篇一:《思想动态分析报告范文》
思想动态分析报告范文
思想动态分析报告范文
工作汇报是工作人员向上级汇报工作的书面材料。是应用写作研究的文体之一。下面的思想动态分析报告范文是由范文大全为大家整理带来的一些相关材料，希望能对你有所帮助。 为积极应对严峻形势挑战，**分厂党支部积极做好公司、**分厂两级职代会精神的学习宣传，号召公司广大职工以职代会精神为动力，统一思想，坚定信心，重点做好在当前发展机遇良好局面下的经营生产工作，坚持稳定为先，落实稳定工作责任制和问责制，及时了解职工的思想动态，努力把问题解决在萌芽状态，确保企业各项工作的正常进行。
一、加强职工思想工作的措施的和取得的成绩
职工思想现状进入第一季度以来，**分厂坚持贯彻公司职代会和党群工作会议精神，以保持共产党员先进性教育为契机，广泛动员广大党员群众积极参与到企业文化建设中来，使广大职工保持了良好的精神状态，营造了稳固向上的生产经营氛围，主要体现在以下几点：
1、广大职工思想稳定，人心思进。职工加强对管理制度、生产技能、安全规程的学习，着力提高自身素质和工作水平，积极投身到工作当中去。
2、当前市场经济发展受挫的形势下，厂部及时向职工解释**分厂发展态势及发展思路，职工能够认清当前形势，坚定信心，迎接挑战，支持厂部为应对挑战制定的一系列措施，对创建节约型企业积极响应。
3、伴随产能的提高，车间各工种的劳动强度加大，部分老职工体力和精力不济。为此，厂部安置这部分职工以劳动负荷不高的岗位，同时调入能力全面的青年职工填补其空位，人力资源合理调配进一步稳定职工思想。
二、职工思想状况存在的问题
部分职工对当前市场形势认识不足，安于现状，不求进取的惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，有的甚至存有应付现象;
部分职工与一流的企业管理标准要求相距甚远，学习的积极性不高，求知的压力不够，动力不足，离上级学习创新型企业的要求相距甚远;
部分职工子女由于种种原因，就业困难，使这部分职工在思想上有后顾之忧;
三、稳定职工思想下一步的工作思路
深入开展保持共产党员先进性教育，践行科学发展观活动。教育活动密切联系群众，倾听群众对党支部、党员个人、厂领导班子以及企业下一步工作情况的意见和建议，使科学发展观活动真正紧扣主题，落实在生产生活实际中。
市场经济严峻的形势下，进一步加强职工对创建节约型企业的意识，促进下一步的生产经营活动。
对于职工子女的就业问题，强调职工加强对子女的思想教育，鼓励其加强对知识面的延伸和拓宽，为竞聘上岗就业做足准备。
开展活动形式多样化、实际化，丰富职工的业余文化生活，增进职工和领导班子、职工和职工之间的沟通交流。加快对职工活动中心的建设进度，把代表职工根本利益的事情落实到实处。
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篇二:《职业生涯规划范文》
附件一：
参赛作品规范
一、内容要求。
参赛作品以参赛选手本人的职业生涯规划为主题，对自我和外部环境进行全面分析，提出自己的职业目标、发展路径和行动计划。可自行选择就业或创业。
参赛作品应涵盖自我认知、职业认知、职业目标与路径设计、规划与实施计划、评估与备选方案等内容，适当运用人才测评等分析、决策工具及丰富的事实论据，对职业规划过程详尽阐述。
参赛作品不得违反有关法律、法规以及公认的道德规范，不得侵犯他人知识产权，不得剽窃、抄袭他人作品。 二、作品形式。
参赛选手需同时提交《职业生涯规划书》的书面文档和电子文档，模板见网站：。
三、书面作品规格要求。
1、参赛作品使用A4纸打印装订，黑白、彩色均可，不提倡对参赛作品进行豪华包装。 2、《职业生涯规划书》必须有扉页，扉页填写参赛者的真实姓名、笔名、性别、学校、院系、班级、学号、联系电话、电子邮件地址。 四、电子版作品规格。
1、参赛选手使用大赛支持系统中在线上传参赛作品功能提交电子版《职业生涯规划书》。 2、电子版《职业生涯规划书》必须为Microsoft Word格式（*.doc文件）。 3、电子版《职业生涯规划书》文件大小不超过2Mb。
附件二：
职业生涯规划设计书
姓名：
学校：
院系：
电话：
电子邮件：
性别： 出生： 手机：
撰写时间：
年 月 日（可加插图片）
职业生涯规划设计书
目 录
1 自我认知
1.1 职业生涯规划测评„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 1.2 360度评估„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 1.3 橱窗分析法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 1.4 自我认知小结„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
2 职业认知
2.1 外部环境分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
2.2 目标职业分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2.3 职业素质测评„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2.4 SWOT分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2.5 职业认知小结„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
3 职业生涯规划设计
3.1 确定目标和路径„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3.2 制定行动计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3.3 动态分析调整„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3.4 备选规划方案„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
一、 自我认知
1、 职业生涯规划测评
测评编号{动态分析调整写作范例}.
