篇一:《2012年内部审核首次会议记录》
2012年内部审核首次会议记录
记录人：XXX
时 间：2012.11.12
.地 点：环保大厦三楼会议室
主持人：XXX
参加人：XXX、XXX，技术负责人、质量负责人、各科室主任 会议内容：
1、会议由审核组组长XXX主持
2、人员到齐后，审核组组长宣布会议开始。
3、审核组组长宣读此次内审的目的：
通过对质量体系开展内部审核，验证其运行是否符合质量体系和《实验室资质认定评审准则》的要求，以促进质量体系规范有序的运作。
4、审核组组长宣读此次内审的范围：
本次内部审核主要是针对新制订的质量体系文件首次进行的内部审核，按照《实验室资质认定评审准则》的评审程序，对照评审准则19个要素、75条、180款，对我站质量体系进行逐条审核，审核范围包括我站的质量体系、文件控制、分包、服务和供应品采购、合同管理、申诉和投诉、纠正措施和预防措施、记录、人员、设施和环境条件、监测分析方法、仪器设备、标准物质、量值溯源、样品采集、样品管理、样品分析、质量管理、监测分析结果与报告等·
5、审核组组长宣读此次内审的依据：
1）《2012年民权县环境监测站质量保证计划》；
2）《实验室资质认定评审准则》；
3） 民权县环境监测站质量体系文件。
4）国家和行业的法律、法规、规章和标准。
6、审核组组长介绍审核人员的分工：
第一组 XXX、XXX：负责对质控室、综合室、业务管理室、质控室的审核 第二组 XXX、XXX：负责对实验室、办公室的审核
7、审核组组长宣布此次内审的时间安排：
2011年11月12日12月3日结束。
8、内审组成员对内审时间安排给予确认，明确各被审核部门的陪同人员，征求被审核部门对内审工作的意见。
9、内审组组长强调内审时审核人员要坚持客观、独立、系统的原则；审核的基本原则是抽样审核；采用提问、观察、记录和确认的方法对被审核部门进行审核；对发现的不符合项要认真《质量体系内审不符合项报告》，并要求被审核部门进行确认，得出审核结论。
10、确定末次会议的时间和参加人员。
二〇一二年十一月十二日
篇二:《体系监督审核会议纪要》
会议纪要
会议时间：2015年01月22日
会议地点：一楼办公会议室
主 持 人：XXX
参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
记录人：XXX
会议议题：国军标体系监督审核首次会议
会议内容：
今日上午8时30分，公司国军标体系审核正式开始。
首先，XXX介绍本次审核的时间安排，特别强调审核组受军友认证委托进行第一次监督审核，并由他本人审核综合办公室，国家审核员XXX老师审核生产技术部；前阶段已给公司发送审核计划，审核计划1.5天完成，全程审核以GJB9001B-2009为依据，通过抽样方法进行，抽样有风险，审核组会秉承科学、合理的抽样，充分反应新蒲体系运行情况，最终形成书面不符合性报告、审核报告，经质量技术委员会通过、批准。另外，若审核过程中涉密，公司需提醒并作分密处理，客观、公正反映公司情况；采用“陪同、向导、联络”方法，确定两位王主任在过程问题中做见证人员，审核完做进一步完善。{审核会议纪要}.
末次会议时间定于明日上午11时。然后，XX老师询问对于计划安排现场是否有不明确。...
