篇一:《企业与员工的关系》
企业与员工的关系
相传佛祖释迦牟尼曾考问弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们冥思苦想：孤零零的一滴水，一阵风能把它吹干，一撮土能把它吸干，其寿命有几何？弟子们百思不得其解，释迦牟尼说：“把它放到江河海洋里去”。我们往往赞美江河的奔腾、豪放；大海的辽阔、壮观，殊不知浩浩江河海洋是由无数区区水滴汇积而成并日益壮大的。水滴既能在汇成的江河海洋中找到自己的位置，又能感受到江河海洋赋予的温暖和力量。二者之间是你给我温暖和力量，我给你奇迹和壮观，共生共荣、密不可分的依存关系。
企业员工相辅相成 共同成长
企业与个人的关系也正如江河海洋与水滴的关系：对个人而言，企业是施展个人才华、实现个人价值的舞台，这个舞台越宽广，环境越宽松，个人的价值体现就越充分；如果失去这个大舞台，自我价值的实现便成为空谈。对企业而言，企业的发展源于每个员工的劳动和创造，员工实现自我价值的过程，就是企业蓬勃发展的过程，二者相辅相成、相互推动，共同发展，正如“大河涨水小河满”和“不积溪流无以成江河”一样，是一个问题的两个方面。
也有人将企业的发展、壮大比喻成航船的出海远洋，要保证这条船平安穿越风浪、绕过暗礁、渡过险滩，顺利到达彼岸，不仅要有结实的船体、正确的航向，更要有从船长到所有水手的同舟共济、协调配合与奋力拼搏。然而企业毕竟不是一条船，如果真的是船，在漫无边际的大海上当险情到来时，就不会有人跳水而逃，至少出于求生的本能，船长和水手们都会竭力维护这条船，因为这是大家生存的唯一希望；而在企业经营危机真正到来之时，只怕有些人早已不知去向。船体的坚固已不复存在，顺利到达彼岸的愿望也只能是泡影。所以建立一个真正能够风雨同舟、患难与共的企业组织，是每一个经营者的梦想。要实现这个梦想，就要正确处理企业发展和个人成长的关系。要处理好这一关系，我认为最重要的有两条：一是要建立能充分体现论功行赏的、有利于个人健康成长的、科学有效的激励机制；二是能严格、有效地运行这种机制，并在运行中不断加以完善。企业发展和个人成长是一个动态的互动过程，这种过程需要好的运行机制来规范、引导。其道理就像为了保证行车畅通，就必须修建高速公路一样。如果是在狭窄、泥泞的乡间公路上，只要时速30公里的拖拉机堵在前面，哪怕你是奔驰车也只能跟在后面爬行。要想奔驰，最好的办法，就是修建高速公路，并对其及时进行维护和保养。除此之外，还有更重要的一点，就是要建立一种运行机制来规范高速路的管理。如果没有科学有效的运行机制来规范高速路的管理，高速路也将不成其高速路。我曾遇到这样一种情况，就在一条两车道的高速路上，主车道上是一辆货车，超车道上是一辆长安车，两车大致是以60公里的速度在高速路上并驾齐驱，谁也不超谁，谁也不让谁，显得十分友好，只是苦了我们这些后面的车，只好在好长的一段路上跟着他们，在高速路上，用低速慢慢摇。
从个人成长的角度讲。追求物质利益，追求精神享受，追求事业成功，实现个人价值，是人的自然本性。因为个人价值是人生的支点和基石。随着市场经济的快速发展，现代人希望自我价值能得到更好的体现；希望在企业的成功中能更
多地看到自己付出的努力，希望自己能更好地与企业一起健康成长。所有这些，不仅无可厚非，而且还应该激励。但是，作为个人来讲，我们必须端正三点认识：一是个人价值不等于个人主义，个人价值的实现不等于个人主义的膨胀。作为员工，无论是处于企业何种层次、何种位置的员工，都必须摆正个人和企业的关系。都必须明白一个道理：个人的力量是有限的，就像大海中的一滴水，不管你这滴水有多么晶莹剔透，多么空灵秀美，都只有融入大海，才不会干涸；只有融入群体，并通力配合，才能演绎出无数的壮观；一个人只有以高尚的忠诚品格、高度的敬业精神和高昂的创业激情，积极投身到工作中去，将个人价值与企业利益有机结合，其聪明才智才能得到充分发挥，个人价值才能得以完美展观。任何一个员工，如果没有与企业共同发展的信念和价值观，如果总是把个人利益放在第一位，那么，他就不会成为优秀员工，就不会随企业的发展而健康成长，更不可能成为企业的出色管理者。二是要正确理解“不想当将军的士兵，就不是好兵”这一名言的真正涵义。我认为其真正涵义是：一是要有想当将军的理想，二是为了将来能当好将军，从现在起就要善于学习，勤于思考，精于历练。不间断的积累、充电，随时准备接受重任，一旦上任便能马上进入角色，把工作干好；如果，时机不成熟，没有得到理想中的晋升，也要保持平常心态，继续修炼。当然，那种自以为是，不思进取，胸无点墨，却总是天天想着、吵着要当将军的人，简直是对这句名言的天大误解。三是员工要想随企业持续发展而健康成长，就要视企业为家，以企业为妈，自觉与企业形成“命运共同体”。
