第一篇、我与公司共成长
公司的成长，需要每一位员工来付出
我与企业共成长
有一种感情，是互勉互励共进退；有一种动力，是唇齿相亡齐奋进。
我深知作为一个工作在大企业的员工就要胸怀大志，脚踏实地，有自己长远的目标和打算。 这不光是企业的要求，也是我自身必须做到的。
乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。经过三年的磨炼，借助企业给我提供的这个平台，当初那个腼腆、生涩怯场的小男孩不见了。现在的我，虚心接受批评，努力完成工作，经历了一个有着几十年文化积累的大企业的洗礼，使我变成一个做事踏实、仔细、处事不惊的大人。无论是在大场合、还是在大人物面前，我都以我是华北建设一份子而骄傲，时刻维护大企业的形象。我知道企业给了我历练的机会，我就应该去好好的把握，在这个平凡的岗位上恪尽职守，默默工作。这一切，无不归功于我所忠于的企业。
不进则退，这对于企业和个人而言都是亘古不变的真理。不论是企业和个人的发展都会有他不可避免的巨大压力，当前社会竞争如此激烈，占据大市场就是占有成功。我们应当化压力为动力，把企业的压力分配到每个员工的身上，让每个人都凝成一股劲，充分发挥集体的优势。而我在这三年中，为了能更好地胜任本职工作满足企业改革发展的需要，秉着在工作中学习，在学习中工作的理念，三年来，我牺牲业余时间，克服种种的困难，钻研管理知识，考取造价员资格证书，二级建造师证书。主动的去扩展自己的知识面。三年来的点点滴滴，方方面面，只为锻炼自己，只为给企业添一份光，尽一份力。
有句话说的好：一滴水溶入大海它将变成永恒，一个人钟情于自己的平凡岗位，他的人生就会更精彩。为了这平凡的岗位，为了这富有生命力的企业，我将继续奉献出我的光和热！感谢关心和支持我的各位领导和同事，是你们在我的成长中给予我鼓励和帮助，我会一如既往的做好本职工作，不辜负企业对我的期望和培养。同时我也相信企业的明天会更好！ 我与企业同发展
尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：
让我感悟到一句话：责任重于泰山！奉献、敬业、忠诚、责任，这四个词在人的一生中占有多重要的位置呢？
一支乐队，需要全体成员的齐心协力，否则难以呈现出余音绕梁的华章；一枝玫瑰，需要根茎的无私奉献，否则难以散发出沁人心脾的芳香；一座桥梁，需要桥墩的支撑，否则难以负载千车万人的流通；而一个企业的蓬勃发展，同样需要每一位员工的脚踏实地，真抓实干，需要每个员工的爱岗敬业。
新环境的陌生感、对新文化的认同、对企业的归属感„„在刚来的那些日子里我每天都在与自己的思想斗争。
日子一天天过去，一路走来，一路成长，一路收获。挥汗如雨，那是盛夏劳动的果实；与同事们说说笑笑，我了解到另一种生命的体验，看到周围同事们一张张笑脸，终于明白原来平凡的岗位也可以产生无数喜悦，的确，对于企业的大多数员工来说，都是默默无闻的普通人，没有惊人的业绩，没有耀眼的光环，平时也许不善言辞，不说大话，从不认为自己能做出突出贡献，按时上下班，遵章守纪，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是就是在这些普通员工身上我感受到一种敬业奉献的执着追求。企业的稳定、发展、壮大，归根结底是要靠这些人的，他们这些平凡人才是企业真正的中流砥柱。当这些平凡人肩膀上的责任凝聚起来的时候，就汇集成了整个企业的责任，使企业的发展顺利，稳定。
爱岗敬业是一种精神，是一种态度，更是一种境界。有句广告说得好：思想有多远，我们就能走多远。当我们将爱岗敬业当作人生追求的一种境界时，我们就会在工作上少一些计较，多一些奉献，少一些抱怨，多一些责任，少一些懒惰，多一些上进心；有了这种境界，我们就会倍加珍惜自己
的工作，并抱着知足、感恩、努力的态度，把工作做得尽善尽美，从而赢得别人的尊重，取
得岗位上的竞争优势。
朋友们，爱岗敬业不只是在枪林弹雨中的辉煌，不只是在紧急危难时的高扬，它更应该是一种默默的奉献，一种高尚的理想，一种强劲的精神力量。爱岗敬业，誓言无声。
相传佛祖释迦摩尼曾考问弟子：“一滴水要怎样才能不干涸？”弟子冥思苦想：孤零零的一滴水，一阵风能把它吹干，一撮土能把它吸干，其寿命几何？弟子们百思不得其解。释迦摩尼说：“把它放入江河中去”。我们赞美江河的辽阔、壮观。殊不知浩荡的江河是有千千万万的小水滴组成。小水滴也在组成江河时找到了自己的位置，感受到了来自江河的温暖与力量。二者共生共荣，密不可分。个人与企业的关系被水滴与江河完美的展现了出来。
个人的成长需要企业的支持。任何人的成长与发展离不开企业的支持与鼓励。有甲、乙两名能力相差不大的大学毕业生应聘到同一家单位，两个人都胸怀大志，希望在企业中创造出一片属于自己的天地。企业的支持与鼓励对个人的发展确实有着不可或缺的作用，像天空一样广博，像海一样深邃，像妈妈对孩子的肯定一样温暖。
企业的发离不开个人的支持与奉献。创新是企业发展的必由之路，是企业发展永恒的主题。企业只有创新才能满足不断变化的消费需求，只有创新才能满足日益激烈的市场竞争的要求，而人却是创新的根本，只有个人的思想新，企业的思想才会新，只有个人创新，企业才能创新。胡锦涛总书记在全国科学技术大会上的讲话中指出“在社会主义市场经济条件下，企业是市场竞争的主体，也是技术创新的主体。我们必须培养出一具有自主创新能力，拥有自主知识产权的企业”。在市场竞争日益激烈的今天，企业必须有一批能够自主创新的人才能生存，才会发展。所以说企业的生存与发展离不开个人的支持于奉献。
个人助企业发展，企业助个人成长。只有在集体中，个人才能获得全面发展，而个人在自我增值的同时也为公司带来了利益。海是由一滴滴水组成的，没有水也就不存在所谓的海，一滴水看似不起眼，但是却能汇聚成广阔的海洋；海洋之所以美丽壮观也正因为有无数的水滴。我想个人与企业的关系也应如此，相互依存，共生共荣，密不可分。
其实个人与企业就单从表面上来看是雇佣与被雇佣的关系，但是从深层次来看他就如同父母与孩子的关系，孩子读书读的好，成绩好，父母脸上有光，反之亦然，但唯一不同的是，这里的“孩子”有选择自己“父母”的权利。两者应该是相辅相成的关系，企业成长决定了个人成长，而个人的成长有促进推动了企业的成长，一个企业的发展依赖于员工的发展，员工的发展是企业发展的根源，只有员工素质提高了，企业才会赢得市场提高竞争力。就员工个人来说，人都是渴望进步，如果一个企业不能给员工提供发展和成长的机会，员工也不会在企业里的做的太久。而企业的发展也为员工的发展提供了舞台。
企业的发展和员工个人成长是相辅相成的，也是一种相互依存的关系，没有企业的发展，就不会给员工提供好的发展环境，一个企业给我们提供了资源，提供了方针政策的方向，我们个人在企业方针政策的带领下发挥我们自己的能力。同时，企业要更好的发展，也离不开我们个人的发展，因为我们个人做得越好，企业也做得越强越大。
岗位训练与个人成才追求之间息息相关，岗前训练不但包括相关业务的培训，但更重要的是培训成才的发展方向，理念比业务更重要。岗前训练是引路，而后期的成长主要靠个人的进步和学习，企业既要做好指导师的作用，又要提供好的成长条件。
想个人的发展成长融入企业环境，为他们才能的发挥创造宽松环境。是重视人才，吸引人才，要让他们彻底融入本企业氛围，更为他们提供创新的平台，给他们压担子，分职责，让他们在平等竞争的状态下，能力得到最大限度的发挥，让事业留人。
人的价值首先在于贡献而不是索取。一个人对企业作出了贡献，企业就会给他以肯定的评价，贡献越大，评价越高。相反，如果一个人只知索取而不贡献，甚至给企业造成某种危害，其人生就没有意义、没有价值。