:
2、 360度评估
职 业 生
涯 规 划
☆ 大学生职业生涯规划测评报告 ☆
3、 橱窗分析法（选做，不作强制要求）： 橱窗1：“公开我”
橱窗2：“隐藏我”
橱窗3：“潜在我”
橱窗4：“背脊我”
4、 自我认知小结：
二、 职业认知
1、 外部环境分析
① 家庭环境分析
② 学校环境分析
篇三:《思想动态分析》
２００７年５月职工思想动态分析
一． 支局职工：
支局完成了２００６年８月至１２月新华人寿期缴竞赛目标，区局竞赛奖金至今未下发，还有２００７年第一季度期缴、趸缴均完成了竞赛目标，而竞赛奖金区局仍未下发。但保险每月未开单的考核是每月业务酬金中就扣除了，看起来就像是只惩未奖。
二． 代办网点：
完成了２００６年８月至１２月新华人寿期缴竞赛目标，区局竞赛奖金至今未下发。要想多请一个人，想把门面做宽点，但要很多钱，还要缴铺底金，一下子又拿不出那么钱。
篇四:《2014案例分析报告的写作》
案例分析报告的写作 Ø 前言
n 摘要/什么企业/供应链/主要问题/解决方案{动态分析调整写作范例}.
Ø 背景分析
n 根据案例的情况
n 产品分析/供应链类型/市场环境分析/企业战略分析/供应链结构/SCOR模型/供应链绩效/ABC分析……
Ø 识别问题并要点分析
n 现状中存在的问题是什么
n 对问题进行分析
n 得出结论：问题的根本原因是什么
Ø 改进建议与方案
n 针对提出的问题
n 改进建议/方案/措施……
n 必要时对建议或方案进行评估与评价
Ø 结语{动态分析调整写作范例}.
流程、库存管理）等方面来找问题。如果是供应链案例，可以从可靠性，反应性，柔性，成本，效率（如信息系统、供应链流程、库存管理），对企业产品或市场战略的支持性等方面找问题，至少60分钟写作，还有10分钟可以欣赏一下其他没有写完同学的窘态。
5.另外，前言需要精炼、清晰。背景分析不用写太多，本部分不一定要完全按照框架和范文的写法，可以灵活地结合案例来分析企业的现状，产品特点，企业战略，行业背景，供应链的类型、{动态分析调整写作范例}.
结构、绩效等，最好使用一种案例分析工具（见本资料第三部分，如分析竞争情况可用波特五力，分析供应链现状可用SCOR）。我们需要尽量把更多的时间和篇幅放在识别问题、分析原因及提出建议等方面。至少需要预留45分钟用于这三部分的写作。
6. 以下为两篇案例分析报告的范文供参考，第一篇是针对供应链方面的案例（具体案例见所发资料或电子邮箱内《模拟试题案例2》，考试中供应链案例出现的概率相对要大一些，应重点复习），第二篇是针对采购方面的案例（具体案例见书P107 石化采购管理分析）
GE石化采购管理案例分析报告第一部分 前言
GE石化公司成立于1975年，隶属于中国石油天然气股份有限公司，经过30多年的建设和发展，现在已经成长为集石油、天然气、炼油化工与油气销售为一体的大型石油天然气企业，是中国石油战略生产和再加工基地。
GE石化公司在采购管理环节中碰到的主要问题是：采购成本高、采购效率低下、采购物资的质量不稳定等。
本案例分析报告的目的在于针对GE石化公司采购管理环节中的主要问题分析原因，并提出相关建议和改进方案，帮助公司解决采购管理中出现的问题。 本报告一共包括六个部分：前言、案例背景分析，问题识别与分析、问题原因分析及根本原因确定、建议、总结。
第二部分 案例背景分析(现状描述与分析)
1) 企业与行业背景分析
1）GE石化生产区域广阔、产品品种复杂多样，故所需物资也相应的品种多、规格杂，专用物资
物资装配公司实行的是直线职能制组织结构，包括7个职能科室、4个直属单位和4个基层单位。采购物资涉及60个大类，上万种物资。公司目前正处于快速发展期，物资需求不稳定，有新项目投产的情况下，会增加所需材料数量，物资需求量也就随之扩大，物资供应经常出现供不应求的局面。
GE石化物资采购遵循供应商市场准入制度，市场准入实行动态管理和网络化管理，目前有供应商600多家。
3）采购流程分析
GE石化公司的物资采购流程为：基层单位采购计划-二级单位采购计划-物资计划科制定采购方案-二级单位及职能处室确认采购方案-采购控制(招投标)-物资采办部签订合同-公司审计部门审计-物资采办部通知供应商供货-二级库检验验收-三级门市库房验收-基层单位领用验货。
