第一篇、员工与企业一起成长
与公司共同成长，把公司的利益
员工与企业一起成长
任何员工都不希望自己的前途看不到希望，任何企业更不希望自己的员工跟不上企业的发展。因此，在这样一个互相依存，共求发展的今天，员工与企业间已形成共同成长的心理契约，而正是这种无形的内在约定，让企业更具凝聚力和发展力。同时，也正是这种约定让员工更主动地参与到企业的发展与建设中。所以，建立和谐的心理契约是增强员工成长、促进企业稳步发展之根本。
但现实企业管理中，这原本是可以将员工与企业有效结合在一起的自然契机，却往往并没有起到很好的作用。更多的时候，当企业迅速发展壮大，出现大量职务空缺时，企业往往发现内部无合适可用人员，或把一些认为还不错的基层员工提升起来后，却发现并不适用，不仅没发挥出应有的管理作用，反而损失了一名优秀员工。因此，公司又不得不把更多的眼光放在对社会人才的招聘上。然而，这却又让那些踌躇满志的员工们因很难看到被任用或提升的机会而对企业或工作失去信心。因此，员工的成长是否与企业的发展同步，将是决定着企业持久发展的根本动力。 企业如何帮助员工进行职业生涯规划
职业生涯规划是一项技术性很强的工作，没有专业人士的指导和帮助，员工往往不能清楚地知道怎样开展规划，没有组织的支持，员工也会缺乏规划所需的工具和信息。因而企业是否意识到其在员工职业生涯规划中的作用，并给予相应的帮助是员工职业生涯成功的关键。
1．明确公司发展规划
职业生涯开发与管理有两个基本条件，一是企业长远发展规划，二是个人有职业发展的愿望。企业首先必须明确其发展规划，方可据此帮助员工设计职业生涯。企业规划与员工生涯规划的关系不是体现在企业未来的销售额、利润上，而应该是企业未来的组织结构状况，新增职位情况，企业文化建设，公司的用人制度等。例如良好的企业发展展示，透明的内部任用与竟聘等，都是给员工创建个人发展的空间和指向。
2．提供职业生涯规划工具与指导
职业生涯规划第一步是要解决“我是谁”的问题，这需要分析员工目前所处阶段，分析个人的职业性向、个性特征、知识技能以及人格与职业的匹配等。“人贵有自知之明”，正因为有自知之明不容易，所以才显得可贵。
客观的分析“我是谁？”是职业生涯规划的前提。对自我的分析了解需要运用多种分析手段和方法，才能对员工有初步的分析判断和职业规划，而不是只凭感觉、想当然规划。因此，作为管理人员，应该在对下属进行绩效考核与任用的同时，不是只关注其结果，而更应该根据员工的行为表现以及员工思想动态，综合地对员工发展提出建议与指导，帮助员工真实客观地评定自己，明确自己的发展走向与定位。
3．建立多阶梯的职业生涯模式及各阶梯任职标准
任何时候，机会肯定是有限的，没能得到机会的人未必没有资格和能力。因此，对于员工在组织中职业发展道路中可能的运动方向上，可分为横向和纵向两种。横向运动指跨越职能边界的调动，即岗位轮换或调整。纵向运动是向上的，即沿着组织等级层系跨越等级边界，获得职务的晋升。当员工在纵向上因知识、能力等各方面原因难以继续向上跨越时，组织可以安排横向的职业机遇。这即是我们通常所说的“轮岗”。基于这种立体的职业规划，不仅扩展了员工职业提升
的空间和条件，更确保了更多的员工获得成长的机会。
4．制订基于生涯规划的培训体系
绝大多数企业将培训重点放在企业的文化教育、岗位技能的培训上，一切以企业的需求为出发点。而基于生涯规划的培训是将企业需求与个人的需求相结合，全方位提升员工的综合素质，满足企业长远发展需求，真正体现“以人为本”的用人理念。一个人的需求是无限的，一个企业在人才管理上达到的最高境界，是每一个员工都知道公司对自己的要求，并知道如何不断完善与成长。公司也应该知道每一位员工的需求，并适时的提供相应的帮助与指导。在公司考虑满足员工的要求时，员工也在考虑怎样符合公司的要求，如此形成良性循环。
如何实现员工职业生涯规划与企业发展相匹配
1．以招聘促进员工思想观念的提升
企业的发展与壮大都需要部门的组建与必要的人员引进，通过对新增岗位的对外招聘与内部竞聘，促进了员工思想观念的进一步转变，使一些在职的员工看到了自身的不足和差距，更使他们认识到，只有在岗位上表现出色、不断创新，才能不被淘汰。同时，对外招聘也促使每一位管理者不断加强学习，提升综合素质和道德修养，从而在岗位上实现从“无为而治”、“无过而治”到“有为而治”的根本转变。更为重要的是，对内竞岗，也为每一位员工搭建了一个充满机遇的舞台，开辟了实现自我价值的空间。
2．以内外互补组建一支高素质的干部队伍
内部竞争上岗的过程本身就是一个发现人才的过程，每一次招聘都是对应聘员工智慧、能力和个人发展意向的最好检测。此外，在对新部门管理队伍的搭建上还充分考虑到了成员在性格、年龄和专业结构上的互补性，使新建团队既拥有来自外部所带来的新知识、新思想、新观念的特点；同时又具有内部老员工的丰富现场管理经验和处理复杂事务能力强的优势，从而达到组建出更优异的团队的目的。
3．以后备储干机制确保人才需求
正所谓“养兵千日，用在一时”，有计划的根据企业发展合理安排后备储干，是企业快速稳健发展的必须之本。广泛发现优秀人才，保持后备干部队伍的数量、质量和活力，使各级管理干部有充足的后备人选。同时，在后备干部人选产生过程中引入竞争，建立和完善公开、平等、竞争、择优的选人机制，努力创造使优秀年轻干部脱颖而出的环境和条件，克服由少数人选人、在少数人中选人的现象，采取多种途径发现和甄选后备干部。只有这样，才能使企业在任何时候，都有合适的管理干部可调配和任用。
4．以培训提供团队的持续发展动力
以前，计划经济体制下人们比较习惯把人当成一根蜡烛，一点一点燃烧，最后蜡炬成灰；而现在，企业则更把人当成一个蓄电池，在不断放电的过程中，再不断进行培训，不断充电，开发其潜能，使人在一种付出与收获的平衡中不断提升。这种对人才的培养方式，使以事业留人、以感情留人、以待遇留人的东纶集团用人理念成为现实。有这种制度体系的保证，更能加强企业对社会人才的吸引力和内在员工的凝聚力。让员工感到在企业工作不仅是一个不断付出的过程，也是不断再造、接受培训的过程。