提高自己的职业素养，应该做的变成你喜欢做的，要做最有价值的事情，每个人都有不可替
代的核心专长，每个人都有擅长的一面，可能是技术专长也可能是个性专长，核心专长是你独有的，并且对创造价值有着决定作用的特长。要时刻给自己充电，并且要善于运用刚学到的知识，还要养成勤思考的习惯，只有这样才能才能不断地提高自己。
一支乐队，需要全体成员的齐心协力，否则难以呈现出余音绕梁的华章；一枝玫瑰，需要根茎的无私奉献，否则难以散发出沁人心脾的芳香；一座桥梁，需要桥墩的支撑，否则难以负载千车万人的流通；而一个企业的蓬勃发展，同样需要每一位员工的脚踏实地，真抓实干，需要每个员工的爱岗敬业。
爱岗敬业是一种精神，是一种态度，更是一种境界。有句广告说得好：思想有多远，我们就能走多远。当我们将爱岗敬业当作人生追求的一种境界时，我们就会在工作上少一些计较，多一些奉献，少一些抱怨，多一些责任，少一些懒惰，多一些上进心；有了这种境界，我们就会倍加珍惜自己的工作，并抱着知足、感恩、努力的态度，把工作做得尽善尽美，从而赢得别人的尊重，取得岗位上的竞争优势。
朋友们，爱岗敬业不只是在枪林弹雨中的辉煌，不只是在紧急危难时的高扬，它更应该是一种默默的奉献，一种高尚的理想，一种强劲的精神力量。爱岗敬业，誓言无声。
作为一名企业员工，我是幸运的。因为有着重视、关心我综合素质提高的企业；有着传我经验、助我成长的同事；有着彼此相携、同舟共济的和谐氛围。通过几年的磨练与勤苦钻研，我从一个对专业一知半解的毛头学生逐渐成长为一个能够独当一面的熟练员工。
在我们这个集体当中，每一位员工都必须熟练掌握相应的专业技能。在我并不很长的工作经历当中，使我深深体味到这份工作责任的重大。我想：做为一名企业员工，我所要实现的最大职业价值，就是将责任心作为一种本分，融入到所从事工作的点点滴滴之中，融入到“忠诚企业、奉献社会”的矢志追求之中。()
进入实业公司以来，我对工作始终保持着满腔热情。这里有我的付出，有我的牵挂，有我可供一生追忆的足迹。虽然，我的岗位可能微不足道，从事的工作也平凡而普通，但只要我是爱岗敬业的、是勤勉有为的，就是无怨无悔的。我一直坚定地认为，我们每个人走出的一小步，就是企业跨越的一大步，我们添砖加瓦的每一块，就能成就企业发展的一座又一座里程碑。
如果把企业比作一个大家庭，我们就是其中的孩子。企业深怀对每个家庭成员的热忱关怀与疼爱，让每个人都获得成长的财富；而我们这些家庭成员也无比珍视地敬爱与拥戴着企业，并且无怨无悔地维护着整个大家庭的利益。在这个集体中，每个员工都有体现自我价值和展示才华的平台。只有练就一身过硬的本领，才能在敬业爱岗的舞台上炫出自己最美的舞姿。
如果把企业比作一艘航船，我们便是同舟共济的舵手。在漫漫征程里，有无数的暴风骤雨、暗礁险滩，我们只有与企业同心协力，才能冲破种种险阻驶向胜利的彼岸。
在为企业的奉献实践中，使我坚定了搏击风浪的信心；在挑战中的成长，才有我人生的饱满写意与锻造。在企业的关爱呵护中，使我懂得了殚精竭虑的心血是那样的亲和有力。任何成长都不会是绝对一帆风顺的，老一辈先驱者的坚忍不拔为我们树立了榜样，我要像他们一样在岗位上不断历练腾飞的翅膀，向着更广阔的天空去探索、去翱翔！
今天，我们见证了历史，与实业公司精英们共同磨练智慧的灵光；未来，历史将见证我们，与后来者一起分享收获的馨香！
我与企业共成长征文（一）
时光荏苒，弹指挥间，又是党的生日即将来临的激动时刻。在不经意中我已伴随公司成长了十五年，作为公司的一员，我由衷地感到骄傲、感到欣慰。汽运公司的成长也就是我的成长，在共同的努力中，我们都已完成了自己人生的转折。
今天，我们的公司已踏上现代物流企业之旅，旅途中的我们也逐渐走向成熟。回首走过的日子，我真的很感激自己所在的公司，因为是公司为我创造了成长的机会，提供了展现自我价值的舞台，让我在工作中不断的获得养分，在一次次的人生经历中获得成长的自信。总之，所有的这些，都是我与公司一起成长的结果，我愿意为这样的公司付出自己的辛劳和汗水。
成长是一种责任。我很欣赏这一句话。惟有把成长当作一种责任，才能创造更大的价值，才能实现不断成长的目标。1999年的热装热送，2002年的50台奔驰车的参运，2005年的改制，2008年战略投资者的引进，2011年 5月12日，股权结构调整的顺利完成，汽运公司变成由四家独立法人单位共同持股的新公司。我们的企业已经一步步成长为鞍钢道路运输市场中的领军者。
员工是企业的基石，当我们每名员工都能认识到这一点时，我相信，我们的工作就会更有积极性，更有自豪感和责任感。企业的发展离不开每一名员工的辛勤工作和努力。企业就像一条大河，员工就是这条河的源头。只有员工快速成长，努力工作，企业这条大河才会源头不止，滚滚向前。
我很佩服那名叫费雷德的邮递员。他的职业精神非常值得我们学习。曾经，我总对自己的工作没有一个正确的认识，认为纯粹是为企业工作。在成长的过程中才渐渐明白：当你在为企业工作的同时，也是在为自己工作。不懂得珍惜岗位的员工，岗位也不会珍惜他。因而，我们没有理由认为自己的工作环境微不足道，更没有理由轻视、抛弃它。因为有了工作，我们才变得更加重要，对于我们来说是如此，对于我们的家庭来说也是如此，对于企业乃至整个社会来说都是如此！
过去已成为历史，展望未来，要想让我们的企业在市场经济激烈竞争中立于不败之地，就要求我们不断创造更大的价值，但是却只有善于成长的人才能做到这一点。作为一名员工，企业的成败与自己息息相关。当我们主动承担起推动企业成长的责任时，实际上就已经迈出了和公司一起成长、共同提高的步伐。
后面的工作还很多，明天是什么，明天的明天会怎样，我们都无从所知，也无从把握，但是，只要能够报以我为公司，公司为我的目标，就会平实地向前一步。让我们期待明天，期待辉煌！
24岁的那年
我踏响青春的旋律 肩负着春天的希望 自千里之外
融入您的胸膛——
24岁的那年
我与您一同
托举着铁建人的职责与荣光 在高山深谷中穿梭巡回 在风霜雨雪中雕琢希望 一路风雨
一路沧桑
只为同一坚定的信念
只为那旗帜簌簌高扬——
啊，我的企业，
何时把这深邃的思想， 传遍他乡？
何时将那高高的理想， 扎根土壤？
您只浅浅地微笑、相视 却躬身，又奔忙……
翻开书籍
当我追溯到沉重的历史 回顾了您，艰辛的历程； 当我领悟到这信念背后的， 伟大、永恒与重量—— 我明白了四字箴言 ：“誓言无声”
成长，
本是股强劲的精神力量 更是一种默默的奉献 无悔的选择——
啊，我的企业
我愿与您同呼吸、共成长 如果不能做那枝头的筋骨 就做一片小小的绿叶吧
只要能予您我的智慧和力量 与您一同的，成长！
第二篇、员工与企业一起成长公司的成长，需要每一位员工来付出
员工与企业一起成长
任何员工都不希望自己的前途看不到希望，任何企业更不希望自己的员工跟不上企业的发展。因此，在这样一个互相依存，共求发展的今天，员工与企业间已形成共同成长的心理契约，而正是这种无形的内在约定，让企业更具凝聚力和发展力。同时，也正是这种约定让员工更主动地参与到企业的发展与建设中。所以，建立和谐的心理契约是增强员工成长、促进企业稳步发展之根本。
但现实企业管理中，这原本是可以将员工与企业有效结合在一起的自然契机，却往往并没有起到很好的作用。更多的时候，当企业迅速发展壮大，出现大量职务空缺时，企业往往发现内部无合适可用人员，或把一些认为还不错的基层员工提升起来后，却发现并不适用，不仅没发挥出应有的管理作用，反而损失了一名优秀员工。因此，公司又不得不把更多的眼光放在对社会人才的招聘上。然而，这却又让那些踌躇满志的员工们因很难看到被任用或提升的机会而对企业或工作失去信心。因此，员工的成长是否与企业的发展同步，将是决定着企业持久发展的根本动力。 企业如何帮助员工进行职业生涯规划