增强认同感 促进企业全面创新
从企业发展的角度讲，只有员工的成长和进步才能带动企业全面创新，才能推动企业的不断发展，只有企业的持续发展才能带动员工的健康成长。企业经营的好坏直接关系到每个员工的切身利益，她与每个员工的命运息息相关。从这种意义上讲，员工与企业的形态不仅是一个利益共同体，更是一个命运共同体。如何才能让员工把自己的命运与企业的命运紧紧相连呢？其联系的纽带是企业文化。一个符合时代特征、符合自身发展需要、被员工广泛接受的企业价值观才是推动企业发展的长久动力。
有效地增强员工对企业的认同感，这就要求我们管理者高度重视企业文化巨大的精神作用。首先是加强对员工个人的观念引导。观念引导，关键在于“命运共同”的理念引导。只有命运共同，才会思想一致；只有思想一致，才会行动一致；只有行动一致，企业目的才能实现。同时，要加强企业与员工之间的沟通，管理者要掌握沟通的艺术，要成为沟通的楷模，要及时地将代表公司意志的信息和公司的共同愿景传递给员工，让员工对企业的发展有个清晰正确的认识。管理者之间、上下级之间、同事之间、部门之间都要进行有效的沟通，要以内刊、座谈、研讨等多种形式，使员工的意见、建议、批评有正常的、多样化的渠道得以传递和表达。真正形成一种人人关心企业、人人爱护企业的、欣欣向荣的文化氛围。
总之，我们每位员工都应树立正确的价值观，将个人价值的实现与企业的生存、发展统一起来，将个人的价值取向与企业的价值取向统一起来，以对家、对妈的忠诚眷恋，以不达目的誓不罢休的创业激情，创造性地做好自己的本职工作。同时，企业的制度建设，尤其是激励机制的建设和文化建设也应更加人性化、更加科学化，多给员工温暖和关怀，为员工个人价值的实现提供更加广阔的空间。
这样，你给我温暖与力量，我报以激情与创造；公司持续发展、个人茁壮成长、生动活泼的经营局面就能逐步形成，企业与个人都能开鲜花，结硕果。
篇二:《员工是企业的血液》
普通员工是企业的血液
---浅论企业普通员工对企业战略的贡献
[摘 要]当前社会市场经济的竞争力正愈演愈烈,企业要想在市场竞争中占有优势就必须不断增加自己的核心竞争力。正确的企业发展战略对一个企业发展起着决定性作用。企业的战略管理主要是将利益放在未来的发展阶段,这样才是最为科学的发展措施。在管理过程中企业应该重视现实社会的发展,注重内外环境的结合。其次，随着一个企业的成立、发展到扩张，企业的成败大都在于企业员工的贡献与服务。目前市场上，很多企业着重关注消费者和顾客对自己产品的满意度和建议，反而忽视公司中重要的群体——员工。本文重点分析了普通员工对企业战略的贡献。
［关键词］普通员工 企业战略 贡献
一．企业战略管理的意义及原则
1.企业战略管理的意义：名优企业成功的主要原因，就是这些企业的决策者能够为企业制定科学、正确的发展战略；一些企业失败的主要原因，就是这些企业的决策者战略决策失误。美国兰德公司的专家一针见血地指出：“世界上每破产1000家大企业，其中85%都是因为企业管理者决策不慎造成的。”可见，企业实施战略管理是必要的、十分紧迫的。
1.1意义主要有以下几点：
（1）实行战略管理是西方发达国家管理实践和理论发展的必然趋势。
（2）实行战略管理是发展社会主义市场经济的必然要求。
（3）实行战略管理是我国企业参与国际经济竞争的迫切需要。
（4）实行战略管理是企业前进方向的指针。
（5）实行战略管理是企业职工动力的无限源泉。
（6）抓好战略管理是企业家的首要任务。
1.2.企业战略的原则：
企业战略管理有助于企业走向成功之路。但是不正确的战略管理有时会适得其反。因此，战略管理要遵循科学的原则。
（1）适应环境原则 来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。
（2）全程管理原则 战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。
（3）整体最优原则 战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。
（4）全员参与原则 由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。
（5）反馈修正原则 战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五{员工是公司的}.