5．坚持备用结合，真正把后备干部队伍建设与管理队伍建设有机结合起来
解决后备干部备用结合的问题，首先是通过挑选素质较高的人选，加强培养和管理，使他们尽快成熟起来，适合管理队伍建设的需要；同时，还要建立健全后备干部备用结合制度，用制度来保证提高备用结合率。当企业出现管理岗位空缺时，原则上应从后备干部中挑选。这种机制对于解决后备干部备用脱节的问题，起到了积极的作用。
在市场竞争就是人力资源竞争的今天，许多有远见的企业家早就认识到了这一点。海尔集团CEO张瑞敏说：“海尔要实现企业的总体目标，就要实现员工个人生涯计划与海尔事业规划的统
一。”柳传志在谈到联想的发展中也坦言说：“联想有今天的发展，其中最重要的原因之一就是把员工个人的追求融入到企业的长远发展之中”。因此，员工与公司之间的关系是同质发展的过程，无论哪个岗位员工的能力提高了，都将必然推动企业的发展。企业应通过努力，使企业与员工结为利益共同体。在制定企业目标时，要使企业目标包含员工的个人目标，并通过有效的沟通使员工了解企业目标，让员工真正理解、体会到实现企业目标后会给员工自己带来的利益，实现企业与员工共同发展。
第二篇、企业发展与员工成长与公司共同成长，把公司的利益与公司共同成长，把公司的利益
企业发展与员工成长
有人说，企业与员工如山与树，水与鱼，而我要说企业与员工正如江河与水滴：你给我温暖和力量，我给你奇迹和壮观，两者相辅相成。
对个人而言，企业是施展个人才华、实现个人价值的舞台，这个舞台越宽广，环境越宽松，个人的价值体现就越充分；如果失去这个大舞台，自我价值的实现便成为空谈。对企业而言，企业的发展源于每个员工的劳动和创造，员工实现自我价值的过程，就是企业蓬勃发展的过程，正如“大河涨水小河满”和“不积溪流无以成江河”一样，是一个问题的两个方面。
如果把企业的发展比喻成航船的出海，那么要保证这条船平安穿过风浪，顺利到达彼岸，不仅要有结实的船体、正确的航向，更要有从船长到所有水手也就是我们每一位员工的同舟共济、协调配合与奋力拼搏。然而企业毕竟不是一条船，如果真的是船，在漫无边际的大海上当险情到来时，就不会有人跳水而逃，至少出于求生的本能，船长和水手们都会竭力维护这条船，因为这是大家生存的唯一希望；而在企业经营危机真正到来之时，有些人可能早已不知去向。船体的坚固已不复存在，顺利到达彼岸的愿望也只能是泡影。所以建立一个真正能够风雨同舟、患难与共的企业组织，是每一个经营者的梦想。
要实现这个梦想，就要正确处理企业发展和员工成长的关系。要处理好这一关系，我认为最重要的有两条： 一是要建立能充分体现论功行赏的、有利于个人健康成长的、科学有效的激励机制；
二是能严格、有效地运行这种机制，并在运行中不断加以完善。 企业发展和个人成长是一个动态的互动过程，这种过程需要好的运行机制来
规范、引导。就像为了保证行车畅通，就必须修建高速公路一样。如果是在狭窄、泥泞的乡间公路上，只要时速30公里的拖拉机堵在前面，哪怕你是宝马奔驰也只能跟在后面爬行。要想快速前进，最好的办法，就是修建高速公路，并对其及时进行维护和保养。除此之外，还有更重要的一点，就是要建立一种运行机制来规范高速路的管理。如果没有科学有效的运行机制来规范管理，高速路也将不成其高速路。
从员工成长的角度讲。追求物质利益，追求精神享受，追求事业成功，实现个人价值，是人的自然本性。随着市场经济的快速发展，现代人希望自我价值能得到更好的体现；希望在企业的成功中能更多地看到自己付出的努力，希望自己能更好地与企业一起健康成长。但是，作为个人来讲：个人价值不等于个人主义，个人价值的实现不等于个人主义的膨胀。作为员工，无论是处于企业何种层次、何种位置，都必须摆正个人和企业的关系。都必须明白：个人的力量是有限的，就像大海中的一滴水，不管你这滴水有多么晶莹剔透，多么空灵秀美，都只有融入大海，才不会干涸；只有融入群体，并通力配合，才能演绎出无数的壮观；一个人只有以高尚的忠诚品格、高度的敬业精神和高昂的创业激情，积极投身到工作中去，将个人价值与企业利益有机结合，其聪明才智才能得到充分发挥，个人价值才能得以完美展现。任何一个员工，如果没有与企业共同发展的信念和价值观，如果总是把个人利益放在第一位，那么，他就不会成为优秀员工，就不会随企业的发展而健康成长，更不可能成为企业的出色管理者。员工要想随企业持续发展而健康成长，就要视企业为家，以企业为妈，自觉与企业形成“命运共同体”。 从企业发展的角度讲，只有员工的成长和进步才能带动企业全面创新，才能推动企业的不断发展，只有企业的持续发展才能带动员工的健康成长。企业经营的
好坏直接关系到每个员工的切身利益，她与每个员工的命运息息相关。从这种意义上讲，员工与企业的形态不仅是一个利益共同体，更是一个命运共同体。如何才能让员工把自己的命运与企业的命运紧紧相连呢？其联系的纽带是企业文化。一个符合时代特征、符合自身发展需要、被员工广泛接受的企业价值观才是推动企业发展的长久动力。
有效地增强员工对企业的认同感，这就要求我们管理者高度重视企业文化巨大的精神作用。首先是加强对员工个人的观念引导。观念引导，关键在于“命运共同”的理念引导。只有命运共同，才会思想一致；只有思想一致，才会行动一致；只有行动一致，企业目的才能实现。同时，要加强企业与员工之间的沟通，要及时地将代表公司意志的信息和公司的共同愿景传递给员工，让员工对企业的发展有个清晰正确的认识。管理者之间、上下级之间、同事之间、部门之间都要进行有效的沟通。真正形成一种人人关心企业、人人爱护企业的文化氛围。与公司共同成长，把公司的利益
总之，我们每位员工都应树立正确的价值观，将个人价值的实现与企业的生存、发展统一起来，将个人的价值取向与企业的价值取向统一起来，以对家、对妈的忠诚眷恋，以不达目的誓不罢休的创业激情，积极地投入到工作中。同时，企业的制度建设，尤其是激励机制的建设和文化建设也应更加人性化、更加科学化，多给员工温暖和关怀，为员工个人价值的实现提供更加广阔的空间。这样，你给我温暖与力量，我报以激情与创造；公司持续发展、员工茁壮成长、生动活泼的经营局面就能逐步形成，企业与员工都能开鲜花，结硕果。让我们与企业共呼吸、共发展吧！