职业生涯规划是一项技术性很强的工作，没有专业人士的指导和帮助，员工往往不能清楚地知道怎样开展规划，没有组织的支持，员工也会缺乏规划所需的工具和信息。因而企业是否意识到其在员工职业生涯规划中的作用，并给予相应的帮助是员工职业生涯成功的关键。
1．明确公司发展规划
职业生涯开发与管理有两个基本条件，一是企业长远发展规划，二是个人有职业发展的愿望。企业首先必须明确其发展规划，方可据此帮助员工设计职业生涯。企业规划与员工生涯规划的关系不是体现在企业未来的销售额、利润上，而应该是企业未来的组织结构状况，新增职位情况，企业文化建设，公司的用人制度等。例如良好的企业发展展示，透明的内部任用与竟聘等，都是给员工创建个人发展的空间和指向。
2．提供职业生涯规划工具与指导
职业生涯规划第一步是要解决“我是谁”的问题，这需要分析员工目前所处阶段，分析个人的职业性向、个性特征、知识技能以及人格与职业的匹配等。“人贵有自知之明”，正因为有自知之明不容易，所以才显得可贵。
客观的分析“我是谁？”是职业生涯规划的前提。对自我的分析了解需要运用多种分析手段和方法，才能对员工有初步的分析判断和职业规划，而不是只凭感觉、想当然规划。因此，作为管理人员，应该在对下属进行绩效考核与任用的同时，不是只关注其结果，而更应该根据员工的行为表现以及员工思想动态，综合地对员工发展提出建议与指导，帮助员工真实客观地评定自己，明确自己的发展走向与定位。
3．建立多阶梯的职业生涯模式及各阶梯任职标准
任何时候，机会肯定是有限的，没能得到机会的人未必没有资格和能力。因此，对于员工在组织中职业发展道路中可能的运动方向上，可分为横向和纵向两种。横向运动指跨越职能边界的调动，即岗位轮换或调整。纵向运动是向上的，即沿着组织等级层系跨越等级边界，获得职务的晋升。当员工在纵向上因知识、能力等各方面原因难以继续向上跨越时，组织可以安排横向的职业机遇。这即是我们通常所说的“轮岗”。基于这种立体的职业规划，不仅扩展了员工职业提升
的空间和条件，更确保了更多的员工获得成长的机会。
4．制订基于生涯规划的培训体系
绝大多数企业将培训重点放在企业的文化教育、岗位技能的培训上，一切以企业的需求为出发点。而基于生涯规划的培训是将企业需求与个人的需求相结合，全方位提升员工的综合素质，满足企业长远发展需求，真正体现“以人为本”的用人理念。一个人的需求是无限的，一个企业在人才管理上达到的最高境界，是每一个员工都知道公司对自己的要求，并知道如何不断完善与成长。公司也应该知道每一位员工的需求，并适时的提供相应的帮助与指导。在公司考虑满足员工的要求时，员工也在考虑怎样符合公司的要求，如此形成良性循环。
如何实现员工职业生涯规划与企业发展相匹配
1．以招聘促进员工思想观念的提升
企业的发展与壮大都需要部门的组建与必要的人员引进，通过对新增岗位的对外招聘与内部竞聘，促进了员工思想观念的进一步转变，使一些在职的员工看到了自身的不足和差距，更使他们认识到，只有在岗位上表现出色、不断创新，才能不被淘汰。同时，对外招聘也促使每一位管理者不断加强学习，提升综合素质和道德修养，从而在岗位上实现从“无为而治”、“无过而治”到“有为而治”的根本转变。更为重要的是，对内竞岗，也为每一位员工搭建了一个充满机遇的舞台，开辟了实现自我价值的空间。
2．以内外互补组建一支高素质的干部队伍
内部竞争上岗的过程本身就是一个发现人才的过程，每一次招聘都是对应聘员工智慧、能力和个人发展意向的最好检测。此外，在对新部门管理队伍的搭建上还充分考虑到了成员在性格、年龄和专业结构上的互补性，使新建团队既拥有来自外部所带来的新知识、新思想、新观念的特点；同时又具有内部老员工的丰富现场管理经验和处理复杂事务能力强的优势，从而达到组建出更优异的团队的目的。
3．以后备储干机制确保人才需求
正所谓“养兵千日，用在一时”，有计划的根据企业发展合理安排后备储干，是企业快速稳健发展的必须之本。广泛发现优秀人才，保持后备干部队伍的数量、质量和活力，使各级管理干部有充足的后备人选。同时，在后备干部人选产生过程中引入竞争，建立和完善公开、平等、竞争、择优的选人机制，努力创造使优秀年轻干部脱颖而出的环境和条件，克服由少数人选人、在少数人中选人的现象，采取多种途径发现和甄选后备干部。只有这样，才能使企业在任何时候，都有合适的管理干部可调配和任用。
4．以培训提供团队的持续发展动力
以前，计划经济体制下人们比较习惯把人当成一根蜡烛，一点一点燃烧，最后蜡炬成灰；而现在，企业则更把人当成一个蓄电池，在不断放电的过程中，再不断进行培训，不断充电，开发其潜能，使人在一种付出与收获的平衡中不断提升。这种对人才的培养方式，使以事业留人、以感情留人、以待遇留人的东纶集团用人理念成为现实。有这种制度体系的保证，更能加强企业对社会人才的吸引力和内在员工的凝聚力。让员工感到在企业工作不仅是一个不断付出的过程，也是不断再造、接受培训的过程。
5．坚持备用结合，真正把后备干部队伍建设与管理队伍建设有机结合起来
解决后备干部备用结合的问题，首先是通过挑选素质较高的人选，加强培养和管理，使他们尽快成熟起来，适合管理队伍建设的需要；同时，还要建立健全后备干部备用结合制度，用制度来保证提高备用结合率。当企业出现管理岗位空缺时，原则上应从后备干部中挑选。这种机制对于解决后备干部备用脱节的问题，起到了积极的作用。
在市场竞争就是人力资源竞争的今天，许多有远见的企业家早就认识到了这一点。海尔集团CEO张瑞敏说：“海尔要实现企业的总体目标，就要实现员工个人生涯计划与海尔事业规划的统
一。”柳传志在谈到联想的发展中也坦言说：“联想有今天的发展，其中最重要的原因之一就是把员工个人的追求融入到企业的长远发展之中”。因此，员工与公司之间的关系是同质发展的过程，无论哪个岗位员工的能力提高了，都将必然推动企业的发展。企业应通过努力，使企业与员工结为利益共同体。在制定企业目标时，要使企业目标包含员工的个人目标，并通过有效的沟通使员工了解企业目标，让员工真正理解、体会到实现企业目标后会给员工自己带来的利益，实现企业与员工共同发展。
第三篇、企业发展主要靠员工公司的成长，需要每一位员工来付出
1、 员工是企业发展的动力和源泉，任何企业的发展都离不开员工的辛勤工作和默默奉献，企业无人则止，万丈高楼平地起，基础决定上册建筑，如果根基不牢固，上层建筑设计的无论多么美好，最终的结果也还是只有倒塌。做企业就如同盖房子，企业能有多大的发展很大程度上决定于企业基层员工的力量。企业在对投资获得回报的过程中有三个不同的阶段：员工水平、运作水平和客户服务水平。员工水平很显然是一切的基础。
2、 员工是企业的形象大使。管理者即使再有能力也没有用，因为顾客所认识的通常都是面前的员工。许多人都去过麦当劳、肯德基这样的快餐店，也去过像沃尔玛、家乐福这样的超市，不是常常能看到经理或店长，但是每次都会看到在柜台里负责结帐的员工。所以一个人对快餐店的想法，一定是那些端餐点的服务员；一个人对超市或量贩店的想法，一定是负责结帐的服务员。在旧的观念里面，通常是管理层来管理一家公司，但新的观念认为，应该让员工参与决策和管理。员工是企业形象的最直接体现，同时也对外界环境具有最敏锐的感知。最能了解企业改革适应消费者的动向。