年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。
(6)从外往里原则 卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。
二．普通员工对企业战略的影响和贡献
企业员工是企业的血液，是企业最重要的组成部分。除了少数管理层外，细化到各个部门的大部分都是普通员工。而员工的价值体现正是企业发展的重要标准。企业战略的制定，实施，控制，评价全过程都离不开员工的参与与执行。
2.1普通员工是企业战略制定的参与者
企业的战略应该由谁来制定？相信具有一定职场经验的人都会不假思索的回答：企业高层。说的没错，这里所说的高层一般泛指企业里的老板、董事会、CEO，层级再往下（如果有的话）就是COO（首席运营官）、CTO（首席技术官）、CFO（首席财务官）„„这些位居要职的管理层被认为是制定企业战略的理所当然的人选。实际上这存在一个误区——由企业高层来制定战略，并不意味着就应该把普通的员工排除在外。相反，员工是企业战略的执行者，他们更应该在制定战略的时候发出自己的声音。
案例：艾默生的成功
艾默生的成功能很好的证明上述道理。连续53年保持每股红利增长的辉煌战绩让艾默生公司为世人所熟知。成就这一辉煌的，是艾默生公司长期以来对企业战略制定的高度重视与不断探索。“年收益
持续增长的记录始于20世纪50年代中期，这绝不是一个巧合，正是在那个时期，艾默生开始真正重视企业战略制定这一工作。”艾默生公司前任董事长查尔斯·奈特曾经说道。很显然，这一事实说明，完善的企业战略是开启企业良性发展大门的一把金钥匙。
然而企业如何保证其制定的发展战略能够真正地发挥作用，而不至于埋头苦干最终却事倍功半？艾默生的经验告诉我们，在制定企业战略时，必须让企业内各方面的力量都能参与其中。“在艾默生，战略制定者同时也是这一战略的执行者。大家都有机会在战略制定的过程中发表自己的意见，对战略的方向、目标、实现途径，都可以深入讨论。”
在艾默生，企业战略制定的过程往往也是一个互动的过程，不论是产业研发、生产、供应链的管理，还是市场推广、销售，大家都可以提出自己的想法。即便是一线的操作工也可以提出自己的想法。以艾默生在广东江门的一家工厂为例，每年在制定企业战略的时候，一线操作工都会提出大量的意见，其中约有65%的意见会得到不同程度的采纳，数据统计也证明，这其中许多意见对降低成本、提高效率起到了明显的作用。对于那些积极提出意见、对企业做出贡献的员工，公司也会给予各种形式的表扬和奖励。
对于艾默生强调沟通的企业文化，“员工是企业发展的最大动力，与员工的沟通是促进公司发展的重要环节。艾默生公司内部会要求每个主管每年必须要制定一个年度沟通规划，确保员工能够清楚了解公司的情况，每个主管在提交规划的时候一定要写清楚这个规划在制定{员工是公司的}.