谢谢大家！
第三篇、我与公司共成长与公司共同成长，把公司的利益
我与公司共成长
在2014年的春天，我走进了欧基得，有幸成为其中的一员，在这三个月的时间里，我时常在问自己这样一个问题：“你为公司的发展做好准备了吗，你准备为公司的发展奉献什么 ?”要与公司共成长，我认为最重要的一点我们必须做到爱岗敬业，我们知道公司的发展需要大家团结起来共同奋斗，企业的壮大离不开我们的共同努力。也许我们都在平凡的岗位上，犹如大海里的一滴水，而正是这无数水珠聚集在一起才汇集成浩瀚的大海。你我爱岗敬业的实际行动必将成为企业发展壮大的坚实基础。大多数人从事着极其一般的工作，我们真的很平凡，但是，平凡的我们一样能高扬起头，因为平凡中，我们一样能够奉献。既然我们选择了欧基得，那么我们就要把它当作自己的家一样热爱。
我认为爱岗敬业就是要尊重自己的工作，忠诚自己的工作，在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。我们尊重工作，对工作尽职尽责，一丝不苟。我们忠诚于工作，把个人的利益与企业利益想统一，处处为工作着想，事事从企业利益出发，积极干好自己的本职工作。我们都知道对自己的亲人要忠诚，企业的壮大也需要全体员工的忠诚。企业顺利向前发展需要我们的忠诚，企业面临困境时更需要我们的忠诚。正是这种对企业的忠诚，才有了今天不断发展壮大的公司。
相信许多人在思考，许多人在追求，也有许多人感到困惑迷惘。有句广告语说得好：心有多大，舞台就有多大。一个人的价
值取向决定人的奋斗目标，也是人生进步的动力所在。我的价值观其实很简单：站好每一班岗，做好每一件事，把自己所学到的知识与企业的建设相融合。为企业的建设服务，扎根企业，忠于企业，做一个爱岗敬业的员工。欧基得是在建筑装饰行业中具有影响力的企业，是一个不断创新、追求卓越、前景十分美好的企业。这样一个优秀的企业，这样一个崇高的事业，我们又有什么理由不为之努力，不为之奋斗呢?让我们为企业的发展壮大，我们要与企业共同成长。
然而要真正做到爱岗敬业很难，要每天都要加班加点，其实不是的，爱岗不是无日无夜的工作，敬业也不是任劳任怨的工作，而是将自己的工作当成一种精神享受的人生追求。它表现在工作中就是勤奋和主动，就是节俭和意志，就是自信和创新。加班再多而没有效率那不叫敬业，不顾健康而忘命的工作那不叫敬业，只是机械式的劳动而不用脑子，没有创新那也不叫敬业。我们要把平凡的工作当成人生的追求，将工作当成人生享受，工作不同，但是我们都在履行着自己的职责，坚守着自己的岗位。
企业是我们生命的追求，是让我们生命更有意义的源泉。企业的兴衰是我们的，企业的明天也是我们的，那么，奉献你的力量吧，为了我们这个共同的事业，共同的追求。让我们携手并肩，迎接未来的挑战，让我们与企业共同发展。
刘孝文 2014.8.4
第四篇、关于对个人利益和公司利益的看法与公司共同成长，把公司的利益
关于对个人利益和公司利益的看法
周震彪
俗话说，大河有水小河满，大河无水小河干。一个企业的兴衰和每个员工的切身利益息息相关。我们必须懂得，企业是每个员工生存的空间，是我们发挥才智的舞台，是我们发展前进的依托。只有企业生存发展了，才有我们自身的生存和发展。只有企业兴旺发达了，才能更好地实现我们自身的价值。
企业是什么？企业是由投资者、经营者、劳动者共同组合起来的经济组织。他们是以“利益”为原动力，通过一定的组织形式走到一起，都为在企业中取得自己的利益。从静态上看，企业是“人、财、物、技术、信息、关系”等聚合起来的一种社会组织形态；从动态上看，企业是人们带着各自追求最大利润的目的，通过一定的组织形式组织起来，并把人们的经营管理思想变为组织的行为，在这种组织形式的制约下，通过这种组织行为，共同为市场提供服务，由市场分配给这个群体利益，从社会中实现人们获取最大利润之目的的过程。企业是什么？“企”字分开就是“人”与“止”，企业离不开“人”，企业没有人就要停止。人是企业的第一资本，是生产力中最基本、最活跃、最关键的因素；而企业是人们实现利益和价值的载体，任何一种社会生产活动，如果不通过一定的组织形式把人们组织起来，人们就不可能采取有效的共同行动，也就不可能实现预期目的，只有人企统一，形成利益和命运的共同体才能实现各自的利益、体现各自的价值。
企业利益与个人利益也是相辅相成的。企业与个人的关系是很微妙的。没有好的团队，没有好的工作氛围，企业的利益也无法维护。企业可以提供一个平台，员工通过这个平台来为企业盈利，自己赚钱的同时也体现了自己的价值，从而得到更大的发展。为个人利益而不顾企业利益，或许能够得到一时的好处，但就长远而言是非常不明智的。首先，为了一时小利而损害长远利益是极为短视的，这样做无异于“捡了芝麻丢了西瓜”。其次，为了个人小利牺牲企业整体利益，企业因此发展受阻的同时，也会殃及员工自身。更重要的是，这样做有悖职业道德，会严重破坏自己的声誉。
可见，坚持公司利益高于一切，并不仅仅对公司有利，同时也对我们自身有利。因为只有永远将公司利益放在第一位的员工，才能获得企业领导者的信任和重用，在实现企业整体利益的同时，实现自己的个人价值。
企业是实现投资者、经营者、劳动者获取利益之目的的共同工具。人的行为是由动机和需要产生的，人们是为了在企业中取得自己的利益才通过一定的组织形式聚合到企业中，企业是我们的创收平台，是为我们提供物质生活保障的基础。企业如果没有“利益”，人们就会散去；人们不到企业中去，企业永远不会产生“利益”，因此企业中的人们是相互依靠、相辅相存的利益共同体。
每个企业最大的社会责任就是活下来并且活得长久，只有企业生存下来，企业的员工才能有工作，只有企业长大，才能向社会提供更多的就业机会。企业的