3、 “以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流。企业之间的竞争正逐步走向人才竞争、文化竞争的平台。无论从横向看其他先进的建筑企业生产经营经验，还是纵向看其他先进行业管理经验，都可以看到，“人才强企”已上升到企业改革发展的一项战略决策。青年是企业的新生力量，其良好的状态与面貌新生力量使企业一直充满生机和活力；青年人无所畏惧、不断超越的精神，能为企业不断赢得发展的新机会；青年是企业发展重要的有形和无形资源，更是企业中促进安全生产和经营管理的一支生力军；从青年的人生观、价值观、行为观上，我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。
可以这样说，青年的成长决定企业的改革成长，青年的发展决定企业的发展，青年的未来决定企业的未来。
劳动者是生产力中最重要、最活跃的因素，在改革过程中，只有充分发挥员工的作用，改革才会取得成功。首先，员工对企业管理、劳动用工和分配制度改革有很多朴素、直观的认识，这些认识可以给管理层提供一个很好的思路和借鉴，可以丰富和完善劳动用工和分配体系，使得劳动用工和分配制度改革更加贴合实际。其次，员工既是改革的主体，也是改革的客体，劳动用工和分配制度改革关系到每一位员工，只有员工广泛参与，理解、支持改革，主动配合改革，才能使改革更加深入，才能取得成功。再次，员工自觉、自发地参与改革，可以起到民主监督的作用，使得改革在公平、公正的环境下开展，杜绝一些不合理因素的影响，确保改革顺利推进和队伍稳定，达到预期的目标。第四，通过改革，员工可以找到适合自己的岗位，充分发挥自己的潜能，推动企业的发展，通过不断提高自身的素质和努力工作，逐步实现自我价值。
中国共产党的成立离不开全国人民的共同努力，中国人民翻身做主，成为社会的主人，这种使命感形成了我们的凝聚力。所以领导者要发展企业，壮大企业，不应该只凭一己之见，而应该广泛听取、搜集员工的意见，让他们积极参与。俗话说；“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。同时也可以让员工购买企业的股票，让员工成为企业的持股人之一，从而使他们感受到主人翁地位，更加增强了工作的动力。员工是企业中举足轻重的伙伴，是企业发展不可缺少的力量。一个人的能
力是不可限量的。公司的成长，需要每一位员工来付出
问题：
1、伟大的管理学家卡耐基大师曾经说过“如果把我的工人带走，把工厂留下，那么不久后工厂就会生满杂草；如果把我的工厂带走，把我的员工留下，那么不久后我们就会拥有拥有一个更好的工厂”。可见员工的重要性。
2、巴西有家企业，把公司决策由老板作主改为员工作主，轰动全球1982年，当23岁的里卡多·塞姆勒接替父亲担任巴西塞氏企业（Semco）首席执行官，第一个行动就是解雇了2/3的公司高管，自那时起开始实施世界上员工自我管理。在他管理大变革举措的实施下，塞氏企业的年度销售额从400多万美元跃升到1.6亿美元（2003年），是巴西增长速度最快的公司之一。塞氏企业案例已被76家商学院使用。
3、Nba的伟大球员迈克乔丹，可谓家喻户晓，他和皮蓬，罗德曼。共同铸就了公牛王朝的辉煌。那请问对方辩友，当年的公牛的执行总裁是谁。那么我们就举身边的例子，我不认识饲料事业部的任何员工，对方也不是天才明显员工，但是贵部的业绩就不优秀了吗
4、地球围着太阳转，难道说明太阳比地球还重要吗？
5、首先公司是个整体，就像一台制粒机，有发动机，有仓体，有压辊，有环膜，有切刀。有无数的螺丝钉，只有他们协同合作，才能生产出颗粒饲料。难道因为发动机提供了动力，发动机就比其他所有的部分都重要吗。
6、千军易得，一将难寻。
----要知道一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。对方辩友要知道一将功成万骨枯啊，某某将军的顶戴是兄弟们用鲜血换来的啊，他只是这个名誉的代表载体，而不是主体。
7、火车跑得快，全靠车头带。
如果没有如果车厢，火车跑的再快有什么用，如果没有铁轨的默默付出，火车能跑起来吗？ 如果没有无数建筑工人在烈日下辛勤的付出， 就没有铁轨，如果没有车间工人的辛勤的生产制造就没有火车。 例,汉高祖认同的“王者以民人为天”,隋炀帝标榜的“非天下以奉一人,乃一人以主天下”,唐太宗论证的“君依于国,国依于民”等。都将民众置于相对重要的地位。
第四篇、实现企业与员工共同发展公司的成长，需要每一位员工来付出
实现企业与员工共同发展
提高地勘企业的核心竞争力
引言：当今的地勘单位已转变为产业多元，渴求人才的集团型地勘企业。企业的核心竞争力在于员工，让企业与员工共同发展，充分发挥每个员工的创造力，是思想政治工作值得重视的一个方面。
随着国家改革开放的不断深化，地勘单位已由过去计划经济体制下相对独立的地勘事业单位，转变为今天市场经济条件下开放搞活、产业多元、产品多样、人员流动、后勤服务逐步社会化、按企业模式管理的集团型地勘企业，并吸引接纳了多种人员和原有的职工共同组成了企业员工队伍，与社会各方面的联系越来越密切，在市场上的竞争也越来越激烈。如何做好企业员（职）工的思想政治工作，培育和提高企业核心竞争力，是我们值得探讨的问题。
由于地勘单位的经历和行业的特殊性，造成了人才流失严重，引进人才困难，人才匮乏成为制约企业发展的主要因素之一。在市场经济条件下，人才流动是正常的、必要的，否则就不会有人力资源的合理配臵，问题是地勘企业怎样吸引和留住自己需要的人才，并充分发挥他们的聪明才智。企业核心竞争力的动力源泉在于“核心知识资本”，在于拥有大批人才。要长期留住人才，
用好人才，其关键在于树立企业与员工共同发展的观念，创造员工与企业共同发展的环境，达到员工与企业共同发展的目的。
实现企业与员工共同发展，首先要树立科学发展观，坚持以人为本，正确认识企业发展与员工个人发展的辩证关系，要把员工发展作为企业战略目标的重要内容之一。随着市场经济的发展，企业越来越认识到，市场信息化条件下的竞争，是彼此智力的挑战，是企业综合实力的较量。各类企业，开始思考自己的员工价值观，并正在确立“员工是企业主体”的地位。在现代企业中，人是企业的主体。人，不但本身是第一生产力，更是生产力的创造者和驾驭者，企业的最终价值体现在人上。员工离不开企业，企业也离不开员工，企业与员工之间是互利共赢的合作关系。
著名经济学家斯图瓦特把企业“核心知识资本”定义为员工所掌握的能在市场上带来竞争优势的内容之和，即企业可以用来创造财富的集体智慧。企业核心竞争力的主体是企业员工。企业发展离不开优秀人才，人才发展离不开良好的企业环境，员工发展和企业发展是既相互依赖，又相互矛盾的辩证关系。企业目标和个人目标之间往往存在许多差别和矛盾，这就要求我们通过目标整合来达到企业发展目标与员工发展目标的协调一致。人的最高需要是实现自我价值，人的价值的实现程度，不仅取决于主体综合素质，同时也离不开一定的社会条件。因此，只有企业同个人目标协调一致才能最大限度地发挥人的积极性和创造性；在企业发展中忽视企业人发展的观点是片面的，只有企业与个人共同发展的观念，才是正确的企业发展观。
这就好比是乘飞机，当乘客登机未到达飞行目的地前，无论
飞机发生何种情况，乘客都能安心接受并配合，因为飞机和乘客的目标是一致的，而当飞机飞临目的地时，乘客躁动不安，各奔前程纷纷离机而去。管理企业与乘坐飞机是同样的道理，企业就像一架飞机，员工就像乘客，只有当员工目标与企业目标一致时，员工才能安心在企业里工作，一旦员工目标与企业目标不一致，员工就会离开企业。所以，管理企业就要不断给员工“连程机票”，让他们乘着企业这架飞机，从一个站点不断地飞向另一个站点。