第三部分 问题识别与分析 我们将从GE公司采购的成本、效率、质量、响应速度等角度识别其面临的主要问题。 结合案例情境，通过对以上几个方面的分析，GE公司采购管理中面临的主要问题为：
1）采购成本高，包括采购费用、产品成本、进货费用、仓储费用、流动资金占用费用、管理费用等。这是属于采购成本问题。
2）采购效率低下，机构重复，层层监督，采购部门内部没有对不同的物品进行有效分类，采购程序不合理，资源浪费，另外与供应商之间缺乏合作，很多时间浪费在解决日期问题上。这是属于采购效率的问题。
3）采购物资的质量不稳定，供应商对产品偷工减料，使产品的使用寿命缩短。这是属于采购中质量的问题。 4）采购与生产脱节，对生产单位需求的响应速度慢。这是属于采购职能对需求的响应速度方面的问题。
第四部分 问题原因分析及根本原因确定
1）问题原因分析
（1）造成成本问题的基本原因如下： ①GE石化公司采用集中/分散的采购模式，一项物资多部门，多批次采购，不能形成批量，批量小，就造成采购价格高。
②库存储备量大，积压严重也是成本居高不下的原因。
③采购部门事后物资检验，需要支出大量的物资检验费用。
（2）造成效率问题的基本原因如下： ①没有对采购物品进行有效的分类,对几百万的设备与几元钱的螺丝采取同样的程序,一方面造成采购资源的浪费,另一方面在有限的采购资源的情况下造成采购效率低下。
②机构重复，层层监督，一个合同需要多个部门反复审批两三次，人为地延长了采购周期。 ③供应商与采购部门由于缺乏合作与协调，这种缺乏合作气氛的环境增加了运营中的不确定性，造成工作效率低下。
（3）造成质量问题的基本原因是：采购部门只是对产品质量进行事后的把关且质量控制的难度大，缺少对供应商的选择评价体系，没有与供应商建立合作关系。
（4）对生产单位的响应速度慢的基本原因是：供应商与采购部门缺乏及时有效的信息反馈，没有与主要供应商建立起战略合作伙伴关系。
2）根本原因确定 综合以上分析，虽然GE石化公司在采购管理中所面临的问题是复杂多样的，但最根本的原因在于：
（1）采购组织结构不合理，采购流程环节过多。
（2）缺乏先进信息技术对采购管理的有效支持。
（3）没有与核心供应商建立双赢与信任的战略合作伙伴关系。
第五部分 建议
1）调整采购组织结构，优化采购流程
目前GE石化公司采购机构设置重复，应该调整其组织结构，使其具备集中采购的优势和分散采购的灵活性，此外，公司还应该削减不必要的采购环节，改进层层监督、反复审批的采购制度，使采购流程更加简化。
2）采用先进的信息技术促进采购升级
采购绩效的提高离不开信息技术的支持，GE石化公司应该通过引进基于信息技术的采购系统，使采购与供应商之间的信息传递更加迅速和准确。
3）转变观念与核心供应商建立双赢与信任的战略伙伴关系
GE石化公司应当摒弃传统的与供应商之间只是交易关系的落后观念，需要理顺与供应商之间的关系，与核心的供应商建立双赢与信任的战略合作伙伴关系。
4）控制和提升采购物资的质量
GE石化公司应当改变过去只是对采购物资进行事后检验的做法，对于产品质量，应改事后控制为事中控制，改事中控制为事先预防。 5）建立合理的供应商的选择评价体系
不但选择供应商成为公司合作伙伴时需要系统的评价指标体系，对于合作过程当中的供应商也应当有综合的绩效考核指标体系。
6）对采购物品进行有效的分类和管理
需要根据采购物品的四个象限对采购物品进行分类，分为战略物品、杠杆物品、一般物品和瓶颈物品，并进行有针对性的管理。
第六部分 总结
综上所述，GE石化公司在采购管理中所面临的问题的根本原因在于采购组织结构与采购流程不合理。且缺乏先进的信息技术对采购管理的有效支持。因此，主要的解决方案在于调整采购组织结构，优化采购流程，另需引入先进的信息技术，改善信息系统。相信经过这些改进，将能有效解决公司目前采购管理中的主要问题，且有助于提高公司的采购管理水平。
为GE公司的采购与供应商管理
写一篇案例分析报告
1. 前言 包括案例的背景、主要问题、主要措施、建议方案与预期收益。
a． 企业背景：企业所处行业，生产的产品或提供的服务，