成就是每个人共同的努力去赢来的，如果企业员工不去努力，企业不会自动产生利润。如果企业没有利润，个人也无法获得利益，“皮之不存，毛之何焉”。从企业发展的角度讲，只有员工的成长和进步才能带动企业全面创新，才能推动企业的不断发展，只有企业的持续发展才能带动员工的健康成长。企业的好坏关系到企业中每个人的切身利益，与每个人的命运息息相关。因此，企业与个人在企业中的形态不光是一个利益共同体，更是一个命运共同体。
一个企业就如同一艘驶往成功码头的大船，操作这艘船需要大量的人力物力，为了保证这艘船能够正常的前进，船长（老板）需要无数的人来充当他的助手（员工）。无论是老板还是员工，大家走到一起来了，目的只有一个，把公司做的更好。每个人把自己分内的工作做到最好，最正确，并且尽力帮助同伴，共同协助船长，就能将这艘船安全平稳的驶向目的地。如果企业在风浪中倾翻掉了，不仅是投资者、经营者要受损失，员工也要受损失；一个企业的成功不仅意味着投资者、经营者的成功，同时也意味着每个员工的成功。对个人而言，企业是施展个人才华、实现个人价值的舞台，这个舞台越宽广，环境越宽松，个人的价值体现就越充分；如果失去这个大舞台，自我价值的实现便成为空谈。对企业而言，企业的发展源于每个员工的劳动和创造，员工实现自我价值的过程，就是企业蓬勃发展的过程，正如“大河涨水小河满”和“不积溪流无以成江河”一样，是一个问题的两个方面。二者是相辅相成、相互推动，共同发展，生死与共的关系，是一个命运共同体。有了命运共同，企业就有很强的凝聚力,员工能一致为企业的发展努力,企业在经营中能克服各种困难,创造良好的业绩；只有命运共同，才会思想一致，只有思想一致，才会行动一致，只有行动一致，才能实现企业的目的。
不论在什么社会里，企业与员工并不是简单的金钱关系，不是工资与工作关系、不是劳动与报酬关系，而是一种责任，一种共同的责任。每个员工都必须把自己和企业融为一体，企兴己兴，企荣己荣，企衰己衰，与企业同呼吸，共命运，能否“与公司命运共同”是衡量每个员工是否合格的标准。让我们与公司同呼吸共命运，公司发展我们才能发展，只有公司发达了，我们才能够发达，只有公司盈利了，我们的工资收入才能有所提高，只有公司发展扩大了，我们的才能才有更大的发展空间，我们的事业才有更多成功的机会。
美国前总统肯尼迪有一句闻名全球的名言：不要问国家能为我们做些什么，而要问我们能为国家做些什么。同样，作为一名企业员工，我们也要明白同样的道理——不要问企业能为我们做些什么，而要问我们能为企业做些什么！
第五篇、员工与企业息息相关命运相连与公司共同成长，把公司的利益
企业与员工息息相关、命运相连
员工朋友们：
正如大家所了解的，企业和员工的关系是相辅相成、共同成长的。对企业而言，不积溪流无以成江河，企业的发展源于每个员工的劳动和创造，员工实现自我价值的过程，就是企业蓬勃发展的过程；对员工而言，大河涨水小河满，只有企业的持续发展才能带动员工的健康成长，企业经营的好坏直接关系到每个员工的切身利益，她与每个员工的命运息息相关。从这种意义上讲，员工与企业的形态不仅是一个利益共同体，更是一个命运共同体。总之，员工和企业的关系就象鱼和水的关系，相互依存。鱼离不开水，水里也不能没有鱼。
人都是有感情的，每一个员工都是希望现在自己正在服务的公司能好，这里面不只是为了自己一份收入的保障，还有作为个人的荣誉感。员工要感恩企业，他给你提供了平台满足了你物资上和精神上的需求，当然，企业也一直对员工心怀感恩。16年的发展，企业从一个木工机械行业的外门汉成长为今天的中国砂光领袖品牌，得益于员工一路陪伴和相知相守。
一直以来企业善待每一个员工，提倡人性化的管理。但是人性化不等于人情化，人性化的管理是以企业规章制度为前提和手段的。从经济学上来讲，集体对个人有一种制约的力量，这是一种必要的力量。这种制约的力量在企业中通过规章制度的管理来实现，这些制度一方面为着企业自身着想，另一方面也为着其中的大多数成员着想，是为了要保证集体机体健康，生机勃勃的发展势头，又保证个人价值利益得到充分实现。从这个角度来讲，企业制定的各种规章制度和管理手段并不是单纯的制约，而是用来保证员工完成工作，实现企业与个人的共同利益的。从这个意义上来讲，制度更是一种对员工的正确引导和保护，它明确地向员工指出企业的要求，告诉他们哪些可以做，哪些不能做。哪些是企业提倡的，哪些是企业所不允许的。每一个员工都应该理解这些制度，并愉快的接受这些管理，在工作中更好的调整好自己的位置、端正自己的行为、摆正自己的心态，自觉的融入这个大家庭。没有人不渴望和谐的人际关系，愉悦的心情，那种因彰显
个性而游离在团队以外的人，怎么可能有和谐、友善、融洽的人际关系？怎么可能在工作、生活中有友好合作、互相关怀、心情舒畅的良好心态？
社会进入到21世纪后，年轻人崇尚自由，挥洒个性。追求物质利益，追求精神享受，追求事业成功，实现个人价值，是人的自然本性。所有这些，不仅无可厚非，而且还应该激励。但是，作为个人来讲，我们必须端正一个认识：个人价值不等于个人主义，个人价值的实现不等于个人主义的膨胀。
作为员工，无论是处于企业何种层次、何种位置，都必须摆正个人和企业的关系。都必须明白一个道理：个人的力量是有限的，就像大海中的一滴水，不管你这滴水有多么晶莹剔透，多么空灵秀美，都只有融入大海，才不会干涸；只有融入群体，并通力配合，才能演绎出无数的壮观；一个人只有以高尚的忠诚品格、高度的敬业精神和高昂的创业激情，积极投身到工作中去，将个人价值与企业利益相结合，其聪明才智才能得到充分的发挥，个人价值才能得以完美的展观。任何一个员工，如果没有与企业共同发展的信念和价值观，如果总是把个人利益放在第一位，那么，无论他走到哪里，他也不是会一名优秀的员工，绝不会随企业的发展而健康成长。
你可曾经听到这样的言论？“我就是我干活的，企业发不发展，好坏与与我何干！？”，“我是拿计件工资，只管干我自己的活，卫生不是我的事”，“又让干这，又让干那，耽误了我自己的活，影响了我的收入！”如此等等。但是事实真是这样吗？