过程中与哪些员工进行了哪些方面的沟通。在艾默生，这些都是必须的。为了能够与更多的员工进行沟通，我当时每个月都会找一天和员工进行一次座谈，向员工通报公司的情况，同时也回答员工提出的各种问题。不论你是哪个部门、哪个级别的，都能有机会和我交流。当时我工作的办公室有100多个员工，我和他们都进行过沟通。” 企业各层面之间良好的互动使得艾默生公司在制定战略的过程中能够做到集思广益，最终获得一套汇聚各方智慧的企业发展战略。而在此基础上，对于这套战略良好的执行与适时的调整，则最终造就了艾默生公司50多年持续增长的辉煌。
我们通常会把企业战略想的太过高深，因此只应该由那些具有丰富管理经验的人来制定。然而实际上并非如此，再宏大的企业战略也可以分解为一些具体的工作，这些工作的执行者就是广大的一线员工。也因此，在制定战略的时候，他们没理由被忽略。
2.2普通员工是企业战略实施的执行者
众所周知，执行力实则是一种操作能力，而这种操作能力是贯彻企业战略，完成预定目标的能力。作为企业普通员工，贯彻实施企业战略方针，做好分内工作是员工应尽的义务与本分。战略实施需要通过精密系统的部署，并联系各个不能的力量执行和认真贯彻，这是一个具有极强组织性意义的战略规划流程。比如说在执行贯彻过程当中，有可能会涉及战略的控制和适当的调整，只有这样才能战略目标万无一失地实现。只有经过了有效的战略过程，才能够让它们变得更加科学合理，与企业的战略管理目标更加的贴切。战略实施要结合具
篇三:《员工是企业最大的财富》
员工是我们企业最大的财富
在二十一世纪的今天，在科技日益发展的现代，人力资源是第一资源，对于企业来说，员工可以说是企业最宝贵的财富，再精密的设备，没有相关的技术人才，它也只是台机器，再完善的制度，没有人来遵守，它也只是废纸一张。企业的发展和人的发展是统一的，是密不可分的，企业的发展需要员工的推进，需要员工的努力。如何把握并充分利用好这份财富去创造更多的利益是企业管理者需要思考的问题。 财富对于我们来说，如果进行合理有序的规划，就会慢慢越积越多，但如果规划管理不善，便会一点一点流逝，最终身无分文，对于企业而言，如何管理好员工，也如同规划我们自己的财富一样，要有技巧的去经营，去管理。企业在跨越式的发展，而人的思想却需要有个长期的过度和学习适应，因此员工的整体素质和水平也必须与企业的发展相互协调统一。想员工所想，务实的为员工解决问题，这是我们企业管理者特别是基层管理人员首先要思考的问题，说白了，与其说我们在管理，其实是我们在为员工服务，员工对待工作就只是想通过自己的辛勤努力，换来一份满意的薪水，让自己的生活更好一点，这是员工为企业奉献服务的基本诉求，如果企业连员工们的基本诉求都保障不了，又如何去要求员工全心全意的为企业付出，贡献？如何提高员工们的工作积极性，是我们管理者需要了解和学习的，有时候一句关心，一点激励，甚至一件微不足道的小事，都能让我们的员工产生很大的工作激情，都能积极的去对待工作，将心比心来讲，如果我们的管理者每天都能以朋友的态度来对待每一个员工，那么其实根本没
有所谓的领导和工人，彼此只是分工不同而已，岗位不同而已，不管是领导还是工人，我们都是一样的，都是为了企业发展在努力，在付出，一个是指挥者，一个是执行者，只是彼此所从事的工种不同罢了。 对于我而言，在管理上，虽然经验还有不足，或许也仅仅还存在纸上谈兵的阶段，只是，我个人觉得我们管理者，需要的是配合员工，让员工能全心全意的为企业努力工作，为企业奉献付出，而不是让员工来配合我们，工作上有些时候做的不好，不够，出现了很多问题，而这些问题不全是员工们的失误和不足，或许有很多时候是我们管理的不够好，是我们的管理的不到位。