“要联系群众，就要按照群众的需要和自愿。”（《毛泽东选集〃文化工作中的统一战线》）企业要留住员工，就要尊重员工的愿望和要求，开辟多条升职途径，设计员工的职业生涯轨道，引导员工发展自己。人的生命是有限的，人生为事业而奋斗的黄金时段更是有限的。任何人都会选择最有利于自己实现价值的生存发展环境。一方面，企业能否吸引人才，留住人才，不完全在于企业的资产规模大小、级别高低、眼下效益如何，而更主要在于企业有没有发展前景，有没有值得人为之付出、为之奋斗的长期价值，因而企业在制定发展战略时，一定要把企业人的发展作为主要内容之一，充分尊重人的发展要求；另一方面，企业员工的个人目标必须服从于、服务于企业目标，将个人价值的实现溶入企业价值的实现过程中，找准企业目标与个人目标的结合点。只有这样，才能使企业目标与个人目标协调一致，形成员工与企业共同发展的合力。员工为企业目标奋斗的过程，就是个人人生价值的实现过程。一个好的企业，不仅给员工提供施展本领的舞台，还要让员工看到自己的锦绣前程，每一个被激活热情的生命体，将源源不断地向企业注入创新活力。
“欲致鱼者，先通谷；欲求鸟者，先树木。水积而鱼聚，木茂而鸟集。”（语出《文子〃上德》）企业要发展必须依靠员工，尤其是优秀员工。如果一个企业里整个氛围不好，员工不能安心工作，没有动力发挥自己的最大潜力积极为企业做贡献的话，企业的战略目标就难以实现了。员工如果对企业不满意，大不了一走了之另谋高就，但对个这企业来说，员工的离职，特别是关键员工离职，损失的可能不仅仅是在这之前对员工的招聘、培训成本。这是因为，企业是一个系统，关键员工离职，某一个要素或流程就会出现不顺畅，严重的还可能影响整个系统的运行，如果这名员工加入竞争对手的企业，还可能泄露本企业机密，带走客户资源，无形之中等于增强了竞争对手的实力。同时，重新招聘培训新人也不是一件容易的事，还需要付出成本。可见，在企业里员工具有相对的优先选择权，员工可以离去或等待观望，但企业不能关闭或等待，企业必须通过建立合理的管理与激励机制，给员工提供良好的成长环境和条件，营造一个和谐的干事创业环境，在企业和员工共同认同的规范内合理解决利益和矛盾，这样才能最终达到企业和员工共同发展的目标。
要实现企业与员工的共同发展，就要正确处理企业利益与员工利益的关系，把企业效益的提高与增加个人收入结合起来。所谓“人才”，首先是“人”，其次是“才”。人是随着时代的发展而进步的。一方面，今天的人都有追求自由发展的权利，市场经济给了人们极大地自由度，必须充分重视他们的发展权；另一方面，我们还处在社会主义初级阶段，劳动的直接目的基本上是以追求个人利益为主，要发展首先要尊重个人获得正当利益的权
利。在企业里，企业的利益和员工利益之间，既存在一致的一面，又存在相互矛盾的一面，我们必须正确处理企业利益与员工利益之间的关系，兼顾二者的利益。企业用良好的工作环境和优厚的待遇保护和提高员工的积极性，员工用热情和智慧推动企业不断发展。把企业利益和员工利益对立起来的想法和做法，最终将损害企业利益和员工利益，阻碍企业发展的同时也会耽误员工的前途。
实现企业与员工的共同发展，要有知人善任的胸怀和本领，让员工在为企业建功立业的过程中发展自己。“良弓难张，然可以及高入深；良马难乘，然可以任重致远；良才难令，然可以致君见尊。”（语出《墨子〃亲土》）要合理使用人才，企业领导就要有慧眼视才的眼光，勇于发现人才、识别人才；要有容人之短的气量，不仅要赏识人的优点和长处，更要能容忍人的短处和不足；要有起用贤能的胆略，用人不疑的气魄和奖罚严明的章法；不仅要知人所能，知人所长，而且要知人所爱，知人所求，只有这样才能科学地使用人，才能真正调动他们的积极性和创造性，全心全意地为企业发展服务。人无完人，人无全才，企业需要不同的人，而不同的人有不同的需求。正确的人才观应该是懂得如何知人善任，人尽其才。当自身的价值被认同时，员工的工作动机就由“需要工作”发展为“喜欢工作”，价值激励满足了员工的自我实现。企业在激励员工时，要深入了解员工的精神世界，激励措施要因人而异，尽可能考虑每个人的需要。恰当的激励措施，不仅能够节约激励成本，而且可以收到事半功倍的激励效果。公司的成长，需要每一位员工来付出
实现企业与员工的共同发展，就要运用思想政治工作科学方
第五篇、企业成功我成长公司的成长，需要每一位员工来付出
【内容简介】
企业是每一个员工成长和发展的载体，而员工则是企业发展壮大的基石。企业和员工既是一个利益共同体，又是一个风险共同体。《企业成功我成长》从多个角度论述了企业和员工荣辱与共的关系，并提出了一个重要的理念——“企业成功，我成长”。这是每一位员工必须具备的职业理念，也是作者对自己的经历及教学与培训实践的总结。这一理念不仅对每一位员工都会有所启发，而且对每一家企业都会有所帮助。
【精彩节选】
不管你是机修工还是推销员，是会计还是出纳，也不管你是研发人员还是部门经理，哪怕你仅仅是一名仓库保管员，或者是厂区清洁工，只要你在企业这艘船上，你就有责任与企业同风雨、共命运。
在市场竞争愈发激烈的今天，企业比任何时候都需要能与企业同风雨、共命运的
人，只有企业的全体员工都能够齐心协力、同舟共济，企业才会蒸蒸日上，这样的企业才能在竞争中永远立于不败之地。
对每个员工来说，与企业同风雨、共命运永远都是你的神圣使命与职责。这个世界并不缺少出类拔萃的人，而是缺少能与企业同风雨、共命运的人。然而，现实中有很多员工没有以企业发展为己任，只是想方设法去谋取更高的薪水。一旦企业出现什么危机，这些人心里首先想到的是自己的利益，他们会以最快的速度跳下这艘“漏水”的船，而不会想着如何去让它转危为安。这样的人也许能够谋取一份可赖以生存的工作，但永远难以取得任何成就。
1929年美国爆发经济危机的时候，波及到了一家制鞋厂，那家制鞋厂的工人推举了两个代表跟老板谈判，要求老板增加15％的工资，不然工人们就要罢工。当时，受经济危机的影响，鞋厂并不景气，只能勉强维持下去，没有能力再增加工资。如果答应提高工人的工资，就等于把工厂推向破产的境地。
老板向两位代表真实地说明了工厂目前的处境，还把账薄给他们看，并请求工人与工厂共渡难关。第一位代表浏览了一下账目，发现工厂确实没有多少盈利，他想如果此时再提加薪的事，无疑是让举步维艰的工厂雪上加霜，现在是工厂的困难时期，作为员工应该与工厂同舟共济，而不是只顾自己的利益，因此他对老板说：“我不提加薪的要求了。”第二位代表却坚持要求老板无论如何得加薪，否则他将带着工人辞职。第一位代表把工厂的实情告诉了工友们，大多数工人还是留了下来，默默地走上了自己的岗位，不再提加薪的要求了。
第二位代表呢，则煽动一部分工人离开了工厂。后来，罢工风波慢慢地平息下来。随着经济危机过去，工厂效益也越来越好，在没有任何人抱怨工资低的情况下，不知不觉中，员工的工资却普遍地提高了。
一场经济危机，一场罢工风波，就像大浪淘沙，把那些不稳定分子淘汰了。那位牢骚满腹的代表，一直没有调整好自己的心态，由于缺少与企业共风雨、共甘苦的意识，在哪家企业都干不长久，因此生活状态极不稳定。
留下来的那些工人，有不少人得到了提拔。那位明理、忠诚的员工代表因为与工厂生死相依，加之其表现一直很优秀，最后晋升为企业的经理。
这一切都发生得那么自然，却又那么真实。罢工风潮中的两位代表，他们曾经站在同一起跑线上，但态度和立场的不同却使他们的结果大相径庭。
在成功的企业里，大部分员工能够找到自己与企业的共同利益所在，他们大多曾与企业同风雨、共命运，即使企业偶尔遇上困难，他们也不会轻易离开。与企业同风雨、共命运，不要在企业困难时做一名逃兵，否则，在历经艰辛之后分享胜利果实的盛宴上，将不会有你的身影。
双赢才是真赢——读《企业成功，我成长》一书有感