企业实行计件工资的目的一是为了鼓励员工能够多劳多得，充分调动个的主观能动性，最大化的实现个人自身价值；二是为了激励员工提高企业的整体生产效率，达到生产目标，让企业朝着良好的方向发展。如果有人总是动辄拿计件做挡箭牌，而置其他分配的工作于不顾，对工作推诿拖延、挑三拣四挑肥拣瘦的话，我们可以说他目光短浅，不明事理。这样的员工只看到了和自己利益有关的那一点点工作，把自己的那一点点利益无限放大，无视企业为他提供的所有金钱上的、物资上的、时间上的、管理上的、环境上的、人力上的支持和配合，对企业可谓漠不关心，无动于衷。他们完全忘记了自己与企业其实是息息相关的、象鱼和水一样的命运共同体。
就拿最简单的打扫卫生、现场清洁来讲，在一个宽敞、洁净、明亮、舒适的工作环境中工作和生活，是我们每个人的权利，创造和维护这个环境就是我们每个人的义务，因为我们都是其中的一员,我们有义务自觉去清理我们的卫生，是我们必须要做的工作。而且大家在都做，为什么你可以不做？你凭什么可以坐享别人给你提供的资源！
企业是一个集体，集体是由个人组成的，那么，集体的利益就是每一个成员的个人利益。作为企业的一份子，不能把自己脱离于企业之外，我们总是企业中的个人，只有融入在企业之中，并承担一定的职责，使命，才能享有一定的权利，如果脱离了集体，离开了企业这个平台，个人就丧失了作为这一集体的成员资格，你无需尽什么义务，当然你也无权享受这一集体中的成员能够享受的权利。所以权利和义务、贡献和索取永远是对等的。
著名导演王潮歌女士曾提出了一个问题“我是谁？将往何处去”。她说现在的80后，90后，比之前的40、50、60、70后的更少的经历了自力更生的过程，更少的经历了人生灰暗，居然报怨比他们多，他们找工作的时候总是问：你这儿能给我提供一个什么工作，我在这儿好好干，你能给我提供一个什么样的前程？他们很少反问自己我是谁？我能为企业做什么？对那些只讲索取，不讲贡献的员工，企业凭什么要拿出钱、拿出职位5个月6个月的培养你？ 微软中国研究院的王亚勤院长也提到企业三种人不要：一是负面人，二是双面人，三是玩世不恭的人。他说，负面人不论对什么都持否定态度，怨天怨地的只能传播负能量；双面人凡事都有多个版本，到处闲话，不得安宁；玩世不恭的人，对什么事都无所谓，企业无论好坏都与他无关；这三种人请他快快走人，不要也罢！企业需要“三好员工”，基础知识要好，专业知识要好，态度要好。面对工作，什么样的心态，将决定什么样的态度。
一个只为了钱而工作的人，绝不会对工作有激情，更不会体会工作带给他的乐趣，也不会更加深入的去了解他的工作，这种员工注定不会有很大的提高，只是日复一日，年复一年的计较、对比着工资，多年以后，他只剩下看到别人升职或加薪后不断的抱怨
和怨恨了。如果换一种心态，工作是为了实现自己的价值，而企业正是你可以实现人生价值的平台，把公司当作你自己的一部分，把公司的利益摆在自己之前，积极主动地投入到工作中。有人会说，这不是傻吗？不，这不是傻，恰恰是聪明、是大智慧！杨澜有句话讲的好：你可以不成功，但你不能不成长！当你努力实现自我价值的时候，除了金钱，你收获了更多，你积累了知识和经验，你得到了同事的尊重，上司的的器重，往往这些最容易让人忽略的东西，比金钱还珍贵！
员工朋友们，服从管理、顾全大局、爱厂如家一直以来就是企业人的优良传统之一。16年的发展史中无处不有企业人“企业是我家”的集体主义精神和主人翁意识的光芒。16年来，企业的员工真真实实能把企业当自己的家，把企业与自己看成是一个命运共同体，能从心底为企业的发展强大感到无比的荣幸和自豪，为企业招受的损失、危机而自责和紧张。许多员工也在企业日益壮大的过程中收获了家庭的富足、实现了人生的价值。
将来的企业仍然需要员工的这种支持和奉献，需要员工懂的，企业要安身立命、兴旺发达，没有忠诚的员工就是无本之木。企业需要“忠诚员工”，这不仅是需要干活的人，更是敬业爱岗、有创造精神的人，与企业风雨同舟、和衷共济的人。每一个员工都是企业大家庭中不可或缺的一员，自己热情积极的工作是重要的和必须的，自己的切身利益与企业的远景目标是息息相关的，真正形成一种人人关心企业、人人爱护企业的、欣欣向荣的企业文化氛围。这需要我们的每一个员工都能正确的处理好个人与企业、竞争与协作、个人收入与企业效益等关系。必须摆正自己与企业的位置,事事为企业着想,处处为企业效力,充分发扬企业主人翁精神,以"企兴我荣,企衰我耻"的高度责任感,尽职尽责,与企业同呼吸、共命运，唯有如此，企业这只大船才能载着他的全体成员在市场大海之中乘风破浪，永往直前！
第六篇、我与企业共命运与公司共同成长，把公司的利益
我与企业共命运
有一位学者说过：“如果不能理解中华民族自鸦片战争以来经历的苦难有多么深重，就难以理解新中国的成立对于中华民族具有何等重要的意义”。那么不了解中国革命的解放战争，就不会深刻了解革命先辈为中国的解放事业可歌可泣的伟大功绩，只要了解了中国的历史，我们才能会珍惜今天来之不易的生活，才会热爱我们的国家、我们的祖国。对国家是这样，对企业也如此。一流的理念成就一流的员工，一流的员工造就一流的企业。每一个员工都要弄明白的工作理念，只有企业发展了，员工的个人才能才会有更大的发展空间；只有企业赢利了，员工的工资和奖金才能得到相应的提高。如果企业不能够快速发展，员工的一切利益都无从谈起。
企业和员工个人的关系就是“企业与我共命运，我与企业共成长”的关系、是鱼与水、是瓜与藤的关系。只有企业发展壮大了，员工才能得到更大的发展。只有认识到这一点，员工才能在工作中赢得赏识和尊重，才能为个人事业的成功铺平道路。爱我企业、强我企业，是一个崭新而又古老的话题，也是我们坚守企业这个阵地的信念。因此，置身在企业，就要牢固树立：爱我企业、强我企业，你我责无旁贷的一种理念。作为企业的一员，就应该全身心地为企业的做大做强，担起一份责任、献出一份忠诚、贡献一份力量，为它的生存发展献出自