企业的发展，需要企业与员工的全面发展相统一，当我们的员工队伍稳固团结，那么我们的工作开展起来都将非常顺利，企业的发展也有了强有力的支撑。不断完善企业各项管理制度，建立健全各项激励机制，用感情留人，用人情管理。只有这样才能稳定我们的员工队伍，使我们的员工带着更大的希望留在企业，为企业奉献，为企业付出，“精于所从事的专业，敬于所做的事业”，要让员工们满怀希望而来，更要让他们充满期望的留在企业里，最终实现我们金驹企业的优良发展理念，以“今天，我以金驹为荣，明天，金驹以我为荣”的发展目标。
篇四:《怎样当好一名公司的员工》
怎样当好一名公司员工
大家好，培训这几天辛苦了。我首先自我介绍一下，我叫张宏，在公司打工，负责办公室工作。请多多关照。今天，我不是来给大家上课，而是想利用这点时间，跟大家共同探讨一下，怎么当好一名公司的员工，为公司服务好务，因此，今天我的发言如果有什么不足之处，还请大家多多批评。
社会发展到二十一世纪,原有的企业格局已被打破,传统的国营企业、集体企业逐渐退出历史舞台,取而代之的是民营企业的蓬勃发展和日益壮大。如何在经济体制改革和社会发展的大潮中适应民营企业的发展和用人需求,是摆在每位打工求职者面前的一道考题。有的人综合素质较高,能适应形式和社会发展的要求,成为民营企业的管理者或员工,有的人因不懂的如何处理同民营企业的老总和员工的关系而被淘汰或无法进入民营企业门槛。如何成为一位民营企业的员工？员工如何能在民营企业中生存和发展？民营企业需要什么样的人才？是民营企业和员工都迫切需要研究和解决的问题。
纵观社会的发展趋势，以往的“铁饭碗”、“铁交椅”时代已经摇摇欲坠。有经济头脑的人下海经商，成为时代的弄潮儿，已从原先的一穷二白，通过自己的辛勤劳动，完成了初期的原始积累，逐渐有了自己的产业和发展平台，加上国家的鼓励、扶持政策的影响，这部分人先富起来并成为民营企业的代表。民营企业富而不忘国家的支持与帮助，积极依法照章纳税，并捐资助教，为公益事业积极捐款捐物，解决下岗职工再就业，逐渐成为社会经济发展的生力军之一。那么，
究竟如何才能成为民营企业的优秀员工？我认为要做到以下几点：
（一）按制度办事，不断增强自身的约束能力。企业的发展要靠大家共同为它创造效益。效益是企业的脉膊、是企业的生命。企业就好比一堆雄雄燃烧着的煹火，没有大家不断地为它添材加火，它就会熄灭，最终变成一堆灰烬。那么，怎么才能为企业创造效益呢？针对这个问题，可以从不同的角度去寻找答案。但，我认为制度化、规范化管理是保证企业健康发展，为企业创造更大效益的根本。有一句行话叫“国有国法，家有家规”，我们经营公司大到国法小到行规都是我们应该严格遵守的。
我们公司自成立以来，已形成了一整套的规章制度。下面，我给大家介绍其中的二种。这其中一个代表公司对外形象，一个代表公司内部的一种操守。“员工行为十点”和“员工守则”。（略）优良品质是富有生命力的东西。一个公司只有具备一些优良的品质，它才会经得起各种考验，不断地发展强大起来。
（二）忠诚于企业，站在“我就是老板”的立场上工作。企业员工要想干好工作,在企业中脱颖而出,忠诚是极为关键的,企业老总最希望自己的员工忠诚可靠。我想没有一个企业老板会将重要工作和岗位交给一个没有忠诚、不可信的人。“身在曹营心在汉”对待这样的人最好的办法是将其遣送回汉室。其次，将自己放在老板的立场上看待问题和工作，处处为企业着想，为老板考虑，我想你的工作一定会被老板所认可。
（三）发挥好自己所学的知识、技能和特长。成为企业员工后，不管你从事什么工作，均应将自己所学的知识、技能、特长在工作中
发挥并加以运用，充分发挥个人的潜能，只有这样你的才能才会被企业领导所发现，对你重视，做到“人尽其才、才尽其用”。不管任何时候，任何情况下，我们都应该加强学习，将知识、技能学到手，任何时候对我们都是有益的。老板需要的是有知识有技能的人才作为自己的员工的。
（四）适应不同的环境，要有吃大苦、耐大劳的精神。国营企业造就了一部分管理人才，也养了一部分曾手捧铁饭碗、坐铁交椅的大爷。由于国有企业的兼并、破产、改制，使的这些人逐渐加入到民营企业中。由于环境的改变，你若没有吃苦耐劳的精神，不能适应民营企