最近拜读了吕国荣和俞继宗两位老师所著的新书《企业成功，我成长》，使我深受启发，让我对企业和员工之间的关系理解更为深刻和透彻。简而言之，企业和员工是一个利益共同体、风险共同体、命运共同体。企业兴，员工兴；企业衰，员工衰，这两者之间是一种互为依托、唇亡齿寒的关系。
然而，工作中，许多员工总认为自己只是一个打工者，自己与企业之间只是一种雇佣与被雇佣、剥削与被剥削的关系，有的甚至还有意地将自己置于与企业对立的位置，心想这家企业倒闭了再找下家，反正都是给人打工。这实在是一种错误的想法，他们没有认识到企业与自己的命运有着千丝万缕的联系；他们不知道企业的成功与发展不仅有利于老板，也有利于自己；他们不知道，只有自己所在的企业不断地发展壮大，自己才会得到发展和成长。参与企业的奋斗过程，与企业一起成长，这样的员工更容易取得成功，这样的双赢才是真赢。书中提到了这样一个案例，让我印象颇深。
1999年底，李彦宏从美国硅谷回来创业，赶上了互联网最后的热浪时期末班车，他决定做中文搜索引擎。该取个什么样的名字呢？他一直在思索着，“众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑火处。”这正是他此时的写照，他想起了辛弃疾的那句著名的宋词，于是，他挑取“百度”来作为自己初创的网络搜索引擎公司的名字。
经过5多年的艰苦创业，2005年8月5日，百度公司的股票在美国纳斯达克正式上市发行了，发行价27美元，开盘价是66美元。之后一路狂飙，到交易首日收盘时，百度股价定格为122.5美元，市值达到39.58亿美元，股价涨幅达到了疯狂的353.85%！创造了美国股市213年以来外国公司首日涨幅的最高记录，
并成为美国历史中上市当日收益最多的十大股票之一。
“不鸣则已，一鸣惊人。”6年的苦苦追寻与坚持，李彦宏成功了，他和百度以近乎完美和疯狂的形式向世人再次彰显了新经济的魅力。百度上市，公司瞬间造成了8个亿万富翁，51个千万富翁，240个百万富翁，据说百度的前台小姐身价都是水涨船高，一夜之间达到了几百万，令人羡慕得甚至有些不知所措。此时，百度员工的平均年龄只有23岁。
这是一个企业和员工实现双赢的传奇，当初应聘百度的员工一定没有想到六年后的梦幻财富，他们默默地尽职尽力地工作，同李彦宏和公司一起度过了创业艰难、互联网低潮和坚韧打拼阶段，以自己的能力和表现获得公司的期权，与公司结成牢牢的利益共同体。结果，他们与公司一起收获了巨大的成功。
放眼天下，哪一个商界精英不是依靠企业而成功、成长起来的？杨元庆因为联想集团而家喻户晓，吴士宏因为微软公司而成传奇，唐骏因为盛大网络而声明雀噪。那些春风得意的职业经理人们，都因为在各自企业中显露峥嵘而获得荣耀。 没有企业提供的平台，他们仅凭着单打独斗，想要取得如此成绩实难想象。 现在社会上比较常见的现象是：有些员工始终在不断跳槽，一家换一家却仍然找不到合适的位置，而有些员工却能在同一家公司不断晋升；有些员工不断遭到辞退，而有些员工却能让老板主动加薪。究竟如何才能做到和企业共同成功、一起成长？这本书给出了答案。
首先，我们要把企业当成自己的家园。当我们把企业当成了自己家的时候，自己就成了企业的主人，就会像爱自己的家一样来守护自己的公司利益，并能把“爱企如家”作为一项重要内容，凝入到思想中，落实在行动上。普通人很难做到这一点，因为他们的目光所及之处只有金钱和物质，如果企业遇到危机了，他们就甩手走人，而高瞻远瞩的人却明白自己是在为梦想和事业打拼，苦一点没什么，大家同舟共济一定能渡过难关。要知道，越是面对困难，越能够显示出忠诚的可贵，只有那些在关键时刻“不抛弃、不放弃”，与公司“同艰苦、共患难”的人，才能够得到老板的信任。
其次，很多人找工作时，首先考虑的是这家公司能给我什么样的待遇，而从来不问自己能为公司的发展做些什么。企业是每一个员工发展和成长的载体，员工的发展与企业的发展息息相关。试问，如果我们不能为企业做好工作，企业如
何生存发展？只有我们为企业做得更多，企业才能为我们做得更多。如果以“我能为企业的发展做些什么”的策略来指导自己的工作，我们就会发现，成功是如此的轻而易举。
最后，我想说的是，员工的成长就是蕴含并体现在企业一步一步走向成功的过程中。成长其实是一种责任，当员工主动承担起推动企业成长的责任时，就已经迈出了和公司一起成长、共同提高的脚步。微软创始人比尔·盖茨也曾经说过：“没有企业的成功，就没有员工的自我实现；没有员工的成长，就没有企业的长盛不衰。员工成长是企业的动力，企业发展是员工成长的根基，只有共同成长才能实现双赢。”很多人都会忽视企业对自己的重要性，我们必须明白，一滴水，只有在大海中才能得到永恒；同样，一个人，也只有融入一个团体中才有可能追求更好的发展。事实证明，企业的成功和员工的的努力息息相关，时刻和老板保持一致并帮助老板取得成功的人，往往最终会成为企业的中坚力量，自己也会成为令人艳羡的成功人士。企业助我成长，我助企业辉煌，希望我们都能与企业一起成长，实现双赢！
第六篇、我与公司共成长公司的成长，需要每一位员工来付出
我与公司共成长
仪表四班 王敬亮
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家下午好，我是王敬亮，来自仪表四班。今天我演讲的题目是：我与公司共成长。
成长，大家都不陌生，从呱呱坠地的婴儿到满腹经纶的大学毕业生是一种成长；从浪漫的谈恋爱到踏实的过日子是一种成长；从凤凰牌的自行车到奔腾、大众、丰田的四轮子也是一种成长......当然，成长有巅峰也有低谷。我是2012年11月份进入分公司，2012-2014年中，当时是我所了解到的分公司发展的一个高峰，分公司员工达到500号，维保装置众多，技术好，口碑好，周边的项目一个接一个，员工的衣食住行都得到充分的保障，这是分公司的成长。很多人在此期间有了很大的变动，有从区域负责人走到副经理的，有从班长走向主管的，有从副班长走到班长的等等；而我，从入分公司的青工到值班长到班组骨干到班长助理，这是我的一种成长。个人的成长是依赖于分公司的成长，分公司在公司所有分公司里面无论从经济、人才、安全都是名列前茅，分公司的命运就是我们每一位员工的命运，分公司的骄傲是我们每一位员工的骄傲，分公司的发展与壮大要靠我们每一位员工的奉献与奋斗，而只有分公司发展了、壮大了，才能成就我们每一位员工。
我靠公司生存，公司靠我发展，我与公司共命运、共成长。每一位员工都是公司的一块基石，只有基石牢固，才能筑就公司这座高楼
大厦。同样，只有公司屹立不倒，员工才有存在的价值。员工与公司是息息相关、荣辱与共的集体。众所周知，2014年底，经济寒冬来临，如何平稳并且成功度过这段时期，如何成功的让公司继续发展壮大，是我们共同需要解决的问题。公司精简机构人员，开源节流：干气项目的完工，图克项目、新疆项目的进入，锦界、延长市场的开发，宁夏的开工，都是公司在寒冬经济下努力得来的成果。而我们需要做的就是愿意承担成长的责任，就会获得成长的权利，为公司的成长及过渡竭尽所能，那公司就会给你创造成长的机会。近阶段，公司不断组织各种强化技能、充实理论及培养管理人才的机会。员工也都以认真的态度、饱满的热情来参与。公司全体上下已做好充足的准备来面对这次挑战，担负起与公司同呼吸共命运的责任。
我们不为昨天取得的成绩而沾沾自喜，因为我们会不断的超越昨天；今天的寒冬我们不畏惧，因为我们与公司共成长，共同创造更加灿烂的明天。我与公司，相辅相成，息息相关。
第七篇、帮助每一位员工成功公司的成长，需要每一位员工来付出