己的一切，为企业的兴旺发达添砖加瓦，为企业的做大做强添锦增辉。 企业与员工是一个共同体，企业的成长与强大，来源于员工的努力。而个人的发展依托于企业的平台，所以我们就要带着强烈的责任
心和充满热情积极的态度主动地去工作，为企业贡献自己的力量。爱我企业、强我企业，让我更深刻地体会到无论从事什么样的工作、担任怎样的职务都应该恪尽职守，有人这样说：企业可以有闲事，但不可以有闲人。企业里的每一个人、每一个岗位都很重要，就像是机器里的一颗螺丝钉，只有把他放在适合的位置，它才能发挥他的效能，机器才能正常的运转。我们每个人都是企业这个大家庭中的一员，虽然我们的职位、岗位、工种各有不同，能力有大有小，但我们都应为其增砖添瓦且不遗余力，而不能“背靠大树好乘凉”，因为我们是这个家的一位成员，爱我企业，强我企业，你我责无旁贷。
相对而言，对于企业的大多数员工来说，都是默默无闻的普通人，没有惊人的业绩，没有耀眼的光环，平时也许不善言辞，不说大话，按时上下班，遵章守纪，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但在他们的内心深处，都有一种敬业奉献的执着追求，能在平凡的工作岗位上发出金子般的光芒。企业的稳定、发展、强大，归根结底是要靠这些中流砥柱，当这些平凡人肩膀上的责任凝聚起来的时候，就形成了“众人拾柴”的企业的责任，如果每个人都能把这份沉甸甸的责任放在肩上，企业的发展就会非常的顺利，非常的稳定。
自从我加入到天然气公司以来，就将这个大家庭当成了我生存的基础。常言说；大河里有水，小渠才不会干涸。企业兴旺，员工都有可能受益。公司的兴衰与发展，决定着我们企业的命运和员工今后的出路，而作为公司的一位新员工，就更要明白企业的生存与发展的道理，更清楚自己的位置，所处的形势，明确自己的责任。
一个企业从最初的创立到壮大，一个员工从胜任到优秀到卓越，都离不开一种可以称之为灵魂的东西，那就是：忠诚。忠诚是每一个员工必须具备的职业精神，是企业和个人成长前进的推动器。个人和企业一同成长，首先要从培养员工的“忠诚”开始。“忠诚”不仅是一种品德，更是一种能力，而且是其它所有能力的统帅与核心。作为一名员工，就必须明确自己的职责，敢于、善于在平凡的岗位上干一行爱一行。在奉献的同时，收获最大的还是自己，这比起工作上公司所给予的头衔、职称显得更有价值。因为这是你自身的财富，谁也无法拿走。如果我们每个员工都具有了为企业做贡献的精神，每个人都积极做好了本职工作，在公司上下就会形成一种合力，团结一致，齐心协力，共同面对企业发展中遇到的各种困难，还会有什么问题不能解决呢？一个企业的发展靠的是大家共同的努力，我们每个人都应当牢固树立“把公司当成自己的家，把公司的事情当成自己的事来办”的工作思想，全身心地投入到公司的改革和发展之中，一方面它说明培养和造就一个对社会有用的人才是一个漫长而艰巨的过程，另一方面还包含着无论是树木还是树人都需要一个合适的环境，才能有机会成长。而我们每一位员工在企业的成长经历无可辩驳地证明了这一点。
现代社会，日新月异，市场竞争是非常残酷的，企业要做大做强，始终处于不败之地，其中很重要的一点就是企业不断的发展，企业要发展，离不开我们这些默默的奉献者，而只有企业才能为我们提供施展才华的土壤，才会有我们个人发展的机遇，所以无论在何时何我们
都要把企业的利益放在首位，道里只有一个，那就是：企业与我共命运，我与企业共成长。
第七篇、让员工与企业共同成长(完整版)与公司共同成长，把公司的利益
让员工与企业共同成长
黄瑞董事长在集团员工培训专题讲座上的讲话
（2010年11月25日）
这个题目给了我已经有一段时间，这段时间虽然工作很忙，但我一直在思考。我觉得能够利用这次机会，跟大家进行一些交流，这个事情很好。我更想借此机会发动大家一起来思考一些问题。员工如何与企业共同成长，这个课题非常深刻，而且意义深远，作为每个管理者，每个员工个人，都应不断思考。我多次说过：员工是我们最宝贵的资源，员工才是企业的灵魂。美国的管理学大师彼得•德鲁克认为：再高明的制度，如果没有具有职业道德的员工和管理者的遵守，制度很快就会瓦解；再高效的组织，如果没有有效率的员工和管理者的支撑，组织效率也不可能得到实现。毛泽东也曾精辟地概括过一句名言：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。在这里，他们表达的都是一个意思：人是一切活动的核心和关键。随着我们地铁集团业务的不断拓展、人员队伍的不断膨胀，特别是在当前我们还有“保开通”紧迫任务的情况下，怎么通过对人的有效管理来保障我们的目标，是我们每一个管理者都必须认真面对，而且会是一直面对的重大课题。当然，这个课题的涉及面非常广泛，更何况在整个管理领域中，最复杂的那一部分实际上就是人的管理。今天我主要想从员工与企业共同成长的这个角度来尝试与公司共同成长，把公司的利益
做一些探讨，阐明自己学习、积累的一些看法和观点，管中窥豹，供大家思考，并希望结合到自己的工作中去。
员工如何与企业共同成长可以从三个层面进行分析：一是员工与企业的关系，二是面对员工，企业应该怎么做；三是面对企业，员工应该怎么做。这三点作为企业的管理者和员工都必须要面对，而且深思。
一、员工与企业的关系
按照一般管理学的论述，当代西方管理理论与管理学派的形成，经过了四个阶段。第一阶段，是上个世纪初所形成的古典管理理论，主要以提高劳动生产率为目标进行了一系列探索，开创了科学管理的新时代，但对人的认识是有缺陷的，一是把人看成“经济人”，过分强调物质刺激；二是把人看成和机器一样的工具。第二阶段，是上个世纪二三十年代开始推行的行为科学理论，主张通过多种方式激励人的积极性，但仍把对人的激励看成是管理的手段，而不是目的。
第三阶段，是第二次世界大战后出现的管理技术理论，通过数学方法和计算机的广泛运用，提高了管理工作精确化、科学化的水平。人们曾经预想，新技术和现代管理方法的大量应用，人在经济活动中的作用将可能下降。但实践表明，尽管现代管理技术是有效的，却不能代替管理思想的现代化和人员的现代化。于是，逐步出现了管理理论发展的第四阶段，提出了人是最重要的资源、最宝贵的财富，提出了更多依靠
