键指标纳入部门业绩考核，层层签订安全目标责任书，公司每半年对司属各单位目标完成情况进行考核，做到了指标、责任、考核三到位。建立了考核兑现制度，使各级管理人员和岗位员工明确自己
的安全工作目标，进一步落实了安全生产责任制。
五、成立职工培训机构，坚持开展从业人员安全宣传教育工作，不断提高全体从业人员的安全意识、职业技能和应急处置能力。组织安全管理人员司乘人员及其他从业人员观看警示教育影片，举办法律法规、规章制度、岗位操作规程、工伤医疗保险、职业健康、安全常识、应急预案等相关内容培训。
六、充分利用内部办公网络系统、电子显示屏幕、文化廊、板报、标语、横幅等形式、手段加大安全生产宣传教育力度，全面提高公司员工及其他交通参与者安全意识。
七、每月定期召开公司安委会，及时传达上级会议精神与要求；总结、部署安全生产各项工作；司属各单位、各部门每月坚持召开安全例会，对所属员工进行安全生产法律法规、公司管理制度、安全知识、事故案例进行学习；班组坚持每日召开晨会，对每日安全工作重点进行强调安排；各分公司、客运站、异地调度点坚持每日对司乘人员进行面对面的安全告诫。
八、全面开展安全隐患排查治理活动。一是每月对营运车辆车辆技术状况、车辆安全设施设备、车辆审验有效期及驾驶员资质等证件等进行全面检查，如实登记检查结果，对查出的隐患问题，严格按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，及时整改，整改率达100%。二是公司每月组织相关人员对各客运站、办公区、修理厂、家属区、司乘休息点等场所进行安全检查，并对检查结果进行认真的分析，制定相应的整改措施，积极改善公司安
全生产环境。三是重大节假日开展专项排查治理活动，公司安委会办公室负责落实监督工作。
九、严格车辆运行动态管控。一是加强对车载终端的维护，保持终端设备技术状况良好。每月定期开展车辆车载终端使用情况排查活动，安排专人上车检查。对终端出现故障或卫星定位装置无法接入联网联控系统的车辆，坚决停运，及时联系厂家及专业人员进行维修。二是切实加强对公司所有运营车辆GPS实时动态监控，及时消除运营车辆超速、超员、不按核定线路运行以及疲劳驾驶等安全隐患。三是制定完善的奖惩制度，对违规现象、人员进行严查重处。
十、进一步规范客运站安全管理。一是严格执行“三不进站、六不出站”制度，对进站车辆的考核制度健全、考核到位。狠抓源头安全管理，车辆出站符合安全行驶条件。二是加大“三品”安全检查力度。行包安检仪设置到位，有效做好危险物品的查堵工作。截止年10月份共查获违禁物品860余件，并及时送交有关部门处理，确保了客运站场安全生产有序进行。三是坚持“五证一牌两单”报班制度，严格执行出站前登记制度，认真检查各营运车辆安全告知视频的播放，安全带使用情况，凡在发车前未实施安全告知和视频告知一律不得出站营运。
十一、严格事故调查处理。严格控制一般事故，有效防范和遏制较大以上交通事故，按照“四不放过”的原则，认真开展事故调查工作，同时按公司相关规定对相关责任人进行责任追