只有员工的成长才有企业的成长，只有员工的成功才有企业的成功。方太集团总经理 茅忠群培训被越来越多的企业所重视，但是绝大多数企业对培训仅限于狭义上的理解。其实，培训不仅仅是通过授课来调动员工的主人翁意识、工作的积极性，解决一般性的技能问题，更是通过建立合适的平台，运用各种培养方式，帮助员工更快地成长，使他们的综合能力达到新的高度，使企业在培养和发展员工的同时和员工一道快速成长、成功。“帮助每一位员工成功”不仅是方太集团的远景目标，也是方太集团近年来快速成长、在厨具领域取得成功的原因。为了使员工成长、帮助员工成功，公司建立、健全了良好的员工发展平台，不断优化员工的培养发展机制，使员工的潜能得到最大限度的开发，帮助员工自我发展和自我实现，让员工具备职业竞争力和受雇用能力，从而使他们更加快速地成长、成功。在方太有一个非常有特色的部门――人才培养和发展部。有点长也有点拗口，但是职责范围很清晰：该部门除了负责一般企业所组织的培训工作外，另一个重大职能就是根据公司的《人才培养和发展管理制度》培养人才，帮助员工成功。针对每年引进的大量毕业生，方太制订了专项培养方案――“阳光计划”。“阳光计划”是公司针对应届毕业生的短期、集中的人才培养和发展计划。在为期6个月的“阳光计划”里，公司通过军训、企业文化培训、员工职业心态开发、岗前技能培训、车间实践、市场实践感受-全球品牌网-、globrand.工作实践等内容，帮助员工快速适应企业、适应社会，缩短学生与企业的磨合期。通过阳光计划，我们帮助新进大学生了解了公司的价值观、理念，熟悉和认同了公司的企业文化，为将新进大学生塑造为方太人，为他们将来在公司的成长和发展打下了坚实的基础。“导师制”是方太集团另一个对员工独特的培养方式。在方太，直接上司是培养员工的第一导师、第一责任人，他们责无旁贷地承担着培养员工成长的责任。除此之外，员工还可以向公司再申请一名导师，帮助、指导自己成长。申请的导师可以是技术专家、高管，也可以是其他事业部的总经理。这个制度为员工的成长打破部门局限性、拓宽职业领域、提升职业竞争力创造了条件。为了实现“帮助每一位员工成功”的企业宗旨，方太不仅投入了大量的人力、财力，建立、健全了讲师授课、“阳光计划”、“导师制”、岗位轮流制、学习交流会等系统完善的培训制度，而且严格执行，使每一员工在方太都得到了快速的提高、成长。我们坚信，只有
员工的成长才有企业的成长，只有员工的成功才有企业的成功，只有企业承担起培养员工的责任，帮助每一位员工成功，企业才能和员工融为一体，在相互发展中实现双赢。
第八篇、《与公司一起成长》读书报告公司的成长，需要每一位员工来付出
《与公司一起成长》读书报告公司的成长，需要每一位员工来付出
当我第一眼看到这本书的时候，心头不由微微一颤，觉得这本书特别适合我——一个职场新人。
时光荏苒，回首过去，不知不觉间我来到公司已经整整5个月了。仔细思索、回味，才发现这5个月愰若弹指一挥间，悄然飞逝。而身为职场新人的我却也在悄悄地成长，只是我未曾好好地思索罢了。所以说《与公司一起成长》一书来的正是时候，它让我看到了自身的成长，让我懂得了如何更好地成长、如何与公司一起成长。这本书如同天空中的启明星，给我指引，走出迷茫。
《与公司一起成长》一书是由于反老师编著，多年以来，他一直专注于企业员工激励和个人潜能方面的研究和培训。该书结合许多国际知名公司最新培养优秀员工的管理理念、列举许多经典案例，从员工的素质标准、必须具备的能力、行为准则和竞争力等方面，多层次、多角度地对高素质员工的成长过程进行了剖析，通俗而生动地阐述了要成为一名优秀员工所需要的条件、标准和要求，立论精辟，论述详尽，对每个员工发展具有非常重要的借鉴意义。
全书共六章，章章内容精彩。全书的核心思想是：与公司一起成长，如何更好地与公司一起成长。在员工与公司这个微妙的关系中，员工是公司发展的基石，公司是员工展示才华的舞台，可以说二者相辅相成，是不可分离的。本书内容精彩纷呈，其中我对各别章节印象深刻，感受颇深，下面我就简单谈一谈这几章的内容以及我自己的切实感受。
本书第二章说的是实现与公司的互动成长。我觉得此章节内容正体现了本书的核心思想。书中说：“公司的发展与你的前途息息相关，你为公司服务，公司为你创造发展的机遇，在公司成长的过程中，你也迈上了一个又一个新台阶。你与公司的成长应该是一个互动的过程，如果公司发展了，而你却没有进步，那就意味着你要掉队，如果你只顾着自己成长却损害了公司的发展，那你会很快游离于公司之外。”书中列举了麦克道尔的事例来进一步阐释员工与公司一起成长。 每天早上麦克道尔都十分快乐地和妻子道一声“Good bye”，然后他就精神十足地开着车去公司上班了，公司中的同事每天都会看到麦克道尔神采奕奕地展开各项工作，无论多难的任务他都不退缩，无论做多少事情他也不喊累，而且他做任何一项工作都要做到精益求精，同事们都对麦克道尔充沛的精力感到十分钦佩，同时也为此感到不可思议，因为工作一天下来，大家都觉得累极了，麦克道尔不仅不感到累，而且还工作的意犹未尽。公司的成长，需要每一位员工来付出
更令同事们感到不可思议的是，麦克道尔还常常很积极的加班，而且还主动申请那些没有人愿意干的棘手的工作。当公司出现危机时，他不像其他同事那样急着另谋生路，而是像公司总裁一样急着寻找克服危机的方法„„
“麦克道尔好像把公司当成了自己的财产，或者他是一个天生的工作狂，否则的话，他怎么会如此热爱工作，让我们听听在今年的员工大会上，公司总裁的一段讲话吧：“公司今年的‘超级明星员工’仍然是麦克道尔。麦克道尔先生已经连续5年获得了此项殊荣，他的家庭应该有他这样的成员而感到骄傲，他的朋友也应该以有他这样的朋友而感到自豪，公司中的所有员工也应该为有他这样的伙伴而感到激励，公司更为有这样的员工而倍感荣幸。另外，公司的发展也正是在麦克道尔一样忠诚和优秀的广大员工的共同努力下实现的。在此，我感谢麦克道尔，感谢像他一样为推动公司成长付出切实努力的员工。”
有人问麦克道尔为什么会做得这么优秀，为什么工作起来不知道疲倦，为什么要为公司付出这么多精力时，他回答：“工作让我感到快乐，对我来说工作是一生中最重要的事情之一。当我接受一项任务时，我实际上是在完成一样让我有强烈成就感的使命，而且这项任务越富有挑战性，我内心的成就感就越强。至于我为什以要为公司付出那么的精力，我想这个问题更容易回答了，因为我的事业和公司的事业是绑在一起的，因此我认为从某种程度上说公司就是我的合伙人，我们必须朝着同一个方向共同努力。如果我努力了，进步了，那么公司的事业就会得到发展；同样，
公司的持续发展又为我个人的进步创造了最优越的条件，所以我认为，我为公司付出多少精力都是值得的，也都是应该的。”
麦克道尔的一席话给了我很大启发，可见他的思想认知境界已经达到了一个较高的境界。公司的成长需要所有的员工都和公司朝着同一个方向迈进。当所有员工都同心协力地为公司的事业奋斗拼搏时，公司的成长就会势如破竹、激流勇进。与此同时，为公司成长时付出努力的每一位员工都实现了自身价值的提高。在公司和员工朝着同一个方向共同迈进的过程中，公司和员工实际上就形成了一种合作关系，在这种合作关系当中，公司和员工互为合伙人。公司是每位员工的合伙人，公司的成长需要每一位员工的努力。但是有相当一部分人却从没有想到和公司共同开创一番伟大的事业，他们只是把工作当成了谋生的手段，把公司当成了谋生的场所，他们认为自己和公司就是简单的雇佣与被雇佣的关系——自己为公司做工作，公司为自己付酬劳。持这种想法的人绝不是一小部分，这既是社会的不幸，更是员工个人的不幸。当员工把本应彼此协作的关系看成简单的劳资关系时，他实际上就已经扼杀了自己和公司一起成长的萌芽，因为他从一开始就没把自己的进步和公司的成长放在一起考虑。当你进入公司的时候，你实际上就应该知道，自己和公司的事业将朝着同一个方向前进，你已经成了公司拓展事业的合伙人，当你这样想的时候，你的事业也就因此而实现了相应的成长。