员工的自我指导、自我控制以及推行人本管理（也就是顺应人性的管理）等一系列新观点、新思想，同时把系统管理提到了一个新的高度。
那么，基于以上的认识，现代企业与员工之间应当是一种什么关系？我们都可以做出很多解读，例如合同关系、契约关系、雇佣关系、合作关系、伙伴关系等等。但我更倾向于把它比喻成一种特殊的“婚姻”关系，因为我觉得这样不仅更形象，而且内涵更全面。既然类似于婚姻关系，那至少就会表现出以下几个特征：
第一，这是一种双向选择的关系。
这种关系要你情我愿，一拍两合，单相思是难以成事的，强扭的瓜不甜。现在的人越来越自由，可选择的空间越来越大，那种“父母之命，媒妁之言”式的强制性的婚姻即便还有，也已经很少了。员工与企业之间的相互选择也是如此，一般情况下不存在谁强迫谁的问题。当然，这里面还有一点例外的是目前国有企业的领导，他们在选择任职企业这方面的自主性要差一些，主要还是服从于组织的安排和工作的需要，因为国有企业本身并不是一般经济意义上的企业。我们地铁集团一直以来也不断有一些员工因为各种原因离职，但同时又有更多的新鲜力量加入，队伍迅猛扩张，这都是双向选择、自由流动的正常现象。离开的员工，让人感到遗憾，希望他们能够得到自己想要的东西。同时这也说明我们还存
在一些不尽人意的地方，我们的吸引力还不够，需要进一步改进。尽管我们可能永远也达不到所有人的选择标准，但地铁集团的大门始终是为有志者敞开的。与公司共同成长，把公司的利益
第二，这是一种相互依存的关系。
这种依存关系以双方相互的责任和义务为基石，就像夫妻之间相濡以沫、同舟共济一样，企业依靠员工来创造价值、获得利润，而员工依靠企业来维持生计，实现物质上和非物质上的个人追求，两者互为依托、互利共赢。所以，员工是企业之本，企业是员工之根，焦不离孟，孟不离焦。我也经常说：公司是躯壳，员工是灵魂。没有灵魂的躯壳，只会走向腐烂；没有躯壳的灵魂，也只能随风飘荡。能够正确对待这种关系，企业和员工才会共同遵守相互之间约定的规则、制度，切实履行自己的责任和义务，并甘愿接受违背规则、制度的后果。能够正确对待这种关系，企业就不会漠视自己的员工，处处为员工着想，给予员工尽可能丰厚的回报；员工也就会自觉地与企业荣辱与共，不离不弃，全心投入自己的知识、智慧、才能和技巧。同时，双方还都要有不断进取的危机意识，都要努力跟上对方的节拍，满足对方的发展要求，否则这种依存关系也有可能解体。
第三，这是一种建立在共同价值观基础上的关系。
大家都很清楚，如果夫妻之间同床异梦，婚姻关系显然就难以持久，分手只是迟早的事情。古人也说：物以类聚，
人以群分；道不同，不相为谋。价值观作为一种意识，决定了人的思维方式和行为方式，时时刻刻指导着一个人的实践。价值观完全不同的人硬要靠在一起，做什么都不会合拍，矛盾、冲突、磕磕绊绊一定会是家常便饭。我喜欢高雅，你非要“三俗”；我追求高尚，你非要卑鄙；我推崇绅士，你非要瘪三；鸡同鸭讲，牛对马叫，结果只能是灾难性的。我们地铁集团的核心价值观是“共同承担责任，共同创造价值，共同分享成果”，如果你是时时、事事都抱着扯皮推诿、敷衍苟且、少干多拿那种工作心态的，那么你就显然不容于我们这个企业，这样双方都会痛苦，就应该早点说再见。
第四，这是一种需要双方共同呵护的关系。
有人形容，婚姻是棵树，是一棵需要用爱来浇灌，用忠诚和信任来培育，用理解、尊重和责任来支撑的树，精心呵护才能使它郁郁葱葱、枝繁叶茂。当然，这个过程中也少不了吵吵闹闹这样“毛毛雨”的淋洒。同样，维系员工与企业的纽带，也不应该只是一纸劳动用工合同中那些冷冰冰的权利、责任和义务条款，应当还有一种感情因素。这种感情来自于企业为员工提供的表演舞台和展示机会，来自于员工对企业的认可、为企业的奉献，以及因此而得到的价值感、成就感和自豪感，也来自于同事之间点点滴滴的关爱、帮助和友谊。日本不少企业迄今还在实施员工终身雇佣制，这主要根植于日本的传统文化和道德意识。在日本，员工把企业当
第八篇、我与企业共成长 经典范文与公司共同成长，把公司的利益
我与企业共成长 经典范文
记得雷锋在他的日记中有这样一段话：“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一粒粮食，你是否哺育了有用的生命？如果你是最小的一颗螺丝钉，你是否永远坚守你生活的岗位？”这句话告诉我们无论在什么样的岗位，无论做着什么样的工作，都要发挥最大的能力，做出最大的贡献。今天，我们再重新体会这段话的含义，便发现它被赋予了更深刻的内涵，那就是爱岗敬业，无私奉献。
爱岗敬业是人类文明和公民道德中的瑰宝。热爱、珍惜自己所在的岗位，不惜为自己所从事的工作付出和奉献，是爱岗敬业的真谛。爱岗敬业是社会责任感的具体化，是一种做人做事的境界。责不在大小，位不在高低，爱岗敬业，就是尽己所能作贡献。
曾几何时，我无数次的梦想着自己的未来，在心中谱写着人生中最美的那束光环；曾几何时，我无数次的感叹着自己的人生，在人世苍茫谁主沉浮中苦寻着自己的目标，定位自己的位置。岁月如白驹过际，经过十几年学海无涯苦做舟的学习，在面对人生道路延伸的方向，无悔的选择了电力这片广袤的热土。带着青春的，带着对未来的憧憬，不知不觉我已与电力相伴了三年。
当我们坐在宽敞明亮的办公大楼里使用着办公自动化的时候，当你步入鸟语花香、绿树环抱的生活小区享受现代生活的时候，您难道不为我们临供的今天感到骄傲和自豪吗？这一切的一切都是我们供电人开拓进取、勇于创新、科学管理、努力奋斗的结果，这一切的一切都是我们用辛勤与汗水、智慧和力量铸就的辉煌
企业发展的核心价值观就是“追求企业价值与员工价值的和谐”。企业可持续发展意味着艰难，意味着压力，意味着我们每一名员工都要团结一致、倾力奉献。“人心齐、泰山移”，今天的困难就是我们明天企业发展的动力。作为一名普通员工，我们的一份责任，一份细心、一份奉献都会累计成实现企业发展的动力。每一名员工都是企业的财富，不要忽视每一个微小的沙砾，因为千千万万的它会汇聚成茫茫无际的沙漠，不要小看每一滴细密的水珠，因为万万千千的它会奔流成滔滔无垠的洪流。