接着，总经理对XX老师、XX老师的到来表示热烈欢迎并做重要讲话。XXX总特别提出公司人员要认真对待、虚心请教，也希望两位
专家多为公司提宝贵意见。经确认，对审核计划安排无异议。
审核开始。
会议结束。
篇三:《会议纪要审批笺》
会议纪要审批笺
容城县质量技术监督局会议纪要审批笺
收文号： 年 月 日
收文号： 年 月 日
容城县质量技术监督局工作明白卡
说明：文件经领导批示后，承办单位要根据文件要求和领导批示，制作《工作明白卡》，页面不够可另附纸。事项办结后，《工作明白卡》连同文件一并交办公室存档。
篇四:《招标文件审查会议纪要》
招标文件审查会议纪要
**************限公司公司于20**年*月*日，在*********程项目管理有限公司会议室，组织有关专家对
***************************项目招标内容进行了会议审查，会议由***主持，会议纪要如下：
一．参会人员
1．审查组组长：***
2．审查组专家成员：***
3．法律部：***
4．招标代理机构：***、***、***
二．审查内容
1．招标项目概况，包括招标项目是否已经具备法定招标条件、招标项目名称、工程名称、建设单位、批准文号、预计金额等。
2．审核招标行为是否符合现行法规和建设单位的有关规定。
3．招标技术文件，包括技术标准与要求、工作范围、工作要求、投标所需资料等。
4.授标原则（如果有），即同类项目限中包数。
三．审查结果
1．审查组根据工程资料对每个项目的招标内容进行了逐一核对及修
正，在现场进行了修改，确定了有关内容，作为招标依据。
四．下一步工作建议
1. 及时发布招标公告。
附件：
1．参加会议人员签字名单
2．招标项目汇总表（详见招标文件）
3．其他审定的文件（详见招标文件）
2015年8月15日
篇五:《内审首次会议记录》
内审首次会议记录
会议时间：2010-10-13 上午9：00
主持人：张丽蓉
与会人员：总经理、各部门负责人、内审人员
会议内容记要：
1. 与会者签到
2. 会议由审核组长主持，宣布会议开始
3. 组长明确审核的目的
4. 组长明确审核的范围
5. 组长明确审核的依据
6. 组长介绍审核人员的分工
7. 组长请大家确认审核的日程安排
8. 组长强调审核人员客观、公正的原则
9. 组长介绍审核的方法和程序
审核的基本原则是抽样
审核方法：提问、观察、记录、确认
不合格项的记录和确认方法
如何正确对待不合格项
10. 澄清各部门的疑问{审核会议纪要}.
1 / 2{审核会议纪要}.{审核会议纪要}.
内审首次会议的发言稿
各位好！
2010年的第一次内审会议现在开始。
首先非常感谢公司领导的大力支持和各位成员极积配合，使得内审活动按计划如期开展。 审核组的成员：第一组：罗锡仲、卓工、况飞娥
第二组：张丽蓉、刘连平、梁其文
审核目的：评价质量体系符合审核准则的程度和有效性，确保质量体系的有效运行
审核范围：与质量活动有关的各部门及场所
审核准则：1、ISO9001:2008标准 2、质量体系文件 3、适用的法律法规 4\顾客投诉 5、有关合同
审核日期：2010年10月14日
审核的方式：审核采用的是抽样方式，通过到现场去查、看、问。查的是查文件、查记录，看是看现场，问即与相关负责人交谈；
大家都知道抽样即存在一定的风险，所以审核组审核员只对自己所抽取的样本负责；希望大家理解，希望抱着“有则改之，无则加免”的心态接受所形成的审核发现的结果。
不符合项的分级：根据不符合的性质及其影响程度，将不符合分为三类：严重不符合、一般不符合、观察项
严重不符合：系统性或区域性失效
一般不符合：偶然、孤立的片面的
观察项：缺乏足够的证据，有发展成不符合项的趋势
末次会议时间预计于：2010-10-14 下午17：30召开
请总经理讲话
宣布审核工作正式开始
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篇六:《内审会议纪要》
2006年内审会议纪要
时 间： 二OO六年12月25日
地 点： 北京家禽育种有限公司总部会议室
参加人员： 苏总 郭总 内审小组 部门经理、副经理
纪 录： 刘煜
根据根据2006年11月14日至29日公司开展的ISO内审工作，管理者代表郭怀顺主持召开了本次内审会，对本次内审进行总结。
一、 内审组长邢爱科汇报本次内审情况
在公司遭遇了近两年的困难时期后，一度中断的ISO内审工作在郭总的大力倡导下于今年恢复了。各内审员本着认真负责的态度对公司各部门进行全面审核，共发现11个不符合项。这些不符合项主要集中在4.2.3（文件审批手续）和4.2.4（质量纪录填写）。希望本次内审工作结束后，各部门要重视这两项工作的规范化。
二、 内审小组各成员汇报内审中发现的具体问题
1.彭海伶：密云内审有1项不符合项—4.2.3（文件审批手续）； 陕西内审有2项不符合项—4.2.3（文件审批手续）和BPBC-QP-07（温度要求）；平谷生产部有2项不符合项—4.2.3（文件审批手续）和
4.2.4（质量纪录控制）；顺义生产部有2项不符合项—4.2.3（文件审批手续）和4.2.4（质量纪录填写）；保健中心有2项不符合项—
4.2.3（文件审批手续）和4.2.4（质量纪录填写）；销售部有1项不符合项（质量纪录填写）。人事行政部有1项—7.4.1纪录与实际采购不符。
2.罗平涛：总结出五项值得注意的地方。（1）保健中心的化验报 告没有结论，以后应该填写结论；（2）疫苗交接应有三级文件详细记录，便于以后质量追踪、控制；（3）孵化厅入孵时发现有不配套的情况一定要打报告，有±1%的主产品转副产品情况也应该打报告；（4）为防止某一鸡群中混入其他品系的种鸡，孵化厅和鸡场应该进行检查并建立三级文件。孵化厅要对每批鸡每月抽样500只进行检查，鸡场应该利用作防疫的机会（24周和38周）对每批鸡进行检查。检查要
有一个标准，超过标准要上报。（5）平时质量记录三级文件中反映的问题，相关领导要及时发现、及时解决。
3.孙迎春：质量记录首先应该是实用，然后是规范化，使纳入体 系，便于查找、控制。
三、管理者代表郭怀顺总结性发言
内审的目的就是发现问题，纠正错误，本次内审很好地完成了任 务。有以下几点需要强调：{审核会议纪要}.