其中‘和公司同步发展’这一小节内容也十分精彩。这一小节列举了富兰克林在军队服兵役时，他的连长经常喊的一句话“跟上，跟上，大家跟紧点”。这句话不仅一直激励着富兰克林不断向前，也激励着我要不断地成长。通过富兰克林这个故事的阅读，我明白：当你所在的集体急速前进的时候，你一定要紧紧跟着集体的舞步，集体的力量可以使每个成员的速度都大大提高，因为在集体前进的过程中，所有的成员都在互相督促，互相追赶。当集体统一前进的时候，往往自身速度不快或者受伤的人也能跟着集体一起前进，其中的原因就是集体在前进过程中产生一种催人奋进的力量。只有时刻提升自己的各项能力，实现和公司的同步发展，公司才能赋予你相应的使命，而你实现个人成长的机会自然蕴藏在这些使命之中。如果你不能和公司的发展保持同步，你就不能从相应的高度理解公司的营销战略、发展愿景、企业文化等等，那么你就无法为公司的下一步发展创造一定的价值，接下来等着你的自然是公司发展与你个人成长的严重脱节。这种现象就如同两个儿时的伙伴，一个在几年之后成了博士，而另一个仍然只认识ABC一样，已经没有了共同语言，更不可能再像幼年玩耍时一样默契配合了。这个比喻虽然不够恰当，但它足以说明，两种不同发展阶段的事物不可能站在同一起跑线，它们之间的联系会随着差距的增大而逐渐脱节。
如果公司发展了，而你仍旧停滞不前；或者公司发展的脚步增大了，而你仍然迈着小碎步一点一点向前挪动；甚至当公司飞速发展时，你不但不紧跟公司发展的脚步，反而还后退了，那你面临的情况只有两种，而且是每一个追求个人成长的人最不愿意看到的两种情况；或者待在公司最低层的地位上得过且过；或者被公司淘汰，然后到规模更小，水平更低的公司寻求一份更简单的工作。当这两种情况出现时，你会发现自己的成长道路更艰难。
和公司保持同步发展是员工实现个人成长的关键。当公司发展到一定程度时，你个人的成长目标也会逐渐实现；如果你跟不上公司发展的脚步，那么你在个人的成长道路上就很难搭上公司的顺风船。
书中穆尔德的故事使我想到了一个成语：水涨船高。
穆尔德出生在印度，中学毕业生后，他到了美国一家世界名牌大学，成了该大学管理学院的一名学生。几年的大学时光一晃而过，刚毕业时，他和许多同学一样，一心想进名气大、薪水高的大公司。几番打拼后，同学们有的进了微软、IBM等大公司。可是，偏偏他自己事与愿违，在这些大公司的招聘中都却铩羽而归。最后穆尔德回到印度，进了一家刚成立不久的医药保健公司，成了市场推广部的一员。穆尔德没有灰心，他决心在公司中大干一场。他凭借出色的表达能力和新奇的创意，成功地把公司研制开发的新产品推向了本地的消费市场。第一次新产品的推广
成功，使他很快被老板提升为该产品的品牌经理。后来，穆尔德又负责了整个产品在国内的销售工作，在他的努力下，该产品在国内同类保健品市场上占有很大的份额。
由于公司的飞速发展和良好运作，在穆尔德进入公司3年后，公司成功上市了。作为公司开创时期的元老功臣之一，穆尔德分得了不少的公司股份，至于他的职业地位，也在这短短的3年里，从一名普通职员升到了公司的副总经理，其职业含金量已经随着公司在业界名气的直线上升而不断高涨。
现在的穆尔德已经成为了公司中炙手可热的人物，而公司也由原来的小公司发展成了一家全国知名的集团公司，穆尔德感觉自己的发展空间更大了。
所以不要总是嫌自己所在的公司规模太小，如果小公司有不错的行业背景和发展潜力，就具有强大的生命力和发展空间，选择这样的小公司，员工往往可以让自己和企业共同前进，最后成为“双赢”的结局。
穆尔德的故事使我想到‘水涨船高’这个成语。它的意思是：水位升高，船身也随之浮起。比喻事物随着它所凭借的基础的提高而增长提高。我觉得用这个成语来形容员工与公司的关系也很恰当。公司好比就是承载船的水，而员工就是水上的船，当公司不断发展、壮大，公司为员工提供了越来越广阔的发展空间，而员工也通过不断挖掘自己的潜能为公司创造了越来越大的价值。公司与员工个人的成长是呈现互动关系的，所以员工必须全心全意地维护公司利益。
总之，无论从哪方面来讲，我们每一个劳动者，进入一家公司后，就应该具有与公司一起成长的概念，只要公司在操作上规范，就要把个人的发展和公司的前途紧紧联系在一起，树立起一荣俱荣、一损俱损的共生信念；与公司一起承受暂时的困难，自觉地首先维护公司的利益。这样，只有公司发展壮大了，才能为员工创造更多的机会，提供更大的发展空间。
年青人初入职场（或者进入职场不久），看重的往往是薪水的多寡、福利的好坏，当然，从生存的角度看，这无可厚非。然而，眼中若被薪水和福利填满，就无法对自己的职业生涯有一个全面的认识和整体规划，自然也看不到工作带来的隐性报酬，那就是公司对你自身能力的锻造。这些都是远比薪水和福利更重要的东西，因为薪水和福利都是暂时的，只有自身能力才是随你一生的重要资源。
如果说公司是一个浓缩的社会，对我们从事职业的人来说，还不如说公司是一个永恒的舞台。在这个舞台上，你只有认真努力地把自己的角色尽力演好，你才有继续担任角色的可能，否则你就会被其它的角色所代替。如果你认真努力，那么，也许在前一场戏里你只是个背景，但只要你不断的努力，你就可以在下一场戏中成为一个小小的配角，虽然只是前进了小小一步，但对于短暂的表演时间来说这已弥足珍贵，然而对于当今的社会这一点表演时间也已在众人的窥探之中了，于是我们要不断的努力才可以一步步走向舞台中央，才能从配角成为主角。公司的成长亦是如此，公司里的每位员工，有的人随着公司的成长已经实现了自身的价值的不断提高，公司也会对他所做的一切表示感谢。因为他们主动承担了公司发展中所需要承担的责任，在追求自身进步的同时也推动了公司的成长，这正是他们得到提拔重要原因，也是公司今后更好成绩的保证。
所以聪明的员工总是把自己的发展和公司的前途紧紧联系在一起，树立一荣俱荣、树立一损俱损的信念，与公司一起成长。因为公司发达，你才能够发达，只有公司赢利了，你的工资才能得到提高，你个人才能有更大的发展空间。如果没有公司的快速发展和利润的增加，哪里有你丰厚薪酬？哪有你施展能力的空间？你又从哪里得到锻炼提升自身能力的机会呢？
这个世界并不缺少有才华的人，而是缺少能与公司共命运的人。许多企业孜孜以求的也正是这种人。然而，在很多员工的眼中，似乎从来没有把公司发展当成自己的责任，他们心里永远只有自己的利益，只知道想方设法谋求更高的薪水。一旦公司出现危机，他们会以最快的速度跳下这艘漏水的船，而不会想着如何去抢救和保护它。这样的人也许能够谋取一份可以维持生存的工作，但永远也难以在一生中取得任何成就。
公司是员工生存和发展的平台，是每个人——无论是老板，还是员工——履行职责、发挥作
用、实现自身价值的舞台。舞台宽阔了，个人的才华方能得到充分的施展。
与公司共命运是与公司一起成长的前提。与公司患难与共，深刻体会公司成长的艰辛，增进与公司的感情，才能彻底地融入公司。
一个人从步入社会开始，除去休息，他的绝大部份时间都是在工作中度过的。从这个角度而言，公司应该就是我们的另一个家，工作则是我们的使命。使命凝聚责任，我们应该要以主人的身份，把工作当成一种使命，勇敢承担起人生的责任。只有这样，才能把“小家”、“大家”都建设得生机勃勃，时光才不会虚度。
如果把员工比喻为一粒种子，那么公司则是培育这粒种子的厚土。不论是为了个体的生存，还是为了实现人生的最高理想与价值，生命的成熟与成长，都必须在工作中得以完成。
如果你要成功，如果你想辉煌，如果你渴望尽最大能力实现人生的价值，请不要忘记——与公司一起成长！