与祖国共奋进是时代赋予我们的责任。与企业同发展是我们每一个员工实现理想和价值的必经之路。身为一名电力职工，能在这平凡的岗位上为祖国的繁荣兴旺添砖加瓦，为企业的发展壮大贡献自己的青春，我更是感到光荣和幸运。
面对未来，不能不让我们回首我们曾共度过岁月的峥嵘，也许你不曾了解我们走过的路程，但那是值得你寻觅的足迹。奋斗和理想是我们电力企业员工终生无悔的追求，奉献和坦荡是我们电力企业员工人格力量的象征。
让我们扬起生命的帆，踏上追求的船，用睿智的思想宏深的智慧，崇高的道德，浓烈的热情与我们的电力企业一路同行。
人生本无意义的，重要的是要你为之确立一个意义。人生，就是因为那具有的追求，具有那种动态的美，才变得让人眷恋，让人怀念，才有意义。人生是需尽力充实和丰富的过程，在平和淡静中感受过程的魅力，这样能够品味到生命里程中充满着无限的情趣和欢乐。
阳光，破云而出一刹的禅悟；阳光是生命的渊源——而阳光的自信和坚定是来自灵魂深处的。任何一种光辉的产生，都要经过磨难中焠取、锻造的过程。 坦然走过，静然欣赏，不以成败论人生，只要认真付出和努力过，人生也许会呈现出另一种超然开阔的境界，也许生命中的遗憾会少些，更少些。
在知识经济社会不断发展进步的今天，不学习就会落后，不学习就会失败，只有在不断学习中才能进步，才能立足于社会；感谢公司，感谢公司良好的工作学习环境；我学习到了进步的法则，学习到了奋斗的天平。
几年前，为了一个共同的目标，我们从祖国的大江南北，踏上了江南这片土地，选择了这个充满了挑战、激情的核电建造。日月辗转，光阴似箭，回首往事，感慨万千。我忘不了工作中核电前辈们那谆谆无私的言传身教；忘不了工作中同事们尽力拼搏的身影；忘不了建设施工中生龙活虎的师傅们；忘不了创业时攀爬的汗水„„ 我学会了成长，学会了思考，学会了合作与竞争，学会了彼此信赖，也学会如何不断地超越自己；相互信任是团队力量的基础，相互鼓励是团队力量的源泉，相互补位是团队力量保障。一起走过的日子，风雨同舟中使得我获得知识的同时也丰硕了管理的积累；我们相互扶持、互相鼓励。同事们温馨的笑容，工作中温暖的气氛，让我学会去爱，去坚持，去相信未来！
青春不是年华，而是心境；青春不是桃面、丹唇、柔膝，而是坚定的意志，积极向上的信念，炽热的感情；青春是生命的源泉在搏击不息的涌流。
因为每一次的团队欢笑都是每一个小小的成就标志，它是对我未来的鼓励，效果是不可估量的！每一次的挫折，都是生活交给我的作业，让我在曲曲折折中寻找正确的答案，它是人生的必经之路，应适应并用不畏惧的心理对待它，只有多经历它，而每经历一次，我都会更加成熟一点，更加坚强一点。因为永远都一帆风顺不经历挫折的人，他的人生书集就只有一些虚浮的文字，没有色彩，没有激情，人生的每一天都是千篇一律，年龄上他在长大，但心态上，他却还是一个永远长不大的孩子，有点风吹就会击倒他。
可以这么说，是公司的进步不断地推动着我在成长、进步，公司的巨变影响着我的工作理想、理念，公司改变着我，我们改变着公司，我与公司共成长„„ 经历初炼积淀知识
我们来到这个世上，每个人都背着一个空篓子，而人的一生，就是不断地往自己的篓子里放东西的过程。人生的加法，是给我们加入智慧的光芒，加入品格的力量，加入财富的积累，加入亲情的温馨，使人生更加丰盈。而人生的减法，是为我们减去多余的物质，减去奢侈的欲望，减去心灵的负担，减去环境的纷扰，合理安排人生的进退取舍，使人生更健康。
生命也是一道算术题，随着时间推移做着加减法。当这两条曲线交叉时，生命的显示屏上就会出现零，0 乘以任何数都等于 0。再多的也都带不走。这就是生命的算术公式。加法减法并用，两个轮子齐转，生命之旅才会风光无限。
工作实践经历使我体会到企业完整、完善、不断升级的规章制度对公司发展的重要性。因为规章制度可以统一员工思想，规范员工的行为，也是员工在工作中应遵守的准则。它可以使各项工作规范化、制度化、程序化。可以让员工在工作中
有法可依，有章可循。而生产质量、安全生产、生产进度效益各项指标的完成又是相辅相成、不可分割的系统工程。生产现场安全设施齐全到位，防护措施严密，生活环境舒适，员工在无后顾之忧的状态下，才能放开手脚，专心致志地进行生产。“质量在我手中，安全在我心中”的思想意识更能体现和发挥，从而也保证了生产质量、生产进度计划目标的实现。工作实践经历明确的告诉我：公司管理必经之路还是要靠细化了的规章制度来实现。以制度化的管理代替凭情绪、凭感觉的人治思路管理是公司强盛必由之路。
关于如何经营公司，以及成功的公司最需要什么样的素质的问题，也许不同的人士有不同的回答。比如有的人士强调要具有创新精神的管理者，有的人士看重充足的资金和高素质的人才，还有的理解为良好的市场大环境和国家政策的倾斜，等等。这些各有侧重的看法无疑都是正确的，也是公司发展所不可或缺的，但这都只是些硬件的要求。而对于软件的呢？制度、文化的因素又是不可忽视的。毕竟公司是由人组成的组织，而人的复杂多样的价值取向和行为特征，要求公司必须营造出有利于共同理念和精神价值观形成的制度和文化环境，并约束、规范、整合人的行为，使其达成目的的一致性，最终有助于公司共同利益的实现。因为从根本上说，关于人性中懒惰自私的假设在商品经济社会里从提高管理效率的角度来说，还是放之四海而皆准的。所以建立了完善的制度对公司发展和组织生产效率的提升的意义是不言而喻的。 “制度”，不仅包括国体、政体在内的“大制度”，也包括了商业机制、公司制度、信用制度在内的“小制度”；不仅包括了各种由长期习惯而形成的明文规则等正式制度，也包括了社会风俗、文化等隐性的非正式制度。制度完整的、系统的、完美量化了的建立、升级、创新对于公司整体或公司区域经济的发展是居功至伟的，而对于公司局部的发展，制度也是