1.销售部要对每次出鸡的计划入孵数、实际出雏数，实际与计划 误差数，多出鸡数，售出数，未售出数，转副产品数等数据都要十分清楚。
2.保健中心在疫苗管理的过程中要经常进行评估，超过多少度， 超过多长时间的疫苗不宜再使用，应进行销毁，否则对生产造成的损失就大了。
3.将ISO质量管理体系管理工作纳入公司考核，使ISO真正纳 入管理体系，起到实效。
4.由企划部设计客户回访单，并先由孵化厅填写每批鸡的来源等 信息，再由销售部登记反馈信息，使我们的客户回访工作真正起到帮助查找原因，不断提高生产、孵化水平的作用。
最后，苏总强调，我们进行ISO内审的主要目的就是要帮助企业 提高种鸡质量、降低成本，所以大家要认真贯彻实行ISO质量管理体系的具体要求。
篇七:《2011项目审查会议纪要》
濮阳龙丰热电有限责任公司
2011年度技改、检修非标及零购项目审查会议纪要
会议地点：河南投资大厦B座12楼会议室 会议时间：2010年12月3日 参加会议人员：
专家组：刘荣厚、李 戈、刘岐威、王灵会、史新峰、李 明； 河南投资集团有限公司：李 明、毛子炜、滕伟山、张显胜、赵庆恩、
韩献会、周 哲、王胜利、高 军；
濮阳龙丰热电公司：钱 伟、彭志刚、张瑞冰。
2010年12月3日，河南投资集团有限公司组织有关专家，在河南投资
大厦召开了濮阳龙丰热电有限责任公司2011年度技改、检修非标及零购项
目审查会议，并形成纪要如下：
一、2011年度技改项目审查
会议对濮阳龙丰热电公司上报的2011年度3项技术改造项目进行评审： 同意所报技改项目，分别是“#1炉磨煤机护瓦技术改造”、“生产管理网络系统技术改造”和“豫能控股网络高清视频会议分会场建设工程”。总费用为81.7万元。
（具体项目见附表1）。 二、2011年非标项目审查
会议对濮阳龙丰热电公司上报的2011年4项非标项目（总费用47万元）进行评审：
1、会议同意3个项目为濮阳龙丰热电公司2011年非标项目，分别是“#1
炉捞渣机非标检修”、“#1龙门吊抓斗非标检修” 、“热管网保温非标检修”,合计费用37万元。
2、决定取消“#5甲输煤皮带非标检修”一项非标项目，费用10
万元。
3、增加“两台推煤机大修非标”项目,费用40万元。 以上共计77万元。（具体项目见附表2）。 三、固定资产零购项目审查
会议对濮阳龙丰热电公司上报的2011年度零购项目费用进行了审查，批准费用为60万元，零购项目明细上报备案。
会议要求上述技改、检修非标及零购项目在实施过程中严格按照有关规定进行招投标、控制造价，确保实施效果。
附表1：濮阳龙丰热电公司2011年技术改造项目表 附表2：濮阳龙丰热电公司2011年非标项目表{审核会议纪要}.
专家组：
河南投资集团有限公司：
附表1： 2011年技术改造项目申报表
附表2： 2011年生产系统大修非标项目计划表
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篇八:《内部审核会议记录(2008末次会议)》
内部审核会议记录（末次会议）
篇九:《内审末次会议纪要》
XXXXXXX医药有限公司会议纪要
会议名称：公司计算机系统（升级）内审末次会议 纪要编号：20150325-2 上报总经理：
抄报：质管部、人力资源部、储运部、业务部、财务部、信息管理室
篇十:《会议纪要审批表》
潜江市康宏生态禽业有限公司
会议纪要审批表
年 月 日